华光集团公司根据自身的特点，积极探索了具有现代化高新技术企业特征的事业部体制，在原来各个生产分厂的基础上，组建集生产、销售、科研于一体的电脑、通信、激光照排等分公司，形成一个以追求利润最大化为目标的产品开发中心。他们把集团公司的研究所和销售部门下放到各个分公司，在分公司设立研究所、生产部和经营部，使"产销研"同在一座楼上，构成了首尾相连的"一条龙"科研体制。
激光照排分公司从1979年研制出了计算机激光汉字编辑系统以来，又先后推出四代新产品，大多处于世界领先水平。1985年推出的Ⅱ型系统是世界最早进入实用的汉字书报版系统，被评为中国十大科技成就奖；1987年的Ⅲ型系统是世界上第一个汉字大报版系统，获国家科技进步一等奖、日内瓦国际计算机应用发明金奖；1988年的Ⅳ系统获国家专利局和世界知识产权组织授予的中国专利金奖，并开始出口；1990年的V型系统获国家重大技术装备攻关特别奖；1992年，华光V型彩色电子出版系统又率先走出国门，成为国际市场上的佼佼者。
当然，有些企业不一定非得等到走入困境时才进行转向，而是居安思危，未雨绸缪，在企业状况良好时就洞察先机进行转向。
娃哈哈从保健品走向饮品市场的转变，就是如此。
娃哈哈本来是从事保健品闻名的企业。在那个所有的保健品企业都大赚其钱的时候，娃哈哈便已经意识到保健品产业的成长局限性。领头人宗庆后很早就发现，中国的保健品市场的消费群心理及同业竞争都处在一种很不规范、很不健康的状态中，企业或许很容易在这里捞取充满暴利色彩的"第一桶金"，可是却很难在这里取得正常的、稳定的发展。因此，宗庆后在兼并杭州罐头厂之后，就毅然决定从保健品产业逐步淡出，开辟新的战线。他在原来的罐头生产线的基础上改造完成了一条果奶生产线，开始推出娃哈哈果奶，悄然完成了从保健品向饮料市场挺进的战略转移。
