力量是一个团队团结合作的必然结果。"团队精神"最重要的三项因素是：专心、合作、协调。要想使你的属下贡献出全部能力，就要在他们的意识中灌输一个极为强烈的动机，使每一个人能放弃他自己的个人利益，而以一种极为和谐的精神与团体中的所有人合作。
不管你是谁，也不管你的主要目标是什么，只要你计划经由其他人的合作努力来实现你的明确目标，那么，你一定要在你所寻求合作的每一个人的意识中培养出一个动机，而且这个动机要强烈地促使他们向你提出完整、不自私的充分合作。
善于组织自己的团队，为团队合作者制造共同愿景也就是共同目标。个体的目标往往不同，这种不同在团队内部会造成行动不一致。兵法云："上下同欲者胜。"所以，成功的企业领导者一般会为团队创造一种共同的理念，并用此理念激发出"共同的愿景"，使团体内部的行动趋向一致，从而在竞争中战无不胜。
修好一座高质量的码头，到时候何愁没有船来停泊。一定要努力为自己修建一座高质量的码头，要让别人为你挣钱。否则，靠自己一双手，你就是累死也只能糊口。
合理放权，机会无限
一位听众问一位著名企业家："你在事业上取得了巨大成功，请问，对你来说，最重要的是什么？"
企业家没有直接回答，而是拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但却留下一个缺口。他反问道："这是什么？""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下人七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。我之所以会取得辉煌的业绩，道理其实很简单：我不会把事情做得很圆满，就像我画的这个句号，留下的这个缺口，是要让我的下属去填满它。"
留个缺口给他人，并不是自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给老虎一座山，让它自由纵横；给猴子一棵树，让它不停地攀登。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
