所以，一个企业的领导者要善于把精力集中在抓全局、抓调查研究、抓重大问题的决策上，如果不愿授权和不会授权，将给自己积聚愈来愈多的工作决策事务，使自己在日常琐碎的工作细节中越陷越深，甚至成为碌碌无为的"事务主义"者。由于个人的时间和精力有限，有些事只能一拖再拖，另一些事可能根本无暇顾及，而许多需要自己处理的大事却搁在一边。而且，下级的积极性也受到压抑，工作失去了兴趣和主动性。
要想成为真正的成功人士，一定要学会科学地授权。通过合理授权，使自己重在管理而非从事具体事务；重在战略，而非战术；重在统帅，而非用兵。通过"分身之术"，有利于领导者议大事、抓大事，居高临下，把握全局。
攻守同盟的巧妙胜利
"对我而言，在最佳时机寻求最佳合作伙伴，巧妙利用攻守同盟的策略，是我在生意场上保持常胜的诀窍之一。"这是印尼房地产商屠熙明的一句话。
1987年10月，东南亚爆发了历史上最大的一次金融危机。在这场经济危机中，东南亚大多数华人富商都不同程度地受到了冲击。在这种情况下，印尼房地产商屠熙明仍然满怀希望地在东南亚一带进行着巨额的长线投资。因为他坚信，像这样的恶劣环境是不会持久的，而且，随着人们的不断努力，这场金融危机是完全有可能被消除的。
1988年2月27日的上午，在印尼花园酒店金碧辉煌的大会堂二楼政府官方拍卖场，一场激烈的雅加达市中心商务用地争夺战正处于白热化的阶段。
在印度尼西亚，官方拍卖场每一次公开拍卖商务用地，实际上就成了东南亚富商们公开斗财斗势的机会，在拍卖中，赢家一方面可以获得价值不菲的地皮；另一方面，他们还可以借此机会，从一侧面向公众展示他们强大的实力，从而带动本公司股票指数的上升。因此，他们非常重视并热衷于参加此类活动，而且一般均是老板带着有关专家亲自上阵，参加竞争。
