灯泡必须备有电源，方能起作用。为此，松下亲自拜访冈田干电池公司的董事长，希望双方合作进行产品的宣传，并免费赠送一万个干电池。一向豪迈爽直的冈田听了此言，也不禁大吃一惊，因为这显然是一种违背常理的冒险。但松下诚挚、果敢的态度实在感人，冈田终于答应了他的请求。松下公司的电灯泡搭配上冈田公司的干电池，发挥了最佳的宣传效用。很快地，电灯泡的销路直线上升，干电池的订单也雪片般飞来。创业伊始的松下电器公司非但没有倒闭，反而从此名声大振，业务兴隆。
对于刚刚创办、家底不厚的松下电器公司来说，一万个电灯泡是个不小的数目。但松下却在逆境面前敢于孤注一掷，采取破釜沉舟的推销行动，松下正是以如此魄力震撼了人心，争取了支持者，最终获得了成功。
强烈的忧患意识
恐惧本是一种消极心理，但是，在社会瞬息万变的今天，危机感却无时无刻地存在于每个人的心中，对于企业而言，危机管理也是不可或缺的管理之道。如果企业能够时时处处不忘企业所面临的巨大压力，并沉着冷静、洞察秋毫，从容不迫采取应对措施，企业生存发展就会有信心、希望和动力。
美国《时代》周刊"风云人物"、世界信息产业巨子、英特尔公司缔造者格罗夫在谈到其辉煌业绩时说："只有那些恐惧感强烈、危机感强烈的人才能生存下去。"
当年上海的"上菱"冰箱销售得红红火火，上海市民为能购得一台"上菱"冰箱而庆幸，所以，当青岛的"海尔"开始登陆上海滩时，上菱冰箱厂并没有把它放在眼里。但是，没过多久，上菱冰箱就被"海尔"彻底打败。同种情况也发生在上海空调市场上，上海生产的空调在全国起步较早，牌子老，信誉也不错，但由于它缺乏应有的市场敏锐性，没过几年就被地处泰州的春兰空调夺走大片领地。
"生于忧患，死于安乐"，上菱的失败说明了这一点，而国内外成功企业的成功也充分说明了这一点。在硝烟弥漫的市场中鏖战的企业经营者，应具有对恐惧、压力、乃至痛苦的心理承受能力，更应具有适应新的市场形势、运筹帷幄、决胜千里，使企业不断创新、发展的才能。
