百事可乐公司负责人韦瑟鲁普在公司蒸蒸日上的时候，提出了"末日管理"理论，他经常以大量令人信服的信息让员工体会到危机即将来临，"末日"似乎不远，以此激发员工不断积极向上的斗志，并要求公司的年经济增长率必须保持在15％以上。
创维集团黄宏生说，一个企业能否成功，唯一的评价标准是看他能否以积极的心态承受生存和事业的痛苦。痛苦是思想者的标签，张瑞敏、格罗夫的"惧"、黄宏生的"痛苦"以及百事可乐公司的"末日管理"、森达集团的"视今天为落后"等等，无一不是对波诡云谲的市场形势进行的深层的思索，是对自身相对弱点和缺陷的反思和将内在压力向新的成功动力的卓越转化。
1992年，处于上升阶段的小天鹅集团也提出了"末日管理"的概念。用朱德坤的话说："办企业、做人都要有如临深渊、如履薄冰的心态，即使走在红地毯上也要有悬崖边上行走的感觉。"他认为，企业最好的时候往往是最不好的时候，末日就是这样开始的。品牌越是辉煌，就越有可能发生衰退：攀登到一定高度，达到一个制高点，就容易走下坡路。市场竞争是残酷无情的，你能够看到气魄非凡自诩不沉之舟的"泰坦尼克"号顷刻间被巨浪吞没，也能看到一些具有相当实力的知名品牌突然就悄然无声，被消费者忘却。危机感和风险意识使小天鹅集团从观念、管理和制度等方面采取了防范措施，如"不开庆功会，却开反思会"、"形成有效的制约和监督体系"、将传统的"纵比"改为"横比"等，努力做到避免自傲，警钟长鸣。
当华为2000年年销售额达220亿元、利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机："华为的危机以及萎缩、破产一定会到来。"他颇有感触地说："十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感、自豪感，而只有危机感，也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。"这篇题为《华为的冬天》的文章后来在业界广为流传，深受推崇。任正非为什么总在兴盛中提醒危机？因为他看到华为的冬天一定会到来，没有预见，没有预防，就会冻死。谁有棉衣，谁就活下。"创业难，守业难，知难不难……唯有惧者才能生存！"华为的奋进与崛起，就源于这种深重的危机意识与苦心经营！
