危机中的机遇
任何一家企业，无论成功与否，在发展的道路上都可能遇到危机。不久前，清华大学公共管理学院危机管理课题组、零点调查和中国惠普有限公司共同对企业危机管理现状进行的调查结果显示：内地45．2％的企业处于一般危机状态，40.4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态，这就意味着有一半以上的企业处于"十面埋伏"之中。企业的发展、壮大以及灭亡，50％的机遇是在危机发生时或处理危机的情况下产生的。感受压力、消除压力、化解压力，就是处理企业经营过程中面临的潜在危机。
逆水行舟勇者胜
敢干和敢于后退，都是可贵的勇气，它们都可能成为事情成败之间的一个转折。
韩国三星财团元勋李秉哲就是靠这两种截然相反的勇气而取得不同的成功的。
李秉哲的创业路程是在坎坷不平、布满荆棘的道路上走过来的。正如他在《湖岩自传》中所说的那样，他在事业上所走过的道路是一条"在历史的漩涡中，时而遭到'只争事业'的指责，时而要以断肠的心情交出注满自己心血的事业"的痛苦历程。然而，不管遇到什么困难和挫折，他都能临危不乱，稳住阵脚，从而走出困境。因此，他首先推崇敢干的勇气。
李秉哲领导的三星进军半导体事业开始于上个世纪80年代，他在日本访问时，日本战后经济复兴计划的制订者之一稻叶秀建议他说："半导体将左右今后的产业，应该制造轻、薄、短、小的物件。"1982年访美时，李秉哲在参观那里的产业设施后，感到"进军半导体越晚，越落后"，从而进一步坚定了发展半导体事业的决心。于是，他在美国立即给本社打电话，指示立即着手制订发展半导体的事业计划。从这时开始，三星正式开始向半导体事业进军。
然而，他的决定却引起了争议。不少人对此持有怀疑态度，也有好心人劝他不要冒险，特别是一些具有半导体事业经验的人，都诚恳地劝告他："李会长，失败已经洞若观火，为什么还那么固执己见呢？难道除了半导体事业就没有别的事业可干了吗？如果现在不罢手，将来一定会后悔的。"
