"在哪里倒下去，就从哪里爬起来。"吴灿坤的产品不但顺利打进日本市场，也争取到了美国和欧洲的客户。他与台南监狱和学校合作，以最低成本大量生产电熨斗，然后倾销到海外市场，尤其是欧洲市场，渐渐地欧洲市场成为他的主力市场，"灿坤"也成为欧洲的知名品牌。
在逐渐累积财富的过程中，危机已经潜伏，只是吴灿坤仍然懵懂不知。
1982年，欧洲货币大幅贬值，各国兴起一股反倾销声浪，吴灿坤的事业受到了沉重一击。当时他的产品市场80％以上集中在欧洲，所以欧洲的贸易保护壁垒一筑起，他的事业马上就垮了。产品滞销，但大量待付的票据却纷纷到期。在穷途末路中，所幸有朋友伸出援手，协助他向第一银行贷款5000万元，挽救了公司濒临倒闭的命运。
吴灿坤的重整步伐走得很大。首先他关掉新加坡、马来西亚、英国及美国的子公司，然后将台湾总公司的员工由300多人裁减到30人，营业额也从300万元缩小到200万元。在缩减公司营业规模后，吴灿坤开始调整产品与行销策略，他不再像过去那样只专注于少数几种产品，且集中经营欧洲市场。如果要细数他在这次危机中的最大收获，便是他开始接受多元化经营与全球化行销策略的现代观念。
吴灿坤又爬起来了！3年后，灿坤小家电又风行于国际市场，但这次他确实做到出口地区多元化。1985年，他看到台湾购买力越来越高，内销比外销还好赚，于是成立台湾优柏公司，将产品销进台湾市场。
除了行销策略的改变外，吴灿坤记住惨痛的经验，决定到台湾中山大学上企业经理研习班，学习财务管理的各种诀窍，以免将来公司再重蹈财务危机的覆辙。
吴灿坤在危机中历练出高度的危机意识，他不再像过去那样沉迷于眼前的成就，而能未雨绸缪地为预见的危机做好万全准备。1988年，吴灿坤首度登陆祖国大陆。吴灿坤先以个人名义到厦门办厂，一开始人生地不熟，举步维艰，各种麻烦困扰不断。可是吴灿坤很坚强地挺下来，他相信自己的眼光不会错。5年后（1993年），"厦门灿坤"在深圳发行股票，成为第一家在大陆股市挂牌的独资台商。曾在台湾试图上市受挫的吴灿坤，对能在祖国内地获准上市异常兴奋，他更坚信在这个庞大的国度里，有朝一日能建立起令人瞩目的事业。股票上市以后，吴灿坤决定进军中国第一大城市--上海，只有打进上海市场，他的产品才能由地区性品牌升级为全国性品牌。1994年，上海灿坤企业开始运作。有感于人才不足与企业社会责任，他在上海成立了第一个由台商创办的专业学院，积极培养当地人才。
