吴灿坤知道要在中国内地做生意，没有良好的关系是行不通的，他打听到北京桥牌社财力有限，毛遂自荐地向中国桥牌协会表示，愿出钱出力合办一年一度在北京举办的"灿坤杯迎新春桥牌赛"。
不仅如此，1995年吴灿坤还投入1500万元台币，构筑连接大陆、台湾、香港的"企业体资讯高速公路"，这个系统的投入成本虽高，却大幅降低了台湾与"厦门灿坤"间的电信成本与时间（预计一年可节省600万元台币），这个大动作当然又引起众人瞩目。吴灿坤总是将钱花在刀刃上，不但金钱回收丰富，对企业形象的塑造更是效果奇佳。
至1995年底，吴灿坤已成为厦门第一号台商，企业员工人数3800人，营业额高达27亿元台币，远超过未赴大陆前"台湾灿坤"每年10亿元台币的营业规模。而且他成功地将自有品牌"EUPA"攻下大陆电熨斗市场的1l％份额，仅次于目前排名居冠的国有品牌"红心"。除了电熨斗以外，电话机、电热器两项产品也有极佳的销售成绩。
创业的过程本就是很艰难的，吴灿坤把握住能力、勤奋、机遇和权谋四个必要条件，而且在危机绝境中始终坚持不懈，所以最后他能成功，缔造一个企业王国。
创业是一条很长的路，一条充满压力的路。真正的创业者必须在身陷危机时接受考验，只有能不惧失败的勇者，才能将危机转变成无限的生机。
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