在我埋首工作前，我抬起头来眺望窗外美景。看着对街的高尔夫球场，欣赏美丽的景致，多么希望自己此刻就是在球场上。当我的目光停留在第一杆球洞时，你猜我看到谁?乔治、迈克、瓦莱丽和大卫。
如果我可以展翅飞出窗外，飞到他们的头顶上，就可以听到他们的对话。他们指着停车场说：“嘿：事情终于有进展了。安肯好像决定不再空占着职位不做事了。”这种口吻像极了管理者谈论起认真工作的部属，而这个部属终于决定好好工作，不辜负公司付给他的薪水。
他们为什么会有这种念头?因为他们学到的是传统的管理课程。他们认为上司的工作是计划、领导、组织、控制与协调别人的工作，他们深信，他们今天之所以落到这步田地，完全是因为上司(也就是在下敝人)未能善尽计划、领导、组织、控制与协调的工作。难怪当他们看到我终于开始加班工作时，会如此士气大振。
我还记得多年前，我的第一个工作是在工厂当计时员工。我记得有很多次到了周末上午，我和我的伙伴们还会到工厂加班赶进度。我们也知道上司正在球场上打球。我们这些员工觉得这种现象理所当然，这也是过去的奖赏制度能够行得通的原因。然而，多年后，我还是待在办公室。待在商尔夫球场上的是新世代，我却无法问苍天：
“天啊，这些奖赏制度何时与我擦身而过?”
启示
就在拨云见日的刹那间，我清楚得到有如摩西在西奈山(基督教《圣经》中记载的上帝授摩西十诫之处。——译者注)所得到的天启：
我现在明白了。
他们不是替我工作，是我帮他们工作。
我终于领悟到，他们的挫折来自于把所有任务都交付给我，而我的罪恶感来自于，我从来无法赶上进度。
我的问题根植于某个古老的心理学原则，亦即斯金纳(B．巨Skinne，)所说的：“任何你所鼓励的行为，都会受到强化。”
我突然体会到，如果我把原本计划在周末到办公室加班的事情做完， 只会让事情变得更糟糕。为什么?
如果我鼓励乔治把他的问题拿来给我，让我帮他解决，他将来找我协助解决问题的频率与难度将会有增无减。
如果我鼓励迈克把每一周的进度传过来，让我在阅毕后，准时给他正确的解答；将来，我从他手上得到的进度报告，在长度与难度上也只会与日俱增。
总之，如果我把任何来到面前的事情都处理掉，我只会让事情的输入快过解决的速度。我只是一个一天只有24小时的平凡人，但其他四个员工却不断塞给我事情，他们现在的工作产能已经变得很低。一个员工不可能替四名管理者工作，尤其这些管理者成天只把时间花在想出工作给惟一的员工处理。
如果你是个认真工作的人，想要接受四个虚拟的训练有素的主管下命令，你真是自掘坟墓。
你做得愈多，人家就会给你愈多的任务。
因为事情进行得太过顺利，我终于培养出一群部属，一群到哪里都会是最佳的问题发想者。接着，如果我半路阵亡，公司将折损一名有解决事情能力的员工，而将部门交给一群只会提出问题的员工。但愿这种灾难是发生在对手的公司里。
我现在得到一个启示，将不可磨灭地永远铭刻在我的意识里：
我愈是赶上进度，我就落后得更严重。
以上论述只适用于管理工作，但不适用在技术性的工作上。在技术性的职业与工作领域中，你愈能赶上进度，你就愈能赶上进度。这也是为什么当我们迈向管理阶层时，我们仍然继续认为“赶上进度”是解决问题的根本对策；因为当我们处于技术性工作层级时，这一套很管用。
例如，你若待在工程部门，而绘图工作进度落后时，我会对你说：“周末到办公室加班，就可以赶上进度。”没错！你可以办到。如果你在会计部门工作，如果报表没完成，我可以说：“周末来加班，你就可以赶上进度。”而你确实能够赶上进度。但如果你的管理工作进度落后，你愈赶得上进度，就会更加遥遥落后。
请教一下，现在落后的是谁的工作?如果我把公事包拿到警察局犯罪实验室指纹检验科，请他们检验每张纸上最原始的指纹后，告诉我这是谁的工作，警方会说，我落后的是谁的工作?部下的工作。15年来，我都不曾延误过工作!我根本没有时间展开自己的工作， 因为时间都被部属的工作占据了。
可支配时间的优先次序
当我看出这一点后，我旋即明白，这个周末最恐怖的地方——也就是我再多待下去，就会制造一场灾难的地方——就是我的办公室。所以， 当时有个人正好看到我关上公事包，于是飞快地尾随着我走过走廊。
周末的警卫人员问说： “安肯先生，你到底赶着要去哪里?”我说：“闪开，别挡我的路。我不是要去什么地方才跑得这么快；我是要逃离这个地方，才会跑得这么快。”
我冲下楼悌，六步并作一步，跳上车子，漫无目的在附近开着车子乱兜；过了十分钟后，我发现自己来到了郊区。我不知道自己到底在何处，不知道该往何处去，不知道这个周末要做什么。
我抬起头仰望天空说：“亲爱的神啊，我不知道怎么运用时间，15年来，我都没有自己的时间。我该怎么办?”
神说：“做一些你可以掌握的事，做一些上帝让你在生活中要扮演的角色，这也是你每天早晨会起床的原因。这样，你就有很多可以赶上进度的事情可做。”
我说：“你见过我最近的绩效考核表吗?我还有机会吗?”
神说：“是的，我今天早上看过。你还有机会，因为上面一片空白。”
受到这种评估的鼓励，我把车子掉头，开回家里去。在家人打发周末之前，我还来得及赶上他们。我十万火急地及时赶到，紧急煞车停在屋前，摇下车窗大喊： “嘿!亲爱的!嗨，孩子们!准备好你们需要的东西，我们要去野餐。”他们知道我说的是哪一种野餐。一种15年来，我都没有时间去的野餐。他们困惑不解地进了车子。
我们一起往郡立游乐场出发，一整天都待在那里，荡秋千、打排球、玩翘翘板，玩着城镇委员会所提供的游乐设施。
礼拜天早上，我和家人去教堂。我不记得上一次和家人上教堂是多久以前的事。那个下午，我们再度跑到游乐场，晚上，我很平静地上床睡觉。
从部属占用时间到可支配时间
我们稍微暂停一下这个故事，看看事情的来龙去脉。我的问题是： 当我周末早上回到办公室，我原本打算花费两个整天[60只猴子X 30分钟(每只猴子)=30小时的工作时间]。但这是属于哪一种时间：部属占用或是可支配时间?当然是部属占用的时间。
现在，过了15分钟，在周末的加班时间里，我还是毫无计划，不知道自己进行到哪里，不知道自己该往何处去。我现在花的两个整天是属于哪一种时间：可支配时间。
短短15分钟之内，将两个整天(部属占用的时间)改为自己支配的两个整天，是任何人类意志无法挽回的举动。这需要神谕。在人类的意志下，我的意思是，人类花了15年才彻悟到这个观念。
