创业中失败的原因很多，但归根结底原因还在于创业者自身。或是选项失误，或是管理不善，或是缺乏市场意识等多种原因致使创业无法成功。面对我国每天数以万计的倒闭企业，面对在亏困中苦苦挣扎的企业经营者，每一位创业者心情都显得越发沉重和焦灼。据一项媒体资料显示，目前我国注册成立的企业，3年后依然能够生存下来的只有32.4%。面对这怵目惊心的数字，面对众多的创业失败者，不知正欲创业的您，会作何感想？处在创业过程中的人往往也会在不知不觉中进入另一些失败的误区。
一、 目标游离
有没有听说过一句话: "有志之人立长志, 无志之人常立志"? 人的精力有限，当你象走马观花一样频繁更换你的目标, 你的目标就不是十分有效. 你需要坐下来, 调整你的目标. 然后我们把这个放下，进行我们的下一步.
很多时候， 我们并没有一个明确的目标。 今天看见别人经商成功， 我们也想经商， 就买来成堆的炒股， 成功类书籍来看。 明天看见有人出国留学， 移民， 于是， 也拼命考托福， 结果呢？ 你可能花了很多金钱和时间， 但为什么没能得到你想要的成功呢？ 除了能力， 努力， 天时地利人和等许多因素之外， 你大约忘了一个细节: 那就是, 这些是你的真正目标吗? 你想做这些事, 是因为你的真正目标在此, 还是你做它, 只是因为别人在做, 并且已经取得了成功？ 如果这不是你真正的目标， 或并非真正适合你，你只是不断追随潮流， 那只会使你疲于奔命，并一无所成。
一个明确的目标, 是成功的第一步, 也是非常关键的. 有了它, 你的努力才会有方向. 有的放矢, 你的成果自然就事半功倍. 试看毛泽东的一生, 从在湖南长沙师范学院读书时起, 他就立下了要为这个民族的前途而奋斗的决心和志向. 而他的一生, 始终都以此为大目标, 不管经历了怎样的艰难困苦和打击, 从来不曾动摇过,也因此让他能够领导中华民族走出黑暗. 试想如果毛泽东像很多人一样, 时而跟从当时的留洋风潮出国求学, 时而顺着不时变化的的政治势力而倾斜, 或许他后来只能成为一个优秀的学者, 一个出色的政客, 那我们就不会有后来的毛泽东了.
我们这一生, 真的有很多时间是在漫无目标中甚或在彷徨中度过. 如果我们将这些无效的时间都用来做有效的事情, 我们每个人的成就都会比今天的要大.
二、 急功近利
有人曾说，世界上只有两种人，用一个简单的实验 就可以把他们区分开来。假设给他们同样的一碗小麦， 一种人会首先留下一部分用于播种然后再考虑其他问 题;而另一种人则不管三七二十一把小麦全部磨成面， 做成馒头吃掉。
我们每个人都想做一个成功的人，优秀的人，只不 过在馒头的引诱下，我们失去了忍耐的性子。成功是要 讲究储备的，仓库里的东西越充足，成功的机会就越 大，也才可能走得更远。成功的路是那样的遥远与艰 辛，路边倒毙的每一具尸体都曾是一个在起点上充满信 心、跃跃欲试的活生生的年轻人，对这路的尽头有无限 的憧憬。口袋里的馒头固然可以令他们在启程以后跑得 飞快，不过吃了眼前的，恐怕就没法指望下一顿了。馒 头中的卡路里终究有一天会消耗殆尽，没有播种我们就 没有支持，没有粮食的保证，我们将过草地凋谢。
创业的成功之路更像一场马拉松赛跑而不是百米冲 刺，前100米领先者不一定就能成为全程的优秀者，甚至都不可能跑完全程。在这遥远的征途上，基础的积累 将会起到决定性的作用。如果你自觉先天不"足而又已然 踏上征程，那就更要格外注意随时给自己补充营养。
凯恩斯有一句名言：“在长期中，我们都要死。”正因为生命短暂、时间有限，所以，每一个不笨的投资人，都无法忍受其投资的企业总是没有利润。而对于企业家人来说，企业利润似乎永远可以是一个目标，并非“现在进行式”，也不影响他们目前的生存状态。因为，只要能够参与经营，他们就有收益，例如工资、福利、在职消费，以及个人无形资产的增值等等。投资人的收益只能从利润中获得，当然不是“现在进行式”；经理人的收益却正好是“现在进行式”，每天都能即时获得。更加具有讽刺意味的是：如果企业“在长期中”没有利润，“要死”的“都”是只顾着“长期”投钱的投资人，而不是那些“长期”赚钱的经理人。
稍懂一点经济学的人都知道，只要有无穷无尽的投资，企业家人就不会有利润的压力，所谓“只要国家肯投巨资，为了振兴民族XX业，没有利润我们也会全力以赴，即使累死在工作岗位上，也在所不辞”，就是一种真实的写照。套用经济学的话语：假使资源不存在稀缺性，便没有成本的概念。所以，经理人在使用投资人有限的资本时，不得不考虑资本的成本，也就是投资的回报。这个回报从哪里来呢？只能从利润中来。没有利润，就没有回报。长期没有回报，投资人就“都”要“死”。
让资本变出利润来，总是离不开一个美好的商业故事，而这个故事不论多么曲折、多复杂、多长远，其结局一定是利润。投资人之所以愿意去相信经理人的一个个美好的故事，愿意赌明天、明年，或者更长一点的时间，只是说明他们对利润感兴趣，并不说明他们对故事本身感兴趣。他们要的是利润，赌的是故事中的“利润可能”，而不是故事的情节与细节。换一句话说：没有利润的故事是没有来投资的，而且实现利润数额如果太小、周期又太长的话，愿意投资和“赌一把”的人总是趋少。
尽管任何投资人都看不到百年以后的企业，但考虑长远目标的投资人还是有的，而且绝大多数投资人也希望自己投资的企业能做成“百年老字号”。然而，有一点是可以肯定的：谁都不会让经理人上一个百年以后才有利润的项目。这和投资人的远见卓识是两码子事儿。因为，首先是投资人等不起；其次是，在项目运行百年的过程中有多少变数，谁也预测不了（经理人如果能做出这种预测，他就犯不着辛辛苦苦当经理人了）；第三，一个企业运行百年，在没有利润的情况下，需要追加多少投入，是一个很大的未知数，你就是有那么长的寿，也没法儿探到它的底；第四，正如“实践是检验真理的唯一标准”一样，利润是检验经理人经营管理能力的唯一标准。因此，一个从来就没有做出过利润的人，他如果对投资者说：“把钱给我，我帮你做‘百年老字号’企业。”那是胡扯！事实上，成功的企业家都是从短期利润做起的，有了做短期利润的经验，才有可能去涉足长期利润，而更重要的是，长期利润在总量上一定要超过短期利润的总和。从这个意义上说，利润之重要，不仅是对投资者来说是这样（那些不关心企业利润，或者不把企业利润当回事的人，他们肯定不是企业股东，所以，可以坐着说腰不疼），而且对于企业家来说，也是这样。
我们所处的这个时代，的确是一个容易使人急功近利的浮躁的时代。在此之前的计划经济时代，是不讲利润的，因此而造成了社会经济效率的低下，资源的严重浪费。现在搞市场经济，又似乎有些矫枉过正，人们变得对投资缺乏起码的耐心，巴不得投下的每一分钱，到了第二天就有回报。这固然是一种不利于造就大企业的文化心态。但是，中国人从不讲利润到讲利润，这种历史性的进步不容否定。而且，重要的是，讲利润作为市场经济的原则之一，并不必然造成浮躁和急功近利。也就是说，浮躁和急功近利并不是市场经济原则的过错。正确的解释应该是，在市场经济形成时期，由于社会资本有限，加上人们对市场秩序不确定的担心，无法形成对长期利益的预期。也就是说，既等不及，也输不起，才是产生浮躁和急功近利的根本原因。所以，我们没有任何理由，把追求利润作为企业的误区来描述。在利润面前，任何空泛的“长远事业目标”，任何“哥儿们义气”（我为兄弟你赴汤蹈火，但就是没利润）之类的说词，都会显得滑稽可笑。
联系到美国最近发生的上市公司（如安然、WORLDCOM等）伪造利润的丑闻，如果认为这都是投资人追求利润“惹得祸”，那么，可能就把问题看歪了。如果我们以学生考试作弊现象，来说明由于以分数录取考生，必然造成对学生的压力，从而得出学生追求考试分数是一个误区，那么，还有什么办法让大学这种有限的资源能够更为合理地进行分配呢？也就是说，如果我们没有利润的压力，是不是还有其它的办法让经理人会更加努力为投资人提供回报呢？进一步说，如果把球员带枪上场，说成是因为有进球的压力，那说得是什么话呀？！其实，对于投资人来说，暂时给不了利润不要紧，你给一个关于未来的故事，实在给不出这个未来的故事，也不要紧，你立即削减开支，裁员也好、降低业务费也好，你得保证利润才是。千万不可做假账（做假账不是讲未来的故事，而是篡改历史发生过的故事），继续把投资人的钱“套”进来，以高利润企业的运作成本，玩出一个低利润或没有利润甚至亏损的企业；万万不可因为自己做不出利润，反而说做假账是因为投资人要利润而“逼良为娼”。因为常此以往，我们这个社会就“可能丧失企业家精神、丧失商业社会的竞争规则和商业文明的基础”。
三、拔苗助长
从前，有个农夫，种了稻苗后，便希望能早早收成。每天他到稻田时，发觉那些稻苗长得非常慢。他等得不耐烦，心想：“怎么样才能使稻苗长得高，长很快呢?想了又想，他终了想到一个“最佳方法”，就是将稻苗拨高几分。
经过一番辛劳后，他满意地扛锄头回家休息。心想：明天稻苗长得一定更高了。隔天早晨．一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田时，却看到所有的稻苗都枯萎了。
创业，哪有一跃而成的事情?每一棵植物，都需要阳光、空气、水分及土壤才能逐渐成长。农夫也必须每天辛勤地浇灌、耕耘等，才能获得成果。
许多人为了迅速获取公司所提供的丰富奖金或分红，而鼓励组织内为人员存货，让他“更一层楼” 。 岂知这种坐享其成者，往往欲速而不达。
四、孤军奋战
现代社会, 人与人之间的联系越来越紧密, 社会的专业化程度越来越强, 人与人之间, 公司与公司之间的相互依赖性也越来越强. 现代社会不会有鲁宾逊克鲁索式的人物, 谁也不可能生活在孤岛上, 或不同任何人发生联系, 就取得成功. 我们需要同客户打交道, 需要同政府部门打交道, 需要同合作伙伴打交道, 这许多事情, 根本不是凭着一个人的单独努力可以完成的. 我们因此需要有一个良好的社会网络, 需要有一个有力的团队. 成功培训大师戴尔卡奈基说, 一个人的成功, 只有百分之十五来自于专业上的技能, 另外的百分之八十五则来自于人际关系上的成功. 这种来自于同事, 团队, 合作伙伴等方面的支持与互动, 对我们的成功起着非常关键的作用. 孤军奋战不但会令我们疲于应付, 也根本不可能令我们取得大的成功.
现在的加拿大海外集团旗下, 有投资, 考察, 经商, 定居, 留学, 工作等方面的咨询工作, 同时还有报纸, 学校, 旅行社, 广告, 餐饮业等生意, 如果全靠我一个人来操作, 根本是不可能的事. 他们的秘密在于有许多优秀的团队. 现在在加拿大有全职雇员一百多个, 在国内的全职雇员也有一百多个. 有了这些专业队伍, 很多事情就不需要我事必躬亲. 比如报纸, 在开始的创业阶段, 需要跟他们一起去把握市场, 分析市场, 在之后就形成了良性循环. 总编, 社长就将报纸推得有声有色.
在一个人最初创业或想做些什么的时候, 就要逐渐开始建立这些支持, 一开始, 你不可能就有个团队和社会网络, 但你可以从一点点做起, 慢慢地扩大自己的联系范围. 当这个强有力的团队和网络建立起来之后, 你会发现, 再做起事情来, 你会如鱼得水, 游刃有余.
我请创业者们再向自己提问: 当我开拓时, 谁是我的同盟军? 当我奋斗时, 谁是我的团队? 当我遇到挫折和失败时, 谁是我的支援力量和精神上的伙伴? 你至少需要有一个坚强的自我, 在奋斗的途中, 成为你自己的同盟军.
五、遇难即退
任何成功的创业者都必须具备创业精神，这是成功的必要条件。反过来看有一些失败的创业者之所以失败就是因为缺乏创业精神。不怕苦、不怕累，勇往直前，不达目的决不罢休，这就是创业精神。任何人做任何事，都没有一蹴而就的，创业尤其如此。在创业期间，其困难和挫折是无法预料的，诸如销路问题、质量问题、管理问题、资金问题、人员问题等。没有创业精神的创业者，在这些困难和挫折面前，会停滞不前，激流勇退。很难相信，一个没有创业精神的创业者会取得成功。
六、用心不专
第一种是花心病：当企业有了一定实力，就开始"对外搞活"，不再专情于主业，移情别恋，想再找点能挣钱的项目干干。这种愿望很好，但发展思路超越了企业经营能力和企业实力，往往以失败告终。
第二种是多动症：比如一家生产白洒企业，觉得碳酸饮料能挣钱，就上。后来果汁饮料是趋势，就改生产柠檬茶，又改这个汁那个汁，倒不是系列化产品，而是狗熊掰棒子，手里总是这一个，变来变去，变没了企业形象、品牌形象，从而失去了最重要的竞争--形象力。
第三种是虚胖症：和花心病"相似"，"创业"成功，形成多业关举的态势，主业辅业不分，亏本的多，挣钱的少，基本法墙拆了补西墙，说起产业来如数安珍，其实都是"夹生饭"。
