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《商界名人名言中的智慧(第一集)》
作者: 王宇【完结】
目录
一、松下幸之助
二、沃尔顿
三、卡耐基
四、贺哈希
五、希尔顿
六、哈默
七、约翰·洛克菲勒
八、亨利·福特
九、罗伯特·伍德鲁夫
十、埃尔·史密斯
十一、五岛聪
十二、乔治·伊士曼
十三、吉田正夫
十四、鲍名利
十五、罗巴士
十六、雷诺
十七、丹尼尔·洛维格
十八、丁谓
十九、埃里克·斯德宾思
二十、夺田千代乃
二十一、冈索勒斯
二十二、保罗·格蒂
二十三、霍华德·休斯
二十四、郑周永
二十五、艾德温·巴纳斯
二十六、苏雷维
二十七、利兰·斯坦福
二十八、库克
二十九、艾柯卡
三十、丰田喜一郎
三十一、比尔·盖茨
三十二、杰克·韦尔奇
三十三、舒曼·亨克
三十四、迈克尔·德尔
三十五、卡莉·菲奥莉娜
三十六、艾德文·蓝德
三十七、索罗斯
三十八、玛丽亚·劳瑞
三十九、诺贝尔
四十、耐克
四十一、理查·狄维士
四十二、李·马朗兹
四十三、罗伯堂
四十四、威廉·葛理翰夫妇
四十五、尼克·亚历山大
四十六、惠特尼
四十七、史都德·奥斯汀·威尔
四十八、奎松
四十九、摩尔
五十、默多克
五十一、盛田昭夫
五十二、詹姆斯·林
五十三、芭芭拉
五十四、菲力普·亚默尔
五十五、吉姆
五十六、梦莲
五十七、福勒
五十八、罗伯特97
五十九、克罗士
六十、翰·华纳马克
六十一、丹尼·侯顿
六十二、杜德拉
第二篇中国商界名人名言
一、胡雪岩
二、李得胜
三、王永民
四、刘永好
五、柳传志
六、任正非
七、何伯权
八、史玉柱
九、陈金义
十、李嘉诚
十一、徐文荣
十二、李光斗
十三、陈嘉庚
十四、王石
十五、张瑞敏
十六、陈加和
十七、许镇国
十八、罗忠福
十九、冼笃信
二十、李经纬
二十一、曹继光
二十二、刘广霞
二十三、宗庆后
二十四、谢克人
前言
说起商界，便会使人想到松下幸之助、韦尔奇、李嘉诚……的确，他们在商界是成功的人，也是取得了巨大成就的人。我们也许会问，他们为什么会取得成功，他们成功的秘诀是什么呢?
俗话说得好：“罗马不是一天可以建成的。”他们能够取得成功，是和他们多年的努力拼搏分不开的。他们的成功是辉煌的，对外人来说他们可能是非常荣耀的。但在他们成功的背后会有多少艰苦的奋斗、不懈的努力和锲而不舍的追求，大概没有人会在意。
他们在开创他们的时代时，留下了一串串的脚印——给我们留下一个个感人的故事。他们在故事中是睿智的，是不屈的，那些睿智和不屈对我们来说更是一笔笔的宝贵财富。
“成功就是坚忍不拔，直到成功，靠的是强烈的成功欲望。”松下幸之助的话充满于他奋斗的历程，他的人生就是一个成功的人生，他人生中有强烈的成功欲望，就是这种欲望使得他成为了商界的巨人。
“不要问我能赢多少，而是问我能输得起多少。只有输得起的人，才能不怕失败。”这是贺哈希在取得惊人的成就时的话语，语言在普通中蕴含了丰富的智慧，他是这样说的，更是这样做的，因为这句话就是他人生的真实写照。
不需要再举例了，读读他们的故事，学学他们的精神。那么困扰我们的各种问题都会迎刃而解。对于望“富”而兴叹的人们来是，发财是难于上青天的。因为他们的头脑是无绪的，他们所面对的商界在他们看来是眼花缭乱的。
“君子爱财，取之有道”，此道就是那些成功人士的真实感触，肺腑之言。只要能善于学用，也许，下一个说出这此经典的就是我们。“工欲善其事，必先利其器。”取道如何来取是一个很重要的问题，它是一门学问。
本书从这些世界商人的故事中提取了“成功之匙”，有经验，有感言，有规律，更有技巧。故事是你想读的故事，想要成功你就需要“对号入座”。伏尔泰说过：“书读得越多而不假思索，你就会觉得你知道得很多；而当你读书而思考得越多的时候，你就会越清楚地看到，你知道得还很少。”
当你读过这本书后，也许你对你还没有成功有了新的看法，有一点可以肯定，你之所以没有成功，是因为：你做的还不够，你还没有达到成功的地步。如果你是一个成功者，那么，你的感触可能会是：“我之所以会成功，是因为我做的和他说的一致”。
此书就是这样的书。
[2]第一篇 世界商界名人名言
一、松下幸之助
再下点功夫总会成功的！已有更接近成功的把握了。
你只要有一颗谦虚和开放的心，你就可以在任何时候从任何人身上学到很多东西。
故事
松下幸之助是世界最有名气的商人之一，他的成功不是一朝一夕得来的，而松下电器公司也不是一个一夜之间成功的公司，创业之初，正逢第一次世界大战，物价飞涨，而幸之助手里的所有资金还不到100元，困难可以想象。公司成立后最初的产品是插座和灯头，然而当千辛万苦才生产出的产品遇到棘手的销售问题时，工厂竟到了难以为继的地步，同事们相继离去，幸之助的心情沮丧到了极点。但积极的心态和永不服输的韧劲再次激发出他抗争的潜能。他对自己说：“再下点功夫总会成功的！已有更接近成功的把握了。”他相信：坚持下去取得成功，就是对自己最好的报答。功夫不负有心人，生意逐渐有了转机，直到六年后拿出第一个像样的产品也就是自行车前灯时，公司才慢慢走出了困境。
走出困境的松下电器公司所面对的并不是一帆风顺的坦途，而是一系列汹涌波涛的开始。1929年经济危机席卷全球，日本也未能幸免，销量锐减，库存激增。在一片裁员风中，松下幸之助果断决定：立刻把产量减半，但不解雇任何一名员工，员工薪金全发，上半天工作，下半天出去推销库存。这一决定极大地激发了员工的热情，库存很快就销售一空，在经济萧条时期，甚至还得拼命赶工，唯恐供不应求。二战的爆发使日本经济走上了畸形，日本的战败使得松下幸之助变得几乎一无所有，剩下的是到1949年时达10亿元的巨额债务。为抗议把公司定为财阀，幸之助不下50次地去美军司令部进行交涉，其中辛苦自不必言。
1951年，58岁的幸之助开始了他第一次美国之行，美国那充满活力的繁荣，给他留下了非常深刻的印象，他像探险者一样，怀着儿童般的好奇心到处看着、感受着、吸收着有用的东西。这种年轻的心态使得松下公司又焕发出无穷的活力，借着朝鲜战争的契机，公司再次壮大起来。到1960年，公司出口突破130亿元大关，业务涉及美国、东南亚、中南美、非洲等地。1961年，正值事业巅峰的松下幸之助宣布退休，但3年后的一场危机又把这位年届71岁高龄的老人推到了浪巅。由于日本经济的过度膨胀，市场急剧恶化，到1964年，因经销商无法获利而怨声载道，如果解决不好，可能会造成经销商大量流失的严重局面，幸之助毅然决定，以董事长的身份暂时代理公司的营业部部长职务。这个职务重新燃起了他年轻时代的斗志，每天按时上班，在第一线工作。在他的努力下，公司不但走出低谷，又上演了一出在经济不景气时期高速增长的好戏，全国200多个销售公司联合给他赠送了一尊“天马行空”像，以表示感激之情，这也是他们与松下公司共存共荣的见证。
晚年的幸之助不断反思着自己的一生，把他对经营的理解传播给社会。他对教育、社会公共事业，甚至国家政策都十分关心，表现了一个企业家独特的人生观和使命感。
松下幸之助终生享年94岁高龄，他在向人们表明，一个人只有从心理上、道德上成长起来时，他才可以长寿。他之所以能够走出遗传病的阴影，安然度过企业经营中的一个个惊涛骇浪，得益于他永葆一颗年轻的心，永远敢于面对任何挑战，永远把面对的困境当作他事业的开始。幸之助这时候说：“你只要有一颗谦虚和开放的心，你就可以在任何时候从任何人身上学到很多东西”。
成功就是坚忍不拔，直到成功，靠的是强烈的成功欲望。
故事
日本松下电器公司总裁松下幸之助，年轻时家庭生活十分的贫困，必须靠他一人来养家糊口。
有一次，衰弱矮小的松下到一家电器工厂去谋职
他走进这家工厂的人事部，向一位负责人说明了来意，请求给安排一个哪怕是最低下的工作。
这位负责人看的松下衣着肮脏，又瘦又小，觉得很不理想。但又不能直说，于是就找了一个理由：“我们现在不缺人，你一个月后再来吧。
这是一个托辞，但是没有想到一个月后，松下真的来了，那位负责人一推托说现在有事，过几天再说吧，谁知，隔了几天以后，松下又来了。
如此反复几次，这位负责人干脆说出了真正的理由：“你这样又小又脏的人是进不了我们工厂的”。
于是，松下幸之助回去借了一些钱，买了一件整齐的衣服穿上又返回来了，这人一看实在没有办法，便告诉松下：“关于电器方面的知识你知道得太少了，我们还是不能要你。”
两个月后，松下幸之助再次来到了这家企业，说：“我已学了不少有关电器方面的知识，您看我哪放开还有差距，我一项项来弥补。”
这位人事主管盯着他看了半天才说：“我干这行几十年了，头一次遇到像你这样来找工作的，我真佩服你的耐心和韧性。”
结果松下幸之助的毅力打动了这位主管，他终于进了那家工厂后来松下以超人的毅力成为一个的人物后说：“成功就是坚忍不拔，直到成功，靠的是强烈的成功欲望。”
为了达到目的而工作，为了使达到目的的工作更有效率，就必须要有润滑油。所以说，金钱是一种工具，最主要的目的还是要在于提高人们的生活。
故事
金钱只是一种工具，但不是目的，不要做金钱的奴隶。
被誉为日本经营之神的松下幸之助的经营业绩，举世瞩目；他的经营哲学，尽善尽美。他创立并领导下的松下电器，总资产逾千兆日元，总销售额近5兆日元，员工总数25万人。
对于金钱，松下有一个生动的比喻：金钱好比润滑油。这正如机器要运转、汽车要跑路，离开润滑油(当然也需要别的条件)是不行的，但润滑油不是人们追求的目的，机器运转，生产产品，汽车到达目的地才是目的。松下说：“为了达到目的而工作，为了使达到目的的工作更有效率，就必须要有润滑油。所以说，金钱是一种工具，最主要的目的还是要在于提高人们的生活。”
松下的为人是敛财而不守财。他认为：一个人不能当财产的奴隶。他说： 财产这东西是不可靠的呀!但是，办一件事业又必须有钱。在这种意义上说，又必须珍视钱财。但'珍视'与'做奴隶'是两回事，应该正确对待，否则，财产就会成为包袱--看起来你好像是有了钱，实际上它却使你受到牵累。这是人类的一种悲剧。
松下这种思想是很值得人们深思的，他让人们不要做金钱的奴隶，要时时想到更远大的一些的目标。他认为“明天的生活一切都会比今天好”。凡是参与生产物质和精神产品的人都应以此为目标，努力工作，获得相应的报酣(也就是金钱)来改善人们的物质和文化生活， 使明天的生活比今天更好 。
润滑油的作用在于：机器旋转产生的热量损害机器时，注上一些可以减少磨损；机器旋转加快，只要多注一些润滑油就可以了。金钱也是这样，它可以使劳动者获得物质上的弥补和精神上的安慰--多劳多得。不是这样的话，长时期运转而得不到补充，这种无报酬或少报酬的劳作则难以持久，金钱的作用仅此而已。
二、沃尔顿
如果必须将沃尔玛浓缩为一个思想，那么可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键因素之一。
故事
“如果必须将沃尔玛浓缩为一个思想，那么可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键因素之一。”沃尔顿在总结沃尔玛成功经验是说道。
当沃尔玛创业之初，即仅有几家商店时就已经十分强调沟通。从星期五早晨的每周例会，到极其简单的电话交谈，都将沟通的原则渗透进去，尽可能让公司内的每一间商店经理人都知道公司内的有关情况及数字，并让各个部门主管去尽情分享这些资料及数据。比如公司恰好掌握了巴拿马海滩的沃尔玛商店以某种优于竞争者的手法促销海滩浴巾，那么，他们会很快将此信息推广到其它的海滩商店，看看其它地方是否适用。
沃尔玛创业之初注重沟通，但是发展到全球闻名时仍注重沟通。前几年，沃尔玛投资了数亿美元于电脑及卫星系统上，其目的同样是尽可能快地将公司所有信息在全球各个分店内传播。正因为有了信息技术，沃尔玛的商店经理人才能真正清晰地了解大多数时间内的经营状况。他们将各种有关信息通过卫星以极快的速度传送出去。
三、卡耐基
如果你能在时机来临之前就识别它，在它溜走之前就采取行动，那么你的幸运之神就降临了。
故事
1865年，美国南北战争宣告结束。北方工业资产阶级战胜了南方种植园主，但林肯总统被刺身亡。
全美国沉浸在欢乐与悲痛之中，既为统一美国的胜利而欢欣鼓舞，又因失去了一位可敬的总统而无限悲恸。
后来的美国钢铁巨头卡耐基却看到了另一面。
他预料到，战争结束之后，经济复苏必须降临，经济建设对于钢铁的需求量便会与日俱增。
于是，他义无反顾地辞去铁路部门报酬优厚的工作，合并由他主持的两大钢铁公司？都市钢铁公司和独眼巨人钢铁公司，创立了联合制铁公司。
同时，卡耐基让弟弟汤姆创立匹兹堡火车头制造公司和经营苏必略铁矿。
上天赋予了卡耐基绝好的机会。
美国击败了墨西哥，夺取了加利福尼亚州，决定在那里建造一条铁路，同时，奖国规划修建横贯大陆的铁路。
几乎没有什么投资比铁路更加赚钱了。
联帮政府与议会首先核准联合太平洋铁路，再以它所建造的铁路为中心线，核准另外三条横贯大陆的铁路线。
一条从苏必略湖，横穿明尼苏达，经过位于加拿大国界附近的蒙达拿西南部，再横过洛基山脉，到达似勒岗的北太平洋铁路。
第二条是以密西西比河的北奥尔巴港为起点，横超过得克萨斯州，经墨西哥边界城市埃尔帕索到达洛杉矶，再从这里进入旧金山南太平洋铁路。
第三条是由坎萨斯州溯阿色河，再越过科罗拉多河到达圣地亚哥的圣大菲。
但一切远非如此简单，纵横交错的各种相连的铁路建设申请纷纷提出，竟达数十条之多，美洲大陆的铁路革命时代即将来临。
“美洲大陆现在是铁路时代、钢铁时代，需要建造铁路、火车头和钢轨，钢铁是一本万利的”卡耐基这么思索。
不久，卡耐基向钢铁发起进攻。
在联合制铁厂里，矗立起一座22.5米高的熔矿炉，这是当时世界最大的熔矿炉，对它的建造，投资者感到提心吊胆，生怕将本赔进去后根本不能获利。
但卡耐基的努力让这些担心成为杞人忧天，他聘请化学专家驻厂检验。
对于妻子忧心忡忡的劝告，甘布士笑过后又安慰她道：
“3个月以后，我们就可以靠这些廉价货物发大财。
甘布士的话似乎根本无法兑现。
过了10多天后，那些工厂贱价抛售也找不到买主了，便把所有存货用车运走烧掉，以此稳定市场上的物价。
太太看到别人已经在焚烧货物，不由得焦急万分，抱怨起甘布士。对于妻子的抱怨，甘布士一言不发。
终于，美国政府采取了紧急行动，稳定了但维尔地方的物价，并且大力支持那里的厂商复业。
这时，但维尔地方因焚烧的货物过多，存货欠缺，物价一天天飞涨。约翰？甘布士马上把自己库存的大量货物抛售出去，一来赚了一大笔钱，二来使市场物价得以稳定，不致暴涨不断。
在他决定抛售货物时，他妻子又劝告他暂时不忙把货物出售，因为物价还在一天一天飞涨。
他平静地说：
“是抛售的时候了，再拖延一段时时，就会后悔莫及。”
果然，甘布士的存货刚刚售完，物价便跌了下来。他的妻子时他的远见钦佩不已。
后来，甘布士用这笔赚来的钱，开设了5家百货商店，业务也十分发达。
如今，甘布士已是全美举足轻重的商业巨子了，他在一封给青年人的公开信中诚恳地说道：
“如果你能在时机来临之前就识别它，在它溜走之前就采取行动，那么你的幸运之神就降临了。”
四、贺哈希
不要问我能赢多少，而是问我能输得起多少。只有输得起的人，才能不怕失败。
故事
人生就犹如战场。我们都知道，战场上的胜利不在于一城一池的得失，而再于谁是最后的胜利者，人生也是如此，成功的人不应只着眼于一、两次成败，而是应该不断地朝着成功的目标迈进。当然，一两次的失败确实可能使你血本无归，甚至负债累累。最要紧的是，你不应该泄气，而是应该从中吸取教训，用美国股票大亨贺希哈的话讲：“不要问我能赢多少，而是问我能输得起多少。只有输得起的人，才能不怕失败。”
贺希哈十七岁的时候，开始自己创造事业，他第一次赚大钱，也是第一次得到教训。那时候，他一共只有二百五十五美元。在股票的场外市场作一名投资客，不到一年，他便发了第一次财：十六万八千美元。他替自己买了第一套像样的衣服，在长岛买了一幢房子。
随着第一次世界大战的结束，贺希哈以随着和平而来的大减价，顽固地买下隆雷卡瓦那钢铁公司。结果呢？他说：“他们把我剥光了，只留下四千美元给我。”贺希哈最喜欢说这种话，“我犯了很多错，一个人如果说不会犯错，他就是在说谎。但是，我如果不犯错，也就没有办法学到乖。”这一次，他学到了教训，“除非你了解内情，否则，绝对不要买大减价的东西。”
一九四二年，他放弃证券的场外交易，去到未列入证券交易所买卖的股票生意。起先，他和别人合资经营，一年之后，他开设了自己的贺希哈证券公司。到了一九二八年，贺希哈做了股票投资客的经纪人，每个月可赚到二十万美元的利润。
但是，比他这种赚钱的本事更值得称道的，就是他能够悬崖勒马，遇到不对劲的情况，能悄悄回顾从前的教训。在一九二九年灿烂的春天，正当他想付五十万美元，在纽约的证券交易所买股票，不知道什么原因，把他从悬崖边缘拉回来。贺希哈回忆这件事情说：“当你知道医生和牙医都停止看病而去做股票投机生意的时候，一切都完了。我能看得出来。大户买进公共事业的股票，又把它们抬高。我害怕了，我在八月全部拋出。”他脱手以后，净得四十万美元。
一九三六年是贺希哈最冒险，也是最赚钱的一年。安大略北方，早在人们淘金发财的那个年代，就成立了一家普莱史顿金矿开采公司。这家公司在一次大火灾中焚毁了全部设备，造成了资金短缺，股票跌到不值五分钱。有一个叫陶格拉斯．雷德的地质学家，知道贺希哈是个思维敏捷的人，就把这件事告诉了他。贺希哈听了以后，拿出二万五千美元做试采计画。不到几个月，黄金掘到了，仅离原来的矿坑二十五英呎。
普莱史顿股票开始往上爬的时候，海湾街上的大户以为这种股票一定会跌下来，所以纷纷拋出。贺希哈却不断买进，等到他买进普莱史顿大部份股票的时候，这种股票的价格已超过了两马克。
这座金矿，每年毛利达二百五十万美元。贺希哈在他的股票继续上升的时候，把普莱史顿的股票大量卖出，自己留了五十万股，这五十万股等于他一个钱都没花，白捡来的。
这位手摸到东西便会变成黄金的人，也有他的麻烦。一九四五年，贺希哈由于疏忽，未经取可而携带一万五千美元出境，被加拿大政府罚了八千五百元。同年里，他跟第一任太太离婚，他承认这种不幸，是由于过分专心工作。后来，他和现代画家李莉．哈蒙结婚，婚姻持续了九年，到一九五六年他们离婚了。几个月以后，他再和纽约的布伦达．海蒂结婚。
在同一个时期里，他的菲律宾金矿也赔了三百万，他发现自己给民族主义原则和币制的限制做砸了，这也使他尝到了另一次教训：“你到别的国家去闯事业，一定要把一切情况弄清楚。”
四十年代后期，他对铀发生了兴趣，结果证明了比他从前的任何一种事业更吸引他。他研究加拿大寒武纪以前的岩石情况，铀裂变痕迹，也懂得测量放射作用的盖氏计算器。一九四九年～一九五四年，他在加拿大巴斯卡湖地区，买下了四百七十平方英哩蕴藏铀的土地。成为第一家私人资金开采铀矿的公司，不久，他聘请法兰克．朱宾负责他的矿务技术顾问公司。
这是一个许多人探测过的地区。勘探矿藏的人和地质学家都到这块充满猎物的土地上开采过。大家都注意着盖氏计算器的结果，他们认为只有很少的铀。
朱宾对于这种理论人部份都同意。但是，他注意到了一些看来是无关重要的“细节”。有一天，他把一块旧的艾戈码矿苗加以试验，看看有没有铀元素。结果，发现稀少得几乎没有。这样，他知道自己已经找到了原因。原来就是，土地表面的雨水、雪和硫矿，把这盆地中放射出来的东西不是掩盖住就是冲洗殆尽了。而且，盖氏计算器也曾测量出，这块地底下确实藏有大量的铀。他向十几家矿业公司游说，劝他们做一次钻探。但是，大家都认为这是徒劳的。朱宾就去找贺希哈。
一九五三年三月六日开始钻探。贺希哈投资了三万美元。结果，在五月间一个星期六的早晨，得到报告说，五十六块矿样品里，有五十块含有铀。
贺希哈给人的印象很深刻。他嘴上经常叼着一支没有点燃的雪茄烟，手里紧紧地捏着一块小毛巾，随时准备擦汗的样子，尤其是在接电话的时候。对任何股票经纪人来说，电话是生意上不可缺少的工具。对贺希哈来说，电话好像是他生理上一个重要器官。这可以用一件事情来说明：在一九四七年一个晚上，贺希哈把他的女儿召唤来到纽约一家医院的病床边。贺希哈因患了严重的腹膜炎，两只手固定在诊疗器上输血。当他们的孩子们悄悄地走进病房的时候，听到他在喊：“把我手上的鬼东西拿开，我要打电话！”
电话就是贺希哈工作的机器。
他按电话的号码键，好像在弹钢琴。他鼻子里有节奏的应诺声，就是他办公室的脉搏，可以听出他的情绪。
一个人怎样才会成功，这是很难分析的。但是，在贺希哈身上，我们可以分析出一点因素，那就是他自己定的一个简单公式：输得起才赢得起。
五、希尔顿
我要让每一寸土地都长出黄金来。
故事
希尔顿是世界上最著名的旅店老板，创业之初，他曾发誓：“我要让每寸土地都长出黄金来”。
七十年前，希尔顿以巨款买入华尔道夫·阿斯托里大酒店的控制权后，他就以极快的速度接手管理了这家纽约慕名的宾馆。当一切进入最佳营运状态后，经理们认为已充分利用了店里的一切生财手段。可是希尔顿仍然找到了潜力。
人们注意到，他的脚步时常在酒店前台停顿，他的眼光像鹰一样地注视着大厅中央的通天圆柱。他的经理们都不明白他在干什么。
希尔顿在仔细独自推敲这些柱子的构造后他发现大厅中央四根圆柱是空的，而且，这四根大柱没有任何支撑天花板的力学价值，纯粹是为了装饰。于是，他下令把圆柱拆去，改装成四根透明的玻璃柱，并在其中设置了漂亮的玻璃展窗，使纯粹的装饰充满了商业意义。一些精明的珠宝商和香水商便把它们全部包租下来，把自己琳琅满目的新产品摆了进去，而希尔顿每年都能坐享二百多万美金。
美国艾士隆公司董事长布希耐在郊外散步时，偶然发现几个小孩在玩一只异常丑陋的玩具，并且爱不释手。布希耐顿时联想到：市面上销售的玩具一般是形象姣好的，假如生产一种丑陋的玩具，肯定会受欢迎。于是，他迅速研制出一套“丑陋玩具”推向市场。这一招果然厉害，“丑陋玩具”给艾士隆公司带来了滚滚财源，引得同行争相效仿。令人不可思议的是，这些丑陋玩具的售价比正常玩具高许多，却一直畅销不衰，并且在美日掀起了销售热潮。
希尔顿不放弃每一寸可利用的空间，布希耐补全玩具市场有美无丑的缺口，都得到了可观的回报。他们这种投资谋略，实际上是一种如水的液态思维在做总指挥。这种思维随形就势，无孔不入，以它的柔情来紧贴现实中的硬性。由于思路新，落实自然合理，所以在投资中，往往能够达到从地上捡起一根草绳就能牵出头牛来的效果。在别人看似面面俱到、滴水不漏的形状中，希尔顿依旧不知足地在寻找着生长金子的每一个地方。
六、哈默
关照别人就是关照自己。关照，是一种最有力量的方式，也是一条最好的路。
故事
黑人杰西克在美国一家名不见经传的小报当记者。由于种族歧视，他在那家报社中常受人排挤。为了让人不敢轻视自己，他决心去采访蜚声世界的石油大王哈默。
在杰西克的要求下，哈默答应回答他一个问题。杰西克问了他一个最敏感的话题：“前段时间，您的公司减少了对一些国家的石油输出，而您最大的对手却在石油输出量上略有增加。您如何看待这种与阁下石油大王的身份不相符的情况呢?
哈默低下头想了一想，然后平静地回答：“关照别人就是关照自己。关照，是一种最有力量的方式，也是一条最好的路。”
杰西克对这番不着边际的话迷惑不解，以为哈默只是故弄玄虚，敷衍了事。
一直到十年后，当杰西克读到一段有关哈默的故事时，他才恍然大悟。
故事是这样的：
在成为石油大王之前的一年冬天，年轻的哈默随一群同伴来到美国南加州一个名叫沃尔逊的小镇上，在那里，他认识了善良的镇长杰克逊。这次相识对哈默今后的成功有着重大的影响。
一天，冬雨绵绵，镇长家门前的小路变成了一片泥潭。于是行人就从小路旁的花圃里穿过，搞得花圃一片狼藉。哈默看到了，很替镇长痛惜，便不顾冷雨淋身，站在雨中不让行人从花圃中穿行。过了好久，镇长笑盈盈地挑着一担炉渣回来了，他把炉渣铺在泥潭里。哈默这才明白镇长干什么去了，也明白了镇长此时的意图。
果然，泥潭被干燥的炉渣铺垫好后，再也没有人从花圃里穿过了。于是镇长意味深长地对哈默说： 你看，关照别人就是关照自己，有什么不好?
七、约翰·洛克菲勒
幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现你并没有准备好要迎接她时，她就会从你的大门走进来，然后从窗子里飞出去。
故事
1855年9月，踏破铁鞋的洛克菲勒终于在休伊特－塔特尔公司得到了一份助理簿记员的工作，这份工作对年仅16岁的洛克菲勒意义重大，他终于开始投身商业，以后，他一生都把9月26日当作“就业日”来庆祝，其热情胜过自己的生日。
最开始，洛克菲勒从父亲手上以一分利贷款1000美元、同克拉克合伙成立了克拉克洛克菲勒公司，主要经营农产品。在南北战争中，由于战争需求，农产品贸易获利丰厚。1862年，公司年利润为17000美元。
战后的经济繁荣给洛克菲勒带来了无限机遇，1863年，洛克菲勒以4000美元的投资和炼油专家塞谬尔·安德鲁斯合作成立了石油公司，从此一头撞进黑金之河。
经历了公司拆伙、新合伙人加入、以及与铁路公司的秘密运费折扣风波之后，洛克菲勒在1870年成立了标准石油公司(StandardOi，又译为美孚石油)，资产100万美元。洛克菲勒放言：“总有一天，所有的炼油和制桶业务都要归标准石油公司。”
洛克菲勒曾在一个多月的时间里吞并了26个竞争对手中的22个，之后大肆收购费城和匹兹堡的炼油厂。1875年巴尔的摩收购战完成后，洛克菲勒如愿以偿成为全美炼油业唯一的主人，垄断全球煤油市场。
标准石油公司纽约总部在1885年落成——百老汇26号由此成为商界阴谋的象征。这期间，洛克菲勒完成了由创业型企业家向分析型企业者的转变，由此赢得“美国历史最伟大的工商管理者”称号，学界和实业界公认其在现代公司制度的形成过程中占据要位。
1890年，洛克菲勒开始了石油行业中前所未有的并购：吞并了联合石油公司及其他3家大型石油生产公司，控制了宾州和西弗吉尼亚州30万英亩的土地。八年后，标准石油公司在美国原油产量中的独占份额达到33%。
随着财富的增加，洛克菲勒为成群的马屁精及觊觎他财产的阴谋家所包围，他沉思道：“巨大的财富也是巨大的负担和巨大的责任。它只会带来两种后果:不是巨大的好处就是巨大的灾难。”最终，他通过创立芝加哥大学确定了今后作为慈善家的工作方式。
洛克菲勒并不喜欢在公开场合抛头露面。1897年，芝大校长哈伯终于成功说服洛克菲勒参加五周年校庆。这天，3000多名衣冠楚楚的教授和学生见到了这位身着普通礼服、头戴丝质礼帽的创建人。第二天，洛克菲勒骑上自行车参观校园，每到一处，学生们都齐唱道：“约翰·D·洛克菲勒，他是一个了不起的人/把余财全部献给了芝加哥大学。”学生们的爱戴使这个年近花甲的老人心满意足，另外，始创于1901年的洛克菲勒大学的教师名录中，诺贝尔奖得主比比皆是。
洛克菲勒成功的经营了石油帝国后，在总结自己的一生时说道：“幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现你并没有准备好要迎接她时，她就会从你的大门走进来，然后从窗子里飞出去”。
一定要让金钱为我服务。
故事
约翰·洛克菲勒(1839---1937)可以说是美国商业史上最懂得 取财之道”的传奇式人物。自打从俄亥俄州克利夫兰的石油生意起家之日起，洛克菲勒的财产就开始以指数陪的迅速不断窜升，直到他赚得了超过10亿美元的身家。他的财产甚至远远超过了阿斯特、范德比尔特、卡内基和JP摩根这些美国大财阀的资产总数。但是，虽贵为世界巨富，洛克菲勒精打细算的功夫却可与其卓绝的取财之道相媲美。再加上他天生乐善好施，洛克菲勒堪称当今社会慈善家的典范。
洛克菲勒出生于纽约的偏远城区。几十年之后，当早已积聚了亿万财富的洛克菲勒回忆起童年往事时，曾记得那时候他做的第一笔交易是饲养和贩卖火鸡。10岁那年，年纪轻轻的洛克菲勒就已经借出了第一笔付息贷款——按7％的利率，借给了邻近农场一名农夫50美元。洛克菲勒回忆： 从那时起，我就已经下定决心，一定要让金钱为我服务。
在洛克菲勒14岁那年，他的父亲带着妻子和5个儿女搬到俄亥俄州的克利夫兰。洛克菲勒就是在那里完成了高中的学业，随即又进入福尔索姆商业大学继续深造。毕业之后，洛克菲勒来到当地一家粮食店，当上了记账员，挣着每周4美元的薪水。尽管收入微薄，但据洛克菲勒回忆： 这份工作为我今后庞大的事业奠定了重要的基础。
那时，洛克菲勒没有记日记的习惯，但却小心翼翼地保存着一本分类账户，里面非常详细地记录着他的每一笔收入、开支、投资和捐赠的数额以及个人理财方面的重大事件。1864年9月，洛克菲勒25岁那年，一笔总值15.75美元的支出被记入账本，项目内容是 婚礼用费 ，在后面附加的地方，则详细记录了婚礼的日期、时辰和各项花费。平时，除了理财之外，洛克菲勒惟一的兴趣就是前往洗礼教堂做礼拜，还定期把收入的10％捐给这家教堂。
但是，洛克菲勒逐渐意识到，如果粮食店老板不把他的年收入从600美元提到800美元以上的话，他在这里将永远没有出头之日。于是，在努力攒够了800美元之后，洛克菲勒离开了粮食店，与朋友莫里斯·克拉克合伙开办了一家粮食销售公司--克拉克公司，那时洛克菲勒年仅20岁。
为了拓展公司的业务，洛克菲勒从父亲那里按10％的利率，借来了1000美元。两年之后，沾了美国内战的光，克拉克公司的业务开始蒸蒸日上。当时，内战刚刚打响，由于军用品供不应求，各种商品的价格都开始暴涨，粮食作物更是炙手可热，就这样，洛克菲勒的生意也就跟着水涨船高。
1859年，当一个名叫埃德温·德雷克的人在宾夕法尼亚州的泰特斯维尔发现了石油之后，洛克菲勒的命运被彻底改变了。那时，石油被人们当作一种既便宜又可靠的照明燃料和润滑油。1863年，经过当地一家洗礼教堂召集人塞缪尔·安德鲁斯的介绍，洛克菲勒和克拉克开始接触石油生意。
那时候，由于石油大旺销，炼油厂便如雨后春笋般在克利夫兰一个一个冒了出来。在和安德鲁斯合作了一年之后，克拉克公司也不甘落后，拿出4000美元，在克利夫兰建造了一家类似的小炼油厂。在洛克菲勒的坚持下，公司把所得的利润进行了再投资，以改进和拓展他们的石油生意。一年之后，洛克菲勒再一次拓展业务，开办了一家专门生产油桶的工厂，把公司花在购买油桶上的成本从原来的每个2.5美元降到了96美分。
就在这时，洛克菲勒对拓展业务的强烈渴求开始让克拉克忧心忡忡，克拉克不愿意看到公司因不断扩充而负债累累。那时候，他们的公司债务总额已达到了lO万美元，如果经营不善，甚至有倒闭的可能。
但洛克菲勒并没有妥协，为了给自己的事业扫清道路，几个月之后，洛克菲勒拿出7．25万美元的天价，设法把克拉克 请出 了公司。洛克菲勒把这次的行动形容为 一生所作的最重要的决定之一 。他骄傲地说： 正是那一天决定了我以后的事业。
凭着超人的经营头脑，在26岁那年，洛克菲勒开始向石油王国的上流社会攀登，并因此拥有了巨额的财富。尽管在当时，洛克菲勒对未来事业的憧憬还只是梦想，但按他自己的话说： 没有人能真正预测到自己的未来到底会发展到什么程度。
凭着这股冲劲，只过了一年，洛克菲勒的埃克塞西尔炼油厂就已从原来那间小作坊发展成克利夫兰最大的炼油厂和最先踏入外国市场的先锋企业。洛克菲勒启用了自己的哥哥威廉掌管石油出口业务，在他的精心运作下，埃克塞西尔炼油厂的石油出口量占到了开采总量的2／3。
1867年，洛克菲勒又找到了一个好帮手，那就是“谈判专家”亨利·弗拉格勒。“同别人交流、特别是同客户的交流”一直是洛克菲勒最为看重的，因为在他看来，自己在这方面一窍不通。每当遇到需要与对手谈判的时候，洛克菲勒尽量避免自己亲自上阵。据他长时间的心得：“和人交谈的本事是可以买到的，我在这方面的花费要比其他任何项目都多得多。”
1870年1月10日是一个值得纪念的日子，在这一天，洛克菲勒拿出了100万美元，把他的 埃克塞西尔炼油厂 与他同样拥有一部分股份的 标准炼油厂 正式合并为 标准石油公司 。按照美国的法律，铁路公司必须按同样的标准给每个石油公司提供石油运输服务。而洛克菲勒就偏偏有本事凌驾于法律之上。在 谈判专家 弗拉格勒的斡旋下，洛克菲勒通过秘密收取折扣的方式，绕过这条法律，拿到了比其他石油公司更多的优惠，尤其是铁路公司答应给标准石油公司的运费打折，作为交换，标准石油公司将交给铁路公司更多的石油运输业务。 折扣制度 保证了铁路公司会有固定可靠的石油运货源，它们当然乐得作这笔交易。
但令人不可思议的是，凭着超级棒的口才，弗拉格勒竟然说服了铁路公司，在从洛克菲勒的竞争对手那里接到石油运货单之后，同样把相应的折扣转给标准石油公司。就这样，洛克菲勒不仅可以让标准石油公司的运油成本降低17％到35％，同时还可以源源不断地从竞争对手那里拿到钱。
