有人说 包氏结构 顾此失彼；也有人说是凯瑟克家族 保帅舍车 。凯瑟克家族削弱了对置地的控制，外敌入侵置地的可能性也就相应增大。因此，证券界认为已交怡和迁册海外、行将大举走资的凯瑟克家族，有意将置地这块大肥肉，悬在“垂涎欲滴”的华南虎面前，徒价而沽，好卷资远走高飞。
李嘉诚一直对置地拥有中区豪楼名厦情有独钟。经过70年代末80年代中的一系列收购，长实系实力大增。现在，置地被置于怡和核心结构的外围，壮志未酬的李大超人，岂有不购之道理?
市场言之确凿，李超人与华资财团欲再次联手合作，吞并垂暮狮子置地。1987年股实前12个月，各种收购的传闻，随股市冲天的中气甚嚣尘上。众多财大气粗的华商翘楚，均被会议言欲染指置地：长江实业的李嘉诚，环球集团的包玉刚，新世界发展的郑裕彤，新鸿基地产的郭得胜，恒基兆业的李兆基，信和置业的黄廷芳，香格里拉的郭鹤年等等，皆在此列。另外，尚有股市狙击手刘銮雄，亦有意趁虚而入，狙击这个庞然大物。
传说刘銮雄登门拜访怡置大班，提出以16港元／股的价格，收购怡和控有25％的置地股权。西门·凯瑟克愤然拒绝，一则嫌刘氏心欲太贪，出价如此之低；二则刘氏在股市名声欠佳，置地毕竟是怡和的 爱女 ， 为父 总想为“爱女”找一个殷实厚道的婆家。
心水 (头脑)甚精的刘氏顿时无辙，悻悻告退。又有诸多 大粒佬 (大老板)接踵而至，一一拜访凯瑟克大人。凯瑟克愈加囤积居奇，既不彻底断绝众猎手念头，又香饵高悬，惹人欲罢难休，欲得不能。
这只是一些小小的传言，其中流传最广的要数以李嘉诚为首的华资财团了。李嘉诚的威名，凯瑟克早已如雷贯耳。他们还在港灯一役中交过手。超人出马，西门·凯瑟克不敢怠慢，更不敢掉以轻心。李嘉诚表示愿意以17港元／股收购25％置地股权，这比置地其时10港元多的市价，溢价6元多。西门·凯瑟克对这个出价仍不满意，同时，他也未把门彻底封死，做出一副很坦然很有诚意的样子：
谈判的大门永远向诚心收购者敞开--关键是双方都可接受的价格。
李嘉诚等人与凯瑟克继续 讲数 (谈条件)，双方分歧仍颇大。华资财团告辞，商议对策，约定下次谈判。李嘉诚不想表现的太积极，他一如收购港灯一样，有足够的耐心等待有利的时机。此际，香港股市一派兴旺，攀上历史巅峰。
但是天有不测风云。扶摇直上的香港恒指，受华尔街大股实的波及，一泻千里。1987年10月19日，恒指暴跌420多点，被迫停市后的26日重新开市，恒指再泻1120多点。股市残骸遍地，一片哀号。
香港商界，多惊恐万状，形如过河泥菩萨，自身难保，哪有余勇卷入收购大战?自救乃当务之急，置地股票跌幅约四成，凯瑟克寝食不安；李嘉诚的百亿集资计划刚出台，能否如愿，当属未知数。李嘉诚的 百人救市 ，成为当时黑色熊市的一块亮色。证券界揣测，资金用途，将首先用作置地收购战的银弹。
正如一场暴风雨，来得猛，去得也快。等到3年底，堕入谷底的恒指开始回攀。银行调低贷款利率，地产市况渐旺 地址股市 ，纯地产建筑股占全港总市值的3l％，地旺股旺，股市淡友皆以大好友的面目活跃于市场。农历大年刚过，收购置地的传言再次起落，华南虎再度出山。
事后，报章披露，1988年二、三月问，李嘉诚等华南翘楚，多次会晤西门·凯瑟克及其高参包伟士。一直善于等待、捕捉时机的李超人，何不借大股实中，怡置系扑火自救，焦头烂额之际趁火打劫呢?股灾中，置地股摔落到6.65港元的最低点，就以双倍的价格收购，也不过13港元多，仍远低于李嘉诚在股灾前的17港元的开价。原来，根据收购及合并条例，收购方重提收购价，不能低于收购方在6个月内购人被收购方公司股票的价值。10月股灾前，华资大户所吸纳的置地股票，部分是超过10港元的(每笔交易的内容全部储存于联交所电脑)。这就是说，假设以往的平均收购价是lO港元，现在重提的收购价，不得低于lO港元的水平--6个月后，则不受此限。
4月中旬，正是股灾发生后的整6个月。这一时期，置地股从6．65港元的最低点回升后，几乎胶在8港元的水平线上徘徊，仍低于股灾前的水平，对收购方有利。
到4月初，李嘉诚以广生行董事的身份出席该公司股东会。他首次向舆论透露了长实持有置地股份，是作长期投资，并无意出任置地董事参与管理。
天机泄露 ，华南虎吞并老狮子的现代寓言充斥市场，愈发甚嚣尘上。
4月底，以超人为首的华资新财团草拟函件致置地，要求在6月6日的置地股东年会上，增加一项重任新世界主席郑裕彤、恒基兆业主席李兆基为董事的议案。华资新财团捏有王牌--合持股权已直逼置地的控股公司怡和。
市场上仅就这事已经沸沸扬扬，置地股价如同被阳光直射的温度计，猛地一跳，急窜到8．9港元。这是股灾之后，置地股日各项幅最大的一天。
但是凯瑟克岂会束手就擒呢?他与包伟士急谋对策，布置反收购。
在4月28日，怡和策略与所控的文华东方发布联合声明，由文华东方按每股4．15港元的价格，发行10％新股予怡策，使怡策所持文华东方股权，由略低于35％增至4l％。对华商众豪来说，这不啻当头一棒。精明的李嘉诚亦意识到事态的严峻。怡策与文华东方股权的变化，虽与置地无直接关系，却是怡和抛出的反扑信号，其后，怡和将会随机抛出系的反收购措施。
月底月初的几天里，李嘉诚，郑裕彤、李兆基，以及香港中信集团的荣智健，数次晤面，商讨对策。为防置地效仿文华东方，必须趁另一反收购举措未出笼前，向怡和摊牌。这一切似乎在凯瑟克的预料之中，素有耐心的李嘉诚不得不先出一招，再伺机还招。
5月4日傍晚，股市收市后，李嘉诚、郑裕彤、李兆基、荣智健等，赴怡和大厦与西门·凯瑟克、包伟士谈判。虽然是短兵相接，双方都很彬彬有礼。李嘉诚开门见山，说明本财团收购置地的诚意，提出以12港元／股的价格，收购怡和所持的25．3%置地股权。凯瑟克亦单刀直人，坦率且坚决地表明否定意见： 不成，必须每股17港元，这是去年大股灾前你郑重其事开的价格。李先生素以信用为重，不可出尔反尔。置地只是市值下降，实际资产并未损半点，如何就从17港降到12港元呢?
李嘉诚平静地说道：
凯瑟克先生，如果你未得健忘症的话，一定还记得，这17港元并非双方敲定的成交价，都表示继续谈判重新议价。你我都在商场呆过这么多年，我想你一定不会 市价是一切价格的依据'这一商场规则。现在置地的市价才8港元多一点，我们以高出市价近4成的价格收购，怎么能说收购价下跌了呢?
双方说话都绵里藏针，话里含有揶揄之意。气氛凝聚着浓烈的火药味。素有 沙胆彤 之称的郑裕彤，以咄咄逼人的口气又挑起新一轮较量：
既然和谈不拢，那只好市场上见。我们四大集团将宣布以每股12港元的价格全面收购。按证券交易惯例，收购方的出价高出市价两成以上，便可在市场生效，置地的公众股东会站在我们一边!
包伟士以牙还牙，说： 我们将奉陪到底--只要你们不怕摊薄手中的股权的话。置地不是九龙仓，更不是港灯，置地就是置地!是怡和手中的置地!
包伟士半含半露，无疑又把杀手锏抛出来。
华英双方最后达成妥协：
1988年5月6日，怡和控股、怡和策略及置地三间公司宣布停牌。同日，怡策宣布以每股8．95港元，购入长江实业、新世界发展、恒基兆业及香港中信所持的置地股份，合占置地发行总股份的8．2％，所涉资金18.34亿港元。
这样，怡和所持的置地股权，由路过25％增至33％多，控股权已相当牢固。怡和 更胜一筹''的是协议中有个附带条款，长江实业华资财团在7年之内，除象征性股份外，不得再购人怡和系任何一间上市公司的股份。
喧市数年之久的置地收购战，就以这种结果降下了尾幕。看好这场收购的证券界舆论界均大为失望。一些华文报刊在报道结局时，称这是“一场不成功的收购”。有些英文报刊则称这次战役是“华商滑铁卢”。
李嘉诚为首的华资财团，这次为何不决一死战，较个高低胜负而就这么草草收兵了呢?市民们都感到特别的纳闷。事后，传媒不断披露材料，使人们能窥其内幕之斑。现综术如下：
包伟士抛出的杀手锏，是置地将步文华东方后尘，如法炮制。文华东方按4．15港元／股的价格，发行新股予怡策，以增加怡策的控股权。
怡策认购文华东方新股后，所持股权必超过35％的全面收购触发点，怡策按收购及合并条例向文华东方小股东提出全面收购。由于收购价(4．15港元)低于该公司资产值(估计约6港元)，文华东方少数股东对收购计划反应冷淡，这正中怡和下怀，不必动用大量资金，又可使所持文华东方股权超过收购触发点(现有股东可按其权益认购，也可放弃)。这样，怡策所持的股权由35％增至41％，文华东方可从万无一失，收购方不可能通过全面收购使其控股数过50％的绝对数--因为被收购方可反收购，能轻而易举再增购9％的股权，以达到过半的绝对控股量。
置地效仿文华东方，将会使华资财团陷于极被动的局面。置地从华资财团手中，以8．95港元／股的价格赎回8．2％股权，共耗18．34亿港元资金。这意味着，置地总沽价为约223亿港元，以8．5港元左右的市值计，总市值也近200亿港元。华资财团若想全面收购达到50％略多的绝对控股权，得耗资100亿港元以上。
事实上，怡和并不完全是在坐以待毙，在收购反收购的价格战中，股价必会不断地提高，华资财团欲获全胜，所需的资金会远远超过这个数。华资回财团是否能在发起全面收购的短暂限期内，筹措这么多现金，尚是个未知数。现在，怡和控股数近26％，已优势在先。
怡和售出港灯和香港电话的股权后，已从最困难的谷底走出，业务渐人顺境。怡和系尽管大量出售香港和海外企业，仍是香港最大的综合性集团，除银行外，市值仅次于长实系。凯瑟克家族在海外还拥有不少非怡和系资产，有人估计，其控有资产在李嘉诚之上。所以即使能控得置地，却将付出极昂贵的代价，这不是李嘉诚所希望的。
李嘉诚是个商战高手，而并非一个民族斗士(虽然是在客观上起了振奋民族精神的作用)，所以他必须权衡商业利益，而不会将其撇在一边而决一死战的，以痛打落水狗的精神而不顾一切穷追不舍，况且，对方仍是一头老狮子，虽垂暮，但余威却尚在。
不过，新财团既已退出收购，为什么还要签订带妥协性的7年不得染指怡和系股权的协议呢?怡和赎回8．2％股权的价码并不高，不足成为交换 怡和7年太平 的条件。现在，7年内不得染指怡和采股权的 大限 已过，未见有哪家财团发起收购的攻势。1988年6月收购战落幕之后，证券界透露怡和系股权结构显示如下：怡和控股与怡和策略互控，各控有对方45％和30％股权；怡和控股控50％怡和，以及其他各种业务；怡和策略控33％置地、35％牛奶国际、4l％文华东方。
母公司控子公司股权均在30％以上，能攻能守，全系控股权已相当稳固，给外强可趁之机委实少了。另外，已经迁册百慕大的怡和系，从1995年起取消在香港的上市地位，股票不再在香港股市挂牌买卖。怡和系虽仍在香港经营，却不再是香港企业。这样一来，就为外强收购增加很大的难度。
其实李嘉诚的收购完全是一种善意收购，他收购对方的企业，必与对方事先协商，尽可能通过心平气和的方式谈判解决，若对方坚决反对，他是绝对不会强人所难的。
李嘉诚富有心计，又极有耐心，擅长以柔克刚，以静制动。最为典型的莫过于收购港灯，他从萌发念头到控其到手，先后历经几年。倒是西门·凯瑟克沉不住气，落入李氏 圈套 ，以相当优惠的折让价出售港灯股权。他收购和黄，心术之精，让人叹为观止。他借汇丰之力，兵不血刃，战胜资产大其lO多倍的庞然大物。
他的收购，从不情绪化，没有把被收购企业当作古董孤品非买不可的心理。如果你收购时持这种心理，往往会付出昂贵的代价，有时还会两败俱伤。他遇到阻力，权衡利弊之后，会不带遗憾地放弃，收购九龙仓、置地，他都均抱此态度。
李嘉诚的收购，无论成与不成，通常能使对方心悦诚服。就好比，他绝不会像许多新近老板一样，进行一锅端式的人事改组与折骨式的资产调整。他尽可能挽留被收购企业的高层管理人员，照顾小股东的利益，本股权重组筹大事，必征得股东会议通过。他收购未成，也绝不会以所持股权为 要挟 ，逼迫对方以高价赎购，以作为退出收购的条件。
李嘉诚保住了不做狙击手的清誉，他说：“良好的信誉，本身就是宝贵的财富。”
人弃我取，趁低吸纳。
故事
李嘉诚是香港著名的大商人，不但事业有成，而且他本人的人品和商业道德亦为人们广为传颂。下面说的这个故事充分说明了本章的主题“乘势任势成大业”。
1966年底，低迷了近两年的香港房地产业开始复苏。
但就在此时，内地的“文化大革命”开始波及香港。1967年，北京发生火烧英国代办事件，香港掀起五月风暴。
“中共即将武力收复香港”的谣言四起，香港人心惶惶，触发了自第二次世界大战后第一次大移民潮。
移民者自然以有钱人居多，他们纷纷贱价抛售物业。自然，新落成的楼宇无人问津，整个房地产市场卖多买少，有价无市。地产商、建筑商焦头烂额，一筹莫展。李嘉诚一直在关注、观察时势，经过深思熟虑，他毅然说出了惊人之举：“人弃我取，趁低吸纳。”
李嘉诚在整个大势中逆流而行。
从宏观上看，他坚信世间事乱极则治、否极泰来。
就具体状况而言，他相信中国政府不会以武力收复香港，实际上道理很简单，若要收复，1949年就可以收复。何必等到现在?当年保留香港，是考虑保留一条对外贸易的通道，现在的国际形势和香港的特殊地位并没有改变，因此，中国政府收复香港的可能性不大。
正是基于这样的分析，李嘉诚做出“人弃我取，趁低吸纳”的历史性战略决策，并且将此看作是千载难逢的拓展良机。
于是，在整个行市都在抛售的时候，李嘉诚不动声息地大量收购。
李嘉诚将买下的旧房翻新出租；又利用地产低潮建筑费低廉的良机，在地盘上兴建物业。
李嘉诚的行为需要超卓的胆识和气魄。不少朋友，为他的“冒险”捏一把汗；同业的地产商，在等着看他的笑话。
这场战后最大的地产危机，一直延续到1969年。
1970年，香港百业复兴，地产市道转旺。这时，李嘉诚已经聚积了大量的收租物业。从最初的12万平方英尺，发展到35万平方英尺，每年的租金收入达390万港元。
李嘉诚成为这场地产大灾难的大赢家，并为他日后成为地产巨头奠定了基石。有人说李嘉诚是赌场豪客，孤注一掷，侥幸取胜。
应该说，在这场夹杂着政治背景和人为因素的房地产大灾难中，前景有较大的或然成分而难以绝对准确地预测。这样说来，李嘉诚的决策有十足的胜券在握是不现实的。李嘉诚的行为是带着冒险性的，说是赌博也未尝不可。
但是，李嘉诚的冒险是建立在对形势的密切关注和精确分析之上，李嘉诚绝非投机家。
李嘉诚在科学判断之上冒险的胆识值得我们借鉴。他将整个地产业的灾难变成了自己的机遇。
十一、徐文荣
即使我浑身都是铁，能打几颗钉?
故事
中国横店集团总公司董事长徐文荣一贯坚持以人为本的经营理念，有着自己独特的人才观，善于网罗人才，发现人才，培养人才，这在事业发展中是不可缺少的素质。
不少人喜欢把横店集团的发展，都说成是徐文荣的功劳。但徐文荣却说：“即使我浑身都是铁，能打几颗钉?”他说，作为集团总裁，他的工作仅仅是发现、网罗、培养与使用人才--经营管理人才和科学技术人才，而集团公司的发展就是依靠他们。
确实，徐文荣善于发现人才。现年44岁的常务副总裁金钦良，同他合作得并不早，但他早就注意到这个年轻的村党支部书记，具有一步一个脚印的务实精神和善于协调人际关系的灵活作风。1984年，他突然到金钦良家里，要金钦良出任轻纺厂厂长。金钦良愕然，他正准备出门当包工头去呢!东阳是全国著名的建筑之乡，它有10万建筑大军分散在祖国各地。金钦良正想带几支建筑队出征，连工程都已落实了。徐总的话很干脆：“你如想个人发财，你出动；如想横店人共同致富，你留下。”金钦良留下了，把个轻纺厂办得成绩斐然。集团一成立，需要一位负责经营管理的副总，刚满40岁的他在民意测验中几乎得了全票。
徐文荣特别注重引进科技与其他人才。全集团14000名职工中，引进人才约1000人，其中放在关键职位上的有360人。在这360人中，有高级职称的38人，当过副县级以上干部的36人，他们都在集团公司中发挥了重要作用。原是浙江省地矿局高级工程师的李致中，就是其中一例。他1987年回乡，办过个体厂、校办厂，后为东阳市政府聘请去办国营厂。他在开发化工产品上很有一套，但国营厂行政干预过多，又加内耗严重，李工一度竟每天都要接到匿名的辱骂信、恐吓信；最后，甚至连调查组也进驻工厂了。他正焦头烂额时，徐文荣向他伸出了手。原来，徐文荣在李工刚回乡时就结识了他，见他当时收入少，妻子又生病，便给他送去了5000元。这时见状，便邀请他到集团公司来开发有机轻工产品，李工欣然应聘，当年就为集团创利50余万元，次年350万元，第三年竟达800多万元。除了引进人才，徐文荣还在全国各地科技界聘了120名高级顾问，以备咨询。
当然，从长远说，更重要的是培养本地的人才。徐文荣曾先后送出500多个青年人，到全国各高、中等院校培养，其中浙江大学、西安交大等3校竟有专门的“横店班”。集团每年为青年们支出的学费就达200余万元，集团公司还在横店镇开设自己的职工技术培训学校，现已轮训4000人。徐文荣当然更注重青少年的基础教育，他除办好全镇的小、中学与中专技校外，1994年还先后拨款1300万元办起了民办大学。这些由集团公司自己培养出来的技术专家，在集团中发挥了很大作用。32岁的集团副总裁何时金，。15年前考大学，以9分之差落榜。当时他很悲观，徐文荣说：“青年人的路多得很，怕什么?”不久便送他到陕西那个磁性材料厂学技术。初去时，下了火车，他连门也不敢出，一年后，他学得技术回来，当了磁材厂厂长。第一年，工厂仅盈利10余万元，工人年终奖人均60元。比起周围成百上千地分奖金的其他各厂，何时金觉得自己抬不起头来。但徐文荣说：“一回生两回熟，今后能办好的!怕什么!”果然，lO年后，这个厂已发展为横店集团所属“东磁”子集团，主要产品80％远销国外，1993年下属10个厂的总利润竞达2500万元。
徐文荣自己对生活的要求很低，出差时，只要不陪客，往往上小店吃碗拉面便算一餐。但他提出一个口号：“求三高，给三高。”“求三高”是集团求高学历、高技术、高管理才能的人员，“给三高”是给予这些人高工资、高奖金、高享受。1993年，高工李致中，由于贡献大，竟得了28万元与2套房子的奖励。集团现已投资2000余万元从事专家宿舍、度假村的建设，徐文荣把它们叫做“引凤工程”。他说：“种好梧桐树，才能引凤来嘛!”
乡镇企业不仅要突破农村小市场，并且还要突破国内市场，到国际市场上去。如果不面向世界，不发展高科技产业，永远没有出息。
故事
正如没有空中楼阁、沙滩城堡一样，任何高屋建瓴的眼光都需要踏实的基本功。当今时代，经济竞争日益激烈，创业者尤其需要具有高屋建瓴的思维，只有这样，才能在风云激荡、波涛汹涌的商海中把握航向。位居2000年中国大陆50富豪排行榜第八位的徐文荣就是依靠超前意识和高屋建瓴的眼光，同时借势高科技取得了令世人瞩目的成就。
徐文荣最早从走村串户的货郎起家，他虽懂得无工不富无商不活的道理，但当时的社会条件却不允许他有发展的机会。后来虽然徐文荣当上了不脱产干部、区团委书记，但由于三年自然灾害，他又被动员回到横店家乡务农。不久，他便被乡亲们选为村党支部书记。浙中丘陵地带，若论风光，确实不错，但论良田，就不多了。以横店而言，人均只有半亩!村支部书记徐文荣看见村民们过着贫困的以至饥馑的生活，犯愁了：农民们怎样才能温饱，才能富裕呢?就靠这人均半亩土地?就靠这自给自足的封闭式经济?
他想：我是个支部书记，我有责任使父老乡亲富裕起来。他不顾禁令，偷偷带领村民办了粮食加工厂、五金厂、木雕厂。果然都赚了点。徐文荣便用这钱在村头建小拱桥，在街上建影剧院。这为村民们带来了希望，却也为徐文荣引来了大祸。他理所当然地成了“全村最大的走资派”。今天高帽，明天游斗。常言道死罪好受，活罪难熬，徐文荣见势不妙，便脚底抹油，逃掉了。这一来可苦了他的妻子何彩仙。造反派用稻草扎了个徐文荣的模拟像，叫她背上，挨村游斗，一次，两次一直到150次。她手中牵着一个孩子，怀中抱着一个，从这个村被押到那个村。她屈辱的眼泪洒落在八面山下的土地上，她实在不懂：使村民日子好过点又有何罪?
1975年，由于各国营丝厂动荡不安，怠工、停工频频，省里决定让蚕茧生产区的农民自己办缫丝厂。公社去找徐文荣筹办。徐文荣紧紧抓住这个难得的政策性机遇，以最快的速度，在全省率先把丝厂建成、开工了!
徐文荣把横店丝厂办得蒸蒸日上。但他并不安分。粉碎“四人帮”后，他看见当时尼龙、腈纶针织品畅销，便抓住机遇办针织厂。但是，他知道正式送批，是一定不准的；于是他在丝厂里办起针织车间，生产五颜六色、鲜艳夺目但又价格低廉的尼龙衫、腈纶裤。这刚刚适合略略松动但又未富起来的城乡人民的需要。他把产品一车车运到附近一个中等城市去，一车未到另一车便卖完了，汽车开得再快也来不及。他用这个“母鸡怀里孵小鸡”的办法，先后办起了针织、内衣等厂。
1978年，中央推出农村改革的政策。那时，国家虽鼓励农民兴办乡镇企业，但严格规定：一要为农业服务，二要为国营企业拾遗补缺。徐文荣从自己的实践中感到，恰恰只有突破“就地取材、就地加工、就地销售”框框的针织、内衣等厂，才能为横店人带来更多的财富。于是，他又启动了他的超前思维：农村市场经济虽然比过去的自给自足的封闭式经济要好，但这一市场毕竟太狭小，它不可避免地要制约生产的发展，若想农村经济大发展，看来非闯人国民经济大市场中去不可。
于是，他根据市场信息，办起一个又一个各种各样的纺织厂、针织厂、建材厂；还以一个杰出经营者的特殊敏感，去捕捉信息、抓住机遇。一次，他见有一个在西安某大工厂工作的东阳女婿回来探亲，觉得这是一个捕捉信息的好机会，就开了拖拉机把他从杭州接来横店，向他请教：现在市场上最需要什么产品?这个女婿告诉他，目前磁性材料国家紧缺。他马上与当时的公社副书记任殿元远征数千里，到陕西去引进磁性材料生产线。他认定：全国那么多电视机，收录机、那么多高音喇叭，发声玩具，它们都需扬声器、发声器，而制造扬声器、发声器就需要磁钢、磁片什么的。这是一个广阔的市场!实践证明了徐文荣决策的正确；磁性材料系统产品，不久后就成为横店最大的支柱产业。
当然，徐文荣的这种超前思维、超前行为不是没有阻力的。镇里有个领导干部说：“企业发展了，修正主义也培养起来了。”他还说：“徐文荣这个人，论本领，可以当皇帝；论罪行，可以枪毙!”但是，党的改革开放政策却一直支持着徐文荣。1984年，中央转发农牧渔业部《关于开创社队企业新局面的报告》，取消了对乡镇企业发展的多种不合理的政策限制。这不仅说明了徐文荣的超前思维是正确的，并且还说明党的政策本就来自人民群众的创造。而这时，徐文荣又开始了他新的超前思维了。他常挂在嘴上的几句话是：“乡镇企业不仅要突破农村小市场，并且还要突破国内市场，到国际市场上去。如果不面向世界，不发展高科技产业，永远没有出息。人说我们‘求高图洋’，说对了，我们正是这样!”
为了充分发挥横店的整体市场竞争力，1990年徐文荣又组建了中国乡镇企业中的第一个集团公司横店企业集团。1994年，该集团年产值达17亿元。思维超前的徐文荣永远不会满足。1996年，他又组建了八面山影视基地，摄制了引起轰动的《鸦片战争》。1999年，徐文荣慧眼独具，创建了自己的磁性材料公司，使企业拓展到了化工生产领域。思维超前的人永远不会落伍，在乡镇企业中越战越勇的徐文荣正以充沛的精力谋划自己更加宏伟的蓝图。
十二、李光斗
一个公司要想生存、发展，一定要另辟新路。
故事
世界上的广告创意无奇不有，但是，1992年12月，当中国西昌的火箭发射场居然成了广告发布的媒体时，全世界的广告人都不由得赞叹这是创世纪的广告创意大手笔。随着“澳星”被“长征”火箭射到太空，广告客户的形象在举世瞩目中扬威四海，也让一个年轻广告人一举成名。
他叫李光斗，当时只有26岁。他是“澳星发射现场广告”的创意者、策划者和操作者。
那是1992年3月22日晚，李光斗坐在宿舍的电视机前收看中央电视台的现场直播节目：中国为澳大利亚发射第一颗通信卫星。
也就在这一刻，一个突发奇想闪过李光斗的脑海：为什么澳星发射现场看不到广告呢?这可是广告的最佳时机。
中国为澳大利亚发射第二颗通信卫星的合同开始履行时，他的广告设想也开始成熟了。
1992年11月7日，北京的报纸出现了《澳星发射现场首次招揽广告》的新闻。消息一出，立即引起了国内外著名企业热烈响应：五粮液、万家乐、小霸王……这些国内名牌企业纷纷在最短时间内做出了赞助广告的决定。广告由李光斗任职的怡华广告公司全权代理。
经过一番紧张的策划与试验之后，在“澳星”发射前夕，五粮液、万家乐、小霸王等每个20多米的广告牌，终于牢牢固定在火箭发射架上。
12月14日，火箭发射架垂下了两条写有广告语的巨幅红绸，“澳星”由广告簇拥着，在正午的阳光下与长征二号火箭徐徐对接，上百名新闻记者举起相机和摄影机，留下了历史性镜头。海内外报纸对首开航天广告先河的“澳星”发射现场广告大肆报道，议论纷纷。“澳星”加上广告，的确成了一件引人瞩目的大事。
1988年，李光斗作为复旦大学代表队成员参加了在新加坡举行的亚洲大专学生辩论会，他的素质和口才第一次发出了光亮，也得到了一次锤炼，但那只是纸上谈兵。
1989年12月因一次突然的变故，在校从本科到研究生求学了6年的他肄业离校。一踏出校园的门就意味着失业，他必须面对现实，去寻求一条“自己养活自己”的谋生之路。经朋友介绍他决定去广东中山市落脚谋生。
由于囊中羞涩，他不得不选择乘海轮从上海到广州，而且坐的是四等舱，这样可以省去一半的路费。
抵达中山市的第二天，他获得怡华集团陈老总的接见。陈老总其实只有36岁，和年轻人不难沟通。他被录用了。
1991年3月，他受命组建怡华集团的公共关系部，负责这家拥有20多家子公司的企业集团的公关事务。
不久后他成了怡华广告公司的法人代表。秘书问他：开了公司，要开设银行账号，没有钱怎么办?注册资金是借总公司的，已经还掉了。
他从自己的钱包里拿出88元人民币，嘱咐秘书兼出纳存入银行。他成了世界上最穷的老板：一无流动资金，二无专业人才，三无固定客户。
但他说出了这样的一句话：“一个公司要想生存、发展，一定要另辟新路。”他注意到世界一流的广告公司总是把策划大型的广告活动列为重中之重，通过介入大型的社会活动，比如奥运会、国际博览会……来提高企业的知名度，他这个学新闻出身的人，总想把广告活动和重大的历史活动结合起来。广告需要的是电子传媒和万众瞩目，重大的历史事件对广告这两方面的要求都能满足。因为此时的受众注目率达100％，可称得上是创造新闻的最佳时机，他在寻找这样的机会。
机会终于被他抓住了，那就是澳大利亚的卫星将由中国的火箭发射升空。
“澳星”广告给李光斗带来了巨大的成功，这使他坚定了“不做则已，一做惊人”的广告理念。
他发现《人民日报》头版没有广告，于是，他试探性地和《人民日报》联系，要求和《人民日报》合办一次《新世说》的征文。从1993年1月1日起，《人民日报》头版第一次出现了“丹丽洁具杯征文”的字样，并出现了丹丽洁具的商标图案。敏锐的海外驻京记者立即发出了消息。
中国人是非常热心于政治的一个民族，什么事情也转移不了人们对政治的关心。每年的“两会”长达半个月，全国所有电视台都会进行详尽的报道，而此时的电视收视率也高得出奇。他开始琢磨如何把广告做进“两会”的现场。中央电视台的现场直播是不允许插播广告的。把广告牌竖进人民大会堂更是异想天开。但他发现，在重大政治活动的现场最活跃的是记者，而新闻记者中最抢眼的是摄影记者。于是，他以最快的速度赶制了一批款式新颖的摄影背心，背心印有“小霸王”及其商标，派人送到北京。通过电视转播一下子吸引了千万人的注意。一时间各大报纸纷纷作了报道。当时有一则新闻报道是这样写的：“小霸32”广告衫飘进人民大会堂。
李光斗和成龙的合作，更是广告圈内一段佳话。1995年广东中山市小霸王电子工业公司准备为其生产的“小霸王”游戏机做广告宣传，在策划新的广告时决定请明星来做广告主角。可选择哪位明星来为“小霸王”拍摄广告，却是一件颇费心思的事。李光斗经过再三斟酌、仔细分析，决定选用成龙，成龙是目前华人影视圈里具有国际声誉的“大哥大”，有着无可取代的地位和知名度。
成龙是世界级名人，请得动吗?李光斗首先说服成龙的经纪人，并特意把“小霸王”学习机和以前的广告托人带到香港交成龙过目。成龙是个电脑盲，一听说小霸王学习机包你3天学会打字的承诺，便也跃跃欲试，很快就欣然允诺拍广告之事。
可面对成龙以往拍片的巨额片酬，又该如何对待呢?成龙非常热心慈善事业，李光斗提出由成龙为小霸王义拍广告，为成龙慈善基金会筹款，当然也为厂家节省了巨额片酬。
李光斗的创意天才也在广告词中尽显：“想当年，我是用拳头打天下，如今，这电脑时代，我儿子要用小霸王来打天下。同样天下父母心，望子成龙小霸王”。这一脍炙人口的广告词，被人们誉为“钻石创意”。
1995年元旦，随着“小霸5E”广告在中央电视台铺天盖地而来，由李光斗撰写的《成龙为小霸王义拍广告》的新闻也在全国各大报章被炒得沸沸扬扬。
成龙广告播出后，小霸王学习机的销售出现了奇迹，月销售额达到了1亿元人民币。1996年，李光斗主张再请成龙拍广告。义拍只能一次，面对巨额片酬，李光斗迫不得已，学会了讨价还价，他成了第一个向成龙压价的人。
新的小霸王广告让成龙唱流行极广的《读书郎》作为广告歌，这首儿歌后来成为小霸王广告的“眼”。《小霸王·读书郎》电视广告1996年元旦在中央电视台播出，使小霸王迎来了新的发展契机。李光斗第三次请成龙做广告，是缘于爱多VCD影碟机。1996年下半年，爱多公司老板想请明星拍广告，李光斗力荐成龙表演爱多VCD，这样可像小霸王在众多学习机中脱颖而出一样使爱多一跃成为VCD中的佼佼者，广告主采纳了他的建议。这一辑广告，将成龙在《红番区》和《霹雳火》中的精彩武打镜头，通过电脑特技合成，广告播出后很快引起轰动，爱多VCD也一举名扬天下。李光斗成了和成龙合作次数最多的一位广告商。1996年6月，李光斗自立门户组建了广东华视广告有限公司，注册资金1080万，个人占60％的股份。
十三、陈嘉庚
教育不振则实业不兴，国民之生计日绌。
故事
陈嘉庚还以同样热诚发展侨居地的教育事业，在新加坡创办和赞助许多学校，其中有道南小学、爱同小学、崇福小学、南侨师范、新加坡水产航海学校和南洋华侨中学，后者是南洋第一所华侨中学。
从办学主张和办学实践看，陈嘉庚不但是一个教育事业家，而且不愧为一个卓越的教育家。他的教育思想概括为几点：第一，提倡女子教育，突破封建禁锢，开风气之先；第二，强调优待贫寒子弟，奖励师范生，第三，二十年代即提倡学生要德育智育体育全面发展，第四，主张 没有好教师就没有好学校 ，确立教师在学校的主导地位，第五，为了振兴实业，培养生产技术人才，倡办职业技术教育，第六，要求普及教育，订下同安“十年普及教育计划”，设立同安教育会和教育推广部。这位伟大的爱国主义者，以开拓者的姿态和革新者的精神，心力交瘁，为教育事业奋斗一生，真正做到“诚毅”二字。
关于办学的动机与目的，陈嘉庚自己说得很清楚： 教育不振则实业不兴，国民之生计日绌。吾国今处列强肘腋之下，成败存亡，千钧一发，自非急起力追，难逃天演之淘汰。鄙人所以奔走海外，茹苦含辛数十年，身家性命之利害得失，举不足撄吾念虑，独于兴学一事，不惜牺牲金钱竭殚心力而为之，唯日孜孜无敢逸豫者，正为此耳。”又说：“复以平昔服膺社会主义，欲为公众服务，亦以办学为宜。”有人批评他为“教育救国论”者，他对好友解释道：“民智不开，民心不齐，启迪民智，有助于革命，有助于救国，其理甚明。教育是千秋万代的事业，是提高国民文化水平的根本措施，不管什么时候都需要。”
陈嘉庚对捐资办公益的热心家勒碑留名，对自己却不居功，不务名。他为集美学校和厦门大学建了多少高楼大厦，没有一所刻上他的名字或以他的名字命名。1923年集美学校师生和校友为了庆祝他的五十寿辰和表彰他的兴学业绩，募捐筹建 介眉亭 。他拒绝了，认为 建亭祝寿是沽名钓誉 ， 决不接受 。
十四、王石
我认为工作是生活的一部分，该工作时就工作，该休息时就休息。
故事
王石1951年1月出生于广西柳州市，兰州铁道学院毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年公司更名为“深圳万科企业股份公司”。1991年发行企业股票，在深圳证券交易所正式挂牌上市交易。
王石用开拓精神和创新精神来要求自己和企业，把万科定位成行业的领跑者，无论是1988年万科的股份化改造，率先涉足资本市场，还是从多元化到专业化的主动收缩，都是先做强企业，再做大企业。万科是国内为数不多的提出品牌经营的房地产企业之一。作为万科的掌舵人，王石的创新和激情始终如一。20世纪80年代，王石就意识到了股份制改造的重要意义，率先进行了股份制改造，并成功上市。那时候，国内企业的老总还躺在国家政策的保护伞下，不知道资本市场是何物。20世纪90年代，当许多企业都在搞多元化发展的时候，万科却在做减法，卖掉了正在赢利的几个下属企业，一心一意做房地产。20世纪90年代末，当国内很多企业在考虑兼并谁的时候，王石考虑的是谁来兼并万科，并最终促成地产航母华润成功入主万科。
王石一直强调健康的人生：一是身体健康，二是精神健康。他喜欢登山是出了名的，他自己讲：我三分之一的时间都在山上度过，我认为工作是生活的一部分，该工作时就工作，该休息时就休息。在万科，从不鼓励带病坚持工作，更不鼓励抛弃父母、家庭而一心扑在工作上的工作狂。在企业赢利方面，王石有这样的心态：超过25％的利润率的房地产项目我们不做。
十五、张瑞敏
冷静源于真诚，冷静源于责任，冷静源于品质。
故事
1984年，张瑞敏由青岛市家用电器工业公司副经理，出任青岛电冰箱总厂厂长。创业伊始，张瑞敏便提出了旨在提升产品质量的“名牌战略”，他曾让生产者亲手砸掉76台不合格冰箱。1989年，他在管理实践中，推出了OEC管理法，成为海尔“以质取胜”的法宝。1991年，青岛市政府决定由青岛电冰箱总厂、青岛空调器厂、青岛电冰柜总厂组建海尔集团，张瑞敏被委任以总裁重任。1995年张瑞敏荣获“中国经营大师”称号。美国优质服务科学协会向张瑞敏总裁颁发了全球服务领域最高荣誉——“五星钻石个人终生成就奖”。1998年3月25日，张瑞敏成为中国第一个登上哈佛讲坛的企业家。
14年前，也就是惠普入主中国之时，在我国美丽的海滨城市青岛，一个800人的小厂正面临亏损140多万人民币的惨景。谁也不敢相信，这个年生产能力仅74台冰箱的亏损企业竞创造了一个世纪末的童话。1984年海尔引进德国电冰箱生产技术，在青岛电冰箱总厂的基础上成立了海尔集团。海尔集团总部坐落于青岛市东部高科技工业园海尔工业园，占地800亩，是国内最大的家用电器成品开发基地。目前集团拥有职工22000人，下设企业100多家。
