王永民和他的发明，一下子从“塔尖”跌入绝谷。全国五笔字型汉字输人腾龙杯比赛的主要发起单位，撤回文件，宣布退出；大批的新用户对“五笔字型”不屑一顾，另找“A类”方案，连他的助手们也相继另谋生路，只剩了常胜敏一人；“骗子”、“搞舞弊”、“弄虚作假”的帽子，又一次扣到他头上，还传遍全国。阴冷的地下室里，灯光暗淡，王永民的病势越来越重，望着室内堆积如山的卡片和资料，他相信自己所做的一切都是为了造福国家和人民，不相信一次不公正的评测能把他8年来的心血和成果付之东流。为什么来自偏远小城的发明创造会使一些人不能容忍?他怀着满腔愤懑，写了一篇6000多字的檄文。文中说：“虽然我的事业被暂时扼杀了，但我坚信，科学是不可战胜的!烧死布鲁诺的大火，未曾使地球变成发光的太阳，而地球也决不会变成宇宙的中心!科学既不能抹杀，也不能长期伪装!历史必将让‘五笔字型’放出光华!”他要奋争!评测刚过去一个月，北京又举办了全国首届计算机应用展览会。王永民支撑着孱弱的身躯，在几个热心的学生帮助下，拉着机器去参加展览，被安排在“A类”之外的42号展台。他就在这个狭窄的角落里向用户宣传、演示。“五笔字型”这几个字吸引了过往的参观者和其他展台的人群，一平方米的展台被围得水泄不通，每天l万份宣传资料都被争抢一空，42号展台成了展览会上最热闹的“王府井”，“五笔字型”以自己独具的优越性，抹去被蒙上的尘埃，重现光华。顶着“内忧外患”，经过五载辛勤播种，“五笔字型”的科学性为实践所验证，实用性为用户所信服，国家科委、国防科工委和许多省、市相继召开大会，印发“红头文件”，推广应用。一个学习掌握“五笔字型”、加速汉字电脑化的浪潮，在全国掀起……
这些年来，各种汉字输入法如雨后春笋，纷纷破土而出。物竞天择，优胜劣汰，“五笔字型”始终高居“塔尖”，在国内是用户和装机机种最多的汉字输入技术。随着不断优化改进，输入速度也不断提高，1991年的全国“五笔字型”大赛中，一名解放军选手以每分钟243字的速度创造了世界上罕见的奇迹；在近百名选手中，每分钟输入200字以上的占四分之一。“五笔字型”还是我国惟一获得美、英两国专利，惟一向世界出口的中文电脑技术，已经进入欧洲、美国、日本、东南亚……新加坡的华文报业也采用“五笔字型”，马来西亚在开展新文化运动中出现了“五笔字型”热。
这些年来，改革开放，大浪淘沙，多少名扬一时的人物，来去匆匆，如昙花一现。而王永民的名字前面却在不断增添着令人羡慕的头衔：“全国优秀科技工作者”、“国家级有突出贡献的中青年专家”……他又是全国十大科技实业家之一，1988年国务院命名的十大劳模之一。
终于盼到了阳春三月，人间花开的一天!王永民想起大学毕业时寄给友人的那首词，回顾从事“五笔字型”研究以来走过的曲折道路，提起笔来，以《五笔字型十年记事》为题，又填了一首《蝶恋花》：跃马昆仑风雪路，月照羊肠，生死凭谁诉。踏破雄关难歇住，一览千嶂群英晤。痴梦十年栽铁树，装点神州，无意飘香露。莫道青绿霜影暮，欢歌遍地花开处。这首词，是他十年奋斗的概括和总结，也是他胸襟和理想的生动写照。
“踏破雄关难歇住”。王永民把荣誉留在昨天，奋斗、拼搏，将事业推向前进。在北京中关村的科学之林，由王永民创办并任总裁的王码电脑总公司一枝挺秀，它拥有10家分公司、两家海外公司、百余家代理商、数百个培训网点，以“利国福民，走向世界”为目标，把“五笔字型”这项高科技成果更快、更大规模地转化为生产力。
有人猜度：“王永民成了腰缠几十万、几百万的大富翁了!”一位新加坡客人按照他们国家的情况断定：“像王永民这样的大专家，有如此伟大而且应用广泛的发明，至少是个千万富翁!”和所从事的事业相比，个人名利在王永民心目中显得十分渺小！1984年，在美国讲学时，他就有过一次“奇遇”。
那次，他乘坐的班机刚从洛杉矶飞抵纽约，一位供职于纽约HT高科技公司的傅先生已在中国领事馆等候了。原来，HT公司是一家开发汉字电脑排版印刷最新技术的公司，但是，如何把汉字高效率地输入电脑，该公司同样是一筹莫展。当王永民发明“五笔字型”的消息传来，他们十分注意。如今发明者亲自赴美，他们当然不肯放弃机会。第三天，在傅先生陪同下，王永民一行应邀到Hr公司讲解演示，公司的总裁和专家们看后大为赞赏，称之为“一大奇迹”。此后，傅先生便带了一项新的使命来找王永民，提出：“王先生，我们老板对你的发明十分赞赏，对你的学识评价很高，希望你留在美国……每年lO万美元薪水，钱可以存在这里……”
lO万美金?留在美国?王永民用惊奇的眼光凝视着对方，然后，淡淡地回答：“这怎么可能!’'他想告诉这位“中国通”：“决不可能!绝无可能‘五笔字型’是时代的产物，时代的财富，外国人需要它，祖国人民更需要它，我岂能拜倒在10万美元脚下，把它拱手送给外国人!”这位土生土长的专家，牢牢地把根子扎在祖国大地上。几年来，国外常常来人来信，重金聘他出国合作，都被他一一回绝。
刚进入1991年，王永民又爆发出一条新闻。1月4日，他在人民大会堂宣布：为了让“五笔字型”尽快地造福于社会，王码电脑公司将本来可以产生百万元效益的最新成果--“王码5.O版汉字操作系统软件，向国内不加密开放。”亲临会场的全国人大常委会副委员长严济慈在讲话中说：“作为一个科学家，这种精神难能可贵；作为一家公司，损失数以百万计的金钱，为国家的现代化事业做出贡献，在国内外电脑界也是没有先例的。我们的社会应当提倡这种精神，应当表扬这个创举。”
如果王永民不是将“五笔字型”无偿推广于社会，他的金钱将是位什么数字呢?
四、刘永好
更重要的是一个人心态的富有。
故事
刘永好认为最能体现企业家精神的是创业过程：“要面对很多压力，长时间超负荷工作，忍辱负重，面对的是精神、体力、脑力上的多重压力，创业能否成功，不仅仅取决于对压力的承受能力，还要善于动脑筋，选定发展战略，选择一个有市场前景的产业，以此为基础。”经历了一个稳健的上升过程走到今天的刘永好拒绝相信运气和捷径，“由于我们多数白手起家，从产业产品做起，显得比较累一些。有人能凭能力，在转型期，双轨制下快速地取得成功，也是种成就，但对于真正的企业家来说，脚踏实地地做好主导产业，扎扎实实地打好基础，更能体现企业家精神”。
他一贯稳健的风格注定他不会是昙花一现的企业家，表现在企业方面，今年他的新希望集团被工商联列为全国民营企业第三位。在企业形象方面，他带头倡导发起的光彩扶贫事业现在已经名声在外。最近，他又联合若干企业家提出信誉宣言，这一连串好的信息似乎提示着“永好有新希望”。刘永好的秘诀：永远领先半步。
刘永好的判断总是与潮流存在一个时间差。例如多元化的说法甚嚣尘上时，他则专注于把饲料业做大，而最近一段时间，大家开始讲专业化时，刘永好又开始了向房地产、金融甚至高科技领域的渗透。当房地产是暴利行业时，他拒绝加入，而现在房地产进入微利时代时，他又加入战团，而且一出手就是成都最大的房地产项目。这也与他所强调的企业家精神有关。
刘永好的l／3理论：1／3对外，1／3研究，1／3对内。刘永好曾经对世界500强的老板做过一个调查，发现他们的时间大致如此安排：1／3时间在国际国内走动，参加各种聚会，跟经济、政治等方方面面人士交流一些战略性问题，也就是说寻求对社会、世界的清醒认识；1／3时间研究企业自身发展战略问题；l／3时间跟企业下属研究企业的管理问题。
他觉得不能以财富成量级的增加来作为企业家精神的量化标准，“更重要的是一个人心态的富有”。因此他没有给自己定一个死目标。他对自己的梦想的总结极似我们所熟知的一句名言：“我要求自己不在竞争中落伍，永远保持激情面对挑战，我们已有16年发展历史，也许再过lO年，我可以骄傲地说，我这半辈子没白过。”
五、柳传志
年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。
故事
柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励，这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”
柳传志作为一个企业家的成功还表现在了另外的一个方面，他有识“千里马”的伯乐之眼。一个企业家靠自身的成功可以造就一个成功的企业，而如何在自己淡出企业后，使企业在后来的经营中，蒸蒸日上，青出于蓝而胜于蓝，最重要的就是选择接班人。联想新老带头人的成功交替，也许在今天联想日益红火的事业中已经证明了柳传志当年明智地选择了杨元庆和郭为。
成功的企业家之所以成功，很大程度跟他的识人、选人、用人有关。柳传志选年轻人第一要看有没有上进心。“年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年轻人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年轻人。”第二，这个年轻人的悟性要强。“有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。”他说，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。但今天有这么多年轻人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事。”
今天联想在延续着柳传志时代的辉煌，可以说杨元庆和郭为的成功，从另一个侧面也在反映着柳传志的成功。
六、任正非
市场已没有时间等待我们的成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈。
故事
任正非，在母亲的口中又称“非非”。生于1944年，出生地不详。中共党员。文革后期入伍，兵种是基建工程兵。1982年中共十二大开完后，因裁军离开军队。到地方后，在一家电子公司做经理，被骗。1988年在深圳创建华为公司。创业初期实行员工持股。办法是公司给股份，员工出钱买。4年之后，销售额达到l亿元，那一年华为有了100多名员工。同年，从一个代理商转向交换机生产商。他的人文管理方法包含的人文关怀及其传递的感情动力是任何高压管理方法所不能及的。
任正非用三个字描述了华为的根本目标：“活下去”。他说：“市场已没有时间等待我们的成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈。”如果不了解任正非的成长经历，也许你很难理解他为何要这么说。其实，任正非十几年来一直生活在“冬天”中，好强的性格使得他在华为这些年的飞速发展中，始终处在压力和危机的旋涡里。无论哪方面稍有不慎，都可能招来“杀身之祸”。
任正非说：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天，这是我们在日本时时思索和讨论的话题。”正是备有冬天的棉衣，华为的员工才心甘情愿地卖力工作，和总裁一起迎接温暖的春天。
七、何伯权
就是这个乐百氏再怎么好，却不能永远属于自己。
故事
何伯权领导的今日集团，正是借助“马家军”的名气，成功实现了企业创造名牌的宿愿。何伯权的运气的确好，乐百氏一上手，就迅速在市场产生惊人效果，每年近乎翻一番的增长速度快得让人惊喜，也让人不安!因为对这个品牌做出最大贡献的中山乐百氏却没有这个品牌的所有权。广州乐百氏不仅可以自己生产“乐百氏奶”，还可以将这个品牌租给别人生产“乐百氏奶”。
中山乐百氏1992年的产值已达8000万元，何伯权不得不为他掌管的这个企业思考一条后路：数年后，如果不能使用“乐百氏”品牌将怎么办?中山乐百氏必须有一个自己的品牌，一个“亲子”而非“养子”。
“今日是历史和未来的分界点，今日的结束是新的今日的开始。”对自己从北京大学亲自征集来的“今日”商标，何伯权十分满意。而“今日”的牺殊内涵也反映了何伯权对“乐百氏”仍珍爱备至，但又不得不让它从自己自事业中渐渐淡出，而全力以赴去推广“今日”。1992年，中山乐百氏保健伟品有限公司改名为广东今日集团，但乐百氏奶仍是集团的主导产品。为了尽快推广“今日”，何伯权招来了广告学博士，团结了一批广告人其宣传攻势在1994年达到了顶峰。“神话人物”马俊仁跑进了何伯权的视野迄今中国最大的一宗知识产权交易纪录诞生了：今日集团以1000万元巨资购买了“马氏配方”，继而又在全国拍卖由“马氏配方”生产的“生命核能的经销权，回款1800万元。在持续的炒作中，“今日”的知名度迅速上升“生命核能”俨然可与“乐百氏”分庭抗礼。
何伯权在乐百氏上的成功是新经济时代的成功范例。因为乐百氏这个商标本身是广州一家企业的，并不怎么起眼，可是何伯权不知怎么就看中了并且把它“租赁”下来，“租赁期”10年。可是也就是仅仅一二年之后，走个乐百氏就名声大振，成为中国几大保健饮品品牌之一。但何伯权心中始终有块“心病”，他认为：“就是这个乐百氏再怎么好，却不能永远属于自己。”他的使用权限是到1999年。因此对何伯权来说，就有了一种压力，无论如何，他必须尽快完成“第二次创业”。这种压力使他着急，人一急就什么样的怪招都能想出来。于是他选择了一个时机，当全国人民爆炒马家军的时候，他来了一次爆炒“生命核能”的链式反应，直到中国人提马家军必提“生命核能”，提“生命核能”必提“今日集团”的地步。简而言之，此举起到了一箭三雕的作用，在全国隆重推出了一个“今日集团”；为今日集团隆重推出了一个亲产品“生命核能”；在国内为隆重推广一个新产品而成功地率先实现了全匡性的竞拍经销权的活动……
所谓“谋事在人，成事在天”。1995年，“生命核能”正要大举出击，却遇上了全国保健品市场的大崩溃。这一年，马俊仁也与其弟子不欢而散，陷人低潮。“生命核能”没能引发连锁反应，更无法单独托起“今日”。相反．这。一时期的乐百氏奶依旧红红火火，蝉联全国乳酸制品销量第一。此时的何伯权，内心充满了矛盾：这边，“生命核能”有心栽花花不开，那边，“乐百氏”无心插柳柳成荫。看来，何伯权此生注定与“乐百氏”有缘。这种情感的联系在他心中所占的分量，或许并不亚于利益对他的影响。“生命核能”代替不了“乐百氏”，“今日”也代替不了“乐百氏”，这世上没有什么东西能斩断何伯权对“乐百氏”的“亲情”了，他必须拥有它。
1996年，何伯权向广州乐百氏开出了1500万元的高价，要完全取得“乐百氏”商标在奶类制品方面的所有权。当时经营处境在走下坡路的广州乐百氏很快接受了这个价格。从此，广州乐百氏再也不能向别人授权，或自己来生产“乐百氏奶”。“乐百氏奶”被正式“过继”给了何伯权。
事情如果到此为止，倒也不错，大家关了门是两家，开着门还是一家。退出了奶类市扬的广州乐百氏当时还有另一主导产品--乐百氏矿泉水。尽管水和奶各有其主，但借助“乐百氏”品牌的威力，水也畅销不已。一时，双方似乎相安无事，但半年后，一个意外的插曲出现了。
1996年夏天，乐百氏矿泉水在其主要市场湖北遭遇重创。不少假冒乐百氏之名其实是从自来水管灌进来的“矿泉水”，使得正在抗洪抢险的解放军战士大闹肚子，而实力弱小的广州乐百氏无力应付这种局面。媒介曝光后，“乐百氏”的名声一落千丈，水的形象连累了奶，“生父”的黑锅要“养父”背，不少舆论把矛头对准了中山乐百氏。毕竟没有几个人知道：此“乐百氏”非彼“乐百氏”。
何伯权决心向“乐百氏”不争气的“生父”最后开战，他要全面收购广州乐百氏。但广州乐百氏不甘就范，它还有一点实力，还有抵抗的余地。这一次，何伯权决定借助杭州娃哈哈的实力来击垮广州的乐百氏矿泉水。
惊人的一幕在香港出现了，中国儿童营养保健品市场的两个最主要对手--乐百氏的何伯权和娃哈哈的宗庆后举行了一次悄悄的会晤。当时“娃哈哈”是在两条战线上与“乐百氏”交战：在奶类方面是与中山乐百氏，在水的方面是与广州乐百氏。何伯权希望借宗庆后之手在瓶装水领域猛击广州乐百氏，使其无法抵抗下去，这样他可以顺利收购。而宗庆后则看到了一个“光明的前景：娃哈哈去此强敌，将成为中国瓶装水的龙头老大。各有所得，皆大欢喜。
不久，在武汉出现了大量低价的正宗娃哈哈纯净水，名声已严重受损的乐百氏矿泉水全面溃退，广州乐百氏面临生存危机，再没有与何伯权讨价还价的余地。从此，“乐百氏”品牌完全被何伯权握在手中。
让宗庆后始料不及的是，完成了“品牌统一”大业的何伯权迅速进军瓶装水市场，投资2亿元引进世界最先进的设备生产“真正”的乐百氏纯净水，并重返武汉市场一举成功。
何伯权无疑称得上是一位经营大师，一位深谙乘势创业的大师。
八、史玉柱
自己要从跌倒的阴影中努力地爬起来。
故事
史玉柱，安徽人。1989年7月，浙江大学数学系研究生毕业后的史玉柱，带着4000元钱及他耗费9个月心血研制的M一6401桌面排版印刷系统，辞去公职南下，独闯深圳，研究开发M一6401桌面中文电脑软件。仅仅5个月后赢利百万元获得成功。史玉柱的创业之路由此开始。史玉柱随后创立了自己的公司——珠海巨人新技术公司。史玉柱实现了一个世人罕见的经济三级跳：一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。1992年成立巨人高科技集团，注册资金1.19亿元；1993年史玉柱荣获珠海市科技进步特殊贡献奖，珠海市百万大奖奖励特殊贡献者，史玉柱位列其中；1994年中国十大改革风云人物，史玉柱名列前茅；这一年——后来决定巨人命运的由原定的38层改为70层——“巨人大厦”破土动工。此时的巨人集团已拥有38家全资子公司。1995年史玉柱在全国发动热销电脑、保健品、药品三大战役，公司数量增至180家。同年，被1995年7月号《福布斯》列为中国内地富豪的第8位，而且是惟一以高科技起家的企业家。1996年巨人大厦被迫停工，曾经风光无限的巨人集团，因投资房地产和生物工程领域的失误，导致负债结构中出现恶性债务，讨债者蜂拥上门，集团资金周转不灵，最后陷入了财务危机，巨人集团名存实亡……
他曾经为莘莘学子带来创业神话，也曾经给企业家树立了一个失败的典型：巨人集团的跌宕沉浮纪录了他曾经有过的辉煌顶点与人生低谷。不过，到了2001年，这一切开始重新改写。他说：“自己要从跌倒的阴影中努力地爬起来”。
随着铺天盖地的广告，带着史玉柱印记的脑白金——健特生物已经深入到千家万户，风头之劲比当年的“脑黄金”有过之而无不及。在大张旗鼓开展二次创业的同时，史玉柱宣称要还清欠债，并将“敢于承担个人责任”写进新公司的经营理念，用行为宣示了“追求诚信才能东山再起”的游戏规则。在民营企业家命运沉浮变幻中，史玉柱再次崛起的故事，让“执着与毅力”凸显出魅力与价值。
这个一身浓浓书卷气的企业家，几年前红透了整个中国。当“巨人”一步步成长壮大的时候，他最喜欢看的是有关成功者的书，在“巨人”跌倒之后，他看的全是有关失败者的书，他希望能从中寻找到爬起来的力量。如今，他爬起来了。
九、陈金义
先钻狗洞，后跳龙门。
故事
浙江金义集团的陈金义是一位智慧谋财的高手。从第一家村办企业到开了浙江省民营企业组建集团公司的先河，陈金义靠的是胆量，靠的是智慧。
“先钻狗洞，后跳龙门”。陈金义是这样形容自己的奋斗史的。他从1986年成立王家蜂业经理部开始，业务便蒸蒸日上了。他以“吃亏就是占便宜”的原则踏踏实实地干，慢慢“垄断”了杭州的蜂蜜。每日由他发来杭州的车皮达60多个价值500多万。
陈金义笃信“老实人不吃亏”之理。在1989年，杭州某公司有一次由于过磅失误而多付了陈金义上万元原料款，陈金义如实退还公司。公司负责人在感动之余让他自己建一间加工厂作为该公司分厂，由陈金义经营。如何筹集开办费30万元呢?陈金义的做法是惊人的：他把以前的3万元奖金存人银仃，tN~IJ3L向银行贷款6万元；又把6万元存人银行，又贷得12万：用12万元又在几天内贷到30万元，一个月便办起了一个厂。陈金义终于实现了从打工仔到老板的跨越。
陈金义发展势头不错，创办起儿童营养分厂和果奶分厂后，1992年他又跨上一个新台阶：成立了皇家实业有限公司，开了浙江省民营企业组建集团公司的先河。
1992年，陈金义独具慧眼购买了500万元的股票认购证。
后来股市看涨，一下子获利达2500万元，超过上海的“杨百万”。这件事轰动了上海滩，人们都知道“浙江有个姓陈的”炒股大获全胜呢。
1993年9月26日又更名为浙江金义集团公司。短短几个春秋，陈金义以惊人的才能把金义集团发展为一个多元化、集约化、立体化的企业。首都三十多位理论界著名人士曾专门聚会，探讨“陈金义现象”，由于中国人口80％以上是农民，因此他更具代表性和普遍意义。现在金义集团独资公司两家、合资参股公司两家，同时拥有一个由教授、博士组成的高级智囊团和几十名硕士生及二千三百余名员工。已有七个金义牌产品上市。集团从事和开发食品饮料、食品机械、贸易、餐饮、娱乐、房地产、文化传播等业务。陈金义递给笔者的名片上还印着：杭州留下经济开发区、杭州商务大厦、杭州城市商务酒店董事长。他不久前刚从四川三峡考察回来，据透露，将在那里投资1．58亿元开发实业。
十、李嘉诚
勤俭是中华民族的传统美德，勤俭可以积沙成塔，集腋成裘。
故事
1995年8月，香港《文汇报》刊出有关李嘉诚的访谈录。李嘉诚说： 就我个人来说，衣食住行都非常简朴、简单，跟三四十年前根本就是一样，没有什么分别。
李嘉诚的房子，仍是1962年结婚前购置的深水湾独立洋房，30多年一如既往。作为香港首富，他并没有住进顶尖级的豪宅区。
李嘉诚有两艘游艇，已用了多年，现在已算不得豪华了。
最有目共睹的是李嘉诚的衣着。他常穿黑色西服，不仅不是什么名牌，而且还比较陈旧。
李嘉诚自己曾说： 衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋10双有5双是旧的。皮鞋破不了，扔掉太可惜，补好了照样可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。
在公司里，李嘉诚与职员一样吃工作餐，他去巡察工地，工人吃的大众泡沫盒饭，他照样吃得津津有味。
李嘉诚不抽烟，不喝酒，也极少跳舞，惟一为超人推崇的嗜好，是打高尔夫球。
李嘉诚为公益事业 挥金如土 、一掷千金，但是他的个人生活却是如此俭朴，确实令人深思。
中华民族古有训诫：成由俭败由奢。
李嘉诚认为：“勤俭是中华民族的传统美德，勤俭可以积沙成塔，集腋成裘。”1994年11月轰动香港的 垃圾婆 梁美春是一个典型例子。
她的身家财产保守的估计也超过了3亿港元。但是，她却天天以拾破烂度日，甚至没有一个像样的家，一日三餐，就以捡来的隔日面包、残羹剩余充饥。
《明报周刊》的记者曾问梁美春为什么要对自己这么苛刻时，她十分简单然而富蕴哲理地说： 小富由俭，大富由天。
梁美春的做法并不足取，但她的思想和言语确实能予人启迪。
诚然，李嘉诚的财富并不是单靠节俭积攒而来，更多的是靠诚实经商赚来的。但我们仍然不能排除节俭在财富积累上的重要作用。
员工是替公司赚钱的，是对公司有贡献的人。就如水能载舟亦能覆舟一个道理。
故事
北角的长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦，是他地产大业的基石，又是他赢得 塑胶花大王 盛誉的老根据地。
70年代后期，香江才女林燕妮为她的广告公司租场地，跑到长江大厦看楼，发现李嘉诚仍在生产塑胶花。而此时，塑胶花早已过了黄金时期，根本已无钱可赚。
长江地产业当时的盈利已十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不见多，减之不见少。但李嘉诚却仍在维持小额的塑胶花生产，林燕妮甚感惊奇。她说李嘉诚 不外是顾念着老员工，给他们一点生计。
长江大厦租出后，塑胶花厂停工了。不过，老员工亦安排在大厦里干管理事宜。对老员工，他是很念旧的。”
在另一场合，有人提起李嘉诚善待老员工的事，说： 怪不得老员工都对你感恩戴德。
李嘉诚说： 一间企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚一辈，就该负起照顾他们的义务。
李先生精神难能可贵，不少老板待员工老了一脚踢开，你却不同。这批员工，过去靠你的厂养活，现在厂没有了，你仍把他们包下来。”
李嘉诚急忙解释道： 千万不能这么说，老板养活员工，是旧式老板的观点。应该是员工养活老板、养活公司。
商人皆为利来，只要赚钱。商人不是慈善家，工厂没有效益，关闭是无可厚非的。
都说商场是无情的。李嘉诚却化无情为有情，上演一幕动人的人情戏。李嘉诚 是员工养活老板养活公司 的观念，很值得我们深思，给予我们教益。
唐太宗李世民将舟比喻为皇帝，将水喻为民众，说： 水能载舟，亦能覆舟。 李嘉诚的观念与唐太宗的十分相似，不同的是，李嘉诚将其阐发在商场上。
确实，没有广大的员工卖力苦干，最有本事的老板也是孤掌难鸣，成不了气候的。相反，企业富有凝聚力，员工精诚团结，为老板出力，这个企业必定大有前途。
李嘉诚在谈到员工与公司的关系时说：
员工是替公司赚钱的，是对公司有贡献的人。
可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。
就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得。
不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。
对我自己来说，股东相信我，我能为股东赚钱则是应该的。我一向这样想：虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。
李嘉诚深深懂得 水能载舟亦能覆舟 的真理。
李嘉诚是这样说的，同时他也是这样做的。而且是一贯身体力行。一致同心同德，肯替上司卖命的军队才会坚不可摧。一个光杆司令是打不了天下的。同样的，如果没有员工全心全意的工作，公司又怎么能赚大钱呢?而要员工全心全意地工作，将心比心，就要让员工得到他们劳动的所得，关心他们的利益。
员工养活公司及感谢员工的观念无疑是李嘉诚企业成功的一条诀窍。
名誉就是第二生命
故事
李嘉诚视名誉如生命。他常说： 名誉是我的第二生命，有时候比第一生命还重要。
在社交场合，李嘉诚对女明星、女艺员、港姐亚姐，素来敬而远之，更怕与这些靓女合照。据说某刊重金悬赏，若哪位女艺员能像与阿(何鸿焱一样，同超人合照，可出40万港元买她的照片。
有不少传媒都谈论到这么一件事。
在何鸿焱的海港酒店开幕酒会上，李嘉诚正兴致勃勃地与何鸿焱聊天。这时，珠光宝气的艺员狄波拉笑容可掬地走来。李嘉诚见状， 脚踏风火轮 ，逃之天天--躲过了记者的镜头。
何鸿焱则与狄波拉贴站在一起，让记者从各个角度拍个尽兴。照拍完了，何鸿焱回头招呼李超人，却没有了人影，原来超人早逃得不见踪影了。
李嘉诚视名誉为生命，他看重的实际上是清誉，而非荣誉。
比如香港人叫了他10多年超人，但他至今不认可这个称呼，强调自己只是一个普通人而已。
李嘉诚从小深受传统文化的熏陶，以及父母对他的谆谆教诲。因此，李嘉诚时时处处都表现出一派谦谦君子之风，被人称为儒商。
李嘉诚很懂得形象的重要性，尤其是形象的一贯性。
香港虽为英国人统治，但实属华人社会。君子作风符合中国人传统的审美观。因此，假若行为不慎或者不检，都会破坏这一形象，从而带来商业上的损失。
要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。千里难寻是朋友，朋友多了路好走......
故事
善待他人，是李嘉诚一贯的处事态度，即使对竞争对手亦是如此。商场充满了尔虞我诈、弱肉强食。能做到这一点，不少人认为是不可能的事。
香港《文汇报》曾刊登李嘉诚专访，主持问道： 俗话说，商场如战场。经历那么多艰难风雨之后，您为什么对朋友甚至商业上的伙伴，都十分的坦诚和磊落?
李嘉诚答道： 最简单地讲，人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。
一个人最要紧的是，要有中国人的勤劳、节俭的美德。最要紧的是节省你自己，对人却要慷慨，这是我的想法。
讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都能成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点我是引以为荣的。”
对于这点，最典型的例子，莫过于老竞争对手怡和。李嘉诚鼎助包玉刚购得九龙仓，又从置地手中购得港灯，还率领华商众豪 围攻 置地，李嘉诚并没为此而与纽璧坚、凯瑟克结为冤家而不共戴天。每一次战役之后，他们都握手言和，并联手发展地产项目。
要照顾对方的利益，这样人家才愿与你合作，并希望下一次合作。 追随李嘉诚20多年的洪姑娘洪小莲，谈到李嘉诚的合作风格时说，“凡与李先生合作过的人，哪个不是赚得盘满钵满!
俗话说： 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。 在家靠父母，出门靠朋友。
商场上，人缘和朋友显得尤其重要。善待他人，利益均沾是生意场上交朋友的前提，诚实和信誉是交朋友的保证。就像在积累财富上创造了奇迹一样，李嘉诚的人缘之佳在险恶的商场同样创造了奇迹。李嘉诚生意场上的朋友多如繁星，几乎每一个有过一面之交的人，都会成为他的朋友。
李嘉诚在生意场上只有对手而没有敌人，不能不说是个奇迹。我们目审李嘉诚的箴言： 人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。”那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。 千里难寻是朋友，朋友多了路好走......
跟随李嘉诚创业的 老臣子 盛颂声在1980年谈到长江实业的成功原因时说：
靠李嘉诚先生的决策和长江实业同仁上下齐心苦干。
李嘉诚先生作决策快速而准确，这么多年来从没有看错过人，没有作过错误的决定。
长江实业盈利近10亿港元。这么大的生意，公司的工作人员总数不足两百。
李先生每天总是8点多钟到办公室，过了下班时间仍在做事，公司同仁也都如此，这就使长江实业成为一间最有冲劲的公司。
事业有成之后，李嘉诚又尽量宽厚待人，使和他合作过的个人或集团，全赚得盘满钵满。这便奠定了长江实业今后更大发展的基础。
兢兢业业是一家公司兴旺的基础，而与合作者利益共享，更是李嘉诚一贯的精神准则。
愿李嘉诚的故事能给我们深思与启迪。
良好的信誉，本身就是宝贵的财富。
故事
英资置地公司一直为老牌英资洋行怡和集团所控制，怡和集团的主席也理所当然的成为置地公司的主。曾经鼎鼎有名号称世界上最大的地产商一置地公司，拥有绝大部分香港商业金融中枢--中环的物业。这一切对于李嘉诚来说，有多么巨大的诱惑力是可想而知的。
如果控制了置地公司，才可以真正称得上是香港地产界 王中之王 。只有傻瓜才会不去考虑，争夺置地公司控制权，更何况一直以 最具野心 而著称商界、且精明过人的李嘉诚呢?他那里能够轻易地放过眼底下置地公司这块 诱人的肥肉 呢!
在香港岛的繁华地带，是香港最重要的商业中心地区，她的声望如同麦迪逊大街、华尔街和主街一样，是世界经济阵容中最敏感的灵魂地带。这里鳞次栉比地巍然矗立着一幢又一幢高耸人云的摩天大厦，而且一幢比一幢更加充满神秘莫测的魅力。这里既是左右香港经济气候的策源地，又是最容易受经济气候影响且波及面最大的“敏感地带”。
其中，有一幢高耸入云的大楼，这幢圆形窗户大楼面对着万种风情的蔚蓝色维多利亚海湾，它高深莫测地耸立在香港经济的金字塔尖，且神秘地隐藏着一切一切......
大楼各层中有许许多多的世界各国著名中心，以及香港有代表性的办事处，这就是香港著名的怡和大厦。大厦的顶层，就是香港经济的支柱，也是香港最大的企业集团之一——怡和财团，旧称怡和洋行。
怡和洋行于1832年在广州设立，1841年将总办事处迁来香港，逐步扩展成一家业务多元化的公司。怡和公司最初靠的是贩卖鸦片起家，以后逐渐将业务扩大，形成一家经营范围广大、实力雄厚的多元化国际集团。
1961年6月26日，怡和以有限公司名义在香港上市，从此成为香港十大上市公司之一，并获得 怡和王国 的称号。
60年代中期以后，由于中国内地十年动乱的影响，英资集团对投资地产业持审慎态度。而新中国成立后，在华损失资产约一千万英镑的怡和财团，对香港的前途更是信心渺茫，因而大举进军海外，其中包括收购英国的怡仁置业、夏威夷及菲律宾的戴维斯制糖厂、中东的TTI石油及南非的雷尼斯综合企业。不幸的是这些投资并不成功，其后多被出售。而华资财团趁机低价吸人大量地皮，积极发展物业。70年代后期，由于中国实行改革开放，香港地产大幅度增值，伴随而来是华人资本的迅速膨胀，资产成倍，甚至是几十倍地增长。
九龙仓、和记黄埔、会德丰、港灯集团等大型英资企业，先后落入华人财团之手。两年前，香港便盛传，华人财团的下一个目标，将会是置地了。因为，华人财团几乎是清一色的地产建筑商，谁不垂涎置地在中区的豪楼名厦?
早在包玉刚收购怡和系的九龙仓时，怡和高层对华资的凯觎已有了防备。纽璧坚在财务顾问的协助下，重调全系控股结构，核心是怡和与置地互控，即怡和控股与怡和证券控制置地四成股权，置地反过来控制怡和控股的四成股权。证券分析家将此称为“连环船结构”，怡和置地互控，大大强化了抵御外敌的能力。不过，连环船结构也有很大的破绽可寻。敌手若控得一船，就与另一只连锁的船，展开贴身肉搏战了。一损俱损，后果将更不堪设想了。
1984年间，怡和置地双双进入低谷，累累债务使投资者信心大降，股价滑落。其中怡和最惨，市值才30亿港元左右，置地情况稍好，仍有100亿港元。柿子先拣软的捏，市场一改原有的传闻，说华资财团下一个目标是怡和，进而控得置地。
不时有股评家对怡置系统的防御体系发表高见，有人称互控的股权结构，如两只大闸蟹，各用一只钳子把对方钳紧钳死，然后又各腾出一只钳子来抵御外敌。两者虽然同系，同一位大班，而两者股东利益并非一致，致使各伸出的一只钳子不能协调作战。
又有人说，并非纽璧坚设计的互控结构不好，而是怡和大势已去。若10多年前，怡和这头雄师酣睡，亦无人敢扰其美梦，更何谈斗胆拽一根须毛下来。
西门·凯瑟克上台后不久，请英国拯救破产公司闻名的戴伟思，主理置地的业务。到1986年，他又从美国请来投资银行家包伟士，重组怡置系结构。
西门·凯瑟克已看到互控结构的破绽。包伟士登场后，设计了怡置脱钩的计划。1986年10月，重组计划出台，置地宣布将全资附属公司牛奶国际分拆上市，尔后又宣布将另一间全资附属公司文华东方分拆上市。1987年2月，怡和控股宣布成立怡和策略(怡策)。据1988年6月号的《星岛纵贸纵横》，改组后的怡和系控股结构为：
怡和控股与怡和策略互控，怡控占有怡策19％股权，怡策控26％怡控。怡和控股、怡和策略分别控置地11％和15％股权；分别控牛奶国际9％和27％股权。怡和策略控35％文华东方。凯瑟克家族控有怡和控股的股权，据传在10～15％之间。这样，凯瑟克家族的大本营怡和如铜墙铁壁，同时又击碎了凯觎者欲借收购怡和而达到控制置地的企图。凯瑟克家族的主要利益在怡和，故而包伟士的杰作表现出该家族的内心。
