要按照分工行权，大胆工作，做到相互支持、相互配合，不要越权，不要对
别人分管的工作妄加评论。主要负责人应掌握全盘，及时进行必要的协调。
按照分工，各司其责，互相支持，防止因权力问题影响人际关系的重要措施，
也是解决在实践中因权力问题等发生矛盾的一种方法，若能形成制度，将会
更有益于人际关系的协调。
□不回避矛盾，坚持及时沟通
管理层成员在认识上不一致，工作中出现分歧是不奇怪的；因气质上的
差异发生矛盾，也是常见的。问题不在于分歧、矛盾出现，而在于不敢正视
矛盾，及时交流沟通，日久天长，问题越积越多，就会严重影响关系。因此，
遇有矛盾，出现分歧，要及时摆到桌面上，通过讨论和批评自我批评，及时
得到沟通解决。要做到工作上的问题不影响同事间感情，管理层中的问题只
限于在管理层内部解决，自觉维护整体的和其他成员的威信，珍惜集体团结。
□勇于承担责任，不争功诿过
任何一位管理者都不是完人，也并非全能，工作中出现某些失误或欠妥
之处是难以完全避免的。当出现失误时，管理成员之间切忌互相埋怨、互相
指责、互相推卸，主要管理和具体管理都应主动承担责任，全体成员共同总
结教训，齐心弥补损失。当取得成绩时，不应争名抢功，要发扬“见荣誉就
让”的高尚风格。
三、与同事相处应注意的问题
□学会与有棱角的同事打交道
与工作岗位上的人交往时，必须练就人与人之间进退应对技巧。自己该
如何出牌，对方会如何应对，这可是比下围棋、象棋更具趣味的事情。
一位评论家强调：平时须与有癖性的人交往以锻炼自己，使自己成为坚
强的人。有癖性的人，全身上下都有棱角，刚开始与这样的人交往可能不习
惯，因为会因与其棱角对抗而伤痕累累，但绝不可因此退却，否则便会失去
锻炼自己的宝贵机会。要学会忍受，要喜爱那些有棱角的人。这样，不管遇
到多么尖的棱角。也不会感到痛苦，甚至会觉得那是一种快感。这样，你便
有可能成为圆满的人，有限的人生也能获得最大的愉悦。长期与有癖性的人
交往，对方的棱角会溶入你的体内，并渗入血液，由于体内吸收了异己的分
子，则能感觉到自己变成了一个更有深度的人。
在上班者的生涯中，不得不与形形色色的各种人物打交道，不要因对方
是自己不喜欢的人，就厌恶他。不妨学习与这种人适当交往的办法，这样，
自己也能渐渐地成长为有度量的人，而能在上班者的生涯中崭露头角。
□学会保护自己
蓝领与白领不同的地方之一，是蓝领向上流动性不大，升迁的机会不多。
因此，蓝领工人打的是正规战术，集体讨价还价。而白领阶层则大有个别拼
搏的机会，获得升迁是单打独斗的结果。因而白领之间不但没有蓝领的同事
感情，往往还互相猜忌，尔虞我诈。这种环境，有如深入敌后、孤军作战的
游击队。
许多力争上游的白领，很注意将对手打倒，却不善于保存自己，这是不
足取的。一方面要友好竞争，一方面要在众人的竞争中保存自己，在势孤力
弱的情况下，就要夹紧尾巴，千万不要露出要拼搏、要向上爬的样子，成为
众矢之的。俗语说：“不招人忌是庸才。”但在一个小圈子里，招人忌是蠢
才。在积极做事的时候，最好摆出一副“只问耕耘，不问收获”的超然态度。
□最好避免金钱来往
俗语说：“如果你想破坏友谊，只要借钱给对方就行了！”金钱借来借
去一定会发生问题。“王先生，你能不能借一千元钱给我，我现在手边正好
没钱！”假如你像这样连续三次找人借钱，就算你手头真紧，别人恐怕也不
敢借给你了。遇到大家一起分摊费用时也是一样的，只要你连续三次说：“今
天我没带钱来！”人家就一定不会再相信你了。
常人有一个坏毛病，向人借来的钱很容易忘掉，借给别人的钱，经常记
得牢牢的。因此，在此强调，有关钱的问题，你必须注意五点：
①在社会上工作的人，必须在身边多带些钱。
②尽量避免借钱给别人。
③借出的钱最好不要记住，借来的钱千万不要忘记。
④假如身边钱不方便时，不要参与分摊钱的事。
⑤养成计划使用钱的习惯。
□上司批评同事时，先表同感再谈优点
恣意批评下属的缺点及抱怨下属缺乏才能的主管大多了，如果你当时在
场，听到上司批评同事后，应如何应付？
如果上司指出的情形属实，确是同事的缺点时，你说：“我有同感，他
有你说的缺点。”但如果你只同意他有某些缺点，一旦传到当事人耳中，将
被认为你和上司背地说长道短，批评别人的错处。因此表示对他的缺点有同
感后，应向上司解释同事的优点。
□有关同事的隐私，即使知道也装作不知道
“嘿！他真是守口如瓶！”如果，一个人能被他人这样认为的话，他一
定是具有强大说服力的人。
常常有人借着喝酒来说上司的坏话，批评老板的作风，谩骂公司的制度
不健全..。这些都可说是公司里常见的一种现象，而这些人也喜欢借喝醉
酒来胡言乱语，甚至说大话。
“..哈..科长的太太红杏出墙，谁不知道？”
同事之间往往会无意中把在某酒廊听到的事，在办公时间内说出。
如果，这件事传到科长的耳朵里，他会怎么办呢？到处散布同事坏话的
人实在是太没有道德了！
“..那个家伙实在是太多嘴了，留不住一句话，可恶极了！”如果被
其他同事这样认定，同事之间的情谊就完了。
像一些极粗鄙的话，如果被心怀不轨的同事听到，很可能会添油加醋地
到处宣扬。因此，有关同事的隐私和秘密，最好不说为佳。
□不要在同事面前批评上司
有人在白天被上司没道理地骂一通之后，喜欢晚上约个同事小喝一杯，
然后对着同事发牢骚。认为同事既然和自己喝酒了，应该就是站在自己的这
一方，借着酒气，对上司大肆批评起来。
这种事情一定要避免。
薪水阶层的社会，是一个竞争的社会。不论多么值得信赖的同事，当工
作与友情无法兼顾的时候，朋友也会变成敌人。在同事面前批评上司，无疑
是自丢把柄给别人，有一天身受其害都不自知。
就算这位同事和自己肝胆相照，不会做出出卖自己的事情，但也得小心
“隔墙有耳”啊！
所以，当你要向同事吐苦水时，不妨先探探对方的口气，看看是否同意
自己的看法。如此用心，是在社会上立足不可缺少的条件。
□当同事当众被上司责备时，不要马上安慰或同情
当同事在全体同仁面前公开被责备时，他所受到的伤害，绝对比一对一
挨骂要来得深。被骂的人也一定是怒火中烧，痛恨上司为什么要在众人面前
给自己难堪，此时他的心灵也是最脆弱的。
这个时候，我们如果冒失地给予同情或安慰的话语，结果又会如何呢？
不但在众人面前骂，又在众人面前被安慰，那种羞辱的感觉一定更为深刻。
在这种情况下，说什么话都不恰当，也许我们认为是一片好心，但在对
方看来是火上加油。
因此，最好就是保持缄默。然后在工作结束后，把同事约出去吃顿饭什
么的，转换一下他的心情，这样做不但不会引起“迁怒”之憾，还可博得同
事的信赖。
□以返为进，后来居上
虽然管理的职位愈来愈少，但你想担任管理职位的心情如果越迫切，就
越会引起反效果。若同事比自己较早升任主管，你就妒恨的话，那么，主管
的职位就会离你更远了。
人一焦躁或妒恨时，心理就会失去平衡，并产生异常的心理。心态异常
的人，是很容易失去机会的。
当同事比你抢先出头时，你不要着急，也不要妒忌，还是应该尽全力工
作，周围的人不会是瞎子的。这就是一种以迟为进的办法。
薪水阶层职员的沉浮，完全是由上司的看法和周围的状况决定的。你必
须懂得以退为进的办法。如果同事升迁你就表示不满，朋友薪水比你高就眼
红的话，你便不能出人头地了。以曲线式的想法来说，你若不了解“以退为
进”、“后来居上”的战术，必定无法获得胜利。
四、与公司里各种类型的人打交道
□口蜜腹剑之人
面对这种人，如果他是你的老板，你要装得有一些痴呆的样子，他让你
做任何事情，你都唯唯诺诺满口答应。他和气，你要比他更客气。他笑着和
你谈事情，你笑着猛点头。万一你感觉到，他要你做的事情实在太毒了，你
也不能当面拒绝或翻脸、你只能笑着推诿，誓死不接受。
如果他是你的同事，最简单的应付方式是装得不认识他。每天上班见面，
如果他要亲近你，你就找理由马上闪开。能不做同一件工作，尽量避开不要
和他一起做，万一避不开。就要学着写日记，每天检讨自己，留下工作记录。
如果他是你的部下的话，只要注意三点：其一找独立的工作或独立的位
置给他；其二不能让他有任何机会接近上面的主管；其三对他的表情保持严
肃，不带笑容。
□吹牛拍马之人
如果你碰到这一类的主管，要和他搞好关系，他吹牛拍马对你无害。当
此类人是你的同事时，你就得小心了。不可与他为敌，没有必要得罪他。平
时见面还是笑脸相迎，和和气气。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可
能把你当做往上爬的垫脚石。
如果他是你的部下，要冷静对待他的阿谀逢迎，看看他是何居心。
□尖酸刻薄之人
尖酸刻薄型的人，是在公司内较不受人欢迎的。他的特征是和别人争执
时往往挖人隐私不留余地，同时冷嘲热讽无所不至，让对方自尊心受损颜面
尽失。
这种人平常也以取笑同事、挖苦老板为乐事。你被老板批评了，他会说：
这是老天有眼，罪有应得。你和同事吵架了，他会说：狗咬狗一嘴毛，两个
都不是好东西。你去纠正部下，被他知道了，他也会说：有人恶霸，有人天
生贱骨头，这是什么世界？
尖酸刻薄型的人，天生伶牙俐齿得理不饶人。由于他的行为离谱，因此
在公司内也没有什么朋友。他之所以能够生存，是因为别人怕他，不想理他。
但如果有一天遭到众怒，他也会被治得很惨。
如果这类人不幸是你的老板，你唯一可做的事，就是换部门或换工作。
但在事情还没有眉目及定案时，不要让他知道。否则，他的一轮人身攻击，
你恐怕会承受不了。
如果他是你的同事，和他保持距离，不要惹他。万一吃亏，听到一两句
刺激的话或闲言碎语，就装没听见，千万不能动怒，否则，是自讨没趣，惹
祸上身。
如果他是你的部下，你得多花时间在他身上。有事没事和他聊天，讲一
些人生的善良面，告诉他做人厚道自有其好处。你付出的爱心和教诲，有时
会替公司带来一份意想不到的收获。
□挑拨离间之人
同样是一张嘴巴，有人用来吹牛拍马，有人用来讽刺损人，有人用来挑
拨是非离间同仁。吹牛拍马是不损人利己；尖酸刻薄是损人利己；挑拨离间
是将公司弄得乱七八糟人心惶惶，变文明为野蛮，人人自危，人人战斗。
这种类型的人，给公司带来的杀伤力非常之大且迅速，只要一不注意或
处理不当，便可能灰飞烟灭，处处残迹。应付这种类型的人，没有什么好的
办法，只能防微杜渐，不让这类人进来，或一有发现就予以制止或清除。否
则，后果不堪设想。
挑拨离间型的人做了你的老板，你首先要注意的是谨言慎行，和他保持
距离，在公司内建立个人信誉。万一有一大，有什么是非发生，你得尽量化
解，虚心忍耐，同时要保持着“能做就做，不能做就走”的宽广心胸。
这种人做了你的同事，你除谨言慎行及和他保持距离外。最重要的是你
得联络其他同事，建立联防及同盟关系，将他孤立起来。如果他向任何人挑
拨或离间，都不要为之所动和受影响。
如果他是你的部属，那你就要想办法弄走他，孤立他。如果下不了手，
那他就会孤立你，弄走你。
□雄才大略之人
这一类型的人，胸怀大志，眼界开阔，而不计较一些小的得失。他在工
作时，不忘掉充实自己及广结善缘。除了完成自己的工作外，他也会帮助别
人和指导同事。
每到一个地方，不论他是否已呆很久，或已成为组织中的正式主管，他
都能在极自然的状况下，影响别人，控制群体的行为。俗语所说的“虎行天
下吃肉”，指的大概就是这种人。
雄才大略的人，见识往往异于常人，思考逻辑方式也有其个人特色。他
在时机不成熟时，可以忍耐，不论是卧薪尝胆或是从你的胯下爬过，他都能
欣然接受。但是，时机成熟，他奋臂而起，如大鹰冲天，没有人能与之争锋。
不是每一个雄才大略的人，都是成大功立大业的。但是，做人处事自有
风格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。
有雄才大略的老板，你是跟对人了。于是亦步亦趋，片刻不可相离，他
晋升你也跟着晋升。碰到这种老板，你要虚心地向他学习。因为天下没有不
散的筵席，当曲终人散时，别人都受益匪浅，而你不要两手空空。
有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共创一番轰轰烈烈的事业。
如果一山不能容二虎的话，也可一创合纵挂六国相印，一相秦皇以连横合并
天下，各取所需，各享盛名，而得其利。如果以上都行不通的话，你就全心
全意地帮他成功，自己多少也留下识才的美名。
有了这种部下，你应有自知之明。知道他终非池中之物，有朝一日定会
超过你。虚心地接纳他，给他实质上的资助及肯定。在会计学上称之为投资，
到时候一定是有利润的。
□翻脸无情之人
这种类型的人最大的特征就是，翻脸如翻书。说翻就翻，一翻就是好几
页。在他翻脸时，你不要问他理由，你不必述说从前对他的恩情和助益，他
一个字都听不进去。
翻脸无情的人，他似乎是得了一种“忘恩记仇病”。你对他的百般呵护，
只要小事一桩不顺他的心，就全盘翻覆。这有如野心狼子，你养育愈久，对
自己的危险就愈大。这种情形，在国内的连续剧的剧情中，最常看得见。30
集中，让他横行29 集半，最后，还是编剧者应观众的要求，将他在银幕内正
法。
翻脸无情的人发现，他利用这种方式来处理他的人际关系，简直是无往
不利，处处占有便宜。他知道每次他利用完别人，又找到新的利用对象时，
此时就可翻脸。反正每次翻的都是不同的人，别人不但记不住也无可奈何，
只能自认倒霉！
如果你的老板是这种翻脸无情的人，你在他手下做事时，千万要记住“留
一手”。任何事情做完了，你就得小心被炒鱿鱼。怎么样化被动为主动，当
他要翻脸的那一刹那，你也告诉他我等你好久了，为什么你今天才要翻！少
来这一套，你这种手段我看多了。
有着这种同事，你倒是大可不必和他一般见识。反正没有利害关系，各
干各的活，要翻不翻脸随便你！
有这种部下最令人伤脑筋，也没有什么好的办法。最重要的是不能因为
他常翻脸，而特别将就他，别的部下会以为你是欺善怕恶，这就划不来了。
□愤世嫉俗之人
这一类型的人，对社会上的一些现象非常看不惯，认为社会变了，世风
不古，人心愈来愈险恶，快活不下去了。
和愤世嫉俗的人共事，说不上好还是不好。只要他所愤的事不是公司的
福利制度，对你来说这只是其个人行为，没有什么好说的。当有一天他对公
司的制度、福利有意见时，你就有福了。他往往会牺牲自己，为你们去谋一
些好处来。
对愤世嫉俗的部下，要劝他多吸收新的知识。告诉他现在社会进步了，
风气开放了，他的那一套理论已经过时了，要收拾起来，否则，会跟不上时
代，骂得不得要领，你会被见笑，我也失面子。
□敬业乐群之人
这一类型的人，由于工作态度和做事方法正确，颇受公司的肯定和同事
的爱戴。凡是他在的单位及群体，都会有着不错的生产力和业绩。这一类型
的人，会感染其他的工作同仁，让组织朝着正面的方向发展，给员工带来一
个合作而和谐的工作环境。
当公司顺利时，大家共同努力，共享成果；当公司不顺时，大家咬紧牙
关，奋发图强，再创生机。平时没事的当儿，他会主动地训练新手，培养团
体实力；工作忙碌的刹那，他又能影响同仁，相互支援，共渡难关，这一类
型的人，不论是你的主管、同事和部下，在和他一起工作时，你都要学着和
他一样地敬业乐群。只要你表现出不是那个样子的话。你就会被他比下去。
□踌躇满志之人
踌躇满志的人，对任何事物都有他自己的定见。他之所以会踌躇满志，
是因为一直处在一种极顺的状况下，使他不曾尝过失败的苦头。因此也不怕
失败。上帝既然对他如此地眷顾，只要上帝不死，他自然会再受眷顾下去。
他没有办法接受别人的意见，如果别人够聪明的话，也不用和他辩。要
知道一个长久不曾失败过的人，是因为他的智慧，而不是他的运气。朋友，
相信“智慧”这两个字，虽然很好写，但不容易了解。
如果他是你的老板，在他的面前不要乱出点子。尽量照着他的意思去做，
他会把他的意思讲得清楚。因为他怕你笨，所以他会多讲一遍。最后，再问
你一次，懂了吗？等你回答懂了，他才放心。有时，他会礼貌性地问你一下，
对他的做法，有没有意见？此时你就立即肯定他的做法。此时你若稍有犹豫
或再多问两句，都会被他嗤之以鼻。
和这类人同事，不能太顺着他，只有让他尝到一些失败的苦果，才能真
正地改变及帮助他。
对这种部下，交一些难度较高的工作给他做。做成功了，也不赞许；做
失败了，交给别人做。让别人做成功，让他知道人外有人、天外有天的道理。
不用训练他和告诉他做事的方法，他听不进去。多花一些精神在别人的身上，
对他绝对是有益的。管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。如果我
能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。
我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛
苦不堪。
我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。
我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；
宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我
的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易，我
决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
《管理精英文库》总目
1.中国商训——传统生意经...........田向东编著
2.公司革命——股份制企业的组建与管理.....甘华鸣编著
3.至尊制度——成功企业规章制度典范......李军编著
4.至尊表格——成功企业经典管理表格......卢建成编著
5.管理超市——最新企业管理方法108......孙剑华编著
6.拍板——企业领导决策方法..........金宁编著
7.统御——管理控制的理论与实践........史斌编著
8.复眼——企业管理信息系统..........殷浩强编著
9.释放能量——企业人力资源管理........李玲珺编著
10.大动脉——企业人事管理基础........孙宝国编著
11.艳阳半边天——女职员管理艺术.......易季鹃编著
12.有话好说——管理沟通艺术.........樊景丽编著
13.大管家——企业总务管理..........王培编著
14.把握金脉——企业财务管理.........朱梅红编著
15.稽核与控制——企业审计手册........宋杰编著
16.金算盘——经理人会计...........李莉编著
17.盈亏晴雨计——财务报表阅读指南......左伊编著
18.能挣钱巧开支——企业出纳手册.......卫文编著
19.飞钱——企业票据管理手册..........时闵南编著
20.明察秋毫——现代查帐手册......胥惠媛编著</PGNF05.TXT/PGN>
21.财会革命——会计电算化..........郑朝英编著
22.无敌保险箱——会计错弊防范手册......刘宗沛编著
23.企业航图——高效办公室管理........廖普祥编著
24.成功有约——高效会议手册.........马建国编著
25.世纪护照——经理人电脑学习手册......梁通才编著
26.手法革命——管理者工作效率手册......李子英编著
27.流金岁月——时间管理乞术.........王林编著
28.文案高手——企业常用文书范本.......张红编著
29.秩序与高效——生产与作业管理.......赵小辉编著
30.生命线——质量管理手册..........刘晓莉编著
31.市场直通车——ISO9000 系列操作指南....唐敏编著
32.决胜千里——市场营销战略与战术......宋均编著
33.运筹帷幄——市场营销研究与预测......郭国庆编著
34.STP 营销——市场细分、目标市场选择与产品定位黄建军编著
35.百川入海——分销渠道决策.........张红侠编著
36.从封闭走向开放——企业涉外经贸合作实务..刘慧珠编著
37.纵横四海——国际市场营销指南.......蒋维静编著
38.点石成金——企业广告实务.........韩欣编著
39.卖手——冠军推销手册...........赵月华编著
40.掏心战略——市场购买行为分析.......郭少丽编著
41.干戈王帛——顾客抱怨处理艺术.......戴超编著
42.尖兵——门市经理手册...........浦洁编著
43.商业担保——信用证ABC..........翁芹编著
44.翻云覆雨——股市赢家战略.........罗锐韧编著
45.因形造势——股市明星风采录........何斌编著
46.分享与分担——员工入股理论与实践.....贾润莲编著
47.商战护身符——企业法律实务指南....杨小燕编著</PGNF06.TXT/PGN>
48.神圣职责——企业依法纳税指南.......邓益志编著
49.匠心独运——企业权益与合法避税......刘洁编著
50.签约助手——常用合同参考样本.......唐涛编著
51.帮你订合同——企业签约实务........梅燕编著
52.钱生钱——企业金融手册...........葛长银编著
53.别让你的权力睡着了——公司结构与领导权力.孪佩兰编著
54.斩断黑手——贪污犯罪的作案手法与查处技巧.韩红旗编著
55.睁开第三只眼——常见经济欺诈现象的识别与防范刘宝万编著
56.以人为本——企业劳动保护.........罗宁编著
57.名牌与金牌——商标管理实务........陈平编著
58.高位竞争——企业形象管理艺术.......赵向标编著
59.CI 革命——塑适企业个性与美感的法宝....孙秀梅编著
60.蛛丝马迹——企业管理弊病的觉察与诊治...潘小玲编著
61.魔道斗法——成功讨债技巧.........李玮编著
62.火眼金睛——企业问题的发现与解决.....翟胜民编著
63.永远的教训——企业经营失败经典案例....李维平编著
64.管理导航——企业目标管理手册.......卫虎娃编著
65.浴火重生——企业的破产、收购与兼并.....钟鸣编著
66.开辟主航道——企业经营战略的制订与决策..李永平编著
67.科学决策的工具——管理经济学.......姜东编著
68.团队组织与运转——组织行为学.........莫莉编著
69.点燃心火——员工激励手册.........昌文彬编著
70.纵横捭阖——哈佛谈判术..........张丽编著
71.滴水不漏——经理人记事本活用术......程冶冰编著
72.和谐与冲突——儒学与现代管理.......欧阳逸编著
73.孙子商法——孙子乓法与商战谋略......姜瑞清编著
74.商用兵法——管理实战韬略.......周辉编著</PGNF07.TXT/PGN>
75.新编一千零一夜——故事中的管理......朱大明编著
76.商用《春秋》——西方管理理论与方法.....杨文士编著
77.商用战典——西方兵法与经营谋略......姬仲鸣编著
78.商用论语——管理大师经典语录.......李春华编著
79.神奇的PR——商用公关手册.........赵向标编著
80.樱花与剑——日本商业智慧.........周辉编著
81.车到山前必有路——丰田公司成功模式....夏维德编著
82.世界的本田——本田公司成功之路......李亚龙编著
83.M 的奇迹——麦当劳商法..........杨晖军编著
84.经营之神一个下幸之助商法........周侃编著
85.金钱魔杖——现代犹太商法.........明起伟编著
86.放飞的龙——海外华侨成功商法.......郑富英编著
87.蛟龙出水——台湾成功企业管理模式.....南国昌编著
88.完美人生——管理者身体健康手册......侯章良编著
89.精英风采——管理者形象设计手册......南兆旭编著
90.会当凌绝顶——成功领导典范........吴岩编著
91.超越巅峰——管理精英行为典范.......胡国红编著
92.一代天骄——世界著名企业家成功典范....尹室虎编著
93.强者风采——现代商用礼仪.........杨晓静编著
94.心灵之光——经理人心理健康指南.......王桂香编著
95.讨厌的上司——管理者反省手册.......张红慧编著
96.新官上任——新任经理人工作指南......王福奎编著
97.长袖善舞——管理者人际关系谋略......郭瑞莲编著
98.一诺千金——管理者的语言艺术.......李亚萍编著
99.漫步地球村——管理者国际交往手册.....梁桂宽编著
100.路路通——企业办证指南.......孙建汉编著
小说下载尽在http://www.txtnovel.net---书香门第【gzbysh】整理
附：【本作品来自互联网,本人不做任何负责】内容版权归作者所有!
