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积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。

１２、何时损益平衡？如何推论？

推论一定要有数据支持，不能凭空想象。

１３、介绍专业词汇

展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。

创业，先明确角色定位

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一个好的创业者，必须对角色的重新定位。他只接受此项事实是远远不够的，他还应该根据公司的需要和自身的能力对自己的角色进行重新定位。寻找一个自己能作出独特贡献的角色是创业家角色转变的关键所在。历史上有很多事例都说明了这一点。

兰德是发明一次成像照相机的人。在他创立公司后的十几年间，公司一直由兰德本人全权负责。这种现象直到如年代才停止。此时，公司开始迅速成长，于是兰德设计了一个最高管理团队，并使之发挥功能。至于他自己，他认为自己不适合担任公司最高主管的工作。他能贡献的就是科技创新，而且也只有他才有此能力。

此外，创业者角色的转换时机非常重要。创业家何时开始考虑转换自己的角色为宜？一般来说，在新企业的业务略有起色时，创业家就应该考虑起用专业人员来分担自己的业务。只有这样，新企业才能早日踏上快速发展之路。事实上，在新企业尚未创立时，创始人就应将这个问题纳入了自己的创业计划中。

日本本田汽车公司创始人本田宗一郎，在二次大战日本战败后决定创设一家小型企业时，就考虑过这个问题。在尚未找到适当的合伙人负责管理、财务、销售及人事等部门之前，他决定暂缓创办企业。至于本田本人，他认为自己从创业一开始就应属于工程及生产领域，而不应插手其他业务。这个决策，缔造了今日的本田汽车公司。

因此，专家们的建议是以市场为导向、培养财务远见、及早组成一个能发挥功能的最高管理团队，创业家适时进行角色转换都是创业管理最核心的内容。新企业只有将上述创业管理内容融入其政策及实务中，将来才能发展为欣欣向荣的大规模企业。

创业要避开误区

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一、技术误区

不管是在中国还是在亚洲，常常会听到创业者说“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的”。但是风险投资不光是投资技术，在整个项目里技术含量很重要，但它的地位只是一部分而已，还有营销、还有管理。在80年代，阿波罗电脑比SUN的技术要好。结果现在谁胜出来？还是SUN，是市场，不是技术。所以，营销和管理很重要。很多人问“我们的技术最好，你为什么不投资？”在这里我要说，我们不是不投资，我们是要投资高成长型的企业。现在刚好整个高科技方面在高成长，因此我们选择高科技企业进行投资。高成长包括很多种，不一定仅指科技方面，还包括购并等其它的增值方式。在互联网的形势下，很多领域的项目只是找个“龙头”，找到“龙头”之后，再找到很好的人，还有钱，这样就可以做很多的购并。整个美国的汽车工业就是通过购并，现在成为了两大汽车厂。风险投资追求的是高成长，最终实现的是资本增值的最大化。所以他们并不片面崇尚高技术，更看重的是真正市场化的公司。

二、所有权误区

一些亚洲的老板，还是不愿意找有能力的人来共同合作创业。我就有这方面的投资经历。在投资以前，我对创业者说，你必须找一个CEO，他说：“不行，找一个人来训练我当CEO嘛。”但高科技领域的发展是不等人的。所以说，中国要想有世界级领先的公司，必须有强有力的管理，最基本的一点就是企业的拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大？稍微大一点了，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者就曾深感痛惜地说道“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。

没有实践经验就创业

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大学生的理想与抱负很高，这是好事。当前，很多大学生把创业当作实现人生理想的最好途径，既可避开就业压力，又可自由发挥自己的综合能力，何乐而不为？对于成熟的创业者来说，创业固然是个明智的选择。但创业的诸多要素中，资金、专业技术、管理经验、实践经验等哪一样可以缺少？有同学说，创业固然需要很强的综合能力，但可以一边创业一边锻炼，没有相关实践经验无所谓，只要创业项目有市场就可以进行操作。是的，有市场的项目就有可能赢利。但是市场竞争非常激烈，在你看好一个项目时，稍有风声，就会有人跟风，只要别人的各方面经验高于你，那你的项目就相当于是为别人而策划。有无经验不能决定能否创业，但却能决定创业能否成功。那么，如何避免创业经验不足呢？

一、利用大学社团得到实践锻炼。学校社团的任何一项活动，从策划到最后实现是个综合过程。参与全局，体验全局，可锻炼组织、协作、资源利用等能力。这是锻炼综合能力最基本的途径。

二、利用大学课余和寒暑假打工。现在社会留给学生的打工机会很多，利用打工可充分锻炼自己的综合能力。市场调研、销售、组织、人力资源管理、财务管理、物流管理等各方面能力都可以在打工的过程中或多或少地得到锻炼，加上相关书籍的对照学习，积累经验是完全可能的。大学生打工实际工作往往都是烦琐的或者重复性强的工作，但不能小看这些工作。例如做销售，在此过程中，大学生可以观察消费者的消费能力、消费观点、对公司产品及市场相关产品的评价等，掌握市场消息、预测市场需求、洞察市场空白，以市场指导生产。如果担任市场销售的学生团队领导，还可以借机向公司相关销售人员讨教经验，申请到生产现场参观等。担任学生领导，可以带领学生充分发挥团队协作能力，超额完成任务，积累人员管理、物流管理、财务管理等方面的实践基础经验。以后，从事相关的项目创业，在市场方面便有了对照和参考。在其他内容的打工实践中，同样可通过简单的工作综合积累相关经验。

三、参与学校的科研项目获取实践经验。参与学校科研项目的同学，有更多接触项目导师的机会。项目导师跟社会的接触往往很紧密，在导师那里能学到很多实践经验。参与科研项目，能通过实验充分锻炼动手能力，找出创业金点子，锻炼策划能力。

四、毕业后在企业实际锻炼。企业就是个实际创业团队。在这个团队里，锻炼能力积累经验都是可取的。但在企业里，要想独立创业，还需要善于发现全新的创业点子，或在所在企业市场空白处找到创业契机，或自己组建的团队高于所在企业的团队，那么独立创业才会有成功的把握。

“眼高手低、纸上谈兵”是一些急于创业的同学的特点，经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实行管理的能力，是大学生创业失败的一个重要原因。因此，要做成功一个项目，没有实践经验没必要盲目尝试，没有在人生独立之初就体验重大失败的必要。

没有实践经验就创业

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大学生的理想与抱负很高，这是好事。当前，很多大学生把创业当作实现人生理想的最好途径，既可避开就业压力，又可自由发挥自己的综合能力，何乐而不为？对于成熟的创业者来说，创业固然是个明智的选择。但创业的诸多要素中，资金、专业技术、管理经验、实践经验等哪一样可以缺少？有同学说，创业固然需要很强的综合能力，但可以一边创业一边锻炼，没有相关实践经验无所谓，只要创业项目有市场就可以进行操作。是的，有市场的项目就有可能赢利。但是市场竞争非常激烈，在你看好一个项目时，稍有风声，就会有人跟风，只要别人的各方面经验高于你，那你的项目就相当于是为别人而策划。有无经验不能决定能否创业，但却能决定创业能否成功。那么，如何避免创业经验不足呢？

一、利用大学社团得到实践锻炼。学校社团的任何一项活动，从策划到最后实现是个综合过程。参与全局，体验全局，可锻炼组织、协作、资源利用等能力。这是锻炼综合能力最基本的途径。

二、利用大学课余和寒暑假打工。现在社会留给学生的打工机会很多，利用打工可充分锻炼自己的综合能力。市场调研、销售、组织、人力资源管理、财务管理、物流管理等各方面能力都可以在打工的过程中或多或少地得到锻炼，加上相关书籍的对照学习，积累经验是完全可能的。大学生打工实际工作往往都是烦琐的或者重复性强的工作，但不能小看这些工作。例如做销售，在此过程中，大学生可以观察消费者的消费能力、消费观点、对公司产品及市场相关产品的评价等，掌握市场消息、预测市场需求、洞察市场空白，以市场指导生产。如果担任市场销售的学生团队领导，还可以借机向公司相关销售人员讨教经验，申请到生产现场参观等。担任学生领导，可以带领学生充分发挥团队协作能力，超额完成任务，积累人员管理、物流管理、财务管理等方面的实践基础经验。以后，从事相关的项目创业，在市场方面便有了对照和参考。在其他内容的打工实践中，同样可通过简单的工作综合积累相关经验。

三、参与学校的科研项目获取实践经验。参与学校科研项目的同学，有更多接触项目导师的机会。项目导师跟社会的接触往往很紧密，在导师那里能学到很多实践经验。参与科研项目，能通过实验充分锻炼动手能力，找出创业金点子，锻炼策划能力。

四、毕业后在企业实际锻炼。企业就是个实际创业团队。在这个团队里，锻炼能力积累经验都是可取的。但在企业里，要想独立创业，还需要善于发现全新的创业点子，或在所在企业市场空白处找到创业契机，或自己组建的团队高于所在企业的团队，那么独立创业才会有成功的把握。

“眼高手低、纸上谈兵”是一些急于创业的同学的特点，经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实行管理的能力，是大学生创业失败的一个重要原因。因此，要做成功一个项目，没有实践经验没必要盲目尝试，没有在人生独立之初就体验重大失败的必要。

大学生当“老板”如何把风险降到最低

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　 今天下午，华南理工大学毕业生王舸正忙着做店里的结业核算。他告诉记者，从明天起，他春节刚开张的多媒体文印店不再存在，店面将转让给另一位学生办的公司。“创业比就业更难”，中山大学就业指导中心的一位老师这样说。今年全国有212万大学应届毕业生，就业形势十分严峻，国家和各地方为缓解就业形势都相应出台了一些鼓励高校毕业生自主创业的措施。这位老师提醒，就业压力大是目前许多大学生热衷创业的重要原因之一，而学生创业之前应该作好应对各种困难的思想准备。

　 广东工业大学的黎锐前几天得知国家鼓励高校毕业生自主创业的消息后，便经常往人才市场跑。在一家企业打出的“当老板，自己给自己打工”的广告语面前，他感到了希望。谁知道招聘方听说他是刚跨出校门的毕业生，立马婉拒。理由是“没有社会经验，没有资金源，没有客户群，更谈不上管理经验，空有一腔热血要创业，不行”。受挫后的黎锐对记者说，想像与现实之间是有很大差距的。

　 自己尝试办设计工作室的广东技术师范学院大二学生王冠认为：“创业前的社会经历十分重要。”他这样评价自己：“我绝对不是最顶尖的学生，就算是在我们系里，也有不少人比我强。我之所以比他们更敢走出这一步，主要是因为朋友较多、经验多些、懂一点法律知识。创业不是有专业能力就可以的，社会阅历、人际交往、客户关系、法律常识更重要”。

　 “想像和现实的差距可以缩小，关键看学生就读的专业，哪一个更加适合自主创业，风险更小。”广东技术师范学院党委副书记罗海鸥说，大学生自主创业虽然存在着很多未知数，除了要有生意头脑外，还要有资金、专业技术、创业背景、懂得市场运作等等。但是，有些专业的学生或许会更加适合自主创业，如美术、装潢设计类的学生。由于专业的特殊性，他们的工作本来就是一种创作行为，只要具备一定的专业技术，反而不需要太多的创业背景和承担过多的风险。据悉，广东技术师范学院的艺术设计系把“项目设计”融入教学，从而带动学生自主创业。近年来，毕业生一次就业率都保持在98％以上，其中有近80％的毕业生实现了自主创业。

　 除了艺术类专业的学生外，自主创业以理科和经济类专业的学生居多。那么，文科学生又应该选择怎样的自主创业之路？罗海鸥说，文科学生中也不乏自主创业的例子。如自由撰稿人、策划人、职业写手，甚至作家。文科学生的自主创业更偏向于自由职业一类，从这个角度上说，创业所需要的诸如资金、经验、市场等条件反而不会太苛刻，学生也较容易在刚出校门的“一穷二白”中站稳脚跟。

　 有专家指出，创业是一个整合过程。它需要充分考虑各方面的因素，如果没有经验的积累，没有社会的支持，大学生创业实际上是“独木难支”。相对于其他背景的创业者而言，学生最大的劣势就是社会经验的严重缺乏，所以学校应当理解、支持和正确引导学生创业。“把创业纳入学校的管理教育思路中，成了许多人的共识。”暨南大学教授冯建生说，现在的高等教育更侧重于培养学生的知识和技能，毕业培训也千篇一律地指向就业，而在自主创新、自由创业方面显得较为薄弱。既然现在国家鼓励高校毕业生自主创业，那么是不是学校可以适当地在平常的教学中向学生渗透一些市场动态、融资、法律等知识，让学生慢慢树立起自己创业的意识与信心？还可以利用学校既有的资源优势和科研力量，再加入一些配套的思路，帮助学生在一定程度上实现自主创业。

　 在今年举办的第七届“挑战杯”广东省大学生课外学术科技作品竞赛总决赛上，记者就发现一个亮点：广东大学生科研方向全面聚焦市场，不少大学生开始研发产品作为将来自己事业发展道路上的敲门砖———实施“技术入股”，由此迈向自主创业的道路。

　 教育界专家认为，大学生自主创业容易产生好高骛远的心理，比如把创业目标定位在需要一大笔启动资金、高科技的大型项目上。这都会给创业带来巨大的风险和压力。所以，大学生应该选择一些低成本、低风险的小项目，放下架子去创业。

　 一些家长也表示，资金困难、经验能力缺乏是高校毕业生创业面临的主要问题，建议高校最好设立大学生“创业辅助机构”，让毕业生更好地走上自主创业的道路。

加盟连锁经营的注意事项

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　加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项。

事项一：选对加盟行业

近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有５年以上。

事项二：加盟要求越高成功机会越大

加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有８０％的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有８％；而连锁店第一年就结束营业者仅有２０％，有７７％的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。

据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少；许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。

有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。

事项三：最好能与连锁总部“面对面”

现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部及其加盟店、搜集第一手现场资料，非常必要。

创业学悖论——解读六个“创业神话”

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神话1

——创业者无法塑造，而是天生的。

现实情况——即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。具有至少10年或10年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。

神话2

——任何人都能创建企业。

现实情况——创业者如果识别得出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办企业成功的机会就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍是必要条件。创办还只是最简单的一部分，更困难的是要生存下来，持久经营，并把企业发展成最终可以创办者喜获丰收的企业。能够存活10年以上的新企业中，10家－20家中大约只有1家最后可以给创办人带来资本收益。

神话3

——创业者是赌博者。

现实情况——成功的创业者会预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看哪部分的划得来。他们不会故意承担更多的风险，不会承担不必要的风险，当风险不可避免时，也不会胆怯地退缩。

神话4

——创立公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。

现实情况——有才能、有经验的创业者——因为他们追逐的是有吸引力的商机，而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源，所以他们带领的往往是成功的企业。而且，即使企业失败了，并不能说创业者也失败了。失败常常是对创业者的学习经验和成交技能淬火的过程。

神话5

——万能的金钱是创业者惟一的驱动因素。

现实情况——追求高潜力企业的创业者更多是被创建企业、实现长期的资本收益所驱动，而不是为高额薪水、奖金这样立即可以获得的报酬。个人的成就感、对自己命运的把握、实现他们的期望和梦想也是强有力的动机。金钱只是保持得分的工具和方式。

神话6

——如果创业者拥有足够的启动资金，他就一定不会失败。

现实情况——事实恰恰相反；也就是说，如果企业创立初期资金过于充分，常常会造就安乐感和类似被宠坏的孩子的症状。随同的缺乏约束和冲动的花费通常导致严重的问题和失败。

钱从何来－－中小企业借财生财之道

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有报告指出，目前中国内地每一百人当中就有12.3个人在创业，在全世界来说，也称得上创业的活跃区域。但现实是，一边是新生民营中小企业雨后春笋般地旺盛生长，另一边却是几乎等同数量的民营中小企业如风中枯叶般凋零，创业的兴奋喜悦与失败的悲壮落寞交织在一起。

将这些创业者拉进失败深渊的最大敌人就是“钱”！资金是一家企业的血液，有钱不能使企业天然成功，但是没有钱只有死路一条。然而占据了中国企业总数九成以上的民营中小企业，其中大半还处于为生存而挣扎的状态当中，小资金启动，低成本运营。在他们的启动、发展过程中，由于种种问题，能有幸得到银行、风险投资等机构支持的人少之又少。创业者独力支撑，现金链之脆弱自不待言，成长过程中的任何细微差错都可能造成生命线的砰然断裂，惊惶失措之后便是“突然死亡”。

因此，学会寻求“输血”，是每个创业者的必修课。无论是创业初始手握项目却苦无资金的时候，遭遇突发事件现金断流的时候，还是需要大笔投入跨越成长台阶的时候，能够通过“融他人之资”来滋养自己的企业，已经成为现代创业者必备的素质。

成功创业者的心理特征

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美国研究人员对一些取得成功的创业者进行了研究，归纳出他们取得成功的健康心理特征：

自信

他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。

急迫感

他们通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信仰“时间就是金钱”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎的无聊事情上。

脚踏实地

做事实在，不会为了使自己舒服一点而马虎从事。

崇高的理想

为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。

情绪稳定

他们通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、发牢骚。遇到困难时，他们总是坚韧不拔地去突破困境。

喜欢迎接挑战

喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。

控制及指挥的欲望

他们通常非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人。如果你在公司里是一个唯唯诺诺、不吭一声的人，或只是一个“虽不喜欢公司的环境，但又没有勇气辞职自创前途”的人，要成为创业者还有一段距离。

健康的身体

他们通常必须在“不寻常的时间”料理事物，如果你有某种宿疾，那么你的创业之路必定满布荆棘、困难重重。

广泛的知识

几乎大事小事无所不知。他们既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。

超人的能力

他们能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架。有时候他们作决策时会全凭直觉。

客观的人际关系态度　

他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾情面”，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。

选择创业行业的决窍

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对于有小本创业理想的很多人来说，通常不是缺乏资金，而是缺乏一门专业。

常常有一个矛盾。那些在大机构做中上职位的人，收人固定，且通常有教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法，通常这类人较有闲资，其能力足以创业。但这类人所有的钱还不足以开大公司，而对一些小本经营，通常又缺乏实干经验。

另一类人，略有小本经营经验，例如快餐店、时装店之类。但是此类人通常缺乏资金，又不一定能够处理很多财务上的问题。所以说，这两类人通常可以合作。例如后一种人，想做本行的老板，便可通过亲友的关系，拉拢有闲资的人入股。

一般来说，有闲资而缺乏创业专门行业认识的人，比有一技之长，有创业意念，却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者可能苦无门径，永远无法开展个人事业。而一个人有一技之长，例如懂得开锁，并不代表他该开卖锁，他可能开创一间时装店也不为奇，只要他真能赚钱，能发展便可。

所以说，有一部分的创业人士，他们为了想做创业者，而主动投身另一行业，此种情况是比较危险的。因为一开展事业，公司便有开支，不管能否赚钱也必需负担。开始的创业基金未必可以应付得那么长久，很多小本创业便是在一种犹未摸通一行专业的情况下，宣布结业。

所以，真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径再开业也不迟。虽然这比较花时间，但总比开业后花钱好。

理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正当创业的时机。若心目中有一门事业认为可供发展，应该大胆付诸实行。而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工夫。

创业者的准备工夫若做得充足，信心、冲劲自然较高；反之则容易泄气。

创业阶段切忌分散资源——应做好最擅长的事

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现在一些创业的团队和刚起步的企业盲目跟随潮流，搞多种经营，这是非常错误的。一定要集中精力、集中资源干自己最擅长的事情，这样才能最大程度地发挥自己的优势，也是最有效控制风险的途径。

创业企业，特别是大学生创业企业，与行业内大中型公司相比，并不具备人力、资金、渠道、管理、品牌、信用、联盟等各方面的比较优势；创业团队引以为豪的所谓技术创新或者商业模式创新，至多只是在某个小领域、某个短暂阶段的局部领先。因此，创业企业的头等大事不是搞所谓的“多种经营”，而是必须尽快抓紧时机，集中全力充分把握和发挥自己的现有优势，同时尽快弥补不足，不致让劣势演变成为企业的致命伤。

国际软件产业的老大微软公司创立时只有盖茨和艾伦两个人，他们最大的长处是编程技术和法律经验。两人依靠这两点，成功地获得了包括ＩＢＭ ＤＯＳ系统等一系列重要合同，在解决生存问题的同时奠定了自己在这个产业的坚实基础。微软公司在最近的二十多年中一直“顽固”地坚守软件产业方向，专心在软件领域纵横驰骋，任凭信息产业和经济环境风云变幻，也从来没有考虑过搞其他的多种经营。

中国最大的网络游戏服务商盛大公司，自１９９９年成立到现在也就是４年的时间。成立不久的盛大，就遇上网络泡沫的全面破灭，国外、国内的互联网服务业一片萧条，互联网公司大批倒闭。侥幸活下来的互联网公司也纷纷从事“网下”业务，美其名曰“鼠标＋水泥”，企图依靠所谓“两条腿走路”的模式在网络寒冬中获得继续生存的机会。盛大公司的领导者在冷静分析市场形势和产业环境后，坚信自己的选择是正确的，于是把自己所拥有的资源坚定地投入到网络游戏领域，在经历过辛勤不懈的耕耘之后，盛大终于获得了巨大的成就和惊人的利润，成为２００３年亚洲增长速度最快的公司。而那些“两条腿走路”的网络公司，大都偃旗息鼓，股东和团队的回报根本无从谈起。

我们都知道，攥紧拳头出击最有力，张开五指力量就大为削弱。创业公司在初始阶段切忌分散资源和精力，一定要把自己企业最擅长的优势领域做好、做透、做大、做强。创业公司的“鸡蛋理论”就是：把所有鸡蛋都放在一个最可靠的篮子里，只有这样，鸡蛋才有可能安全地孵化出小鸡；等小鸡们健康地长大，下了更多的鸡蛋以后，那时才有足够的精力和闲暇，去认真地考虑到底是把鸡蛋全放在一个更大的篮子里，还是分放到多个小篮子里去发展的问题。

教你创业：投资与感觉

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投资这个词无论说起来还是听起来，都显得非常的一本正经。富豪们的投资都是大手笔，比如搞金融投资的索罗斯或是搞实业投资的李嘉诚，在一项投资前，大概要做一大堆投资分析、可行性报告和投资计划书之类一本正经的事，以尽可能规避投资风险和获得更高回报。但对于绝大多数普通人来说，所谓投资不过是一件想方设法赚些钱的勾当。由于大多是小本生意，于是股票也好，房地产也好，其他什么别的也好，很少有人会照着《投资指南》来做，往往是凭着感觉去做而已。

以前同办公室有个同事做股票，本来不紧不慢做的好好的，虽然赚的不太多，但毕竟赚多赔少。可有一天他忽然心血来潮，觉得如此这般赚钱太慢，于是改变操作方法做起短线。他的方法很简单，每日开市后，在涨幅榜前五位股票中凭感觉择其一两只买入，持股最长三天，不管赔赚，一律卖出，再行择股。如是者两周，结果赔多赚少。连连感叹：“没有感觉了！”还好，知道及时罢手，否则，跟着这种感觉一路走下去不但赚不到钱，恐怕在投资的心情上都要找不着北了。

虽然同事没有感觉了，但这似乎并不能说明凭感觉投资就一定是错的，因为同事的做法压根就不是凭着投资所需要的感觉。简单说来，我以为要寻找投资的感觉，至少应该具备两方面的前提：

一是要具备一些相关的投资知识和经济常识。感觉是建立在知识、常识的基础上的。就股市来说，投资者就应该了解一些基本知识、常用技术分析和产业、行业等基本常识，这些都是寻找投资感觉的必备条件。举个例子：蓝田股份曾经风光一时，但对其稍有了解的投资者就知道，其主导产品是咸鸭蛋和野藕汁，靠这两样达到其年报中公布的每股收益超过一元的赢利水平，除非大多数老百姓都吃倒了胃口喝坏了肚子。吹牛的都不动脑子，你要非信，只能怪你找不着感觉。

二是感觉的取向和理性的应该是一致的。虽然感觉是靠知识、常识和经验的积累得出的，当理性和感性发生冲突的时候，我们往往更愿意相信感觉。比如，当股市开始出现大级别调整走势的时候，理性总是告诉我们应出局观望，但我们却常常一厢情愿地认为调整就快结束了。有人还总是预测调整的底部在哪里，对此我的看法是，底部是市场走出来的，而不是预测出来的。你预测１５００点是底，结果八成是要深深击穿，两成是远未探到。即使万幸你预测准了，也未必就能抄到底。

靠感觉并不能就证明你是一个投资低手，相反，你可能做的很好。其实，富豪们的投资除了一本正经外，也常常依靠感觉，不信你可以找上几个问问。

创业培训：“注意力”变热钱

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读书时，班主任老师对我的学习评语，有一条印象很深：“上课时注意力不集中。”看过嘴上不敢申辩，心里却不服帖：要是你把课讲得精彩一些，我的注意力能不集中吗？

现代社会，信息以爆炸方式激增，而人们有限的注意力，不可能将所有的信息都一网打尽，于是信息过剩导致注意力的相对短缺，由眼球引发的心灵占有率，也就成为一种稀缺的资源。因而，要让对面的眼光看过来，没有一点视觉魅力怕是不行，就像老师要集中学生的注意力，得满腹珠玑，把知识传授得更生动；演员要集中观众的注意力，得艺高胆大，把演技磨砺得更扎实；商家要集中顾客的注意力，得推陈出新，把产品整合得更出挑。看看生意盎然的自然界吧，连鸟类也知道用羽毛和歌声来吸引异性的注意，以获得繁殖后代的优先权。

而今，许多商家的竞争已由直接经营商品转变为经营注意力，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为市场的主宰。《财富》杂志在上海的发布权，之所以三天赚了１０００万元，关键就是上海会议成为世界众多目光的聚焦，换一种杂志开会，或许就吸引不了这么多注意力。同样道理，有些明星投奔广告露一露脸，拍拍胸脯说几句遥控台词，或是附庸风雅挥一挥笔，拉拉家常出一本书，便有上百万元的“摇账”，赚的也是注意力。谁叫人家能在人堆里冒尖呢？

街头的银行一多，相互间似乎有点较劲的意思。老百姓看银行难免眼花，银行就得想法留住客户的目光。所以这家的电子银行刚刚开张，那家的在线银行又在扬声造势；这家“外汇宝”推出全天候交易，那家又演绎多媒体自助服务，名堂多得不得了，客户的眼珠在转来转去之间，也获得了尽可能丰富的金融服务。有家银行，功夫在诗外，办起了行业博物馆，并设计成“银行一日游”的线路，让老百姓将银行的变迁看个真切。其实银行“醉翁之意不在酒”，在乎“注意力”也，此举既招来了社会的关注，还培养了潜在的客户群体。本来，注意力经济的生存法则，就是一波接一波的时尚潮流，大众今天拥抱的某个产品，明天或许就因其一成不变而遭冷落。

集聚注意力，说难不难，说不难也难。假如单纯为了引起公众的注意，只消跑到繁华街口歇斯底里地喊上几声就行，保准会有很高的回头率，但如此“一鸣惊人”，除了扰乱公共秩序，被路人骂声“有病”之外，能有多少实际意义？既然注意力中蕴含着财富，那就需要挖掘个中内涵，重视可持续效应，真正拉动眼球经济。现在有些营销活动，便有“猫叫一声”的倾向：一爿小店酿了几碗酒酿，就办起了酒酿节；几爿家具店碰碰头，就扯出个家具节。这个节那个节，说是文化搭台，经济唱戏，可一个节究竟能促成几笔生意，只有天晓得。

注意力是一杆公平秤，谁也骗不了谁。

创业投资未必衷情高科技

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提起创业投资，人们总会把它与高新技术企业联系在一起，以为创业投资看中的一定是高投入、高风险、高回报的高科技企业。而刚刚在北京闭幕的“海峡两岸创业投资研讨会”传出的消息则是：创业投资不一定要投向高科技产业，能赚钱才是创业投资的根本目的。

与人们的一般印象不同，在过去的十几年里，令创业投资家们钱囊饱胀的不是高科技产业，而是传统产业。台湾招商局富金资产管理有限公司总裁李岳贞总裁认为，创业投资的宗旨首先是要赚钱，只要有利润，开面馆和豆浆店都可以。在目前祖国大陆产业发展较均衡的情况下，传统产业照样可以赚钱。台湾创业投资商会同业工会理事、首席创业投资股份有限公司董事长林坤铭先生也承认，无论是在台湾还是在大陆，他关心、考察的项目全部来自传统产业。

祖国大陆的情况也印证了这一点。中国科招高技术有限公司作为第一家从事创业投资的中外合资公司，涉足创业投资１０年来，最赚钱的不是高科技产业，而是传统产业。总经理林宁说，投资中华鳖精，公司得到了３０倍的回报。而另一项生物技术领域的国家一类新药，１９９３年就开始投入，中国工程院一位副院长是技术持有人，技术水平可谓一流，但到今年刚刚分红，资金仍无法退出。

既然如此，为什么许多创业投资公司仍要高举高科技的旗子？记者注意到，大陆几家规模较大的创业投资公司，无一例外地在自己的宣传材料上将自己的投资方向定位于电子信息、新材料、生物技术等高新技术企业。北京创业投资协会一位负责人一语中的：目前发展创业投资最短缺的就是政策资源，为了取得某些优惠政策的支持，就只好打着高科技的牌子。另外一个原因也许是，大陆的大部分创业投资都来自于政府，相对民间资本来说，赚钱的动力更弱些。