不要挑战上司的妥协能力，否则他会”wish…
.敢于和上司一同承担责任。
上司也有上司的难处，他们也会碰到很多麻烦事，如果在关键时刻，你能够主动站出来，服从上司的安排，为上司解燃眉之急，无疑会给上司留下非常深刻的印象。这样的机会如果把握得好，对你来说是十分有利的。
.配合有明显缺陷的上司。
很多上司由于客观原因，文化基础往往并不是很好，专业知识也不是很精通。所以，当他们遇到比自己学历和能力都高一些的下属时，便会或多或少产生一些自卑心理，因而，他们对下属对自己的态度和评价也会变得很敏感。在给下属下达命令的时候，他们表现得也非常谨慎。
这时候下属需要用智慧和才干来弥补上司在专业知识上的不足，在服从他们命令的同时，主动给上司献计献策。这样做的好处是，既积极配合上司的工作，表现出对上司的尊重与支持，同时又能施展了自己的才华，使之有了用武之地，成为上司的左膀右臂。这样，上司不但会记住你，而且会感激你。
.在服从中显示才智。
很多才华出众，精通专业技巧的“专家型”下属经常受到上司特殊的礼遇。如果你也是一位有才华的人，也想在工作中发挥自己的聪明才智，应该学会认真执行上司交待的每个任务，不管这个任务是多么简单和微小，都要服从并认真去完成，这样，才干加上巧干，很快会使你成为上司倚重的对象。
.服从不等于盲从。
有些人问，上司的决策有错误下属也要执行吗？答案是肯定的，作为下属，你既不能事先加以指责，也不能在事后对上司加以抱怨或轻视他的决定。
但是，同时你也要记住，服从不等于盲从。在发现上司的决策出现偏差的时候，你可以积极地把你的想法和建议告诉你的上司，让你的上司明白，作为下属的你不是在刻板执行他的命令，而是一直都在斟酌考虑，考虑怎样做才能更好地维护公司的利益和他的利益。当上司知道这一点之后，一定会对你刮目相看。
.永远记住一点：上司才是决策者。
在执行上司的命令时，你始终都要记住这样一点，那就是你是来协助上司完成经营决策的，而不是来制定决策的。所以，上司的决定，哪怕不尽如你意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你就应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定；在你执行任务时，如果发现这项决意的确是错误的，尽可能地让这项错误造成的损失降到最低限度，这才是你应有的态度。
总之，无论你是因为上司的决策与你有根本性分歧，或交办的事情对你并无好处且有可能得罪同事，而不愿执行上司的决定；还是因为上司的原因使你的利益得不到满足，从而产生了抵触心理，从而跟上司之间的关系形同水火；或是因为你刚受到上司的批评，所以不服从甚至顶撞上司的命令和安排，等等。总之，无论是哪种情况，作为下属，你都不应该抗拒上司的命令，而应该以宽阔的胸怀明智地服从。你理智地执行了上司的决定，使他得以维护了自己的尊严，暂时的忍耐会让你得到上司意外对你的恩惠。事实上，上司最痛恨那些不服从命令的下属，自然他也不会信任和提拔这些处处与自己作对的下属。
杜拉拉职场攻略解析
在职场中，上司永远是决策者和命令的下达者，作为下属，你不能不服从命令，更不能越俎代庖。否则，上司心理上对你的排斥感和厌恶感，以及对于你不懂规矩的气恼，足以毁掉你平时凭借积极努力所换来的上司对你的认同。所谓“一招不慎，满盘皆输”，正是如此。
调岗或跳槽之后，别讲原来上司的坏话
职场中，很少有人能够在一个职位上或是一个单位一直做到退休，也就是说，绝大多数人都难免会遇到调岗或者跳槽的情况。有时候是升职，有时候是降职，有时候是炒了公司，有时候是被公司炒掉。当然，无论遇到哪一种情况，重新适应新的部门或是重新找工作都是必须要面对的问题。在这种时候，有一种职场潜规则就是你必须要牢记并遵守的，那就是——千万不要讲原来上司（公司）的坏话。
在《杜拉拉升职记》中，拉拉曾就这个问题给姚杨上了一课。
南区小区销售经理李坤上任不久，便遭到了下属们的集体“弹劾”，而事件的始作俑者便是之前在小区经理的竞聘中败给李坤的销售代表姚杨。事情“败露”后，姚杨向拉拉申请，能否给她换一个组，因为她觉得自己跟李坤实在是合不来，言下之意，对李坤颇有怨言。
拉拉答应姚杨，这件事和陈丰及李坤商量之后会给她一个答复，同时，拉拉还劝诫姚杨：不管调不调岗，换不换组，一定都要好好工作，别再和李坤或是新上司闹不合。尤其当面对新上司的时候，不要说原来上司的坏话，虽然这样做可以逞一时口舌之快，但新上司很可能会对你别有看法——你和原来的上司闹得这么僵，说明你的沟通有问题，说不定以后和我合作也会成问题。如果这种先入为主的观念一旦产生，那么对于你未来的职业发展是大大不利的。
姚杨是聪明人，经拉拉一点拨，她自然认识到了自己的问题，也就偃旗息鼓、见好就收了。但是现实的职场中，却有许多人没有这么好的觉悟，当调岗或是跳槽的事情发生的时候，他们往往就管不住自己的嘴巴了，结果，等待他们的就很可能是落选的结果。
米琪所在的公司是一家外企，主要生产和销售生物制品，规模不少，仅中国分公司就有十几家，米琪所在的是公司在中国的总部。吉米是公司的HR主管，米琪是HR助理。人力资源部本身就是一个杂事很多的部门，所以尽管米琪每天忙得一刻也不得闲，可还是要经常加班才能完成即定的工作任务。
因为总是要加班，所以和男朋友的约会米琪总是爽约，搞得两人都有些不愉快。为此，男朋友曾劝她换一个轻松一点的工作，可是米琪却不太舍得公司给出的这份不错的待遇，于是也就勉为其难地继续辛苦着。
可是最近一段时间，米琪真有点撑不住了，并不是因为工作忙和累，而是因为主管吉米似乎总是在找她的茬，挑她的毛病。不是说她的岗位申请表没写清楚，就是说她在上一次的招聘中问了不专业的问题，总之，米琪做的哪一项工作他几乎都能挑出问题来。苦点，累点，这也没什么，可是米琪实在是忍受不了吉米的这种“刁难”。因为在米琪看来，办公室里的其他助理干的是和自己一样的工作，而且有的工作完成的还不如自己，可是每一次挨骂的却总是自己，这让她实在没法接受。于是，米琪递交了辞呈。
在男朋友的朋友的帮助下，米琪到另外一家合资企业应征HR助理，刚开始的初试和笔试米琪都顺利过关。到了最终的面试，米琪信心满满地走进了考场。
评审们刚开始提出了一些比较专业的问题，米琪回答得都十分出色，毕竟她在这个行业已经做了两年。而评审们也似乎对她的表现十分满意。就当面试接近尾声的时候，其中一位评审提出了这样一个问题：“请你评价一下你原来的上司。”
一提起原来的上司吉米，米琪似乎有许多话要说，因为她心里积压了太多对吉米的不满。于是她便开始细数吉米的缺点，专制、刻薄、难以沟通……而且每一种缺点米琪都会举出实际的例子加以佐证。同时，米琪还连带把原来公司或制度、或经营方式上面的一些“缺陷”一一说出来，并附上了自己的“点评”。其实米琪的本意并没有诋毁吉米或原来公司的意思，她没有考虑那么多，只是一时之间没有控制好情绪，所以才滔滔不绝起来。
听着米琪的话，几位评审面面相觑，然后都用一种很奇怪的眼神看着米琪。面试结束后，评审让米琪回去等消息，并告诉她如果三天之内没有消息，就说明她落选了。
米琪对自己的表现很满意，她认为自己一定可以被录取。可是三天过后，她却没等到通知。米琪思来想去也不明白为什么自己会落选。后来，通过男朋友的朋友，米琪才辗转得知原来自己落选的原因竟是因为说了太多原来上司和公司的“坏话”，听到这个结果，让米琪大跌眼镜。
可以说，米琪最初的表现是让新公司的评审们很满意的，他们几乎已经决定录取她了。最后一个问题是公司招聘时必须要过的程序，也就是说每个来应征的人都必须要回答过这个问题之后才能得到最后的“分数”。公司之所以要问这个问题，就是要考量一下应征人员的职业素质。一个职业素质较高的职场人，是绝不会讲原来上司或公司的“坏话”的，因为那样会暴露自身的许多问题。比如说，如果说原来的上司难以沟通，那么也说明你的沟通也是存在着某些问题的；如果说原来的上司总是爱挑毛病，那么也说明你的工作做得还不够完善；如果说原来的上司管得过严过细，那么说明你还不够专业，不能达到上司所要求的标准。更重要的一点是，背地里说人是非，本身就是一种极不职业的行为，这也是任何一个公司都不能容忍的一个“大问题”。所以，无论从哪个角度来说，这种行为都是对职场人士百害无利的。
因此，如果你也由于某种原因而遭遇到了调岗或跳槽的情形时，千万要记住这个职场潜规则。
杜拉拉职场攻略解析
身处职场的你，难免会遇到调岗或跳槽到新公司的时候。这时候你一定要记住，无论你和原来的上司处得多么不愉快，或者和原来的公司存在着多少劳务纠纷，在面对新上司或新公司的时候都不要把这些说出来。如果在应聘的时候说，你很可能会落选；如果在工作中说，那么你很可能会受到新上司更为严重的“打压”，如果不信，你尽管去尝试好了。
林的“冒险之旅”：功高盖主不可取（…
自古以来，在官场、皇室发生的政治斗争中，功高盖主的人有几个是落得了好下场的？很少。宋太祖赵匡胤的一招“杯酒释杯权”一直为后世的帝王津津乐道，因为他用了一种最简单的方式解决了自己的心头大患。明太祖朱元璋采用的更是一种极端的手段，利用各种借口对开国功臣徐达、常遇春、常茂、李善长等人进行剥爵和诛杀。按理说，宋太祖和明太祖都是历史上威望极高的明主，而他们之所以能够取得江山，称王称霸，当然与他们的用人之明和容人之度有关，那么为什么在取得江山之后，他们会对昔日的战友、今日的臣子大肆诛杀呢？原因不言而喻，都是“功高震主”惹的祸。能说帝王不仁吗？当然不能，从古至今，没有一个帝王能做到真正的仁义，即使是再英明的君主，如果他发现身边的人对自己造成了极大的威胁时，也绝不会考虑这些人曾给他带来什么好处，而是必须除之而后快。
俗话说：“以史为鉴，可以知兴替”。虽然在二十一世纪的今天我们没有机会再去参予历史，在现代职场中，下属和上司之间的斗争也不会再出现那样惨烈的局面，但是，我们却应该做到“以史为鉴”。
《在杜拉拉升职记》中，商业客户部销售总监Tony林的前途就差一点毁在“功高盖主”上面。原本，Tony林负责的商业客户部在上一年度的销售任务中完成得相当出色，大客户部总监王伟甚至说过，如果Tony林继续发展下去，有可能升为VP。但是，事情发展的趋势对Tony林来说却非常不利。首先，新年刚过，亚太区就派来一个分管销售和市场的VP。如此一来，Tony林要升为VP的希望就成为了泡影，而更坏的消息还在后面。拉拉在李斯特那儿了解到，公司马上要做大的架构调整，把Tony林负责的商业客户部一拆为二，分为A部和B部，而Tony将只会负责较小的B部。
按理说，Tony林在完成全年销售任务这件事情上的表现可谓功不可没，但为什么公司非但没有给他加官进爵，反而想要削弱了他的势力呢？这是因为Tony林在取得优良的销售业绩后，便开始有些飘飘然，不但在薪酬预算这块上与总裁何好德、财务总监柯必得较劲，而且还利用给下属加薪的机会开始明目张胆地拉帮结派，并以此来和公司讲条件。Tony林的这种做法显然正是犯了“功高盖主”的忌讳。所以，何好德决定拆分商业客户部，并让Tony林负责其中较小的B部也是理所当然的事情。
或许有人会说中，这只是作者为了丰富小说的情节而杜撰出来的，不一定具有真实的职场实用价值。这种观点大错特错，在现代职场中，“功高盖主”而导致职场前途没有“善终”的例子比比皆是，其中比较著名的就是蒙牛老总牛根生的亲身经历。
年，时任伊利副总裁的牛根生黯然离开伊利。对于牛根生的离开，外界众说纷纭，其中说得最多、也是最有根据的一个原因就是牛根生犯了“功高盖主”的忌讳，因此才被郑俊怀“扫地出门”的。
牛根生在任伊利副总裁期间，主管全国生产经营，业绩一直非常出色。而且牛根生对手下的员工也特别倚重、特别关爱。他在职期间，员工的福利待遇都非常好，有时候，他甚至拿出自己的奖金分给手下的人。为此，伊利上上下下对牛根生无不是赞赏、敬重有加。虽然那时的牛根生在伊利占据“天时、地利、人和”的局面，但是在伊利当时的一把手郑俊怀心里，牛根生却变得越来越不顺眼起来。
林的“冒险之旅”：功高盖主不可取（…
最后，在郑俊怀的再三“逼迫”下，牛根生不得已递交了辞呈，黯然离开了他为之工作和奋斗了16年的伊利。在离开伊利多年后，牛根生曾在一次采访时说：因为当时的伊利不是民营企业，而是国企，也就是说任何人都没有产权，郑俊怀觉得自己已经威胁到了他的个人权力，所以才会把自己“扫地出门”的，而自己也正是由于表现得过于“明显”而最终才遭遇职场中的一次“惨败”。牛根生还表示说，如果当年把他换作是郑俟怀，他也会这么做。
或许，很多人会说，无论之前的是非恩怨，最终还不是郑俊怀成就了牛根生。如果当初他没把牛根生“扫地出门”，那么也就没有日后引领全国乳品行业的蒙牛集团了。当然，牛根生凭着自己打不垮的精神又站了起来，而且他最终成功了。但是，要知道，能够成为牛根生的人毕竟是少之又少的。而对于绝大多数职场中人来说，如果被“扫地出门”，那么“结局”往往不会太好，因为一切都要从头再来，而且很多时候会越混越惨。
虽然说上司害怕下属超越自己显得过于小器了，但如果站在上司的立场上来考虑，这并不是一件很难理解的事情。作为上司，他能够走到今天这一步，毕竟也是付出了诸多的努力和艰辛的，所以，为了维护自己的地位，采取一些非正常的措施也不为过。因此，作为下属，如果你总是时时处处表现得比上司还出色，甚至忽略了上司的存在，那么就很可能因为“功高盖主”而落得一个“凄凉”的下场。
如果把不要“功高盖主”引伸一下，就是在告诫职场人这样一个道理：不要和上司争功。下属只有和上司建立起一种良性发展的关系，才能在工作中得到更多的表现机会，为自己赢得更多的利益。
仔细分析那些能够在职场中成功获得升职加薪的人，你就不难发现，他们大多都是善于和上司进行合作的人。在做好本职工作的同时，他们都会积极帮助上级分担一些非本职的工作，替上级排忧解难，更关键的是他们都懂得如何把自己“争来”的风光让给上司。长此以往，上司自然就会把更多的机会交到这些“知心”下属手上，同时也会把自己的一些“职场真经”潜移默化地传授给他们，从而达到锻炼和培养他们的目的。而对于这些“知心”下属来说，积极主动地替上级分担工作的过程，也是他们逐步熟悉上司的工作内容和技巧的一个过程，这也为他们将来的职业发展奠定了基础。日后，当上司再次获得晋升时，他就会带着原来的“知心”下属一起“得道仙天”，而这些下属在担当“大任”之后由于事先早已有了足够的经验，自然也能够做到得手应手，职业前途当然形势一片大好了。
杜拉拉职场攻略解析
“功高盖主”，锋芒毕露是许多下属的致命弱点。如果下属什么事都抢在上司的前面，在上司面前出尽风头，这往往会让上司无所适从，从而失去对下属的信任与好感。对于下属来说，得不到上司的赏识和信赖，工作往往很难顺利进行下去。因此，我们不能因为想要过于表现自己，而忽略了上司的存在。
和上司交心要有的放矢：学会有效管理时间（1）
时间就是金钱，时间就是生命。这是尽人皆知的道理。尤其是在职场上，每个人的时间都是宝贵的，因为大家都有任务在身，都必须在规定的时间内完成相应的工作任务。而对于上司来说，他们的时间则更加宝贵一点，因为他们要负责的都是相对比较重要的工作。
所以，作为下属，你在向上司汇报工作时，一定要注意有的放矢，切不可长篇大论，没完没了。因为这样一则显得你说话层次不分明，二则还会耽误上司宝贵的时间。如果你是他比较信任或倚重的下属，那么或许他还会有耐心听你“啰嗦”下去；如果你本就上了他的“黑名单”，那么等待你的结局一定不会太妙。
在《杜拉拉升职记》当中，杜拉拉之所以能够得到大老板何好德的器重，其中很重要的一点就是拉拉在向他汇报工作或是思想情况时总是能够做到有的放矢，恰到好处。比如，每次拉拉在找何好德谈话之前，总要先想好：要占用老板多长时间，本次谈话的主题是什么，别讲太多，大老板很忙，也别讲得老板听不明白，以及谈话过程中老板可能会问哪些问题等等。正是因为事先把这些事情都考虑仔细并做了实用的规划，所以每次拉拉从何好德那里都能得到想要的结果：无论是资源还是支持。
而《杜拉拉升职记》当中的另外一个人物，则是这方面的“菜鸟”，他就是商业客户部南区小区销售经理李坤。原小区经理田野辞职后，经过内部选拔和竞聘，李坤成功上位。但是，刚上任不久，他就遭到手下人的“弹劾”，幸好有拉拉和陈丰帮助，他才渡过了这一难关。事后，他找拉拉去诉苦，说手下人如何如何难带，自己如何如何费力不讨好等等，罗里啰嗦了很长时间。拉拉很耐心地听他说完，然后总结出他的“长篇大论”中一共说了四个问题。李坤对拉拉的分析十分佩服，连连称赞拉拉记性好，总结能力强。
此时，拉拉给李坤提出了一点建议：在向上司或是上司的上司汇报工作的时候，最好避免想到什么问什么，没有重点，无的放矢，那样会在无形中耽误上司很多时间，让上司很不爽。比如，10分钟可以讲完的话题，不要总是从头开始讲一个很长的故事，而且也不管上司需不需要那些信息，自己却东拉西扯的先讲上20分钟再说。本来上司可以6点钟正常下班的，可是被你一拖，也许到了7点也走不了。如果偶尔有个急事还可以理解，可如果这是一种习惯那就得格外注意了。最后，拉拉给李坤提出了两点建议：一是管理好时间，除非不得已尽量不占用同事的下班时间谈公事，尤其当对方是你的上司的时候；另一点，谈话或者开会要有一个明确的主题，避免话题发散或者时间失控。
其实，汇报工作时无的放矢归根结底都是不会有效管理时间的结果。
在职场中，或许你会遇到这样的苦恼：同样的工作时间，同样的工作量，别人总是能够按时完成，有的人甚至还会超额完成或是提前完成，而自己却总是在规定的时间内完成不了；自己每天也是很忙碍，可是却常常忙而无功；自己平时也很努力，可是得到的却只是上司的责罚；自己同样和别人一样没有一刻空闲，可是每到总结时却总是说不清楚自己完成的工作成果……归结起来，这都说明了一个问题，那就是你还没有规划好自己的时间。
和上司交心要有的放矢：学会有效管理时间（2）
时间没有规划好，对提高工作效率来说当然是有害无益的。
李明阳如今是国内一家知名的玩具生产企业的销售总监，说起自己的成功，他回忆起了自己刚步入职场时的工作表现：“身为职场人，你每天要处理的工作，如果仔细想来也无非只有两种，一种是事务型的，一种是思考型的。当我在执行事务型的工作时，一般不怎么动脑子，只是按照熟悉的流程或程序做下去，而且不怕被干扰和中断。这些工作包括收发邮件、写信、填写工作报表、备忘录等等，这些例行公事、性质相近的事情一般都集中在同一时间段来处理，即使在精神状态不佳的情况下也能完成；而当我执行思考型工作的时候，却总是异常集中精力，而且总是谨慎对待，在做之前要进行充分的思考，不停地想，苦想之后方有灵感闪现，这时要安排精力旺盛、思路敏捷，而且不易被干扰的时间段集中去做。”
正是始终坚持这种工作方法，所以李明阳的工作效率得到了大大提高，总是能够提前完成工作任务，而这也正是他在职场中一路顺利晋升的非常关键一个因素。
身处职场的人，如果管理不了自己的时间，那么就很难经营好自己的工作和生活。所以，当上司要求你提供相关的信息时，要尽可能立即提交；对于上司下达的有时间规定的任务，一定要按时保质何量完成；如果上司要求你两天之内提交一份工作计划，那么最晚也要在一天半之内完成，因为你要留给上司审阅和修改的时间；如果你向上司承诺在某个月内完成某个项目，一定不要拖到月底那天……如果你不能按此规则去做，那么就难以保证会在规定的时间内完成任务，这样对于你的职业发展来说是非常不利的。
那么，怎样才能做到有效的管理时间，使你的工作效率得到大幅度的提升呢？专家给你提供了以下几种科学使用时间的小方法，不妨借鉴一下：
.不教一日空过，即每天都要让自己有所收获。
.做好时间消耗记录，用以鞭策自己。
.今日事一定要今日毕。
.处理工作要分清轻重缓急。
.不打无准备的“仗”。
.设法保持时间利用的连续性。
.让快速、准时成为你的习惯。
.学会劳逸结合，一张一弛，才是文武之道。
总之，若想成为一个成功的职业人士，你必须把浪费时间的问题解决好，这样，你才能提高工作效率，得到上司的赏识，从而享受成功的果实。
杜拉拉职场攻略解析
其实，在职场中，你与同事的办事能力并没有相差太多，关键在于如何处理事情，即如何用最少的时间发挥最大的工作效能。能够被称之为优秀员工的职场人决不会被动地被时间牵着鼻子走，反而都是主动地把握时间、规划时间、管理时间的能手。
拉拉的加班单：如何面对上司的空头许诺
在职场中，很多下属都曾遇到过这样的情形：在上司交给自己一项很难办成的工作任务时，通常会许下一些承诺，或许是升职，或许是加薪，或许是其他别的一些好处。然而，等下属付出十倍努力完成工作任务之后，等来的却往往只是上司的借口或者沉默。这是许多职场上司惯用的一种督促下属努力工作的方法，而且屡试不爽。
李阳是一家空调公司的车间主任。由于工作踏实勤恳，深得上司的赏识。
有一年，国庆长假即将到来，车间的工人们早已做好了休息的准备。可就在此时，一批订单不期而至。主管生产的副厂长找到李阳，希望他能劝说车间工人以工厂利益为重，取消假期，抓紧时间把这批货生产出来。副厂长看出李阳有些为难，于是就对他许诺说，如果任务完成得出色，那么就会给他和车间工人报请加薪。有了加薪作为筹码，李阳很快便说服了工人放弃了休假。
长假七天，正是人们玩乐、放松的时候，而李阳和车间的工人们却干劲十足。经过辛苦的努力，订单终于如期完成，为公司创造了一笔不小的利润。
李阳和工人们都在热切地等着加薪，可是到月底领工资时却发现，他们的薪水照旧，一分钱也没加。事后副厂长找借口说，厂里一年一度的加薪已经在八月份就结束了，如果在这时候给工人加薪就等于违反了工厂的规定。如果工人有意见，可以把假期补给他们。由于副厂长允诺的当时并没有写下任何书面凭证，所以李阳也没办法，而且他知道和上司硬碰硬也不会什么好结果，只得忍下了这口气。
想必很多职场人都曾遇到过这种情况，那么这时候究竟怎么办呢？有的人或许会说：“上司不讲信用，我一定要找他问清楚！”为自己的利益据理力争这本无可厚非，但是，这种过于直接的方法却多少有些偏激。因为上司不能兑现自己的承诺有时候也是有原因的。或许是因为工作繁忙忘记了，或许是因为某种客观的原因不能遵守……所以说，如果上司偶尔不兑现自己的诺言，而且也不涉及你的重大的切身利益的话，你就应该多为上司着想，以同情和理解的态度对待上司的过失。例如，下属请求上司用公司的汽车办一次小小的私事，上司承诺后而没有兑现；或是上司曾承诺多休一天假而没有兑现，等等，这类问题完全不必放在心上，更没有必要去缠着上司要求兑现。如果你能适当容忍上司的这种“不守信用”，那么上司也会由于自己没有兑现诺言而对你感到内疚，因此他或许会采取一些其他的手法弥补自己的过失，以消除自己的内疚感。而且，上司也会对那些不要求自己兑现诺言的下属产生善意和好感。如果刻意与上司斤斤计较，很容易让上司反感。“小不忍，则乱大谋”，为了一些小事而耽误自己的大好前程不值得。
但是，如果上司在许下诺言的时候，就明摆着想逃避兑现，或者三番五次，经常开空头支票，或是严重危害到了你的切身利益的时候，那么，为了维护自身的正当利益，你就大可不必一忍再忍了。因为长时间的隐忍往往会让上司觉得你懦弱好欺负，因而很容易增长上司的嚣张气焰。
这一点，杜拉拉的做法值得职场人借鉴。
拉拉完成上海办装修的项目之后，几次申请升职、加薪、奖金都未果，心中有些气恼。加之玫瑰在旁煸风点火，对李斯特难免更多了一些怨恨。所以，当李斯特再次打着官腔对她说“拉拉呀，别着急，多锻炼锻炼，对你获得更好的职业竞争力大有益处”的时候，拉拉当即便给李斯特发了一封邮件。邮件上说自己在上海办管理装修项目的这半年期间，体力透支，精神压力过大，患上了严重的失眠症，血压也时常偏高。医生建议自己休息一段时间，但考虑到目前行政部人手紧缺，自己愿意带病看好广州办。同时，拉拉还把带有李斯特签名的折合约88个工作日的加班单送到李斯特面前。面对拉拉的此番举措，李斯特顿时觉得头大了两号，甚至远远看到拉拉便急忙避开了。虽然不能说是这些加班单让拉拉最后如愿以偿当上了行政经理，但是此举却也确实让一直惯性小看拉拉的李斯特震动不小，以往对拉拉的偏见和小看明显弱了大半。
总之，无论面对上司的何种许诺，作为下属的你都不应该轻易相信，一定要保持平和的心态面对，以做好本职工作为前提，在成绩的基础上，再针对不同的上司，使用不同的方法，争取属于自己的权利，即正确判断上司承诺的可信度，然后以不同的态度去对待。
拉拉族职场攻略解析
如果上司偶尔不兑现自己的诺言，而且也不涉及下属重大的切身利益的话，下属就应该多为上司着想，以同情和理解的态度对待上司的过失；但如果上司明摆着想逃避兑现，或者三番五次，经常开空头支票，为了维护自身的正当利益，下属就要适时、适当地采取一些应对的策略。
办公室无友情：交浅言深很危险
职场中流传着这样一句箴言：办公室无友情。言外之意，办公室里的同事之间，无论是平级同事还是上下级同事之间只存在着竞争或命令和服从的关系，友情，那只是一种传说而已。这话虽然听起来会让很多职场人心里不爽，但实际上却是很有道理的。在职场中，几乎每天都在上演下面故事中的这一幕：
小梅因不满原来公司的待遇，所以跳槽进了A公司，在财务部任一名助理会计。A公司是中美合资企业，规模比小梅原来任职的民企大好多，员工上千人，仅财务部就有三十几号人。
因为规模较大，员工众多，所以财务部的工作就特别多，而且很繁琐，财务报表、员工工资单、报销凭证……每天总有干不完的活，这多少让原来在民企过惯了清闲日子的小梅有些吃不消。而且，不仅仅是工作量增多的问题，大企业的制度很严、很细，容不得出一点差错，这对于小梅也是一个不小的考验。
不过，虽然出身民企，但小梅的专业功底却不浅，大学学的就是财会，而且在民企也已经历练了一年，所以工作能力没得说。不过，毕竟她是初来乍到，对新公司的一些办公流程还不是很熟悉，所以很希望有个人能提点自己一下。恰在此时，同为助理会计的小嫣向小梅伸出了援手：把一些工作技巧教给她，有时候忙完了自己的工作，还会帮她一起干。
在小嫣的帮助下，小梅很快适应了新公司的工作，而且由于自身的专业素质很强，所以很快在工作中便得到了主管的认可，经常受到表扬。
小梅认为自己之所以能进步这样快，与小嫣的帮助是分不开的，所以对小嫣感激不已。加之二人年纪相仿，共同话题也多，所以，很快便成为了一对办公室姐妹花，经常一起出双入对。
小梅性格开朗，心直口快，有什么事儿都藏不住，所以有了什么大事小情，她都会毫无保留地说给小嫣听。其中自然少不了对上司或是某位同事的品头论足，而自己的一些私事也难免掺杂其中：“刘经理今天又找我的茬了，说我的报表没写清楚，那可是我花了三天整出来的，就被他一句话就给否了，我现在怀疑他是不是认真看过”，“孟姐今天穿的那条裙子简直太不配她了，看起来老了十岁”，“我昨天和男朋友去看电影的时候看见主管了，可是他身边那个女的好像不是他老婆”，“原来单位的主管这几天总给我打电话，希望我能回去”……
没过多久，小梅突然发现，办公室里的同事好像都在背着她说些什么，她一来大家都收了声。小梅觉得很奇怪，私下里问小嫣，小嫣说她也不知道。
转眼小梅三个月的试用期就要到了，小梅认为自己这三个月来的表现虽然算不上出色，但也算规中矩，没出任何差错，工作也很积极努力，所以，肯定能通过试用成为正式员工的。然而，让小梅没想到的是，试用期满的前一天，主管把她叫到办公室，向她表达了公司将不与她签订正式的劳务合同这个消息。小梅感到很惊讶，也很委屈，忙问主管自己到底哪里做得不好。主管也是个心直口快的人，没有跟小梅打官腔，他直接说是因为小梅的人际关系有些问题。小梅说自己和办公室里的人处得都挺不错的呀，怎么会有人际关系的问题。主管见她还不甘心，便列举了几个小梅在背地里说同事、上司的一些“坏话”。小梅一听这些话，立即百口莫辩了，因为这些话确确实实是她说的。可是这些话自己只跟小嫣说过，主管怎么会知道呢？想到这，小梅明白了，一切都是小嫣搞的鬼。
小梅想不通小嫣为什么要这样害自己，想找她问个清楚，可是从主管办公室出来后就没看见小嫣的影子，打手机她也不接。办公室里的同事告诉小梅，小嫣和副经理出差了，今早刚走，一个星期之后才回来。
办公室里有好事者，见小梅实在有些冤，于是在她临走时悄声告诉她说：“你跟小梅说的那些话，小梅都告诉了主管，而且还不免添油加醋了几分。她这样做是因为嫉妒你，怕以后你在工作上超过她，她这人嫉妒心一直很重，所以办公室里的人都很少去招惹她，你吃亏就吃亏在对她太信任了。”
“难道办公室里的人都这样心机重，这样算计别人吗？我只想交个朋友，说说心里话而已，难道在办公室里这个愿望就这样难以实现吗？”小梅心里感叹说。
相信很多职场人都遇到过和小梅一样的困惑，但事实确实就是这样。现代职场竞争激烈，同级之间自不必说，大家都干着同样的工作，拿差不多的薪水，有谁不想早日跃过龙门，成就职场呢？明争暗斗自然是少不了的，所以说“同级是天然的敌人”，何谈友情呢？上下级之间更是如此。上司总想着怎样“驾驭”下属，千方百计防止下属爬到自己头上来；而下属也总是在“挣扎”或是“反抗”，希望凭借自己的能力早日追上上司、取代上司或者成为上司的上司。所以说，上下级之间存在友情的可能性自然更小。所以，你不得不承认，职场中人与人之间的关系就是如此功利，如此现实。
所以，千万不要被办公室表面的一团和气所迷惑，在这种和气的背后，其实隐藏着许多涌动的暗潮，说不定什么时候这些就会冲出界线，把办公室搞得地覆天翻。如果你偏偏不信这个“邪”，那么等到吃了哑巴亏的时候就不要说自己太冤。
“人在江湖漂，哪能不挨刀”，《武林外传》里，郭芙蓉的一句“笑谈”道尽了江湖的险恶。职场就如同江湖，而且有时候，职场上的明争暗斗，比真实的江湖还要更残酷、更“血腥”。虽然在这个“江湖”中你看不见刀光剑影，但仍免不了会发现自己频频中招，而这些“杀人不见血”的“武器”，属“暗箭”的使用率和杀伤力最强。而暗箭往往又是你最熟悉的人“放”出来的，因为只有他们知道你的“软肋”在哪里，这样才能保证一矢中的。
拉拉族职场攻略解析
面对上司的信任、下属的讨好以及同事的笑脸时，你可千万不要“迷失”了自己，要始终保持清醒的头脑，你可以在上司的信任下更加努力的工作，在下属的讨好中恣意享受，也可以在同事的笑脸中推杯换盏，但要时刻牢记，在把你的人“交”给他们的时候，千万不要再把心“掏”出来，否则你会“死得很惨”。
一封抄送三人的邮件：巧妙向同事“施压”，以…
俗话说：“教会徒弟，饿死师傅”，这句话在职场中具有更现实的意义。职场是一个处处充满竞争的环境，同事与同事之间有竞争，上级和下属之间有竞争，竞争的目的自然是为了赢得更大的职场成功。而为了取得竞争中的胜利，许多人都在“不择手段”地打压对手，所以，想要从竞争对手那里获得技能或是经验上的帮助，简直比登天还难。
但是，无论对于初涉职场的“菜鸟”们来说，还是刚刚升职做了上司的“新官”来说，因为岗位和环境上都有了一定的变动，所以，想要快速熟悉和成长起来，就离不开同僚的帮助。但是，前面也说过了，职场中人与人之间或多或少都存在着竞争的关系，所以有谁会心甘情愿地帮助别人呢？这时候，你就应该开动一下脑筋了，最好能想出一些好办法，既可以从同事那里得到帮助，而且还让他们说不出“二话”。或许，有人会说这样做是不是有些“阴险”，其中不然，这不是教你“诈”，而是教给你一些在职场生存和发展的技巧。在这方面，杜拉拉为大家作出了一个好榜样。
拉拉正式被任命为DB中国的人事行政经理之后，招聘经理李文华和薪酬经理王宏便成了她的同僚。对于对HR一窍不通的拉拉来说，要想在短期内在这方面有所领悟和提高，自然离不开这两位同僚的帮助。不过，虽然总监李斯特发了话，让李文华和王宏在工作上多帮助帮助一下拉拉，但是谁不明白“教会徒弟，饿死师傅”这句话的道理呢？李文华和王宏又都是聪明中的聪明人，自然对此深有感悟。
思想多少有些正统、保守的王宏本来就对拉拉“逼宫”似的升职有些不屑，加之李斯特并没有向他提出具体的培训目标和要求，所以他便乘机糊弄拉拉。只是让手下的专员雷恩给拉拉简单介绍了一下区域HR负责招聘的岗位薪酬结构，还有就是公司的基本福利制度，只花了一个小时就结束了对拉拉的培训。拉拉本就对此一窍不通，提出的一些问题又被雷生以“属于保密内容”为由挡了回来。另外，公司恰在此时上了一套新的HR系统CITYRAY，拉拉很想学，结果又被王宏以“这个系统是你平时工作中用不到的，基本就和你的工作无关，你不用学了”为由拒绝了。因此，从王宏那里拉拉几乎是一无所获。
至于李文华那里，情况要比王宏好一些。因为他个人对拉拉的印象还不错，所以也顺便教了她一些有关招聘方面的知识和技巧。但是，她看得出来，李文华对她的指点，更多的是顺便性质，谈不上系统有机的安排。
拉拉对两位同僚的帮助相当不满意，也知道他们是故意对自己有所保留，可是嘴上又不能说什么。可是，拉拉同时也知道，自己如果想要快速成长，在HR方面有所发展和提高，就一定离不开他们的帮助，于是她想到了一个巧妙的办法，向李文华和王宏施压。
拉拉借着感谢的名义写了一封邮件，邮件里，她用一个简洁的表格总结了自己这段时间以来所受到的培训，表格分为四项内容：受训目的，受训内容，facilitater（帮助、促进者），效果及进程。简单来说，就是谁在哪方面教会了她一些什么，当然还附上了一些感激的话。拉拉把邮件发送给李斯特的同时，还分别抄送给了李文华和王宏。
李斯特看到邮件，当时就明白了两点：一是拉拉进步神速；二是王宏基本没有搭理拉拉。同时李斯特也知道，拉拉这样做也是为了给王宏一点压力，让他能给予她更多的帮助。
且不提拉拉这一招是否真的达到了目的，就这种方法本身而言，绝对是一种可以让自己获得更多帮助的好方法。
当然，杜拉拉遇到的这种情况在实际的职场中并不是没有，但也不能算是普遍，所以她所采用的这种方法也并不是适合所有的职场人。那么，对于大多数职场人来说，要想从同事那里获得帮助，应该采取什么样的方法呢？在这里，给你指几条“明路”。
方法一，尽量让自己在最短的时间内融入集体。
无论是初涉职场还是跳槽到了新的环境，你首先要做的就是尽量早一点融入这个新的环境。中国人历来讲究“圈子”文化，同处一个“圈子”里的人无论是在资源还是在其他方面，都可能优先得到共享的机会。所以说，如果说你能融入这个新的“圈子”，成为其中不可或缺的一员，那么得到圈子中其他人的帮助就不会再是难事。
