张亚勤听了鲍尔默一番话，倒是有些矛盾。研究院发展势头正猛，张亚勤的家也刚刚搬回了国内，他倾向于留在国内，但他内心里却还是想尝试一下这个新领域。
正文 少年班传奇（12）
张亚勤本身对手机、移动通信，还有CE平台很感兴趣，这一工作可以称之为做软件、做电子器件以及做通信的融合，这结合了他过去很多年工作的不同方面，也代表了微软未来的一个方向，所以当时觉得挺有意思的。
两个星期后，张亚勤到了总部。圣诞节将至，美国一片节日气氛，他来到华盛顿的雷德蒙德微软总部，与比尔 · 盖茨会面。
在微软的5年，每年张亚勤都会飞到总部向盖茨展示有关移动计算技术的研究成果，而微软Windows CE部门的业务进展实在让盖茨有些失望。张亚勤在数字影像和视频技术、多媒体通信及互联网方面都是世界级专家，他在通信和多媒体技术方面的研究经验和每年的汇报成绩，都令盖茨叹服。于是，盖茨突然产生了一个念头，为什么不让张亚勤来做这件事情呢·
“张，我告诉你，手机会成为移动技术很重要的平台。”
“这是当然。IT、通信和多媒体一直是人们生活和工作离不开的，而手机，恰恰将这三方面融合在一起。”
“不，还有一点更重要，特别是在发展中国家，很多人第一次接触计算终端，不是个人电脑而是手机，所以，张，我需要你来做这件事情。”
2004年初，时任微软亚洲研究院院长的张亚勤出任微软全球副总裁，征战微软总部雷蒙德，负责微软移动通信及嵌入式系统在全球的开发业务。
张亚勤面对的不单单是一个全新的领域，Windows CE部门在他接手时死气沉沉，毫无起色，看上去像一潭激不起浪花的死水。
他开始思考这个部门死气沉沉的原因。这里长期沿袭了PC操作系统的开发模式，所以产品更新周期缓慢，面对已经开始出现加速迹象的移动计算市场，Windows CE完全处于被动状态。因此这个部门还被称为“粘在骆驼上的一只蜗牛”。
早在三年前，张亚勤就在微软中国研究院开辟了一个新的研究小组，研究无线网络，一直在做Windows CE的产品转化工作。这无疑有助于他工作的展开，也坚定了他冒险尝试产品研发的信心。虽然，前方充满了挑战。
对微软来讲，PC一直是强项，但计算已经进入了新的领域，包括手机、电视、汽车等。张亚勤分析，有电的地方都会有计算，有计算的地方都会有智能，有智能的地方都会有互联网，所以未来是一个互联网的世界，一个多平台的世界，所以非PC是微软未来战略的要点。
他说：“移动是非PC业务中最重要的一块核心，这也是我人生中最有挑战的一个任务。”
移动业务部分刚刚启动时，缺人也缺资金，而且由于公司事先在该领域没有建立任何信誉，从头做起的难度超乎想象。张亚勤将其简单归结为三个一，即一个模式，一个人才，一个合作伙伴。
面对一个新的领域，如何去制定战略模式？团队里都是学历高的IT精英，大家各有各的看法，不少人提出学习苹果公司，做手机。
张亚勤还面临招兵买马的难题：怎样去找最优秀的人才？好在比尔 · 盖茨对他说，你放手去做，想雇多少人就雇多少人，没有约束和限制。但一下子要找那么多精英人士，而且是在这个新领域内，如果想从PC领域找跨领域的具有前瞻性的人才，也很难。
第三个难题就是怎样和运营商、手机制造商合作。他们的观念可能认为，微软是PC领域的霸主，占90％以上的市场，一旦进入这个领域，会不会将他们吞并？因此，微软移动团队的首要任务就是消除他们的疑虑，建立一种信任。
正文 少年班传奇（13）
再次回到美国的张亚勤，孤身一人，家还安在国内。他记得，那时自己做了很多决定，每天脑子里都在琢磨这些事，到了深夜还面对着电脑，做技术架构，构思战略版图。有时很晚了，他一个电话或一封E-mail召集下属开会，一开就是几个小时，一群人集体熬夜，第二天个个都很憔悴。在美国，公司很少晚上开会，张亚勤的做法引起了一些同事的抱怨。
比尔 · 盖茨对张亚勤说：“这是我们公司的未来，我等于把未来交给你了。我给你资源，你可以做任何决定，唯一的要求是你要把这个工作做好。”张亚勤感觉到了自己肩上的压力，公司交给他一个重要的使命，他必须以最快的效率理清发展方向，加强执行力。
但这个任务不是那么轻易就可以完成的。有一次，张亚勤他们的产品要晚两个月才能出来，因为这个业务在产业中属于比较上游的，一旦延迟，就会影响到很多人。当时这个产品晚了两个月，意味着错过了圣诞节这个重要商机。
张亚勤那天正在国内出差，早晨四点，多普达公司的CEO打来电话。多普达公司是张亚勤他们当时最大的客户。那位CEO在电话里显得焦急万分，说产品要是晚两个月，公司今年的销售就泡汤了，整个公司的业绩也会大受影响。
张亚勤接到电话时，心情很复杂，他说：“我一辈子都没有晚过，做什么事情都是提前完成任务。这是第一次，我切身体会到如果我们的产品晚了，将会对运营商产生多大的影响，对合作伙伴的业绩、数据服务及运营库产生多大的影响。”
那三个月，张亚勤几乎天天失眠。从公司回到家里，他整个脑袋都还停留在工作的状态。孩子和他讲话，他也根本没有感觉；他太太跟他说事，他也没有任何回应，他太太索性不理他了。
这样的状态，张亚勤还经历过一次，那是写博士毕业论文的时候。那时满脑子是解码，他感觉那段时间是处于一种飘浮的状态。现在做Windows Mobile项目，又回归了这种状态。
当时张亚勤的移动团队有1000多人，原先分属于不同的几个部门。张亚勤下面有4个总经理，都是公司的元老级人物。这些资深人士进行讨论的时候，特别坚持己见，彼此之间常常就某个问题不能达成共识。大家不知道该怎么做，团队有很多不同的意见，这是好事也是坏事，但是大家的意见往往是对立的，完全不同。有几次，张亚勤开经理会议，看到大家板着脸生气，自己气不打一处来，就拍桌子、扔笔，有时甚至扔到别人头上去。
好在这都是一个必要的磨合过程。大家互相较真却也没受伤，只是讨论问题、做决定的时候，气氛相当紧张。后来大家意识到这个问题，做了规定，不准扔东西。
磨合期过了之后，张亚勤总结出了一些东西，并对自己团队的成员做了阐释。他认为一个领导者需要具备以下几个能力：首先是洞察力，对这个产业的洞察力；其次是简化问题的能力，把一个很难的、大家看起来十分复杂的概念，用简单的语言讲出来；第三点就是判断的能力，做到CEO这个重要的位置，大家都有不同的意见，这个能力考验你到底会选择哪个。缺的不是办法，缺的是选哪一个人的办法。此外，还有一点，心态很重要，要时刻保持好的心态。
张亚勤说，自己现在的心态相对而言还是好的，但做Windows Mobile项目时还是明显感觉到压力很大。现在想来，那时他对自己要求过高，逼自己在最短的时间内交出成绩，主要是当时没有很清楚的方向。尽管比尔 · 盖茨给了他一把“上方宝剑”，但抛给他的不是解决方案，而是一个新问题，一个比尔自己也不知道该怎么去做的问题。
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新业务的开拓用了两年，一切终于渐渐有了起色，微软已经在这个领域排名第二，Windows Mobile已占据全球窗体顶端智能手机操作系统25%的份额。微软移动平台的合作伙伴已有55个国家的47家设备制造商与115家移动运营商。后来，张亚勤回到国内，再也没有睡不着觉的时候，一般头一靠在枕头上5分钟就睡着了。
6. 中国“智”造，“慧”及全球
这个时候的中国正在以“Made in China”为世界所熟知。
加入WTO的2001年，中国外贸规模为5000亿美元，到2004年就突破万亿美元大关，一举超过了日本，2005年达到1.4万亿美元。随着中国商品如潮水般涌出国门，欧美消费者发现“Made in China”已经像空气一样，成了生活中不可缺少的一部分。以至于一位美国的女记者竟然做出了这样的决定——她和家人将在一年内不使用“中国制造”的商品，因为她在圣诞节期间整理家里的东西时，发现每个角落里的东西都是“Made in China”。
但这位女记者很快发现，这个决定给自己带来了更大的麻烦，因为她根本无法摆脱“中国制造”。一年后，这位记者把自己的经历写成了一本名为《没有“中国制造”的一年》（A Year Without“Made in China”）的书，她在书的最后宣布：“原本想让中国在我的生活中消失，但后来才明白中国原来已经渗透到我的生活中，这令我非常吃惊。我和家人决定向现实妥协，否则为此忍受的生活不便和代价真是太大了。”
“中国制造”风靡全球的原因可以简单归结为两个字——廉价。这是“中国制造”制胜的唯一武器，也是最令世界难以抵挡的竞争力。
但是，张亚勤看到了中国拥有的更重要的潜力，他想要打造中国“智”造。
张亚勤说：“改革开放30年，中国进入了一个新的阶段，在前面的30年里我们用大量的人力、劳力从事制造，这确实给中国带来了很多的机遇，我们的经济可以说创造了全球人类历史的奇迹。但是在以后的30年，能不能保证同样的快速增长，能不能通过原来的第一劳动力，通过高成本的模式来发展我们的经济，我想答案是否定的。只有通过研发、创新，通过中国‘智’造，中国才能进一步的发展，保持快速的增长，继续领导世界高科技的潮流。”
张亚勤回来，正是为了这样一个理念。
此时的中国发展很快，不仅成为一个巨大的市场，而且也是创新人才的基地。张亚勤向比尔 · 盖茨和史蒂夫 · 鲍尔默提议，在中国建立一个非常大的研发基地，不仅仅是研究院，也不仅仅是基础研究，而是要建立一个从事核心技术孵化和产品开发的大团队，其实这和微软整个公司发展的战略是不谋而合的。
2006年1月，微软公司宣布在中国成立研发集团。张亚勤负责将微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国研发中心、微软中国技术中心、微软互联网技术部（中国区）、微软亚洲硬件技术中心及其他分布于北京、上海、深圳的各类产品研发机构等整合成中国研发集团。
这是他第二次回国开创事业，这一次他的头衔是微软中国研发集团主席。两年前他调到微软总部前，曾对秘书说：“别把我的书搬走了，我还要回来的。”一切正如他所料，他又回来了。
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这一次的目标很简单、很清楚，和第一次一样。1998年底，张亚勤和李开复是想要打造一个世界一流的基础研究机构；这一次，是要打造一个世界一流的研发团队，不仅仅有研究，而且其产品要对全球都有贡献，所以提出了“中国‘智’造，‘慧’及全球”。
他要在中国做出征服全世界的产品，要把全球的产品智慧拿到中国，服务中国的用户；同时也要把中国最聪明的人才聚集起来做最好的研究、最好的产品，推向全球，为全球服务。
张亚勤说：“我定期要参加由比尔和鲍尔默主持的考试，因为他们是赚钱的，而我是花钱的，他们需要知道钱是否花在点子上。”
盖茨和鲍尔默考核张亚勤有三个指标：第一，是不是雇到了一流的人才；第二，是否有很强的创新能力；第三，对产业生态系统、对中国做出了多少贡献。
微软中国研发集团的战略特别清晰，确定了五大研发方向：移动通信和嵌入式系统、互联网技术产品和服务、数字娱乐、服务器和工具，以及新兴市场。这五个方面都反映了微软全球的需要，体现了中国市场的发展方向和用户需求，以及技术产业发展的趋势。
显然，张亚勤交了一份令人满意的答卷。
张亚勤在微软中国研发集团担任着伯乐角色，他需要在全球“相马”，将自己的团队组建成最具竞争力的队伍。
微软中国研发集团的创新，或者更广泛的外企的研发和创新，是中国整体自主创新很重要的一部分。这和微软战略中的合作和双赢的理念是一致的，不仅仅是自己成功，而且要和产业合作、共同创新。中国的信息产业成功，微软才能成功。
微软中国研发集团的发展战略和总体布局是张亚勤考卷中分量很重的一个指标，因为它是微软全球战略中的重要一环。研发集团设立了战略合作部，其中的业务包括把软件项目外包给国内公司，对部分企业做战略性投资、技术授权、与国内的产业一起发展。微软作为一家大公司，有责任来带动中国国内的产业、公司的发展。
经过两年的发展，现在的微软中国研发集团包括研究院、工程院和五大产品部门，已经成为美国之外规模最大、发展速度最快、功能最齐全的研发中心。集团有3000多名顶尖的、高端的工程师和研究人员，已有100多项出自中国的技术成果被转移到微软核心产品中，如Windows Vista中的TTS语音合成系统、Office System 2007中的Outlook移动服务等。
微软中国研发集团的创新不仅服务于中国的用户，也服务于全球的用户。微软中国研发集团是中国目前科技发展的一个象征。
2007年4月，微软公司董事长比尔 · 盖茨第十次访华，他宣布微软公司将投资建设在中国的研发园区。新园区建成后，能容纳8000人一起工作。
初夏时节，微软公司正式投资20亿元人民币在中关村建立亚太区的研发总部大楼，每年还会投资30亿元左右作为研究的经费。因此，微软中国研发集团在研发方面的投入，远远超出了别的国家，仅次于在美国的投入，员工数是海外最多的，从事的项目影响也是最大的。微软中国研发集团也是跨国企业在中国投资最大的。
10年前建立研究院时，张亚勤和李开复就希望能建一栋楼，但当时并没有被认可。10年之后，为什么公司会同意呢？张亚勤认为这是微软全球化建设的一部分。比起10年前，微软现在已经是一个全球性的公司了，中国研发集团要在中国扎根，要有长远的发展，要有长期的承诺；二是因为过去的10年中，微软中国研究院做出了一流的成绩，取得了总部的信任，中国经济的发展也让微软公司高层看到了信心和潜力；第三，建大楼也是一个好的投资，在中国买地建房子，微软公司可以打造自己的文化园区，从成本上来讲，长远来看也是合算的。
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当然，这其中，张亚勤的功劳不可小觑。他在2005年底就做了一个规划，涉及整个规模、研究所的战略、研发的方向，也包括一些具体的方案，比如在北京、上海这样中心的地方，需要去买地、建楼。那时他就已经和公司的CFO去谈，谈得比较多的是成本问题。当时的分析是，买楼的话，成本在5～10年就可以收回来。
其实，在此之前，很少有跨国公司在中国买地建自己的研发基地，一般采取租的方式。张亚勤则考虑到，微软中国研发集团的规模很大，很难租到合适的地方。比如，现在已经3000多人，规模还在快速地增长，能不能在黄金地段租到这样的房子，都还是一个未知数。
张亚勤说：“两年之后，应该可以看到在中关村标志性的高科技大楼，一个19层，一个17层，有15万平方米，能容纳5000～8000名员工。”
2007年，张亚勤荣膺“2007中国IT年度人物”奖。刊发在各类媒体上的获奖理由如下：2007年，张亚勤博士所领导的研发集团，为软件产业的划时代产品，如Windows Mobile 6.0、Windows Vista操作系统、Office 2007、Exchange Server 2007做出了卓越贡献，推动了中国信息产业向“中国‘智’造，‘慧’及全球”的创新理想不断迈进。
在他的推动下，微软公司2007年4月宣布微软公司中国研发总部项目正式落户北京中关村和上海紫竹高科技园区，这是微软公司首次在美国以外投资兴建自己的研发园区。在他的积极推动下，微软公司在中国的软件外包业务已经达到上亿美元，并将继续快速增长。这一系列举措将对推动微软公司和中国信息产业的共同成长带来深远影响。
当下，他发现自己还有很多事要去做。一切都还是正在进行时。
他开始关心的第一个问题是，怎样去找领军人物。微软中国研发集团3000多名员工，有很多聪明的充满潜力的工程师和科学家，但是，公司需要更多的有产品研发经验的架构师和领军人物。这类人才在国内是比较缺乏的。
张亚勤记得，2003年年初，当时刚刚上任的教育部部长周济给他打电话，想和他聊聊人才培养的问题。张亚勤后来和他交流了一个上午。那时的微软中国研究院已经和国内的高校、学术界开展了合作。周济原来是华中理工大学的校长，听了张亚勤的介绍很高兴，称赞这样的合作很好，并谈了他自己对中国教育和人才培养的一些想法。
周部长觉得软件产业的人才比较稀缺，但这个产业的发展潜力很大，他希望从中国选出三十几所大学，建设专门从事软件过程开发的软件学院，希望微软能在这方面给予支持。而且学院的建设缺少青年教师资源，微软如能提供帮助，将会有很大益处。
当时微软和国内高校有很多不同的合作，但是没有一个具体的框架。张亚勤让微软中国的高校关系区把不同的方面整合起来，起名为“长城计划”，从事基础研究方面的工作，包括人才培训，如青年教师的培训，也包括其他方面如学术交流、奖学金等。这是微软中国和教育部合作的一个全方位的框架。
“长城计划”当时的投入是2亿元人民币，已经开展了3年，现在进入了第二阶段。比尔 · 盖茨、史蒂夫 · 鲍尔默也曾亲自主持过一些项目，参加高校举办的一些会议，合作十分成功。
教育部曾给张亚勤颁发了一个特别奖，是对中国教育事业的特殊贡献奖。张亚勤说，自己得过很多奖，这个奖让他感受很不一样，因为这是对他在教育领域的认同，是对他在人才培养方面的认同。
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如今的张亚勤已经是20多所大学的客座教授，五六个学校的院长或名誉院长，每年，他都会到多家学校去讲课、做报告，还鼓励下面的研究人员或者工程人员多到学校去交流。所有这一切都是免费的。张亚勤觉得，这是一种义务。
现阶段张亚勤关注的第二个问题，则是怎么和国内企业合作。微软中国研发集团致力于打造软件IT产业的航空母舰，中国现在有很多软件公司、IT企业，但规模相对比较小，研发集团希望可以借助自己的力量，帮助建立几个旗舰性的软件公司，协助国内的企业快速发展。
微软中国研发集团和国内企业的合作主要体现在以下几个方面：软件外包、技术授权、战略投资和人才培训。研发集团有很多产品，当产品市场化时，与中国的公司合作，共同把产品推向市场。微软每年有2000多项专利，这些专利在过去完全用于微软的产品，从2006年开始研发集团把一部分专利拿出来，让其他企业去使用，特别是刚刚起步的创新型中小公司，因为他们本身没有技术或资源。现在这些授权占微软整个专利的一小部分，每年的授权都将会增加。在战略投资方面，已经针对好几家公司做了比较大型的投资，包括中软、浪潮、大连华信等，现在还有很多公司在洽谈之中。
但张亚勤也提到了授权的几大原则，一是不希望给与之竞争的公司，二是选择创新型的公司，三是对方要有很强的市场能力。
在两年多的发展历程中，在张亚勤的带领下，研发集团搭建了一个良好的平台，营造了一个开放、透明的合作文化氛围。
当然，在微软中国研发集团强调得最多的还是两个字——创新。
张亚勤说过：“中国正在成为世界重要的创新源泉，我们希望依托于微软的平台，不断培养具有国际化视野和大型项目管理经验的复合型软件精英，助力中国“智”造的不断升级。希望越来越多有智慧、有热情和富于创新精神的技术人才加入进来，共同实现这一创新愿景。”
2007年9月9日，“中国‘智’造，‘慧’及全球”微软创新之旅第一站在深圳大学城清华多功能报告厅开幕。张亚勤作为微软全球副总裁、微软中国研发集团主席在开幕式上做了题为“中国‘智’造，‘慧’及全球”的演讲。
这是第一站。随后，微软创新之旅在浙江、武汉、南京等地区的高校展开，反响巨大。
微软创新之旅不只一次。2008年的微软创新之旅也已经顺利启动。以校园讲座形式开展的创新之旅，将会展示微软全球发展策略与世界技术走向，让世界了解微软获得成功的创新机制。
张亚勤用一个机制——“IQ+IP”，对“中国‘智’造，‘慧’及全球”做了最好的注解：智慧，所以要有IQ；IP就是研究的结果要惠及全球。
他说：“现在想一想，邓小平同志真的是十分有远见。30年前，他就提出了科学是第一生产力，并恢复了高考这种人才培养的机制。这两点可以归纳为‘IQ+IP’，既包括创新的过程，也包括创新的结果。我们现在所做的中国‘智’造、‘慧’及全球就是他老人家当时提出的大的战略的一个实践。”
7. 亦师亦友，寻找自己的重力场
在微软的10年，是张亚勤职业生涯的辉煌时期，也是微软不断国际化的重要阶段。
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张亚勤和比尔 · 盖茨在1992年就认识了，那时他还不是微软的一员。初次见面是在亚特兰大的一个展览会上，张亚勤正准备做一个演示，忽然听到一个声音，问他视频压缩速率是多少，张亚勤回头一看，正是比尔 · 盖茨。两人在展览会上就数字视频的传输和通信交流起来，盖茨把他对技术的理解、对市场的感觉联系在一起，超越单个技术、单个产品的层次展开探讨，这给张亚勤留下了深刻的印象。
后来，张亚勤加入微软后第一次和盖茨见面，盖茨对中国很是好奇，问了一些关于中国的政府架构、大学教育的问题。此后，两人也没有太多的交往，仅限于见面点下头，握个手，讲几句话。直到2000年张亚勤向比尔 · 盖茨汇报微软中国研究院多媒体团队的成果时，才第一次真正了解了盖茨，也让盖茨对这个为微软打出一片新天地的年轻人留下了同样深刻的印象。
之前张亚勤曾听说盖茨有一个习惯，经常在他的局域网里骂人，是一个易怒的人。所以，汇报项目前，大家都不知道盖茨会有怎样的反应。没想到，见面交流之后发现，他其实是一个挺和气的人。
比尔 · 盖茨对科学家很尊重，他一直说自已是抱着学习的心态来听汇报的，中间还和项目组成员做了很多次交流。
张亚勤说，和比尔 · 盖茨在一起，最大的一个好处就是，他的知识面很广，他知道很多种不同的产品，不但了解科技的前沿，而且有很强的商业洞察力。盖茨能把所有的东西简单地列在一起，这是他体现高度的地方。此外，盖茨简化问题的能力很强，他可以把很难的事情，很简单地帮你描述出来，或者是整合起来，能够用一句精练的语言将问题的实质提炼出来。这主要是他对技术、产品及市场等综合因素的把握游刃有余。
这种简化问题的能力，在采访中张亚勤也曾多次提到，也是他一直强调的一种能力。在华盛顿大学读博士时，他第一次从皮克 · 霍兹教授身上学到了这点。
他发现在导师评点他的研究时，只看结果，不看推导过程，几乎每一次都这样。有一次，导师看了两三分钟，就笑了，和他说这个不对。张亚勤感到很困惑，自己的推导过程肯定是没有错的，结果怎么会不对·
教授说：“在通信里有个N，是指用户的数目。比如有10个人通信，N就等于10，当N等于1的时候就相当于没有人通信，那么熵就应该等于0。”张亚勤这才发现他的结果确实有问题，因为N等于1时，按他的公式算出来的不是0；N无穷大的时候，熵也应该是0，而他的结果也不是0。
自己推导了半天，也看不出问题，导师用极限情况做判断，只用了两三分钟，就看到了结果的正确性。这件事情令张亚勤深思。不需要看大量烦琐的过程，而要用最简单的方法来做判断。科学，特别是数学，有时候有一种令人震惊的简单的美。
由于工作关系，张亚勤跟全球最顶尖的500个公司的CEO有不同程度的接触，发现他们也很不一样。有的人热情、奔放，有的人内敛，甚至有点害羞；有的人口才很好，有的人结巴。但这些领袖拥有的共性中，有一点就是简化抽象问题的能力。
这种能力，他在比尔 · 盖茨的身上也寻找到了。
张亚勤记得，盖茨在那次会后对他说：“做研究应该是探索性的，冒的风险不同，产品也不一样，产品和市场就不允许有不确定性，所以研究本身有它的性质。做基础研究的，如果每一个项目都成功了，那你们就失败了，说明你们冒的险还不够。”
这样的论断对张亚勤的鼓励很大。他记得，自己后来做产品的时候经常有争论，在总部Windows CE部门做移动和嵌入式工作的时候，内部之间常常会有争论。他说，争论并不可怕，争论的问题是次要的，比如所做的业务、产品线、技术等，但争论的过程却是收益颇丰的，因为这会提供给你一个不一样的视角，最后交给你去做决定。最后的结论或者主意改变了，不是盖茨说了算，而是大家集体智慧的结果，因此这样的争论是没有输赢的。
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张亚勤和比尔 · 盖茨在很多问题上都有过争论和探讨，有的时候能达成共识，也有出现分歧的时候。如果争论中比尔讲的是对的，张亚勤会坦然承认；但如果张亚勤是对的，他一定坚持己见，不会因为对方是盖茨而改变自己的想法。
张亚勤介绍说，比尔 · 盖茨是个很“厉害”的人，但他愿意听取不同的意见。有时他如果觉得自己的观点错了，没有道理，他会马上对大家说我错了，是一个很谦虚的人。
微软公司有一个导师计划，员工可以自由申请或者由公司为员工指定一位经验丰富的员工做搭档，导师将帮助员工制定个人职业规划，并帮助员工在他所专注的那些领域成长。搭档关系可以帮助双方增强技能、实现目标，并在公司内提高个人能力和职业能力。
2004年，张亚勤调回微软总部负责全球通信及嵌入式系统的开发，比尔 · 盖茨成了他的导师。这样的一个机制，为他们俩提供了很好的交流平台。
必要时，盖茨会找几个人一起，每个星期或每个月抽个时间去谈话，就像是大学的教授一样。张亚勤和盖茨的交流，他很少准备，因为和盖茨谈话其实很轻松，但却是高智商的碰撞。
张亚勤曾用一句话来评价盖茨，说他闪烁着人性的智慧和光辉。在和他交谈的时候，你能感受到脑力场的发射。盖茨多次来到中国，作为学生和朋友的张亚勤都随行陪同。他发现盖茨有时问的问题很独特，思维异于常人，有时候简单的一句话就能说到中国很复杂的问题，他不由得佩服盖茨的智力。
在张亚勤看来，盖茨不是一个传统意义上的科学家或商人，他更像是一个战略家，总能站在一个很高的位置，对产业未来5～10年的发展都有自己独到的见解。
张亚勤每次见到盖茨，盖茨都会欣然地接受他的“洗脑”。比如“两会”开完了，张亚勤会和他讲“两会”的报告；“十七大”之后，张亚勤给他传达“十七大”的精神。2008年夏天，张亚勤回美国参加微软公司举办的全球CEO峰会，盖茨在他家里聊了很多，聊到了中国发生的汶川大地震。
盖茨对中国很感兴趣，这些能让他更多地了解中国，而这其中张亚勤的功劳很重要。用盖茨的话说就是：张亚勤是“我了解中国很重要的一个窗口”。
我们可以从盖茨和张亚勤的社会活动中发现二人作为朋友的相似面。
张亚勤曾说自己是一个“积极的社会参与者”。他觉得，作为一家高科技公司，在利用技术改变人类生活的同时，更要尽到相应的企业公民责任。微软公司在2007年为全球政府贡献了5000多亿美元的税收。
除了保持微软中国研发集团与中国高等教育界一如既往的良好合作之外，张亚勤还担任了北京市、上海市、重庆市等多个地区政府的经济与科技顾问。这种身份不仅帮助张亚勤代表的微软更深入了解中国，更是他“跳出科学家、外企高管”身份参与中国社会的契机。
张亚勤在美国的很多同学回国之后都选择了自主创业，这与张亚勤选择跨国公司平台不同。
对此，张亚勤表示，创业者也是创新，是为中国社会创造巨大财富价值的楷模。但自主创业并不是实现自己价值、为社会尽职的唯一方法。
他说：“立足于微软平台，我能通过自己个人的经验、能力来协调各种有效资源，帮助中国IT产业少走弯路，帮助更多中国的优秀科技人才迅速进入到世界级的阵营中并且影响一些决策，使得中国政府、中国用户享受到更多利益。追求外在成就感的话，当然是自己创业、上市成功更满足，但我目前做的工作就是立足于中国的创新、促进中国社会进步的事业。我感觉到了自己的重力场。”
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8. 回忆少年班，不以成败论英雄
从1978年中国科技大学成立第一期“少年班”起，30年来，中科大先后培养的少年大学生已经近千人。少年班曾创造了中国教育界一系列之“最”：年龄最小的11岁大学生、15岁的硕士研究生、23岁的博士、26岁的副教授、30岁的教授……
有人说，张亚勤的经历是“出名要趁早”这句话最好的写照。很多人问过张亚勤，他是不是失去了很多童年的时光。因为在他的同龄人还在玩泥巴、打弹弓的时候，他已经完成了基础教育入读大学。他似乎过早地跨入了成人的世界。
张亚勤则觉得，自己并没有觉得遗憾。他上小学、中学的时候，在课堂上学到的东西很少，所以就自然而然地跳级了。12岁上大学，他反而更开心了，因为那是他成长速度最快的时期。
当时的张亚勤因为年纪太小，即使有压力，他也没有什么别的想法，无非就是再用点心学习，所以，压力并没有对他产生太多的负面作用。他说，自己倒是花了很多的时间去锻炼身体，去听一些相关或者不相关的报告，参加很多的课外活动，看上去更像个无忧无虑的孩子。
自建立之日起，中国科技大学少年班就一直争议不断。有人说，常规教育很难满足超常少年的需求，少年班这种特殊的高端人才培养形式，能够指引那些在天赋、资质上异于常人的少年，帮助他们获得更好的发展。也有人说，少年班的确培养了一批优秀人才，而巨大的学习压力，也令这群年轻的孩子们遭遇到了一些心理问题。少年大学生宁铂、谢彦波等的生活经历，使少年班的成效受到了质疑。
张亚勤有自己独特的看法。他说，少年班是在特殊的时间出现的一个特殊的教育机制，对很多人可能不合适，但对他来说却是特别好的环境。中科大良好的环境和气氛，让他收获了很多，也让他的记忆中增加了无数开心、逗乐的事情。
当年在中科大，年纪最小的张亚勤，总是有意外的“用途”，他经常帮助那些大孩子们传纸条。读研究生的时候，张亚勤有一个在北京的同学，正在追中科大的一个女生。张亚勤去北京出差的时候，同学让他带了一包吃的和一封信给梦想中未来的女朋友。
不曾料到的是，张亚勤回安徽的火车在路上晚点了，饥肠辘辘的张亚勤就把人家精心准备的这包东西给吃了。到了学校之后，他找到那个女孩子，把信送给人家，把所有被他吃光的东西列了一个清单，也给了人家，并且郑重其事地告诉人家：酱牛肉十分正宗！
张亚勤在中科大最大的收获是，小小年纪的他，居然“拐”到了一个漂亮女孩当女朋友。
“虽然她年纪比我大，但是比我低很多级。‘不幸’的是，她后来还成了我的太太。”每次提到这个，张亚勤的幸福之情就溢于言表。
当时，来中科大采访少年班的记者很多，有人花很多的精力去跟记者接触。张亚勤听了母亲的告诫，不到万不得已，不要去见记者，不要单独跟记者谈话。因此那时记者来了，他就躲到一边去。在中科大少年班时，张亚勤对外曝光得很少，知名度也比较低。
正文 少年班传奇（21）
他觉得这是件好事情，那样的话考分低点也没有人注意。但玩笑话归玩笑话，张亚勤心里很感谢母亲的忠告，让他能够安心去学习，专注在学业上，而且抱着良好的心态去学习，他不但不觉得累，反而觉得很有趣味。
而相反地，当时曝光多的一些人，社会压力比较大。社会把它的一些意愿强加在他们身上，最后他们自己也对自己提出了不现实的要求。
当年中科大的很多“神童”，毕业后有人走进商界，也有人留在学术界，当然，也有人从此消失在公众的视野中。
今天，在一些世界闻名的大公司内，你会发现几十位中科大少年班毕业生在其中占据着“金领”的位置。美国华尔街有些猎头公司，就是做中科大毕业生的“生意”的，78级首届88名同学的绝大多数，都曾是他们相中的“猎物”。
在中科大少年班毕业生中，人们似乎已经习惯了第一位列出张亚勤，因为他的显赫身份，因为他的成功。
张亚勤则认为，我们很难说一个人成功或失败，每个人走的路不同，选择的方向不同，套用中国的一句古话就是“不以成败论英雄”。
或许是和自己的经历相关，张亚勤有着自己的一套教育观。从小就以聪明著称的张亚勤并不太关心女儿的聪明程度，他看重培养她的爱心。“要有开阔的胸怀，要和大家分享。”他说，这方面女儿做得不错，很多小朋友来家里玩，她会把爸爸给她的零花钱统统分给自己的小伙伴，还有食品和玩具。
张亚勤希望孩子在没有压力的环境中自由成长，而不会试图给孩子设计什么，让孩子顺其自然，自由发展。
张亚勤说自己的女儿性格和他不太一样，小小年纪逻辑性就比较强，一件事情她会从头到尾想得非常清楚。张亚勤倒是很满意这样的状态，他觉得“她会走好自己的路”。
女儿曾经问他，什么是成功。
张亚勤回答：“成功是一种感觉，是自己的感觉和别人对你的评价的一种平衡。但是，首先要做自己喜欢做的事，自己要幸福，要感觉很快乐。”
（节选自CCTV《中国故事》）
一个公司和一个国家的智慧握手（1）
一个公司和一个国家的智慧握手
10年前，比尔 · 盖茨把研究院落址北京，他实际上是在把微软和中国绑在一起，只是无人预见到这一点。
10年来，微软一直在对中国做着投入，但它被过多的争议和杂音所掩盖。
现在，微软和中国软件产业已经达成共识：微软的发展离不开中国；微软的成功，也必须依附于中国软件产业的成功。从这个角度来看，微软中国研发集团从创立到做大做强，乃至目前成为微软在海外最具实力的技术和产品研发基地，这是中国和微软的共同所需。
然而，在此期间，我们不能忘记，李开复、张亚勤、张宏江、沈向洋和洪小文等当年和现在的领军人物，是他们带领着微软在中国的研发事业，在10年中从研究到开发，再到带动中国软件行业的飞速发展。
中国“智”造，“慧”及全球。回顾10年，他们是如何运用中国智慧，又是如何解决困难并取得辉煌的？
还需要指出的是，比尔 · 盖茨已于6月27日正式退出微软公司日常管理。在此，本刊特别刊登下文，借以表达我们对这位为全球软件产业做出杰出贡献，推动中国软件产业飞速发展的软件天才的崇高敬意。
1997年12月12日，一贯宁静的清华大学教室热闹非凡。比尔 · 盖茨看着台下数千名大学生，思绪万千：此间英才，应归我用。
在回美国的飞机上，盖茨做了最终决定，从印度、日本、中国等国家中，选择在中国设立微软研究院，投资8000万美元。此前，他一直在反复权衡研究院落址三国的利与弊。
10年匆匆过去。回头来看，在飞机上做出的这笔投资换回的巨大回报让习惯于成功的盖茨惊讶：小小的微软中国研究院做大成了微软中国研发集团（以下简称“集团”），下辖由各领域顶尖人才汇聚而成的微软亚洲研究院、微软亚洲工程院和微软亚洲硬件中心等8家研发机构，员工队伍也由3人迅速膨胀到了1700人，研究经费从0到2亿美元。论规模和实力，集团成为微软在美国之外规模最大、实力最强的研发团体。Windows Vista、Office 2007、Windows Mobile 6.0、Windows Server 2008、Visual Studio 2008、SQL Server 2008等众多为全球用户使用的产品和Microsoft surface等技术背后，都闪烁着来自中国研发团队的智慧。
中国“智”造开始真正“慧”及全球。
1. 让比尔 · 盖茨惊叹
2000年6月底的一天，美国华盛顿州雷德蒙德市，微软公司总部二楼的董事长办公室里。
阳光透过玻璃窗照在时任微软中国研究院院长、首席科学家张亚勤博士的脸上，这位以理性和智慧著称的天才正意气风发，向老板盖茨汇报研究院一年来的成绩。
80余篇论文、40项美国专利、60项新技术……一串串不俗的数字让同为天才的盖茨也惊呆了，他已经忘记这个汇报原定时间只有一个小时。虽然老板的助手在一旁屡次催促，张亚勤的汇报仍延迟了四十分钟。最后，这位微软公司的创始人给出的评价是：“你们做了令人难以置信和惊异的工作。”
一个公司和一个国家的智慧握手（2）
（1）中国，创业！
盖茨在中国建研究院的大胆抉择与已在美国的一帮华人精英的想法不谋而合。
张亚勤，山西太原人，12岁进入中国科技大学少年班，毕业后直接去了美国。1998年，年轻的张亚勤已经在美国东部的Sarnoff公司担任多媒体实验室的主任，带领一个团队负责数码影像、多媒体网络、多媒体信息系统等领域的研发工作。此时张亚勤的生活稳定，事业有成，但他总觉得缺点什么。
