作！”中，作进一步说明。
第二大块：领导的技巧
现在，你已获得了群众的热烈拥戴。不过，你仍需要一些心理技巧，因为
你还得让群众毫不动摇地承担起他们的义务。领导能力中有个最关键最不可少
的因素，即何时、以及如何让人们参与其中。应该说：功败垂成，在此一举了
吧！
让人们参与到什么程度才算理想呢？民主一些，还是独裁一些？是啊，
“头头”们该怎么带领大家参与呢？Vroom &Yetton(1973)研究表明，一般来
说，允许大家过多或过少地参与都不合适。只有允许追随者适当参与的领导，
其领导力的发挥才更为有效。另一项研究显示，如果领袖根据自己的专业知识
就可以做决定，完全不需要跟随者的支持，那么他就不应该请求协助。不过，
如果他需要支持，那他就该提出来。一个人的领导风格必须灵活变通，要有一
定弹性，这样方可顺应不同情境。
策略大盘点
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领导应该与大家伙儿建立认同感，赢得他们的信任与支持！切勿脱离群
众，你得成为群众中的一分子！
有效的领导才能中，谦逊是最强有力的人格特质之一。突兀的自我，只会
在群众与领袖间形成隔膜。
你的愿望要简单、直接、明了。没人喜欢纷繁复杂的策略。
别把“激情”当“威信”。非常煽情的领袖或许能让人信服，但却不能让
人追随。
别冲人嚷嚷，别公开指责人家，否则你将失去他们的尊重。
让人家觉得自己很特别、很重要，这么做能让你立即产生难以企及但却非
常重要的领袖魅力。人们愿意追随那些让他们感觉自己很好的人。
了解领导技巧，了解请求追随者参与其中的最佳时机。
