饭饭TXT > 学习管理 > 《第五项修炼——学习型组织艺术与实务》作者:[美]彼得·圣吉【完结】 > 第五项修炼——学习型组织艺术与实务.txt

基模都有其在某一时空范围内对应的系统状况变化形态。读者可由第七及第八章中系统

基模的应用实例,一窥其中奥妙。

一、反应迟缓的调节环路

状况描述:

个人、群体或组织,在具有时间滞延的调节环路中,不断朝向一个目标调整其行动,

如果没有感到时间滞延,他们所采取的改正行动会比需要的为多,或者有时候干脆放弃,

因为他们在短期内一直无法看到任何进展。

早期警讯:

我们以为自己是处于平衡状态,但后来才发现我们的行动已超过目标。(然后你可

能回过头来,结果又矫枉过正。)

管理方针:

在一个运作速度原本就较为迟缓的系统,积极而急切的行动反而产生不稳定的后果。

如果不幸又牵连上一些“增强环路”,使情况愈演愈烈,反应会更强烈而过度,有可能

震垮整个系统。一旦察觉面对的是这种系统,短期而言,一定要耐心而缓和渐进地调整,

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