差，最后可能使成长逆转而使需求大幅下滑。（在第七章中我们将举神奇科技公司的结
构来说明）。
早期警讯：
“我们过去一直都是最好的，我们将来还会更好，但是我们现在必须储备资源，不
要过度投资。”
管理方针：
如果确实有成长的潜能，应在需求之前尽速扩充产能，作为创造未来需要的一个策
略。坚持远景，特别是关键绩效标准的衡量，和仔细评估产能是否足够支持未来潜在的
需求。如果成长已经开始减缓，此时切忌再努力推动成长环，应致力于扩充产能并减缓
成长的速度。
企业实例：
