分析可分为有限元分析和机构运动分析。有限元分析又可分为通用有限元分析和专用有限元分析。优化是根据分析的结果，对设计进行修改，已使结构和形状都达到最优化状态。
其中的关键技术有：
（1） 同三维CAD软件的交换能力；
（2） 是否能有效的继承三维产品的实体特征或装配约束关系；
（3） 是否能提供强大的前、后置处理功能（有限元应提供诸如应 力、变 形、安全系数、热应力、固有频率、形状优化等功能。动态仿真分析应支持多种运动副和力关系如弹簧、阻尼、碰撞等）；
（4） 是否能提供相应的动态仿真分析结果和数据报表；
（5） 支持软件运行的硬件环境要求是否过高。
4、 CAM技术
CAM技术是基于三维CAD模型，完成零件加工代码的自动生成。同时好的CAM软件还应提供加工仿真模拟、加工检验、智能编程、刀具夹具干涩检查、刀轨优化、高速加工等功能。其中的关键技术有：
（1） 是否具备与三维CAD文件的交换能力，能否自动识别产品特征。
（2） 是否提供完整的加工解决方案（如2.5和3轴铣、曲面加工、旋转铣、多面加工、2-4轴车、C&Y 轴车、2-4轴线切割、5轴铣等）
（3） 能够提供丰富的刀具，快速有效的生成NC代码，并通过加工仿真进行代码的检验
（4） 应能支持型号的数控机床，顺利实现代码传输。
（四） CAPP技术
CAPP技术是企业信息化建设中联系设计和生产的纽带，同时也为企业的管理部门提供相关的数据，是企业信息交换的中间环节，
我国的CAPP技术的探讨应该是同CAD的探索是同步的，但是因为走了相当长的弯路，长期以来一直注重智能化的创成式的CAPP系统的研发，并且将智能性和自动性混为一谈，虽然取得了很好成绩，但相关技术基本上停留在实验室或者是固定的特殊的零件的加工上，实用性和普及性不高，90年代中期，以华工科技开目公司为代表的一批企业提出了工具化、实用化开发思路，使得CAPP的运用在广泛的企业中取得了良好的运用效果，CAPP的普及和深化运用正在全国范围内展开，同时为企业解决"信息孤岛"问题提供了可行的解决方案，是联系设计和生产的中间必备环节。
其中的关键技术有：
1） 集成性：实现同上游软件CAD（可以支持不同的通用软件）的集成性和下游软件如PDM、MIS/ERP的集成性（提供不同形式的数据接口）
2） 开放性：可以适应不同企业不同表格形式的填写要求
3） 图文一体：即可支持表格填写，也可支持工艺简图的绘制。
4） 提供开放的、快捷的工艺资源库。
5） 功能实现的方便性，易学性。
（五） 企业内部的管理技术
针对制造业而言企业内部的管理系统主要分为技术部门的管理和和实现生产经营的管理信息系统。
其中PDM技术：
PDM（产品数据管理）技术的发展是随这企业计算机的不断深化运用过程中而产生的需求，是企业实现设计部门和其它管理部门的桥梁，在要求软件系统的安全性、开放性等基本前提下。
PDM技术的提出是随着企业信息化应用的不断深化而引发的新问题，国际上而言也是一个较新的课题，我国的PDM技术的探讨同国际基本保持相当，同时涌现出一批如清华同方、华工科技开目公司等一批实用的PDM软件系统。
同时我们也应该看到，由于PDM技术一方面是一项新兴的技术，另一方面是更据用户的计算机应用水平的不断提高而产生的，因此针对PDM技术理念的本身是不断发展和进化的。
PDM技术主要是解决企业技术部门产品设计全周期中的技术文档（图文档）的管理，主要可分为信息管理和过程管理，其中的过程管理同企业的管理紧密结合，是企业管理念的反映。
PDM软件需实现以下关键技术：
1） 图文档管理系统（EDM Electronic Document Management）
2） 工作流程管理系统（WPM Workflow or Process Management）
3） 项目管理系统（PMS Project Management System）
4） 配置管理系统（PCM Product Configuration Management）
企业在选择PDM软件的时候一定要注意软件的集成性、软件的开放性、软件的可配置性等关键技术的同时一定要考虑软件的可实施性及选择合作伙伴的实施能力。
MIS/ERP技术：
MIS/ERP 管理系统主要由以下六大功能目标组成，理顺企业内部的供、产、销流程，实现人、财、物等资源的合理配制：
（1）支持企业整体发展战略的战略经营系统
该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。
（2）实现全球大市场营销战略与集成化市场营销
这是对市场营销战略的一个扩展。目标是实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于"顾客永远满意"的经营方针；建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统；进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作；优化企业的物流系统，实现集成化的销售链管理。
（3）完善企业成本管理机制，建立全面成本管理（Total Cost Management）系统
（4）应用新的技术开发和工程设计管理模式
ERP的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进，最终提供给顾客满意的产品和服务。实现从顶向下和从底至上的技术协调机制。
（5）建立敏捷后勤管理系统
ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是 MRP。很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。ERP的一个重要目标就是在MRP的基础上建立敏捷后勤管理系统（Agile Logistics），以解决制约新产品推出的瓶颈——供应柔性差，缩短生产准备周期；增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互；改进现场管理方法，缩短关键物料供应周期。
（6）实施精益生产方式
由于制造业企业的核心仍是生产，应用精益生产方式对生产系统进行改造不仅是制造业的发展趋势，而且也将使ERP的管理体系更加牢固，所以，ERP主张将精益生产方式的哲理引进企业的生产管理系统，其目标是通过精益生产方式的实施使管理体系的运行更加顺畅。
（六） 企业动态联盟（电子商务）
企业信息化建设的最终目的就是要建立相关企业间的动态联盟，实现企业间的信息共享，实现电子商务，形成新的竞争格局，也即是动态联盟与动态联盟间的竞争
其中电子商务的关键技术主要有电子商务交换平台技术、CRM技术、SCM技术，而其中的关键是是否支持同一的信息标注和建立相应的信息机制。
其中：
1、 EC技术
其中的关键技术有：
（1）企业内、外信息的整合，主要是同前端CRM和后端SCM的信息整合。
（2）交易方式的网络实现
实现方式有：
（1）B to B
（2）B to C
（3）C to C
（4）C to B
2、 CRM技术
客户关系管理系统（CRM）是联系企业内、外信息的桥梁，通过建立良好的客户关系，可以提升客户的满意度，获得最新的客户需求，真正实现"以客户为中心"的经营目标，企业在实施CRM时一定要树立：
（1）CRM不是一个产品和服务，而是一种商业策略，是以客户为中心的商业模式。
（2）传统的客户关系管理的理念是如何赢得客户，而如今则强调如何留住客户。获得一个新顾客的费用是留住一个顾客的5倍。
3、 SCM技术
（1)实现库存的即时反应，实现企业上、下的综合协调控制
（2）大大降低整个的产品线内的生产周期
（3）即时的反应用户的需求
（4）加速企业的资金流通
实施SCM的效果是：
（1） 费用（可以减少10％－35％的库存）
（2） 节省采购费用（10％左右），实现无纸办公、网上采购等
（3） 提高生产率（10％－40％），主要从降低配件的到达时间
（4） 提高资金的回笼时间。
四、 企业信息化建设中的其他关联技术
1、 并行工程、成组技术、数控技术同计算机技术的紧密结合；
2、 虚拟工厂、虚拟制造、柔性制造、绿色制造等。
企业信息化系列职能篇
企业信息化是一项系统工程，除牵涉到企业本身之外，还涉及相关的政府部门和同企业信息化相关的信息咨询和提供商。因此在进行信息化建设之前一定要理顺三者的关系，各施其职，实现"众人拾材火焰高"的局面，共同将企业的信息化建设落实到实处。
一、 企业——信息化建设的核心
企业在信息化建设过程中始终要树立主体的地位，是企业实施信息化建设的核心。因此，在企业实施信息化建设的过程中一定要树立"一把手"的概念，不仅仅是企业的最高领导亲自参与主持，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层领导组成的领导班子，如果有可能的话在高管层中专门设立首席信息官的岗位。同时组建相应的企业信息化项目组，主要负责：
（1）前期调查、选型工作：
（a）组织企业内部进行关于信息化的基本原理培训。
（b）组织企业的各部门进行分析企业现行管理中存在的问题。
（c）组织调查同行业管理信息系统的应用状况。
（d）明确企业对新系统的需求。
（e）结合企业实际需求，编写相应的需求分析报告（也可同相应的合作伙伴共同协商解决，但一定要以企业为主）。
（f）同软件商接触，进行科学的评价和推选出优秀的软件，在选择软件时一定要将选软件同合作伙伴结合起来。
（g）估计预期效益并做出投资效益分析报告（注重从机会、风险、优势、劣势等全方位进行系统的分析）。
（2）合信息集成商的实施服务工作：
（a）配合信息集成商对企业需求的获取和细化。
（b）配合信息集成商的实施，对实施过程中出现的问题及时反馈给相关的部门。
（c）配合信息集成商安装调试。
（d）配合信息集成商的培训工作。
（e）后续的软件维护工作及新的需求的获取。
二、 政府——信息化建设的喉舌
相关政府部门在企业信息化的建设过程中，要切实为信息化建设创造良好的环境，"铺好路、搭好桥"，同时充当企业信息化建设中的宣传队的作用。
政府职能部门在信息化建设过程中的主要作用主要表现在：
1） 对企业的信息化工作进行全面的调查、分析工作，加强对企业信息化建设的深入了解，把握现状，找出问题，做到决策时量体裁衣、有的放矢。关心企业需要什么，尤其是企业在信息化建设过程中的难点问题的及时发现，针对不同的情况会诊出相应的切实可行的解决方案。
2） 科学决策、宏观调控和严格管理；
3） 抓好现代化基础设施建设，修好桥，筑好路；
4） 抓好总体规划，组织和引导企业信息化进程；
5） 制订法规、各种配套政策，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境；
6） 建立公平、公正、公开的市场机制，在各类示范企业的选择和企业信息化解决方案的选择方面引入市场机制，保证企业信息化的应用效果。
7） 对相关的软件产业，特别是技术依托单位进行扶持，组织技术依托单位进行信息化关键技术公关。
具体做法上分为三个层次：
1）政府组织、资金投入为主，开展共性技术攻关，共享资源和基地的建设；
2）以企业为主，政府资金适当配套，开展企业应用示范及工程实施；
3）以高新企业为主，政府重点扶植和发放贷款，开展软件一切及其产业化。
三、 信息咨询提供商——信息化建设的助动器
信息咨询提供商和技术依托单位在企业信息化建设过程中主要是起到支持和助动的作用：
1. 提供制造业企业信息化全面技术解决方案。
2. 为企业提供企业信息化咨询服务，深入企业进行企业信息化状况的调研。
3. 通过制造业企业信息化网站（如开目公司制造业信息化专业垂直网WWW.E-WORKS.NET.CN和www.kmcad.com ，担负起宣传、培训"数字化企业"和"数字化武汉"等概念和技术的重要工作。真正起到技术依托的作用。
4. 经常性地进行企业信息化的演示和技术推介会。
5. 组织各种层次、多种形式的企业信息化培训班。
6. 对企业信息化的关键技术进行公关。
7. 帮助企业进行信息化过程中的软件开发和二次开发。
8. 重点跟踪培养单元示范企业和集成示范企业，树立样板用户。
9. 定期向政府有关部门提供国内外企业信息化的情报和信息。
总之，企业信息化的建设是一个复杂的、长期的、系统工程，需要借助社会各方的力量"以点带面"，来共同推进企业的信息化建设。
企业信息化系列选型篇
建设的重要性已经逐渐的被企业所接受，成为企业投资的重点，并且在前期的运用已经取得效果，在进一步的运用过程中，因为所涉及的系统比较复杂、部门多、投资大、周期长、相关性多，因此企业在进行选型时需要从以下几方面慎重考虑。
一、关于信息集成商的选择问题
因为企业的信息化建设直接牵涉到企业的具体运作管理，是"牵一发而动全身"的事情，因此在企业选择集成商时一定要非常慎重。但是从企业成功实施的项目中不难看出企业在选择集成商时的一些要点。
首先企业要树立：信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件的思路，企业在选择信息集成商的时候一定要像选择"战略合作伙伴"一样全局考虑。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，项目的前后相关性强，单元软件虽然能解决企业一定的问题，但是站在企业整体信息化的全局上来看，局部问题的解决并不能最终解决集成问题，这就要求集成商必须有相当的实力提供全面的可行的集成解决方案。一旦合作伙伴选定后，企业一定要树立"合作"的态度共同将企业的信息化作好。
在考察信息集成商时，企业一定要"拨开面纱，看清本质"，要注重表象后面的企业的真正实力，也即是：
1） 信息集成商的经济实力：能否有足够的资金支持企业研发、销售和服务发展的需要？
2） 信息集成商的专业背景：能否熟悉企业的具体运作模式和把握企业的真正需求？企业的信息化不是"纸上谈兵"的事情，而是要切实能解决企业的具体问题。
3） 信息集成商的技术实力：能否跟随技术前沿，开发出先进的产品？软件开发尤其是要关注企业的开发管理能力，也即是信息集成商是否具备了管理大规模、集成软件的开发管理能力。
4） 信息集成商的产品实力，是否能提供企业信息化建设的全线产品？
5） 信息集成商的技术支持实力：能否提供及时、快捷、优质、健全的技术支持？技术支持的好坏直接影响企业的具体实施和运用。
6） 信息集成商的可持续发展能力：能否根据企业的需要，适应企业个性化发展的不断的要求？"变是不变的真理"，要适应市场，就要求我们的企业在 管理、技术等方面不断推陈出新，同时带来的是企业信息化建设的新的需求，就要求相应的系统集成公司能适应企业发展变化的要求。
7） 信息集成商的服务和咨询能力：企业的信息化建设，有时并不是一个企业能完全解决的，就需要"主集成商"能站在企业的高度为企业提供相关的咨询服务工作，以满足企业的不同要求。
8） 信息集成商的实施能力，是否有具体的实施成功经验？企业信息化建设的实践性非常的强，信息集成商的具体实施经验直接影响企业的实施效果。
在考虑信息集成商的实力基础上，企业还应该考虑所选的企业是否是真正的在踏实的做该领域的工作，因为企业的信息化建设是一个长期的工作，如果所选择的集成商虽然实力很强，但是如果该企业并不是专注的做此行业（因为目前而言制造业本身并不是一个急剧诱惑力的市场），一旦企业转型，对顾客带来的损失是无法估量的，在我们具体实际运用中，这样的惨痛教训是不少的。因此企业在选择集成商的时候一定还要注重其对行业的专注程度。
此外企业在选择集成商时除了考虑其具体实力之外，还必须考虑：
1、 是否能实现平稳过渡。目前企业的信息化建设都不是"白纸一张"，而是在单元技术方面取得了一定的实质性的进展，因此，企业在选择集成商时一定还要考虑能否继承企业现有的系统，或实现对现有系统的良性改造，实现企业信息化建设的平稳过渡。
2、 企业在考虑信息集成商是否有以上实力的基础上更应该考虑该企业是否能为企业提供其他的增值服务能力。
二、 关于软件的选择问题
在重点考察系统继承商的实力的同时，也必须确实关注其提供软件的具体性能，在满足企业现有需求的基础上，还需考虑：
1） 软件的安全性
2） 软件的先进性
3） 软件的实用性
4） 软件的开放性
5） 软件的兼容性
6） 软件的集成性
7） 软件的平台化和跨平台性
8） 软件信息数据的共享性
9） 软件的可实施性
10）软件的市场占有率和软件的用户情况
11）软件的更新换代能力
三、企业信息化建设过程中应该注重考虑的问题
1、 确实摆正企业和信息集成商之间的关系
企业信息化建设过程中，摆正企业与信息集成商之间的关系非常的关键，企业一定要树立，企业的信息化建设不可能由信息集成商独立完成，企业信息化的"主角"是企业本身，而信息集成商仅仅是"配角"的身份，信息集成商因该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现"专业人做专业事"。
2、 确实摆正技术先进和技术实用性问题
技术的领先性和技术的实用性一直困扰企业的信息化建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的，企业应该结合企业自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。
3、 确实摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系
企业信息化建设是一个系统工程，企业要树立技术先导、软件跟上，实施、培训和服务并重的整体规划，同时企业要树立，信息化建设过程中的服务是要企业进行投入的，更据成功实施的案例来看，无疑都是，企业在注重选型的同时，更加注重的是最终的实施效果。
4、 确实领会"整体规划、分步实施、效益驱动"：
整体规划是系统的"整体"，是系统的"整体规划"，是实现整个系统的"技术途径"，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个系统研制工作中不可缺少的技术总纲。
在具体实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。
5、 明确面向目标的方法；即是不要偏离系统建设的最终目标，实现企业的整体的信息集成。
6、 确实领会"一把手工程"，也即是不仅仅是企业的最高领导亲自参与主持，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层领导组成的领导班子，是广义上的"一把手"。
7、 确实领会信息系统的"三分技术、七分管理、十二分数据"。
四、企业信息化建设的准备问题
1、 技术准备工作：结合信息化的建设，规范企业的标准化工作。
2、 人员培训工作：企业信息化建设是一个多学科、多领域、知识密集性的高科技领域，特别是相关知识的更新快，新理论、新概念、新方法、新工具层出不穷，因此在人才的培训上要注意分层进行培训，形成企业信息化建设的人才梯队，此外企业还要建立合理的技术骨干的激励政策和切实可行的留住人才政策，。
3、 管理工作：用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理。
