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"这个......"庄主沉吟了一下，"听他们说都卖得不错，应该手里都没有多少货了罢。"

狐狸道："这个应该统计一下，货如果都压在经销商手中是没有用的。"罢了他又补充：

"如果你要订货的话得抓紧时间。总舵没想到市场这么好，很可能缺货。"

"Sigh,前几天我听说我们竞争对手的飞刀缺货，我正沾沾自喜，正好杀个对手措手不及，我都和报社联系好做了广告了，怎的我们也要缺货？"庄主非常吃惊。

"这是机密，不要外传。你自己知道，做好准备，可以提前屯一些货，一旦缺货问题解

决，我立刻通知你。"狐狸说。

正谈间，狐狸手机响了。

"不好意思。"狐狸朝庄主笑笑，起身离座到屋外。

半晌，狐狸匆匆进来："我得即刻回总舵，就是有关缺货的问题。"他对庄主说。

海客谈赢洲,烟涛微茫信难求。

日月神教总舵座落在万顷碧波之间。有一轮红日沐浴着在大海之彼岸，有欢笑的海水送着夕归的渔船。

美玉一般温润洁白的群礁之上，是红瓦绿树、碧海蓝天。

但狐狸没有心思欣赏这些。

狐狸径自回到总舵。

"怎么回事？"狐狸满头大汗的问舵主。

"台湾厂商那面出了问题，"舵主说，"他们说供货期要推迟到下月。"

狐狸大惊："现在全国的广告已经投下，要下个月到货，岂非全部都打了水漂漂儿？"

"这是没有办法的事，"舵主坐在转椅上，用手按住太阳穴，十分苦恼，"我已经叫人发催货传真去了。"

狐狸第一次看到舵主这么痛苦，因为他其实毕业后来这个教还不久，还没有和舵主接触太多。但舵主的这个痛苦表情极大的震撼了狐狸。今天他在写这篇狐狸梦时还无法忘记。

舵主曾是影响武林的五十人之一，在百晓生的兵器谱上排名第七。但是那以后的商海浮沉，让今天的狐狸捧着兵器谱，顿生沧桑之感。

正是：多少风流、都要随雨打风吹去。

狐狸站着不知如何是好。过了一会儿，狐狸叹道："为什么我们不自己制造呢？也省得到处受人的气。"

舵主摇摇头："这笔帐我们是算过的，单单模具费就得上百万，市场前景又难测，自己制造谈何容易。"

"况且你知道，国内其它企业虽然嘴上说自行研发制造，其实也都是把国外的飞刀买来贴上自己的标签再卖出去，这个市场很快就会和彩电一样饱和掉。我们要是自己开工制造，必赔无疑。"

"Made in China，难啊！"舵主长叹。

"舵主不必心焦，"狐狸安慰道，"国家刀委不是拨下来一笔将近百万的飞刀研发基金么？就算我们在销售上赔了，也还有这笔基金来填补黑洞。"

舵主苦笑："虽说我们并没有真的投钱来进行飞刀研发，但我能骗得了上面，难道还能骗我自己么？"

舵主问："飞刀申请的省优奖有没有问题？"

狐狸躬身道："舵主放心，台湾来的第一批飞刀已经被属下安排贴上我舵商标，现正准备组织专家委员会进行鉴定。"

舵主问："不会出岔子吧，不要让专家委员会认出来了，那样这个飞刀项目就完了。"

狐狸西西一笑："舵主怎的这次如此小心，我们以前的绝大多数产品不就是贴牌产品来鉴定的么？各种奖项都拿得不少，这次飞刀是国内空白、国际领先，一旦拿奖至少又是几十万。所以舵主尽管放心，飞刀产品断断不可能赔钱。"

"况且专家委员会从来都是走过场，我一切都安排好了，保管让他们走东，他们决不会走西。"狐狸满有把握地说，"他们应该明白，不仅仅是我们这样干，几乎所有中国企业都是这样干的，那些号称什么国际领先产品的多数都是舶来品、狗屁、欺上瞒下。这是中国国情！"

"那就好那就好，"舵主用手拍着脑袋不好意思地笑道，"瞧我这几天急的，脑袋都昏了。"

"但是这样下去毕竟不是办法，"狐狸说。

"现在我们和竞争对手虽然都说是自己生产的飞刀，但其实大家都是从同一个台湾厂商那儿拿的东东，所以除非事先屯货，大家都死在一块儿，我们得另外找个供应商的说。"

"你说的极是！"舵主大为感慨，"这样下去我们要被折腾死。"

舵主想了一会儿，有点自嘲地说："找谁呢？"

他脸上有点天真的笑把狐狸也给逗乐了。

"上次日本那家公司谈得怎么样？"狐狸问。

"Sigh,"舵主感觉又不爽了，"小日本不愿意拿最好的东东给我们，价格又贵。

你不是也参加了这个谈判了么？"

"其实我倒不这么认为，"狐狸说，"我觉得我们谈判的态度就不对，我们本来应该把别人当合作伙伴，可是我方却拍了桌子，一直是 咄逼人。Sigh, 我们比小日本还要小日本。一点绅士风度都没有。"

舵主呵呵大笑："那是你们的事，当时我可不在。"

狐狸叹道："本来按当时的时间，价格也不算太贵，可是我们压得太狠，拖到现在，便是不贵也变贵了。时间越长，市场价格进一步下滑，我们的鸿沟便越大了。只怕要泡汤的说。"

"不过首席谈判代表告诉我我们已经取得了主动！"舵主不以为然，"我们告诉日本先为中国市场定做500把飞刀，我们先合作起来，细节问题在合作中再协商解决，他们居然就做出来了。现在如果合作不成，那500把飞刀就成了垃圾，所以我们不要怕。"

舵主带着一点不可思议的表情："也怪，我方仅仅是一个口头要求，也没有书面协议，也没有定金，日方居然就肯信。"

狐狸也笑了："这在中国简直是荒谬。"

二人大笑。

秘书匆匆进来。

秘书递给舵主一份文件。舵主看后脸色凝重起来。

"明天日方过来，这次不再仅仅是部长过来，是总裁都过来了，sigh，连窝端的说。"

"恐怕成功与否，日方也是决定作最后的打算了。"狐狸有预感。

"那是。"舵主边看文件边缓缓地说道，"明天的谈判他们希望教主能亲自出席。"

"看来明天的谈判连我都没有说话的份儿了。"教主说。

"不过这可能会是最后一次搏弈的案例，以后对搏弈论的研究有用。"

说罢他抬头对狐狸说："你这么远回来也累了，先回去休息休息吧，等明天我们谈判有结果了通知你。"

什么是市场经济？

狐狸禁不住又想起了这个问题。这一阵子来，他到处奔波，很少有机会静下来想想。

他想起了小猪在法庭上慷慨激扬的辩护。

小猪在为正义而辩护。

小猪说："我要大家明白我的辩护之意！"

"......所以，当我们的经济学家在鼓吹自由、效率，藐视公平的时候，应当首先问问自己，懂不懂自由市场的游戏规则，然后再决定是否应该开口。"（见狐狸梦之十六、十七、十八）

小猪的声音永不消逝。

日本人会怎么谈判呢？他们会遵守什么样的游戏规则呢？

狐狸已经知道日本人做事很认真，譬如他们所做的承诺都全部做了。然而，这一次，可能是最后一次，他们会如何做？

日月神教在这次交锋中，虽然涵养差了一点，但是他们计算过，他们没有吃亏。而且他们对于日方以前送过来的10把飞刀样品决定找个借口留下。

舵主说："告诉小日本，这10把飞刀有的质量不好，有的在做安全性破坏试验时已经坏掉了。"

"想想看，偶们还有什么可以扣下的。"舵主吩咐财务总监。

"这个，"财务总监想了想，"上次我们的协议中有一个我们代为做飞刀市场调查的条款，做市场调查也是可以收费的，不过如果谈判谈崩，这个调查报告对日方就是废纸一张。"

"况且，这个调查报告是针对半年前的市场做的，现在已经没有什么价值了，我估计日方不会轻易接受的。"总监有点担心。

"这个费用会有多少？"舵主问。

"我们其实倒并没有怎么用心去做，不过可以报给日方一个价格，譬如20万？"总监估摸着。

"行！"舵主站起来，"先不管日方认不认帐，我们把价格报给他再说，不报白不报。"

"Everything is ok!"舵主伸了个懒腰。

"Is it market ecnomics?"狐狸的话在喉咙里打转。但他没有说出来。

"你还年轻，得多 抖土叮　倍嬷骰崤淖潘募绨蛘饷此怠?曛馈 狐狸心里十分窝火。以前谈判时狐狸虽然在场，但却少有他说话的时候。所以他便气的七窍冒烟，也无可奈何。有时索性把资料夹一合，在那儿闭目养神。

狐狸睡在床上，脑袋却在盘算着总舵正在进行着的谈判，茶饭无心。

手机终于响了。狐狸一骨碌爬起来。

生活中有很多戏剧性的东西。非常意外。也许生命必得如此，才会在冷冷风中，感觉到一丝暖意。

风中的烛火仿佛在飘摇，是不是我们一定要弄清，它明天是否还会燃烧？

许多东西都必得放弃，然而是不是在远去的脚步声中，我们更情愿随风飘摇？

狐狸前几天在火车上无聊的时候，突然想起给儿时的伙伴打个电话，多年没有见了，会怎么样呢？

他的心情突然变得激动，以至于竟然有了莫名的胆怯。是否这多年的陈酿，会在一次通话中云散烟消？

他没有拨电话，只是发了个短消息："你好吗？"这已经是他最大的勇气。

长长的沉寂没有回音。

狐狸回到总舵后又投入了忙碌的工作之中。

手机响了，狐狸急切地想知道总舵谈判的消息，因为现在已经是下午3：00，谈判应该接近尾声了。

但是手机传来了另一个声音，非常文静："狐狸吗？"声音顿了一下，"我是短发狐狸。"

狐狸惊讶中带着一丝喜悦："是你？"

"今天是我的生日。"短发狐狸静静地说。

"真的？"狐狸十分高兴。他的手在衣服上搓着。但是下面他不知道该怎么说。

"你跟我一样。"小猪当时看着狐狸，开玩笑说："你只有站在讲台上才能滔滔的雄辩。平时太过羞涩。这样不好。"不过狐狸一直都没有改过来。不过也怪，一旦上了谈判桌或者其它演说场合，狐狸反倒镇定自若。狐狸自己都百思不得其解。

短发狐狸知道狐狸的性格，它笑着对狐狸说："你要祝贺我啊，别人都给我发了贺卡。"

狐狸恍然大悟："那是那是，Happy birthday to you!"

想了想，他又说："光说不行，我还得送你一份礼物，你喜欢什么呢？"

短发狐狸哈哈大笑起来："你这个问题可真够笨的，难不成我问你讨价还价么？"

狐狸叹道："我对这个东东实在不是内行。不过要是一定要按什么规矩，反而俗了，凭什么别人说该送什么我就要送什么？这个又不是搞标准化。"

短发狐狸乐了："噢，那你要搞什么花样的说？我倒看看你能不能把其它譬如小羊啊之类的朋友给比下去，小羊的贺卡是它自己画的，上面有我的像，可是漂亮极了。"

狐狸撇撇嘴："那有什么啊，我也会画。"他突然灵机一动，对短发狐狸笑道：

"我为你唱一首赞美诗。"

于是他便对着话筒唱了："这个世界虽已丧亡，却不完全是忧愁凄惨的；万物的景象之中，仍有盼望与安慰的佳音。刺草之上仍能开花，荆棘之上还长着玫瑰......"

他的眼中噙着泪水。

他是在唱给短发狐狸，也是在唱给自己。

诚如倥偬的事务并不总是事务，因此这篇祝福突然插了进来，虽然在文章结构看来，并不和谐，但在这峥嵘的岁月之中，却是像极了生活的原貌。想来读者不会怪罪吧？

这时手机又响了:)

"你过来一下！"舵主在电话那头说。

狐狸翻身下床，急忙赶过去。

"谈判崩了。"舵主脸色凝重。

世间很多事情都是如此。明明知道结局已定，并且为此找了很多解脱的办法，以为已然不过如此。

然而当它真的来到时，你却还是能感觉到一个熟悉的世界陡然失去。

狐狸感到一种乏力。

"不过日本人可真够老实的，"舵主笑道，"20万的市场调研费他们一点都没有赖帐。"

"噢？"狐狸有点意外，"日本人那500把飞刀怎么办？"

"这个我管不着，看来只有做垃圾了，小日本已经决定暂缓进入中国市场。"

狐狸心头涌起一阵悲哀。如果结局是小日本耍尽手腕，赖帐，或者倒咬日月神教一口，那么狐狸会感觉以前日月神教的做法并没有太多的不妥之处，因为如果我们不这样做，就是被小日本算计。

但是日方尽管表现出了他们的愤怒和困惑，却自始自终没有一点出格。

狐狸仰天长叹。

"台湾还有一家在做飞刀，要不你联系联系？"舵主说。

狐狸摇了摇头："刚才有顾客打电话过来，说我们的飞刀质量有问题。说飞刀飞出去后就不飞回来了。"

舵主满不在乎："这些小问题你操心什么，直接叫他们找办事处服务部不就行了么？"

狐狸苦笑："可是他们最开始就是找的办事处服务处，服务处解决不了给总部服务部打电话，现在是总部服务部把责任给我推过来了。"

"前一次不是专门对服务人员进行培训了吗？他们都在干些什么！"舵主生气了。

狐狸苦笑："这个倒怪不得服务人员，飞刀的确很难飞得回来，看来刀刃的弧度设计有点问题。"

"代理商也把意见不断反馈上来了，都是差不多一样的意见。sigh，这几天把我的手机都打爆了。"

舵主有点吃惊："这么严重？他们还有什么意见？"

"不过虽然意见反映了，但他们还是充满信心的，因为他们觉得刀刃的弧度问题是小问题，改个模具就行了，没有什么大不了的。所以这几天仍然在不停的催我要货。"

"我们得给供应商反映这个问题。"舵主说。

狐狸黯然道："来不及的，上次我们单单为了选 肚实难丈 就和他们谈了将近一个月。"

狐狸又说："根据我们的市场调查报告，刀鞘上的蕙子最好不要是白色的，消费者最欢迎的是红色。"

"总体上来说，都是些小问题，所以现在我们的代理商积极性还很高，不过代理商虽然满怀期望地给我建议，我的心却在一点一点的冷下去----这些问题我们一个都解决不了，我没敢告诉代理商，他们现在还以为飞刀是我们自己生产的。"

舵主骂道："它妈的！"

"要真是我们自己生产多好！"这一直是狐狸的一个梦想。说老实话，这一阵子销售市场工作做下来，狐狸感觉自己跟一个炒货的投机商没有区别。什么挣钱立刻就去干什么。

中关村不就是这样的么？

在课堂上讲产品战略管理的时候，往往老师会比较中外企业，然后得出结论：中国企业都犯了贪大图全的错误，什么项目都是一窝蜂，你上空调他也上空调，你上手机他也上手机。哪个集团都是什么都有，这是产品战略出现了问题。所以中国企业竞争力不强。

狐狸却深深感到:这些分析都是表层的。如果一定要说中国企业的产品多样化是错误，那么这个错误的根基在于技术的极端匮乏。因为技术的极端匮乏，我们无法做出具有领先水平的产品来抢占空白市场。欧洲的价格波动可以在两三周内直接波及中国市场。因此在中国企业做这些产品的时候，由于时间的滞后，市场已经急剧饱和萎缩。

由此产生的后果是：我们严重缺乏规模效应。也因此不仅仅在核心技术上我们一无所成，而且在我们有能力改进的许多环节，因为规模上不去，也无法根据市场反应来进行些许的改动。甚至我们已经完全购买了别人的技术资料，由于市场的落后，而无法投入生产，因而成为一 逊 纸。

这样，企业情愿不生产或者尽量少投入生产，而依靠倒卖别人的产品来获取短期利润。

一个企业要真正进行产品多元化是很难的，需要的准备时间也是很长的。但是这并不是说就对或不对，只是我们能够知道：这需要大量的投入和前期储备，方能成功。

然而，如果你仅仅是作为国外厂商的销售平台，或者至多你相当于DELL的具有一定组装能力的销售平台时，你从经营一个产品到经营多个产品，这种转型是不需要花费太多的成本或风险的。你以前卖彩电，现在又帮别人卖冰箱，这种产品多元化是经销商最明智的选择。所以你可以看到中国企业今天宣布进空调，于是明天就出产品，今天宣布进手机，于是明天就出CDMA。以此速度计算，中国企业的效率堪称世界第一。

因此，中国企业的产品多元化不能与国外企业的产品多元化相提并论。这是我们在管理上的误区。

当，孵蛋、被打、情花谷的管理学院在反复强调企业要从以产品为核心转向以市场为核心时，当老师们谈起某某企业聘请他们作顾问，对企业进行诊断时，他们是否意识到，他们根据市场需求提出的小小改进事实上都是那么艰难？他们是否注意到管理者脸上尴尬的笑容？他们只是在课堂上非常遗憾的告诉学生：不知怎么回事，也许是企业体制的问题，他们的建议被搁置了。

狐狸曾经和中科院计算所一位负责人有过谈话。

当时他们要找风险投资。

狐狸说："以中科院的技术后盾，找风险投资没什么问题。"

他问："你们有产品吗？"

负责人说："我们并不是需要有什么比较具体的产品，很多还是概念阶段，关键是如何写好商业计划书，来进行融资。"

负责人问："你认为技术那么重要？"

狐狸说："产品的技术非常重要，它应该是利润的核心。"

负责人断然否定："那么微软、IBM的产品技术含金量并不高，为什么现在却成为霸主？"

负责人断言："技术因素连20%，也许连10%的比例都占不到！"

狐狸笑了，他知道，他是不可能说服这位负责人的。是啊，凭借中科院这块金字招牌，凭借这块无形资产，空手套白狼并不是痴人说梦。正如日月神教在江湖上可以叱咤风云一样。

只不过狐狸是在想，融资后要干什么；而那位负责人是在想，融资后我们可以再融资，如此周而复始的循环，岂非比干实业来得轻松潇洒？

中科系的股票神话终于崩溃。

当资本市场没有物质市场作为承担者时，一切都是泡沫。也许个别企业能获暴利，但整个企业界必然四面楚歌。

而微软、IBM的神话，的确给了中国人多少幻想啊。

我们不需要产品，不需要那么辛苦的去做技术。天下岂非掉下一个林妹妹？

狐狸想起了小猪。小猪总是喜欢一个人静静地想一些心事。狐狸不知道它的心思，它只是感到小猪很神秘。那个时候，每天太阳下山，西边的云霞绯红绯红，薄薄的雾霭笼罩着肃穆的大山，苍莽的山脊连绵起伏不断，没入远方沉沉的夜色，仿佛在苍龙就要腾身的一刹那，凝固在千年之中。每天此时，几乎是固定的时分。小猪便坐在岩石上，望着天边发呆，仿佛在等待着什么。小猪也很喜欢音乐，但是它喜欢敲一只大木桶。

它常常边拍着木桶边唱着狐狸听不懂的歌，但狐狸能听得出来，有时小猪很快乐，有时又很悲伤，而木桶的质地很好，回声能在山谷中久久回响。

有时小猪也和小狐狸开开玩笑。譬如有一次，它对小狐狸说："你说木桶要是用来盛水的话，木桶的哪一部分最重要呢？"

小狐狸歪着头想了想："桶底最重要，没有它木桶就装不了水。"

小猪笑着摇头。

"那么是箍桶的铁圈儿最重要？没有它桶就要散架。"

小猪呵呵笑了："你说的都对也都不对。"

"木桶的妙处在于，它的任何一部分都是相互依赖而成为一个整体的。哪怕桶壁再厚，只要桶底有小小的漏洞，那么整个桶就装不住水；如果桶壁的其它地方都设计得很高，但是如果有一面低一些，那么高的一面是没有任何用处的。"

"这乃是九阳真经中大名鼎鼎的木桶理论。"

"好玩儿。"小狐狸叫道。

"你可不要小看它，总有一天人们会发觉，整个中国就是一只大木桶。"

小猪微微地叹了口气："可惜，这只桶虽然质地非常优良，音质很好，但它的西边已经沉下去了。"

小狐狸当然不能去记住小猪的那么多感慨了，但是他记住了木桶。那只能发出美妙音乐的木桶。

企业其实也是一只桶。

长大后的狐狸真的是这么看的。

在那个划一根火柴都能点燃空气的燥热时代，专家们抱着大捆大捆的资料来分析微软、IBM，然后长篇累犊地发表论文，说微软、IBM从来没有推出最优秀的产品，从来都是对手推出最优秀的产品后，看到有市场了才迅速跟上。

因此他们得出结论：产品是不是垃圾不是问题，关键的是看怎么营销。

后来这些大公司买了几个小公司，于是这些专家又激动地宣布："营销也是狗屁，最高境界是资本运营。"

这些专家们在津津乐道于微软产品技术不是最优秀时，却根本没有想到：中国连做一套象样的操作系统的能力都没有。

IBM也是一样。

你还能说那些公司没有技术？

无视一套XP几十亿美圆的研发投入，居然有人宣称：只有不懂技术的人才说技术重要！

别人能在其它公司已经开发出新产品后，一旦发现有广阔的市场，就组织研发人员迅速赶上。别人后发而先至，你还能说别人没有技术？专家们应该记住：这儿大公司模仿的是创意。模仿创意的基础是自己有雄厚的技术储备。

让中国企业去追赶试试，让中国企业去模仿别人的创意试试。中国企业根本没有能力去模仿，最多不过是倒卖。

很简单，最起码的技术储备都没有。除了吹牛皮。

是的，微软、IBM的某些产品（不是全部产品）的确不是No.1，但排在全世界Top5 或者Top10是没有问题的。你怎么能说产品、技术屁用没有？

那么，为什么No.1的产品不能超过Top5呢？这如何解释技术的作用呢？

狐狸说："去拍拍那只大木桶吧，它发出的梵音能让你洞察一切。"

国家与国家之间的竞争是综合国力的竞争。企业之间的竞争同样是综合实力的竞争。

综合实力中包括产品、管理、营销、服务、规模等一系列因素。

每一个因素都是木桶中的一部分。

木桶能装水的多少，不是由你最好的那个因素决定的，而往往是由你最坏的那个因素决定的。

这在管理中叫做瓶颈。

我们比较一个企业的时候，不要把它的各个因素孤立比较，而是要把所有因素综合起来考虑。

如果你仅仅是产品好，然而市场、服务等没有上去，肯定是不行的。但是如果你的市场、服务做得很好，却没有产品，你的市场、服务建立在什么基础之上呢？

No.1的产品不能超过Top5，那只是因为超过部分成为了木桶中高出去的桶壁了。但是如果因此而试图把产品这一块抽掉，那么整个木桶一点水也盛不住。

狐狸就像感到一串精美的项链，每一粒珠子本来都晶莹透亮，精美绝伦，然而却从中间硬生生的断开了。

本来其它各个部分的连线都是那么有韧性，不会轻易就断掉的。

然而这有什么用呢？

一个环节断掉，整条项链便断掉了。

人生便是如此。不需要整个宇宙的力量来与你对抗。只需要一阵风、一滴水，就可以把你置之于死地。

狐狸想了想，对舵主说："飞刀的企业标准现在做好了吗？国家技术监督局如果来检查，没有标准会出问题的。"

舵主道："他们刚刚做好，不过还没有去备案，标准的备案也挺麻烦的，里面格式一点不能错，上次备案一个标准就花了三个月。"

狐狸笑了笑："我正好要去市技术监督局，飞刀标准给我一并带去备案好了。"

狐狸进了技术监督局，和大家点头打过招呼。

狐狸笑道："又得麻烦各位了，兄弟带来一份标准备案的说。"说着把飞刀标准放到桌上。

处长嘿嘿笑着："哼哼。"

狐狸打一冷战。

"哼哼。"周围的人也都嘿嘿笑着。

狐狸仍旧在笑着，不过肌肉有点发僵了："各位GGJJ......"

"不要吓狐狸了，"一位老大姐笑道，"狐狸啊，我们买了你们日月神教一柄飞刀，老是出问题呢。"

"不可能！"狐狸坚定地说，然后他缓了一缓，"不过我可以叫我们的服务人员来看看。"

"哈哈哈哈，"处长大笑，"前几天你们服务人员已经来过了，当时还修好一阵子，服务人员走后又是老样子。后来我们又打电话，服务人员直到今天都没有来，可能是搞忘了的说。"

狐狸难堪地笑着。

"好你个日月神教！"老大姐拍着狐狸的肩膀笑道，"这儿可是技术监督局呢！"

"呵呵，呵呵，"狐狸艰难地吞了口唾液，赔笑道，"我回去立刻通知服务部派人过来或者给你们换一把飞刀。"

"这才象话么。"处长洋洋得意。

"这个......"狐狸朝飞刀标准不好意思地示意。

处长哈哈一笑，拿起章噼里啪啦就盖了。"你自己按这个编号抄上去吧。"处长给了狐狸一个编号。

"对了，最近上面又给我们下达采标任务，你们日月神教配合配合工作，报些采用的标准上来？"

临出门时处长叮嘱。

"没问题。"狐狸拍着胸膛。

每年国家技术监督局都要给省市技术监督局下达企业采用标准数量的任务，在这个地方，日月神教占了1/4强。别的小企业来备案一份标准800元，但日月神教比较特殊，减半。每次标准备案时也往往有其他不知名的小企业来备案，战战兢兢的看着狐狸和监督局的人神侃，流露出不少羡慕之色。

"你们把标准放这儿，"处长漫不经心地对他们说，"过两周来拿。"

"可是我们离这儿很远，"那人嚅嗫着说，"我们已经按您的意见修改过多次了。"

"按规定得有两周的审核时间。"处长的口气不容置疑，"你先回去吧，过两周来拿。"

诸位，看到这儿却不是狐狸在自夸。狐狸实在是典型的狐假虎威也。夫产品出问题在技术监督局却一笑置之，非日月神教不能为也。

日月神教教主之尊，可比市长。

却说这采标问题，本来是为了促进企业标准化工作的发展。它是要求企业把自己采用的标准上报，最好采用国际标准。然后国家技术监督局按此上报标准对企业进行机器抽查，看是否有不合标准的地方。

采标越多，业绩越高。

列位看官，夫今天信息化经济，发展何其快速也。

飞刀问题暂且搁置一边。缘飞刀虽是完全贴牌，然日月神教毕竟是日月神教，却也有自己生产的一些东东。譬如大刀。此大 刀鞘来自台湾，刀身来自日本，刀蕙来自美国，刀上的挂带却是来自欧洲。

日月神教的生产就是把挂带扣上刀鞘，刀蕙缠上刀把，然后把刀身插进刀鞘。

这个已经实现了产业化流水线经营。据说这种发展模式是中国比较优势的希望所在。

然而却有一个问题。

如果我专业生产刀鞘，或者刀身，或者刀蕙，或者挂带，一年推出一个新品，不过变化一次，却也感觉不到什么，但是如果这四样东东进行组合变化，那花样就多了，诸君学过排列组合，知道四种花样的全排列便有4！这么多（考虑出现的时间顺序）。

呵呵实际上要少一点，不过也少不了许多。

因此那些国外专业厂家不紧不慢地更换自己的新品，哇噻：中国这些装配车间可是受不了了啊。

今天爬起床发觉刀蕙升级了，明天爬起来发觉刀鞘加了弹簧，后天爬起来发觉又出了一种镶着夜明珠的刀身。

每升一次级，以往的库存便贬值甚至被压死。

所以说对于"只争朝夕，时间就是生命"这句话，中国企业往往倒比国外的企业理解得更炉火纯青。

于是大家来领教领教中国企业在质量控制上的革命性变革吧。

狐狸回到总舵，对舵主说："我们得准备几台机器。"

舵主问："为什么？"

"上面要采标，采标有个验收过程，恐怕到时间会来看咱们的机器的说。"

"Sigh，"舵主骂道，"又得折腾一阵子！"

"刚才本教总部来电催我们的电磁兼容试验准不准备做，叫我们必须把试验结果在本周之前上报，否则扣我的分，"舵主阴沉着脸，"现在又搞上采标了，倒是屋漏偏逢连夜雨的说。"

"你说我该怎么答复总部呢？"舵主问。

"狗屁！"狐狸啐道，"做一个试验要把机器发到电子部n所，然后再做n长时间的试验发回来，机器不知是死是活不说，时间就得花一个多月，等那时我们的产品才上市，等着收尸吧！"

"那么说，我们说不做？行吗？"舵主动摇不定，"你说这个东东是不是非做不可呢？要是可做可不做我看就不做算了。"

狐狸叹道："现在国家规定电磁兼容试验是必得要做的，就跟安全性试验一样。"

"不过没关系，这个东东不比安全性试验要死人，只要上面不来抽查，我们照样卖！"狐狸说。

"哇噻！"舵主叫道，"要是上面来抽查呢？"

"那他去抽查好呢！"狐狸有点上火，因为每次新品上市都是在这上面被 蘑菇，"现在市场上就没有哪家公司能够做到每种产品都通过这些试验的!"

"所有公司的产品都跟我们一样！否则他们根本不可能这么快的对产品进行更新换代。"

"我们几天就要更换一种型号，国家技术监督局要求每种型号都要做完各种试验，他妈的可能吗？不算破坏性试验的成本，时间我们就担待不起。我们担待不起时间，别的企业就能搞定？我看别人推产品的速度一个比一个快的说。"

狐狸越来越大的火气是有原由的。

前一段时间日月神教总部派来了一位师傅，以前是日月神教的总工，他经历过了中国自力更生、艰苦奋斗的时代。所以脑筋一直停在那个老掉牙的时代，整天想着如何控制产品的质量，别人都以为他是嘴里叫得凶，没想到他还真的想把产品的质量如何做好。

所以他老是挑狐狸的刺儿。

"狐狸啊，"狐狸刚刚转过身，他又颤巍颤巍的叫了，"红缨大刀通过试验评测了么？"

"还没有呢。"狐狸回答。

"那你怎么就让它到市场上去了？我看这个月销售的产品有红缨大刀呢。"老师傅颤巍巍地说。

"Sigh，"狐狸叹道，"我们一天就要更换好几种颜色的缨，都去做试验岂不是不要活了？"

"那么我们的产品都不要去做试验了么？"老师傅的脸有点红了，老年人一生气就这样，"ISO9001中新品开发程序你是怎么写的啊？

"那上面说的是新品才完完全全的通过所有控制程序那。"狐狸亲手写的这个东东，还能难倒他？

"红缨大刀算不算新品啊？"老爷子不好对付。

不过这个问题狐狸早已想过几天几夜了，所以毫不心慌："这个不算新品，算是派生产品，是从新品中派生的。"

"那什么是新品呢？"老爷子紧追不舍。

"绿缨大刀就是新品。"

老爷子糊涂了。

"你说为什么红缨大刀是派生产品而绿缨大刀就是新品呢？"

"我的定义是凡是列入新品年度立项计划的产品就是新品，没有列入新品计划的就是派生产品，管它什么缨啊？"

"有你这么定义的吗？"老爷子开始出粗气了，"应该是首先符合新品的定义，然后才列入新品计划，你倒好，先列入计划，然后叫新品。把因果关系都搞颠倒了！"

"我的老爷子！"狐狸苦笑，"我们只要把各种不同颜色的缨、刀身、刀鞘、挂带不同搭配，就是不同的产品，你说是以刀身变了为准还是以刀鞘变了为准？就说颜色吧，我实在不好制定一个标准说哪种颜色的大刀算新品哪种颜色的大刀不算新品。"

"不是说从技术进步性来判定么？"老爷子也很在行。

狐狸感到腿都软了："这个不好说，把刀身插进不同的刀鞘，技术都是差不多的，插进红刀鞘和蓝刀鞘都是一样的难度系数，也不好区分先进度啊。"

"为这个问题我都去问过技术 督局的标准化室了，他们也不知道该怎么定义，最后他们还说等我们定义好了，他们要拿来作为行业标准哪。"狐狸有气无力地说。

仿佛回到梦中，流连于梦中的情景。

情愿卸下寒冰冷铁

守着一炉火，茶正沸

香袭人。

何必在意那天翻地覆，门外荒野的滚滚洪流