如果不存在内部剥削的话，那么要满足每个参与者都获得比单干更大的收益的要求，那就只有设法增加企业的净收益。如果再加上一个限制条件，即也不存在对外部客户的剥削的话，那么获取这个净收益的基本途径就只能是创新了。具体可体现在以下两个方面。
一、提高产品的效用及不可替代性
产品效用的雷同造成了同类产品的恶性竞争，这是价格不断走低且无利可图的根本原因。产品研发上的创新令产品在性能上更能严丝合缝地符合客户的要求，并由此造成了与同类产品的市场区隔，降低了产品的可替代性。这样在该市场总体上供大于求的背景下，形成了局部小市场的供不应求和价格相对于成本的更快提升，企业的盈利水平也由此而增加。
二、降低产品的成本
创新可从以下三个方面来降低产品成本。
（1）通过合作创新来实现规模经济。在企业现有资源不足以实现规模经济的条件下，企业可以通过多种合作方式来弥补这方面的不足。例如，1882年洛克菲勒将原有松散的石油联盟通过交换股票而组成了美孚石油托拉斯，并借此而对不合理的生产布局进行了调整。通过关闭一些炼油厂而将产量集中到几家炼油厂而实现了产能的充分利用和单位产品成本的节约。
（2）工艺技术的创新。通过采用新的材料或新的工艺流水线来降低产品的成本。例如中国生产可充电电池的比亚迪公司，通过解析国外的自动生产线，对于每一道可用人工来完成的工序都尽量使用人力，实在人力不行的则用自制的设备来完成。由此而形成了可充分发挥我国廉价劳动力优势的人—机组合。以一条日产10万粒锂电池的生产线为例：与日本同行相比，比亚迪在设备上的投入由1亿美元而降为5000万元人民币，所用人工则由200人增为2000人，而单位产品的成本却只有日本的1\/6。
（3）通过供应链革命来降低成本。产品的成本既包括在本企业内所发生的费用，也包括与上下游客户的交易费用。若能让企业内外的业务流程更为合理就可以减少总成本的支出。以香港利丰公司为例。这是一家以服装贸易为主营业务的公司，旗下并无一家生产性企业，而是通过对于全球26个国家7500家企业的协调而完成从纱到成衣的整个生产过程。其中根据客户订单的要求，在各地选择最合适的供应商，并在各个环节之间进行无缝衔接，就成了既保证产品质量又节约成本的关键。
真正有生命力的企业创新是一个随着内外条件的变化而灵活应变的过程。今天的新产品和抢手货，随着市场热点的转换和仿冒的出现，几个月后就可能成为过时货和积压品。同样，今天由领先的技术和规模所造成的成本优势，几年后亦可能被一种新的工艺所颠覆并变成包袱。因此，每一次创新所造成的优势总是暂时的，只有持续不断的创新能力才是真正的优势。
