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第七章 军队基层人员管理

作者:刘精松 当前章节:572 字 更新时间:2026-6-23 06:16

基层人员管理,是指基层管理者依据我军条令条例和规章制度,遵循人 员管理规律,对所属人员进行的思想认识上培养教育、言行举止上规范引导 等一系列计划、组织、协调、控制活动。

搞好基层人员管理,有着十分重要的意义。首先,人员是基层管理工作 的重点。军队管理教育的一切活动都要通过人来实现。人既是管理者,又是 被管理者,是军队管理教育居于首要地位、起着支配作用的要素。管理教育 的成败,关键在于调动和发挥人的主观能动性。真正把人的工作做好了,就 抓住了管理教育的关键和重点。正如邓小平同志所指出的:“所谓管理得好, 主要是做好人的工作。”(《邓小平文选》第二卷,第 81 页)其次,人员是 基层管理的难点。军队是一个人员来自四面八方、成分复杂且不断更新的武 装集团。军队人员构成的复杂多变性决定了军队管理教育方法的多样性,这 就从客观上增大了管理教育的难度。同时,随着改革开放的深入和社会主义 市场经济的发展,既给部队建设注入了生机和活力,也给部队管理教育工作 增加了新的内容和难度,提出了新的更高的要求。再次,人员管理是军队管 理的基础。无论部队怎么发展,无论军兵种多么复杂,也不论官兵成份如何 变化,基层人员管理始终是一项基础性工作,是完成各项工作任务的基本保 证。基层人员管理搞好了,就为整个部队的管理打下了坚实的基础。

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