当年，彼德?圣吉出版《第五项修炼》的时候，正赶上美国经济不景气，很多企业主认为创办“学习型组织”是个救命稻草，于是，在企业里面大力推行“培训”和“学习”。结果搞了几年下来，发现没有效益产生，就来找彼德?圣吉发牢骚：“你的学习型组织，没有效果！”然而，彼德?圣吉调查发现，他们搞的所谓“学习型组织”和“培训”，只不过是学一些专业理论和技巧，根本没有帮助人的内在模式和信念有所改变，工作态度没有改变执行力当然不会提升。所以，对于心态教练来说，信念——行动——成果，再信念——再行动——再成果是一个循环上升的过程，在这个循环当中执行的力量得以不断显现，赢的结果会巩固已经打开的信念，同时信念的进一步拓宽会再度支持人的表现可以提升。由此可见，行动是连接信念和成果唯一的桥梁，要赢必须采取行动。
制订行动方案，是心态教练五个步骤的重要一环，因为做好这个环节才能最终见到成果，除了成果之外心态教练的工作并没有太大的意义。很多人都有这样一个公式：想过=做过。这样的人会因为缺少赢的体验而缺少自信。所以每个人要想有所不同，必须去做！去行动！懂得道理只是停留在思想层面，而目标与行动的结合才使我们的思想插上了飞翔的翅膀。
十步图画法
想得好是聪明，计划得好更聪明，做的好是最聪明又最好。
——拿破仑
心态教练并不是枯燥的文字，在生活中更是百花齐放、争奇斗艳。所以，当你觉得心态教练的理论太烦琐的时候，一定是你还不没找到简单、有趣的方法。比如，制订行动方案还可以用一个很有意思的十步图画法，让你利用这十幅图画，用它来检视你制订的行动方案是否系统可行。十步图画法如下：
1?燃烧的激情！——
2?坚定的信念！——
3?写下计划！——
4?为什么要做？——？
5?分析现在的位置？——
6?设定一个期限？——
7?拥有那些技能？——
8?客户是谁？——
9?完整的计划！——
10?卓越的标准！——
NO.1总结：
中国古代《人物志》中有这样的描述：“术谋于人，以思谟为度，故能成策略之奇。”当中的“策略”是指计策和谋略。
无论古今中外，“策略”这一概念都被用作战争，争取胜利的意思。总的而言，策略是根据形势的发展而制定的行动方针和战斗方式，它是全局性的，是指导整场战争争取胜利的计划和谋略。
现今，策略这个概念已非军事家所独享。在商场上，策略则被广泛应用到如何制定谋略，运用资源和商业策划，最终的目标都是争取全局的胜利。
“战术”(Tactics)与策略是一对孪生兄弟，很多时都是同时出现，其意思也很接近，使人容易混乱。但战术是较为局部性的和偏向技术的。
上述五步策略可以简化为：搭建平台、清晰目标、发掘模式、创造张力、制订方案。它们就是心态教练达致成功的全盘计划。
