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第76节:第四章 心态教练七项基本修炼(10)

作者:中源/晶晶 当前章节:1734 字 更新时间:2026-6-22 22:58

但是国王仍旧很担心。到了晚上,真月亮还是会挂在天上,公主如果看到了,谎言不就揭穿了吗?于是他又召集了那班“聪明人”,向他们征询解决问题的方法,怎么样可以不让公主看见真月亮呢?有人说要公主戴墨镜,有人说把皇宫花园用黑绒布罩起来,有人说天黑之后就不住地放烟火,以遮蔽月亮的光华……当然,没一个主意可用。怎么办?心急的国王深恐小公主一看见真月亮就会再生病,却又想不出方法解决,只好再找小丑来为他弹琴。

小丑知道了那些聪明大臣的想法后,告诉国王,那些人无所不知,如果他们不知道怎么藏月亮,就表示月亮一定藏不住。这种说法,只能让国王更沮丧。眼看着月亮已经升起来了,他看着就要照进公主房间的月亮,大叫:“谁能解释,为什么月亮可以同时出现在空中,又戴在公主的脖子上?”这个难题谁能解?

小丑倒是灵机一动,他提醒国王,大家都想不到如何拿到月亮的方法时,谁解决了这个难题呢?是小公主本人,她比谁都聪明。现在,又有难题出现了,不问她还问谁?于是在国王来不及阻止的当儿,他就到了公主的房间,问公主这个问题。没想到公主听了咯咯地笑了,说他笨,因为这个问题太简单了,就像她的牙齿掉了会长出新牙,花园的花被剪下来了仍会再开一样,月亮当然也会再长呀!

这个故事中的小丑扮演的就是教练的角色,善用区分发问的方法关注当事人,因为能提供问题的准确答案的只有当事人;而国王和那班“聪明人”,就像自以为是的现代管理者,他们往往一厢情愿地在办公室里闭门造车;小公主就是他们领导的员工。很多管理者为了激励人才、留住人才想尽办法,也耗费了很多精力和金钱,往往还弄巧成拙,不得人心,因为他们尽管做了很多,但是出发点还是为自己,要知道每个人心中的月亮都是不同的!员工心中的月亮并不是老板心中的月亮,要弄清楚只有问他们自己才知道。所以,你要当好领导者一定要知道员工心中的月亮是什么样子的?

看人之大

你看他是哪种人,他就会变成哪种人。

——歌德

“看人之大”不是一个能理解的概念,而是一种可以体验到的境界。

一切皆有可能

李宁运动品牌最近有一句广告词——“一切皆有可能!”这句话背后的意思是“人的潜力是无穷无尽的!”

通常我们在培养教练的过程中,对“看人之大”这四个字讲的很少,让大家体验到的却是很多。比如:课堂上我们拿一个装满水的玻璃杯,问家“你认为还能装什么?”然后往里面装曲别针、硬币、长尾夹、大头钉……杯里的水已经鼓出杯外,成为一个弧形,水不会溢出还可以再装,很难发现装到什么时候,水会流出来,效果非常震撼!

我们认为这个练习的效果就如同人一样,潜能无穷无尽,即便像爱因斯坦一样伟大的科学家,一生利用的潜能都不超过10%。所以,看人之大就是因为那剩余的90%。

45年前,在美国洛杉矶郊区的小镇上有一个15岁的小男孩,列出了一个人生计划:“到尼罗河、亚马逊河和刚果河探险;登上珠穆朗玛峰、乞力马扎罗山和麦特荷恩山;驾驭大象、骆驼、驼鸟和野马;探访马可?波罗和亚历山大一世走过的道路;主演一部“人猿泰山”那样的电影;驾驶飞行器起飞降落;读完莎士比亚、柏拉图和亚里士多德的著作;谱一部乐曲;写一本书;游览全世界的每一个国家;结婚生孩子;参观月球……”每一项都编了号,一共有127个目标。到现在为止,他已经完成了127个目标中的106个。他获得了一个探险家能享有的所有荣誉,其中包括成为英国皇家地理协会会员和纽约探险家俱乐部的成员。在他的内心深处,他坚信有一天终能实现他的第125号目标——参观月球。这个人就是美国探险家约翰?戈达德。

看了这些,你能感受到什么是看人之大了吗?

“看人之大”的奥秘并不在于看到什么?而是在于相信什么?人如果一定遵循这样的模式:看到——相信——去做!就会慢了很多。因为也有一些像约翰?戈达德和比尔?盖茨一样的人,他们的模式是:相信——去做——就看到!他们因为看自己之大!也更能看别人之大!所以,人生的收获颇丰。你相信事情有更多的可能性,你就会收获更大的成果。你相信人有更大的可能性,你就会创造更大的奇迹! 

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