整个世界的商业运行于一个列有资产、责任、债务和所有权的标准的损益表上。但是，企业75％以上的价值创造取决于员工的头脑、思想和精神。品牌资产以及所有那些不属于传统标准的资产，是整个公司力量的源泉。企业中的每
一个员工都是百万富翁，他们有着令人难以置信的才能、天赋、社会关系以及想法，而这些资本一旦得以自由发挥和运用，就能为企业创造巨大的财富。
请会计师、银行家和金融家把公司的财富简化，忽视公司的真正价值，是很悲哀的。我们不该每过一季，就用季报来满足那些追求错误目标的人，我们应该专注于文明的财务报表。
在旧的资本主义体制中，贪婪是好事。而在文明企业管理的新模式中，贪婪是绝对不允许的。
字母G（greed）过去代表贪婪，而现在却表示给予（giving）。企业旨在给予，而不是索取。
给予
文明财富的第三条原则是给予。美国是世界上最富有的国家，因为它资助的公、私慈善机构比世界上其他所有国家加起来还要多。20世纪的亿万富翁洛克菲勒说得很好："把给予看成是特权，而不是责任。"为什么说是它一项特权呢
？因为给予是创造财富的润滑剂。
在我们的网站上
,你会看到我们的学生如何通过这些策略赚取了上亿美元。但是，更让人感到欣慰的是，他们又将这些钱捐赠给了慈善事业。
给予是创造长期财富的基础；给予会启动宇宙。给予者会有所收获，金钱会源源不断地投入那些乐意分享的人们的怀抱。
1975年，一个来自西雅图的年仅19岁的年轻人创立了微软公司。在不到25年的时间里，他成了世界上最富有的人。他是怎么做到的呢？是他和其搭档艾伦赶上了好机会吗？或者是他们有超常的才智、观察力和动力？或者是他们运气
好，有超常的勇气和精明的经营本领？但是，我们应该问的不是"他们是怎么做到的"，而是"他们为什么会成功"。
