DFZ
S形曲线反映出的问题就是，所有企业都认为事情只会更好。我们变得自满，并习惯于安逸，谁都喜欢悠闲的生活。但是，我们应该居安思危，寻找新的机会。这些新的机会提供下一个发展曲线，并保持利润成百倍增长。
如果机遇不来敲门，就建一扇门。
--米尔顿·伯利跃进到一个新的层次有冒险性，事实上，很可能会后退，我们称这个过程为DFZ（见图10?3）。
图10?3DFZ过程
图中倾角的出现是因为团队必须补充一些新的技术，而且学习这些技术需要花费一些时间，就像是学习一种新的高尔夫球打法一样。这个过程中的倾角我们称之为DFZ，它是一个科学术语，可能很难理解，我们称其为补救失败区。
大多数人就是在DFZ处放弃未来，它是一个阶段，在此期间，事情不是按计划进展，但事实上，事情恰恰是按计划进行的，只是大多数人都未预料到这个倾角，因此它让人猝不及防，甚至感到恐慌。如果你学到一些新S形曲线所需的
技能，你的文明企业就会出现新的显著发展。然后，我们再回头时发现，DFZ其实是一个辉煌的未来区域。
这是成百倍增长的本质--通过不断出现的才智火花，保持向上增长。
成百倍增长的才智火花
每一本商业书籍都会谈到如何识别隐藏的商机，从而取得更大的发展。安迪·格鲁夫(Andy Gove) 在其书《只有偏执狂才能生存》（Only the
Paranoid
Survive）中称之为"战略转折点"，即游戏规则突然改变，企业的运营方式发生巨大的转变。戈夫是世界计算机芯片领先制造商英特尔公司的总裁。他看到了，个人计算机和互联网将会以人们意想不到的方式改变整个商业世界。
德鲁克说过，引起突发的机会常常隐藏在突变中。他还说，一个伟大的企业家应该首先问这样一个问题："企业如何提供最好的服务？"接着再问："企业如何将这一改变转化为机会？"下面是他列出的七个可以转化为机会的改变：
