管理
有时，一个管理的变革或管理哲学的变化，可以使一个停滞的企业利润成百倍增长。
只有在没有找到目标时才会看到障碍。
--马克·维克托·汉森
看看卢·格斯特纳在1993年上任后，IBM所发生的变化吧。我们现在谈论的这个发展停滞的公司的年收入比一些小国家，诸如新西兰或菲律宾还要多。但是，当年公司损失160亿美元，使这位蓝色巨人即将倒闭，新的CEO必须尽快调转船头
，这个过程耗费近10年时间。在2002年格斯特纳退休时，许多人认为，他和他了不起的管理团队已经成功地将企业运营到了下个世纪。为什么这些对格斯特纳来说如此重要，他说：
一项技术或一个创意，如果它深刻、强大和普遍，它的影响力常常能改变一切，比如印刷机、白炽灯、汽车、载人飞机。它们不经常发生，但是一旦发生，世界将永远地被改变……现在，我加入IBM，是因为我相信信息技术有潜力。我
越来越确信，IT将是本世纪末的决定性技术，并会在下个世纪继续顺利发展。
销售
有时，成百倍增长的火花是一个独特的销售方式。
销售就是讲故事，故事讲得最好的那个人获得利润。传统的产品销售有四个P：产品(Product)、宣传(Promotion)、价格(Price)和地点(Place)。很明显，你需要一个伟大的产品，并且这个产品要有一个伟大的名字，通过在电视、印刷品、
无线电和互联网上等有效媒体的宣传，企业会取得很大的成功。一个完美的宣传，会使你的利润成百倍增长，从而使企业稳步前进，不断发展。
技术
有时,一项新的技术可以激发利润成百倍增长。
你是否记得20年前的生活--在传真、手机和互联网出现之前？现在，收起这些令人眩晕的变化，我们一起进入20年后的生活。
我们正在进入一个把成百倍增长看似平常的时代，你将是带它前进的那个人，因为神力正等着你改变世界。时光在流逝，人们在衰老，成百倍增长的时代已经到来。
