3.营业用车辆使用申请单的发出。 ※ Ο
4.营业用长途电话的使用。 ※
5.与分公司联系，长途电话的使用。 ※
6.联络函的发出。 ※ △ Ο
总部
一、调查室
1.与经营企划相关的调查、编制事项：
（1）编制年度经营计划。
（2）经营分析与比较。
（3）经营资料统计与分析。
（4）其他特命事项处理。
2.与经营合理化相关的调查研究事项：
（1）账票管理。
（2）其他事项。
总务部
二、总务科
1.秘书事项：
（1）机密文件处理。
（2）禀议事项处理。
（3）董事会及部长会议记录。
（4）总经理直属庶务。
（5）特命事项处理。
2.庶务事项：
（1）内部管理：①收发、警卫、清扫等；②办公室配置，会议室、接待室管理。
（2）庆典仪式组织。
（3）电话管理。①交换机管理；②与电信局联系、交涉。
（4）涉外。①证信评估机构；②讲习会；③捐赠。
（5）汽车管理。①配车管理；②保险手续；③保全、修理、检查。
（6）不动产管理。①买卖、借贷、租赁合同；②转移明细账；③保全、修理、检查。
（7）供应品、事务用品与印刷品管理。①购入手续；②经费预算控制；③出纳管理。
（8）事业保险管理。
（9）杂务处理。
3.文书事项：
（1）法律、诉讼手续。
（2）研究。
（3）调查。
（4）登录。
（5）公司外部文书管理。①收发信事务；②邮政费管理；③文书格式制定。
（6）重要文书保管。
（7）通报文书处理。①分发；②复制；③公布。
（8）公司印鉴管理。
（9）规章制度管理。
（10）图书报刊管理。
4.股份事项：
（1）股东会事项。
（2）新股发行手续。
（3）募股事务。
（4）配股、股份变更事务。
三、人事科
1.人事企划事项：
（1）有关劳动法规的企划、调查。①工资制度；②人事考核制度；③就业制度。
（2）出勤统计。
（3）劳动效率研究。
（4）预算控制。①人工费；②教育费；③PR费。
2.人事考核事项：
（1）劳动监查。①勤务调查；②休假管理；③法定时间外工作管理。
（2）人事考核。
（3）提薪手续。
（4）升职、降职的手续。
（5）赏罚手续。
（6）提案审定手续。
（7）年终奖励手续。
（8）调动手续。
3.劳资政策事项：
（1）委员会（劳动、文化、互助、生活等委员会）关联事项处理。
（2）工资委员会关联事项处理。
（3）与劳动法关联事项处理。
4.雇佣事项：
（1）录用手续。
（2）调动配置手续。①调动；②配置；③升迁手续；④休职、复职；⑤派出。
（3）退职手续。①有关个人资料保管；②退职申报处理。
5.工薪事项：
（1）工资、奖金计算与支出。①起始工资决定；②计算支付手续；③补贴、扣除计算。
（2）奖赏核算支付。
（3）退休金核算支付。
（4）差旅费核算。
（5）税金处理。
（6）薪金统计。
6.教育培训事项：
（1）一般教育培训事项。
（2）特殊教育培训事项。
7.保险事项：
（1）健康保险手续。
（2）养老金手续。
（3）团体生命保险手续。
8.安全卫生事项：
（1）安全管理。①消防设施管理；②消防人员管理；③消防训练。
（2）卫生管理。①保健卫生设施管理；②工作环境改善；③合同医疗手续。
9.生活福利事项：
（1）文化、体育、娱乐事项处理。
（2）职工内部购买手续。
（3）工作服管理。
（4）职工婚丧嫁娶处理。①结婚、生育祝贺；②死亡吊唁；③事故慰问。
（5）职工福利。①储蓄与借贷；②分期付款。
（6）内部PR处理。①生日祝贺；②新年聚会；③公司庆典。
财务部
四、会计科
1.现金出纳事项：
（1）现金出纳、保管
（2）支票、汇票事务。
（3）业务银行关联事项。
（4）收据管理。
2.记账核算及报告。
（1）总账、分账记账。
（2）编报日、月报表。
（3）会计核算。
（4）固定资产台账管理。
（5）月度核算。
3.监查事项。
4.其他事项（纳税等）。
五、财务科
1.资金事项：
（1）编制资金计划。
（2）资金平衡。
（3）相关对外手续。
2.预算事项：
（1）编制月度预算
（2）预算控制。
3.决算事项：
（1）编制年度决算。
（2）财务报表分析。
4.内部监查事项。
5.成本管理事项。
6.其他事项:
（1）制定财务规章。
（2）制定、研究和调整财务制度。
营业部
六、营业调整科
1.营业销售事项：
（1）编制营业销售计划。
（2）调查研究交易条件。
2.销售与生产调整事项：
（1）商品订货管理。①提出生产申请；②与生产部门联络。
（2）交货期管理。
（3）商品仓储管理。
3.营业统计事项：
（1）销售、退货、委托加工核算。
（2）填报相关报表。
七、商品事务科
1.销售事务处理事项：
（1）销售台账整理。①接受定货管理；②销售台账；③交货单。
（2）销售传票处理。
（3）回收管理。①赊销限度管理；②填报赊销款余额表；③回收促进；④不良债权处理；⑤催收款单。
2.商品出纳管理事项：
（1）商品受付台账处理。
（2）退货处理。
（3）出入库作业。
3.商品整理保管事项：
（1）库存量管理。
（2）盘点。①定期盘点；②库存报告。
4.包装整理事项：
（1）包装捆包。①包装用品购入；②包装捆包作业。
（2）发送手续。
5.搬送事项：
（1）配车管理。①货运车管理；②运送合同手续；③运送派员管理。
（2）搬运作业。
6.营业关联事项：
（1）市场调查。
（2）广告宣传。①广告宣传调查研究；②编发宣传品，策划促销活动；③编写商品说明。
（3）采购（印刷品等）。
（4）填报报表。
7.其他关联事项：
（1）特殊涉外事项。
（2）预算控制。
（3）与政府机构的定期联络与报告。
八、营销一科
1.销售企划事项：
（1）市场调查。①市场动态把握；②同行动向调查；③客户选择与开拓；④ 新产品检查；⑤商品淘汰。
（2）编制销售计划。
2.销售实务事项：
（1）特约店联系与促销。
（2）交货数量与交货期控制。
（3）销售预测。
（4）退货处理。
3.销售管理事项：
（1）特约店合同。
（2）回收事务。①货款回收预定表；②货款回收。
（3）不良债权防止。
九、营销二科
1.销售企划事项：
（1）市场调查。①市场动态调查；②同行动向调查；③客户选择与开拓；④ 新产品检查；⑤商品淘汰。
（2）编制销售计划。
2.销售实务事项：
（1）与厂商联系。
（2）促销。
（3）销售估算。
（4）订货品数量与交货期控制。
（5）残次品处理。
3.销售管理事项：
（1）交易条件管理。
（2）回收管理。
（3）货款回收预定表。
（4）回收作业。
（5）不良债权防止。
研究部
十、研究科
1.研究调整事项：
（1）研究设计综合计划。
（2）研究设计调整与实施。
（3）有关研究设计的对外联络。
2.开发事项：
（1）收集新产品开发资料。
（2）收集国外产品的技术资料。
（3）内部产品与外部产品比较研究。
3.专利事项：
（1）有关专利的调查研究。
（2）专利申报。
4.实验事项：
（1）材料实验。
（2）理化实验。
（3）表面处理实验。
（4）其他实验。
5.标准化事项：
（1）制定统一设计标准。
（2）制定统一成品、部件标准。
6.管理事项：
（1）编制技术资料。
（2）技术法规调查收集。
（3）样品管理。
（4）图纸管理。
7.其他关联事项：
（1）团体、协会事务。
（2）与研究机构、政府机构交涉。
（3）试制或研究会运作。
（4）有关采购及订货。
（5）预算控制。
（6）研究部一般庶务。
8.成品研究事项：
（1）应用研究。
（2）实用化研究。
9.产品设计事项：
（1）机械性能设计。
（2）有关购货或订货。
（3）试验。
（4）编制加工说明书。
十一、设计科（制图）
（A工厂）
十二、企划科
1.资料收集与分析。
2.企划方案。
3.其他特命事项处理。
十三、技术科
1.试制事项：
（1）试制设计分析。①技术分析；②设备能力分析；③成本分析；④质量分析。
（2）实施试制作业。①试制管理；②必需品购入与试制；③试制品检查。
（3）试制成本核算。
（4）试制加工刀具购入。
（5）为批量生产准备资料。①批量生产成本预估；②批量生产质量与工艺资料准备；③作业流程资料。
2.图纸事项：
（1）批量生产设计检查。①技术分析；②设备能力分析；③成本分析；④质量分析；⑤标准化分析。
（2）图纸综合管理。
3.加工事项：
（1）制定工艺标准。①确定工艺标准；②绘制工艺流程图；③编制工艺流程
指导表；④制定标准加工时间；⑤制定作业标准。
（2）作业研究、工艺流程研究、工时管理。
（3）对外承包事项。①承包商技术与生产能力判定；②作业指导。
（4）编制设备与人员计划。
（5）编制现场配置计划。
（6）搬运管理。
4.质量事项：
（1）设定质量检验标准。①设定标准质量品；②质量检验标准调整；③同行检验标准调查。
（2）质量管理。①质量管理资料收集与整理；②有关质量管理的教育与指导；③客户质量保证。
（3）不合格品对策。①不合格原因分析；②不合格品处理原则；③不合格品防止对策。
（4）质量问题处理。
5.成本事项：
（1）材料构成表编制。
（2）设定标准加工费。
6.设备事项：
（1）工具、设备的设计制作或购入。
（2）现场工具设备的综合管理。
（3）动力管理。
（4）安全管理。
7.其他关联事项：
（1）技术资料管理。
（2）现场用图书管理。
十四、工程科
1.计划与调整事项：
（1）生产企划。
（2）月度生产计划。
（3）月度购入预定。
（4）剩余生产能力调查。
（5）委托生产期控制。
（6）变更加工方法。
2.计划管理事项：
（1）生产制造指令。
（2）对工厂定货。
3.受理事项：
（1）成品受理手续。
（2）退货处理。
（3）相关工程进度督促。
（4）搬运作业。①工厂内外搬送、运输作业；②捆包作业。
4.成本管理事项：
（1）成本预估。
（2）编报成本表。
（3）成本核算。
5.统计事项。
6.进度管理事项：
（1）日程管理。
（2）指令调整。
（3）相关工程进度。
（4）工期管理。
十五、外协科
1.外协工厂相关事项：
（1）对外协工厂的选择。
（2）外协工厂的指导。
（3）与外协工厂的结算。
（4）模具管理。
2.预算事项：
（1）填报订货预算单。
（2）填报单价变动表。
3.对外订货手续：
（1）发出订货单。
（2）确定订货单价。
（3）调整支付方法。
4.交货期及质量控制事项。
5.采购市场调查事项：
（1）原材料价格变动调查。
（2）零部件市场供求调查。
（3）新加工技术调查。
（4）其他必要事项调查。
十六、制造科
1.作业管理事项：
（1）作业日程计划与控制。
（2）作业督促。
（3）相关作业督促。
2.作业调整事项：
（1）开工率把握。
（2）选择与指导外协加工。
（3）外协加工的材料供应。
3.材料和零部件管理事项：
（1）原料管理。
（2）现在零部件管理。
（3）工具管理。
4.生产作业实施事项：
（1）加工作业。
（2）镀膜作业。
十七、部件科
1.部件仓库管理：
（1）保管。
（2）盘点。
（3）库存报告。
（4）出入库记录。
（5）标准库存量控制。
2.入库管理：
（1）入库作业。
（2）入库日报。
3.出库管理：
（1）出库作业。
（2）出库日报。
十八、组装科
1.作业管理：
（1）作业计划编制与实施。
（2）作业传票。
（3）相关作业督促。
2.作业调整：
（1）掌握开工率。
（2）剩余生产能力调查。
（3）对外承包。①承包商选择与指导；②材料消耗品提供。
3.事务处理事项。
4.调整事项：
（1）调整作业。①不合格品防止对策；②索赔处理。
（2）承包商选择与指导。
5.组装作业实施。
十九、检查科
1.检查判定事项：
（1）购入材料、零部件、成品检查。
（2）加工品、组装品检查。
（3）库存品检查。
2.质量管理事项：
（1）质量管理记录。
（2）不合格品统计分析。
3.不合格品处理：
（1）不合格品判定及处理。①索赔品；②不合格品。
（2）退货处理。
（3）损害赔偿手续。
4.检查相关事项：
（1）相关传票处理。
（2）试验室管理。
二十、采购科
1.计划与控制：
（1）制订月度生产计划。
（2）控制工期。
（3）控制质量水平。
2.预算事项：
（1）编报预算单。
（2）编报价格变动表。
3.对外委托加工事项：
（1）委托加工商选定。
（2）材料支付。
（3）模具管理。
4.采购管理事项：
（1）发行定货单。
（2）确定采购单价。
（3）调整支付方法。
5.成品管理事项：
（1）成品管理。①收发；②保管；③盘点。
（2）退货处理。
6.市场调查事项：
（1）原材料市场价格变动调查。
（2）新加工技术调查。
（3）其他必要事项调查。
（B工厂）
1.工程管理事项：
（1）计划与调整。①编制月度计划和日程计划；②编制材料等购入计划；③ 工时核算。
（2）现场管理。①生产指令；②检查督促；③作业进度控制；④产品管理。
（3）材料管理。①材料收发保管；②材料粗加工；③材料盘点；④废材处理。
2.采购与购入管理：
（1）采购。①材料、加工品购入；②生产消耗品购入；③其他特殊采购。
（2）购入管理。①供货商选择；②支付方法调整；③运送管理；④预算控制。
3.庶务与人事事项：
（1）庶务与人事事项。①办公用品出入库管理；②家具、器具管理；③工厂内部其他部门不承担事务。
（2）文书管理。①文书管理；②通报事项。
（3）人事管理。①考勤管理；②招聘录用；③安全卫生管理。
二十一、生产技术科：
1.检验事项：
（1）制定检验标准。
（2）检验器具管理。
2.技术指导事项：
（1）内部生产制造指导。
（2）委托加工指导。
（3）不合格品判定与对策。
3.标准化事项：
（1）作业方法标准化。
（2）工艺标准化。
（3）工时标准化。①动作研究；②时间研究；③统计分析。
（4）零部件、材料标准化。
（5）设备、机械标准化。
（6）运送管理。
4.质量管理事项：
（1）贯彻检验标准。
（2）编制质量管理图。
5.效率管理事项：
（1）作业改善。
（2）设备改善。
（3）运送改善。
6.设计制图事项：
（1）模具设计。
（2）制图。
（3）图纸管理。
7.成本管理事项。
8.教育事项：
（1）特殊教育。
（2）一般教育。
9.管理事项（略）。
总经理业务处理规定
第一条 文件审批
总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件，并根据情况予以具体指示。总经理不在时，可委托专务董事负责审批。
第二条 批复事项
业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条可委托专务董事批复决定。
1.单件××元以下的购买。
2.单件××元以下的支付。
3.加班决定。
4.单项××元以下的固定资产修理。
5.单项××元以下的捐赠。
6.科长以下的员工出差。
7.科长以下的业务会议。
8.类似以上所列的事务处理。
第三条 查阅日报
总经理应于上午9时前查阅各部门上报的前一天经营日报，并作出具体指示。
1.考勤日报。
2.总务日报。
3.保安日报。
4.收支日报。
5.支付计划表。
6.货款回收预定表。
7.财务日报。
8.物料购入日报。
9.物料受理日报。
10.物料交付日报。
11.仓储日报。
12.营业日报。
13.订货报告。
14.成品日报。
15.出货日报。
16.工厂制作日报。
17.销售、回收、赊销日报。
18.作业计划与实绩日报。
19.检查日报。
第四条 公司内巡视
总经理应坚持对公司内部巡视制度。每日至少一次。
第五条 业务改善
总经理在巡视过程，须认真听取员工的意见，积极采纳员工的合理化建议。必要时可召开董事会议，探讨改善企业经营效率的对策。
第六条 统计资料的分析研究
总经理每月初要对上报的统计资料进行分析研究，以发现问题，调整政策。这些统计资料包括：
1.月末借贷对照表。
2.月度损益报告书。
3.库存、销售、回收比较表。
4.月度资金收支余额表。
5.生产结算表。
6.购入统计表（分客户和产品）。
7.销售统计表（分种类、月度、产品）。
8.生产效率比较表。
9.成本增减比较表。
第七条 传票查阅
总经理须亲自查阅审核下列传票。
1.收入传票。
2.出纳传票。
3.汇总传票。
4.资金平衡表。
5.收支款预定表。
6.重要订货单。
7.发货单。
8.单件××元以上的委托加工单。
第八条 来访者接待
对重要的客户等来访，应由总经理出面接待、洽谈，必要时可由专务董事陪同。
第九条 客户访问
总经理依据客户访问计划要点，一年至少二次访问重要客户，以加强与客户的联系，感谢客户的信任，同时向客户说明本公司的经营方针。
第十条 员工表彰
总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典场合，表彰成绩突出的职工、分公司或销售店。
第十一条 订购时的说明
总经理利用签订业务合同的机会，可向签约对方介绍公司概况，说明公司的经营方针、经营状况等，以取得对方的理解与合作。
第十二条 新员工录用
在录用新员工时，总经理应亲自把关，尽量聘用到更多的优秀人才。
第十三条 干部培养
总经理对于公司的中坚管理人员和员工应着力培养，予以优厚的待遇，赋以重任，调动其积极性。
第十四条 会议召集
公司的重要会议均由总经理主持召集，对各类会议应事先确定议题和时间，以提高效率。这些会议包括：
1.董事会议（每周一）。
2.厂长、部长会议（每周二）。
3.计划、设计会议（每月一次，第三周周四）。
4.制造销售会议（每月第二周周二）。
第十五条 说明与训诫
总经理每月召集一次全体职工大会，说明公司的经营情况、业务方针、重大事项的处理经过和业务注意事项，训诫全体职工忠于职守，努力向上。
第十六条 调查室管理
总经理直接管理调查室工作。调查室的主要任务是：
1.市场信息的收集与分析，对竞争性产品的分析研究。
2.对竞争对手经营方针、事业计划、销售计划等的调查分析。
3.需求市场调查的预测。
第十七条 听取员工意见
总经理必须富有诚意地听取职工的意见和批评。
第十八条 意见反馈
对于员工的意见和建议，总经理应认真研究，积极采纳，交流看法，对有价值的意见或建议提出者应予表彰或奖励。
第十九条 听取客户意见
总经理应以征询表的形式广泛征求客户的意见和建议，并据此改进经营管理。
第二十条 成果发表
总经理必须刻苦钻研业务，取得研究成果（包括技术成果和经营管理成果）应尽量在报刊或演讲会上发表。
第二十一条 人事考核
总经理须依据人事考核表决定职工的升迁、奖赏、提薪、津贴、调配和任免。
第二十二条 指导教育
总经理应重视对全体职工的业务培训和道德情操的教育。
第二十三条 奖励制度
总经理应制定奖励制度，激励职工钻研技术，提高经济效率。
第二十四条 指令方式
总经理对下属的指令必须注意如下各项：
1.指令内容必须简明易懂。
2.在发出指令前，须认真准备、研究，绝不允许朝令夕改。
3.在发出指令前，须召开董事会议，认真征求意见，以防独断专行。
4.维护批复令的权威性，使全体职工保持服从心。
5.发出指令后，应巡视监查其执行情况。
第二十五条 经营方针
在确定经营方针时，总经理首先向董事会咨询，确定大体框架后，再召开厂长、部长会议，进一步征求意见。
第二十六条 销售计划
销售计划的编制须建立在对生产能力、市场供求、竞争对手动向、销售价格、客户等的调查分析基础上。
第二十七条 物料购入计划
物料购入计划须依据生产制造计划和资金计划编制。计划中应明确确定购入品种、数量、时间、供货商、购入方式和货款支付办法等。
第二十八条 资金计划
资金计划须在董事会讨论决定资金收支、不足资金融通、资金用途、资金来源、融资额、融资方法、利息率等事项后，方可正式编制。
第二十九条 制造与销售计划
制造与销售计划需在制造销售会议对劳动生产率、生产能力、原材料供应、销售能力、销售额等分析预测基础上编制。
第三十条 产品改良
总经理在根据职工合理化建议、顾客的意见、不合格品的分析等，提出产品改良企划。
第三十一条 勤务时间
总经理的法定工作时间为上午9时至下午5时。
第三十二条 活动预定
总经理办公室必须确定总经理的日程安排，并在公司内部公布。
第三十三条 外出显示
当总经理因故不在办公室办公时，应在明显处设标志显示。
第三十四条 招待会
总经理每月召开一次由科长以上干部参加的招待会。
生产厂长业务处理要点
一、主要业务内容
1.接受制造或技术部门领导的指示，制定和组织实施工厂业务方针和计划。
2.严格遵循公司的经营方针、业务计划和规章制度，组织指挥工厂生产，对工厂生产经营承担全面责任。
有效地挖掘和使用工厂的生产能力，合理地配置员工，发挥每一个员工的积极性，提高本部门的生产效率。
3.厂长有权将上述责任事项作合理分担，并让渡相应的权限，但同时必须对下属进行教育、培训和指导。
二、责任与权限
1.对工厂业务的计划、调整与指导：
（1）保持适度的产量、质量、交货期和成本水平。
（2）机械设备、不动产等的保全管理。
（3）与生产科长、采购科长、仓储科长合作，确定单位原材料消耗量和适度原材料库存量。
（4）对原材料入库、保管和出库的管理监督。
（5）成品保管及发货管理。
（6）通过对成本、劳务等基础资料的分析，提出保持最佳成本水平、提高生产效率和原材料及机械设备利用率的对策。
（7）为取得最佳规模经济效益，制定生产标准和作业计划。
（8）组织实施安全、卫生、福利和培训教育计划。
（9）制定和实施工厂保安和防火计划。
（10）提交工厂业务报告和统计资料。
2.审查和批复扩大生产能力计划。
3.组织建筑物和设备的扩建、新建和改造工作。
4.依据制造或销售部确定的生产计划，制定本工厂生产计划。
5.提出非职权范围内的扩建和改造方案。
6.批准×万元以内的固定资产投资支出。
7.在有正当理由的前提下，提出固定资产处置建议。
8.批准外部承包者入厂作业，并予以监督指导。
9.建立并实施进出工厂的出入证制度。
10.工厂内部预算管理。
11.审查各部门物料购入申请。
12.确定残料、积压品处理价格。
13.当其他工厂出现意外时，予以人力、物力和技术支持。
14. 根据工会与公司的协定，在变更员工作业内容时，及时通知工会干部。
15.决定职工是否可以加班。
16.批准解雇、变更工资制度、员工调任和职务变动事项。
17.当外部团体（包括会议）邀请职工出席时，予以审查批准。
18.批准员工一周内的请假。
19.对连续工龄达25年的职工予以奖励。
20.批准×千元以下的差旅费等经费支出。
21.为更好地完成自己的职能而制定、公布内部规章制度。
22.根据上级要求，代表公司进行对外联系或交涉。
三、与其他部科的合作
1.厂长对负责制造和技术的经营干部负有直接责任。
2.制造部各科长及生产辅助部门各科长对厂长负有业务责任。
3.厂长在组织实施公司经营方针和各种计划时，须与其他部、科长密切合作。
4.厂长须与公司外部的机构和厂商保持密切联系。
作业长的职责与职权
一、作业长在所辖作业区范围内，全面负责生产、技术、人事等作业管理职能，在安全、士气、产量、质量、成本、交货期等六个方面负有责任，对上级负责。
二、为了履行这些职责，作业长拥有以下八个方面的权力：
1.生产作业指挥权；
2.生产作业的协调权；
3.突发事故的处置权；
4.对班组长的聘用权；
5.奖金的分配权；
6.作业区内人员的调配权；
7.员工工资晋级及嘉奖或处分的建议权；
8.对部下的评价权。
广告部长业务处理要点
一、总则
1.本要点是为本公司的广告部长处理业务而制定的。
2.广告部长在公司经理办公室主任的监督下，履行下列职务：
（1）对广告部人员的监督、指挥和管理，安排业务和分派工作。
（2）收集为制作广告用的必要的照片、绘画和其他资料。
（3）选择广告媒体，为获得该媒体进行交涉。
（4）编制预算方案。
（5）在制作招募人员的资料方面，进行合作和援助。
（6）介绍公司的新产品和发布公司内部的新闻快报。
二、主要的责任事项
1.负责对广告部人员的工作进行监督和指示，统管所属业务、分派工作及执行公司的人事方针。
2.监督广告画、广告传单、滚动广告等的企划和制作。
3.与制造部长、销售部长、各支店长和广告代理商进行协商，并决定广告媒体。
4.广告部长必须编制广告部的预算方案。这方案应包括广告媒体费用、广告媒体的制作费用、印刷物及出版物的费用、带有收件人姓名的广告发送费、展览会的展览费（包括场地费）等。
5.必须对与其他公司和其他组织团体共同宣传的成果进行监督和研讨。
6.监督制作展览会上的展品。其中包括对展品的陈列布置、广告画和室内外装饰的指示，对照明效果的指示，以及监督方材料的搬入等。
7.广告部长应该参加各种研究会、进修班和学习班，为扩大自己的视野和增长知识而努力。
8.不断地注意其他公司的广告活动，留心本行业报纸、广播、交通广告、滚动广告方面同行的情况。
三、对业绩的评价
评价广告部长业绩的标准如下：
1.能否贯彻广告方针和计划。
2.能否有效地发挥部下的能力，给部下以满足感。
3.对所实施的广告的效果是否感到满意。
4.在提高销售额的比率中做了哪些贡献。
5.在与其他部门的协调中表现是否良好。
6.能否推销掉计划内的90%的商品。
7.能否使各支店和代理店的人们感到满意。
四、组织方面的责任
1.广告部长在完成任务时，接受公司经理办公室主任的指示和监督，并对后者负责。
2.广告部长指挥和监督广告科长，并对其完成任务的结果负责。
3.广告部长在制定综合的销售计划时，对其宣传和促销工作负责。
市场调查科长业务处理要点
一、本公司市场调查科长的业务处理，按照本规定进行。
二、市场调查科属于宣传广告室，处于宣传广告室主任的指挥之下。
三、市场调查科长在确定与市场调查有关的各种事项的同时，向支店及总公司的干部充分地提出建议。
四、市场调查科长在已批准的人员计划和公司的方针与手续的范围内，有履行职务的责任。
五、根据宣传广告室主任的指示和销售部长、各支店长的要求，促进商品销售，并为提高公司的声望进行长期的与短期的各种研究，制定方针计划，并对有关人员进行指导。
