（目的）
第一条 为了使本公司能够适应经济环境的变化，在长期经济周期性变化中减少风险，抓住机会；逐渐清晰本公司的战略经营领域，使整个公司各项事业相互支持、互作贡献；使本公司在事业成长中不断集聚和积累人力资源、物力资源和财务资源。
（基本业务）
第二条 发展研究室的基本业务：
1.制定经营计划草案；
2.经营项目技术经济评估报告；
3.经济环境的预测分析（预警）报告。
（运行方式）
第三条 在与总公司各部门以及分公司的通力使用基础上，广泛与外部专家、学者和官员（政府公务员）建立联系，展开专项课题、综合课题以及特点课题与临时课题的研究。在课题研究成果基础上形成经营计划草案、项目评估报告和预测分析报告，提交部门经理会议讨论。一经部门经理会议通过，即作为各部门、各分公司制定事业计划的依据。
（外部专家顾问）
第四条 以"紧密型"专家顾问团与"松散型"专家顾问团的名称与外部专家、学者和官员（公务员）建立联系。
1.建立专家顾问"银行"，设立"专家顾问管理卡"，积累与外部专家顾问的联系，包括：
（1）姓名、年龄、性别、性格、嗜好、兴趣；
（2）工作单位与家庭地址；
（3）联系与联络方式；
（4）专业、专长、学识与能力；
（5）经历、学历、功绩、著作；
（6）与本公司交往的过程（纪要与记事）；
（7）对本公司作过的主要贡献；
（8）其他。
2.定期或不定期召开专家顾问专项课题研讨会。
3.组织专题研究与综合研究。
4.索取情报资料。
5.依靠专家顾问，疏通外部课题研究渠道。
6.保持联系，如：贺卡、信函、专访和邀请等。
（紧密型专家顾问团成员结构）
第五条 紧密型专家顾问团成员结构如下：
1.宏观经济专业 1～2人；
2.货币银行专业 1～2人；
3.国际金融专业 1～2人；
4.世界经济专业 1～2人；
5.国际贸易专业 1～2人；
6.经营管理专业 1～2人；
7.工程技术专业 1～3人；
8.政府官员（公务员） 1～3人。
