（经营计划草案内容）
第六条 经营计划草案的内容主要是整个公司的概预算，包括：
1.经营计划；
2.销售收入预算；
3.投资回收预算；
4.利润预算；
5.资金预算；
6.项目投资预算；
7.经费预算；
8.工资预算；
9.人员计划；
10.与第二至第九项有关的执行计划。
（经营计划草案的内容）
第七条 发展研究室在各部门经理，以及财务部的协作下，利用外部专家顾问，展开对公司内外部广泛而深入的研究，明确外部的风险与机会、内容的优势与劣势，确定年度或跨年度经营方针，进而按照经营方针的要求，展开人、财、物各方面的概预算，起草执行计划草案，交部门经营会议讨论。
（经营方针草案）
第八条 经营方针的基本要求是：
1.公司面临的经济形势与竞争格局。
2.风险与机会。
3.优势与劣势。
4.主要出路与对策。
5.所需的经营条件：
（1）销售收入增长率；
（2）流动率；
（3）固定率；
（4）总资本利润率；
（5）自有资产周转率；
（6）自有资本构成率；
（7）固定资产周转率；
（8）资本负债率；
（9）商品周转率；
（10）销售债权周转率；
（11）工资总额增长率；
（12）成本降低率；
（13）其他。
（实行计划原则草案）
第九条 按经营方针的要求进行概预算，策划与构思满足第八条第五点"经营条件"的基本方法与手段，确定经营计划期的关键业务、关键任务、关键项目、关键事业、关键人物以及实施要点。
