（项目筛选）
第十条 在经营计划（包括经营方针、概预算和执行计划）的基础上，对总公司项目部申请的经营项目，进行技术经济评估与筛选、淘汰或否定不可行项目。
（项目建议）
第十一条 在经营计划的原则基础上，经初步调查、研究、预测与分析，寻求、构思和策划新的经营项目，经部门经理会议讨论决议后，转入项目部，展开项目前期立项事务和业务工作，进行初步可行性论证。
（项目优化）
第十二条 对经筛选，确定为拟上项目，进行多方案比较研究，确定一个或若干个优化方案，供部门经理会议决策。
（项目指导）
第十三条 项目技术经济评估报告一经部门经理会议批准立项，项目即进入实施阶段。发展研究室协助各部门（主要是项目部、贸易部和工业部）制定项目实施计划；并就项目实施的要点、难点，提供积极的意见，为整个项目实施提供指导。
（项目进度监控）
第十四条 对实施中的经营项目，实行技术性监控，掌握每项项目实施的阶段情况和进度情况，及时向总裁进行报告。（项目合作）
第十五条 负责与公司外部机构或外部人员进行项目合作、开发与研究工作以及外部项目合作的联系工作。
