第十六条 项目部内业务管理可采用如下方式：
1.方针计划调控。
2.请示制。
3.指示命令。
4.报告。
5.指导教育。
6.内部审核。
7.巡视。
8.会计与协调。
9.其他。
第十七条 项目总经理，原则通过制定全面、系统和正确的部门事业经营计划和经营方针，调控各项目的运行。并依靠各项目经理的自律和自觉意识，以及自觉行为，来执行部门事业经营计划和经营方针。
第十八条 遇下列情况之一者，必须及时向部门经理请示，按上级指示办理。
1.二日以上的休假。
2.一日以上的出差。
3.一项500元以上的开支。
4.新交易关系、新合作关系的建立。
5.老交易关系、老合作关系的解除。
6.执行计划和执行任务的变更。
7.项目经营管理方法与策略的变更。
8.业务开拓与中止。
9.其他部门经营认为必须请示的内容。
10.其他"请示制度"规定必须请示的内容。
第十九条 部门经理在必要的情况下，以指示与命令的方式，调控项目经理的行为，调控经营项目的方向、效率与效益。
第二十条 项目经理必须定期向部门经理作出书面报告。
1.项目进展情况报告（每月1日提交）。
2.业务工作报告（每周六提交）。
3.出勤情况报告（每月21日提交）。
4.业务开支报告（每周六提交）。
5.其他部门经理认为必须报告事项。
第二十一条 凡遇下列突发、偶然、不可测、不可控事件和事故，项目经理并部门成员须及时向部门经理报告。
1.市场行情剧变。
2.投资机会与风险的发生。
3.商业机会的发生。
4.经营事故。
5.管理失误。
6.人身伤害。
7.项目纠纷、违约、中止。
8.诉讼与索赔。
9.地方政府政策变更。
10.地域纠纷与冲突。
11.违法与违章事件。
12.财产损失（盗窃、抢劫和自然灾害）。
13.其他部门经理认为重要或重大事项。
（指导教育）
第二十二条 结合项目经营管理业务，指导教育部下，提高他们的业务能力与业务水平，约束和激励他们的工作行为。
（内部审核）
第二十三条 部门经理须对部下的报告事项进行审查与核实。
1.审核项目的质量与进度或计划任务完成情况。
2.审核各项费用开支。
3.审核出勤情况。
4.审核出差情况。
5.考核与评价（另有人事考核规程）。
（巡视）
第二十四条 项目部经理每年二次亲自或委托代理，对全部经营项目进行巡视，检查项目落实情况，检查总裁并部门经理决议贯彻情况，发现问题及时处理，并对重要的外部合作对象以及重要的外围关系户，进行访问与交谈。
记录巡视过程、项目和有关情况，转财务部、发展研究室与项目部备案。
（会议与协商）
第二十五条 对各项目经营方向上的偏差，经营进度上的滞后以及各项目之间的矛盾、不协调、纠纷与争执，原则上依靠部门内会议协商解决。
（业务活动）
第二十六条 在部门经理调控下以项目为单位，发挥项目经理的主观能动性，积极展开业务活动。
1.收集、整理与业务有关的产业、经济、财政、金融、社会、政治和企业经营管理情报资料。
2.对项目经营管理领域进行调查、分析和预测。
3.加强与项目有关的外部关系。
4.对项目绩效进行综合分析。
5.确定项目推进的对策。
6.对项目预算开支实施控制。
附则
第二十七条 本规定自×××年×月×日起实施。
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