第六条 凡本公司新进人员，其职前教育培训程序分为三个阶段：
1.公司总部的教育培训
2.各部门的教育培训
3.现场培训
第七条 公司总部的教育培训的重点是：
1.公司的状况；
2.参观公司各部门；
3.熟悉公司的产品；
4.如何与其他部门协调配合；
5.了解市场上其他公司的相同产品的生产、开发；
6.基本知识、素养的获得。
第八条 教育培训负责人应将有关受培训人员有关的长处、缺点等材料提供给以后的技术训练和实地训练负责人，以供参考。
第九条 各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。
第十条 各部门教育培训的重点在于实际操作技术的获得，其要点如下：
1.每天的例行作业极可能是临时性业务；
2.从事未来工作的技能及从事工作的方法；
3.时间运筹和时间管理。
第十一条 各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的技术，必须强调与实地训练密切配合。
第十二条 实地训练即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作。指导人在一旁协助受培训者完成工作，告诉其优缺点及应改进的地方。
第十三条 对于从事指导培训的人员，公司一律发给相应奖金，使他们精益求精，熟练、圆满完成指导培训的工作。
第十四条 为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活运用上述教育培训阶段的计划，高效予以实施。
