第二十六条 企业所属的子公司可按本办法执行。
第二十七条 本办法自公布之日起施行。
绩效奖金制度
第一条 本规则制订的目的是使从业人员的年度考绩评核能够达到公正、公开、客观的原则，并于评定时有所遵循。
第二条 凡经本公司正式任用的从业人员，均依本规则办理考绩评核。实际执行勤务满6个月以上者（含试用及合同制人员），亦在本规则评核范围之内。
第三条 绩效奖金的计算期间根据会计年度来定，从每年1月1日起至12 月31日止，并于农历春节前的一个工资支给日与当月工资一同发放。
第四条 本规则所制定的考绩办法除作为年度绩效奖金外，还可以作为人员晋升、调动、调薪、训练、辅助、辞退资遣等的评核参考。
第五条 绩效评核包括下列四项：
1.勤务考绩。
依计算期间内个人在工作上的绩效及贡献程度等，来评核考绩。
2．出勤记录。
依据从业人员年度出勤记录（包括迟到、早退、私自外出、事假、病假、旷职日数等考勤分数），作为评核出勤比率的标准。
3．奖惩记录。
根据从业人员工作上的表现而给予的奖惩记录来加减考绩分数。
4．考核范围、内容及考核项目、基准等，按“考绩评核表”及“员工考绩评分表”的规定办理。
第六条 各部门从业人员考绩的评核应按“评核资格权限表”的规定，由各部门具有评核资格的人员进行评定。当核定或审核人员对于从业人员的考绩有所异议时，应于呈报或核定前与所属主管及评定主管作充分沟通。
第七条 从业人员考绩经由第七条所列具有评核资格人员评定后所得的成绩，按“考绩等级表”的规定予以划分等级，并依下列规定进行评核：
1.当年度考绩被列为丁等或连续两年考绩等级被列为丙等时，人事科除应予以列册管理外，其所属主管人员应负起辅导追踪责任，必要时可建议人事科予以调职或惩戒处分。
2．经人事科及直属部门主管人员辅导及追踪后，仍未改善者，并有下列任何一项情形发生时，公司则予以解雇；
（1）连续三次考绩等级被列为丙等者。
（2）连续两次考绩等级被列为丁等者。
第八条 除第七条所评核的考绩等级外，凡计算期间内缺勤次数超过“出勤记录表”的规定时，则不得列入原评定等级范围内，并给予降一职级处分。
第九条 奖金计算期间内曾有奖惩记录者，除依第八条规定外，还须依下列方式增减其考绩分数：
1.奖励部分：
（1）记大功一次加15分。
（2）记小功一次加5分。
（3）记嘉奖一次加1分。
2．惩戒部分：
（1）记大过一次扣18分。
（2）记小过一次扣6分。
（3）记警告一次扣2分。
3．计算期间内的奖惩可互抵，不足或增加部分，则从考绩中增减其分数。
第十条
1．人事科应于每年6月15日前（上半年考绩评核）及12月15日前（下半年考绩评核），将考绩评核送各部门负责评核人员评定，并于15日内依“评核资格权限表”的规定转呈各审核主管人员评定后，在1月1日及7月1日前，送回人事科汇整。
2．各级主管人员在考核从业人员的工作绩效时，必须以客观事实为依据，力求在公平、公正、公开的原则下办理。
3．计算期间内若有职位变动发生时，新单位主管人员应负责评定，但变动未满三个月以上者，则应征询原主管人员意见后再行评定。
4．人事科对各负责评核人员应负起监督及审核之责。
第十一条 本规则经董事会议通过后，自××××年××月××日起开始实施。
个人绩效奖金管理办法
一、为使报酬与劳动绩效的配合更加合理化，从而激发从业人员的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。
二、本办法的实施对象为本公司操作人员。
三、绩效奖金基数按下列方式设定：
以女性从业人员现在的效率奖金1000元+全勤奖金400元＝1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示。
四、绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。
1．计奖项目及其所占百分比。
人员类别 全勤奖金 效率奖金 合 计 基 数
女丛业人员 400 1000 1400 1
男助理员 600 1600 2200 1.6
男工务员 700 1900 2600 1.9
助理工程师 800 2200 3000 2.2
值班主管专员 900 2500 3400 2.5
科长 1000 2900 3900 2.8
①产品数量指标。占50％，即其基础奖金为700元。
②产品质量指标。占50％，即基础奖金亦为700元。
2．罚扣项目。若在下列两项考核上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金：
①平时工作质量的考核。
②平时勤惰考勤。
3．特定的评核项目。
①为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评核。生产管理人员其评核项目及评核系数如下表：
②非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。
人员类别 全勤奖金 效率奖金 合计基数
男助理员 600 1600 2200 1.6
科长 1000 2900 3900 2.8
人员名称 评核项目及所占比例 评核系数
领班
1.返工率:60%
2.单位成本40% 0.3～1.2
生 产
0.3～1.2
0.3～1.2
班长 重整率:100%
整理(领)班长
科长
0.3～1.2
1.一般超限率:50%
2.特定超限率:50%
值班主管 不良率:100%
1.不良率:50%
2.耗用成本:50%
适用范围 产 品 质 量 评 核 表
1.30 1.31 1.61 1.91 2.21 2.61 3.01
奖金(元) 600 560 530 500 450 390 300 200
0.60 1.90 2.20 2.60 3.00 3.40
五、产品数量奖金的核算。
1．产量奖金单价＝700元×年编制人数／年产销目标量（月平均）
2．产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算，若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算。以达激励生产的目的。
3．产量奖金应得金额＝单价×产量
当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。
六、产品质量奖金的核算。
1．产品质量奖金以该部门产品的质量要求，评核及产品质量绩效，其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。
2．产品质量奖金的核算依上表进行。
1．标准车台数设定表——决定人与机器配置的标准。
2．人员工作配置表——人与工作的配置。
3．生产进度记录表——每台机器每人产量记录表。
4．生产日报表——每人每日产量、生产绩效分析。
八、人员工资的计算办法。
1．每日奖金的计算
①女从业人员＝产量奖金+质量奖金－罚扣款项
适用范围 产 品 质 量 评 核 表
1.30 1.31 1.61 1.91 2.21 2.61 3.01
②男助理员＝基数（1. 6）×（产量奖金+质量奖金）－罚扣款项
③管理人员＝基数×（该部门产量奖金+质量奖金）×干部评核系数
－罚扣款项
2.每月工资的核发
个人每月工资＝每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴 +伙食津贴
九、个人绩效奖金的申请、结算及发放。
1．申请
事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于26日前送总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。
2．结算
每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。
3．发放
总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。
十、本办法自×年×月×日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励员工勤奋工作的目的。
质量效率奖金支给办法
一、本公司为突破产品质量的优良比率，以及提高生产效率，特制定本办
员工激励法。
二、本办法的计算标准，一律兼顾产品质量及生产效率两个方面。
三、各单位、机器、工作台、个人或各小组都应订立产量标准（每月、每日及每工时的基本标准）以及津贴标准。
四、各单位的产品质量优良率以质量管理组按月统计的报表资料为准，质量管理组应在每月三日前将上个月的产品质量效率统计表送上级审阅，并将有关资料送达人事部门，以便核算工资。
五、各单位、机器工作台、个人或小组应自行填写每日产量、不良产品数量，以便在月底核计效率奖金。填写时一律要求用圆珠笔，且数量不得更改，否则不予以核计，作业月报表不得遗失，否则不予以核计效率奖金。
六、填写作业月报表时，产量及不良产品数量必须正确，否则不予以核记效率奖金。
七、各小组组长应在每月对所属员工的作业月报表予以核对，完全正确后予以签章，质量管理组应每天对作业月报表的产品质量不良率进行核算，并对异常项目填写月份产品质量异常报告表上报。
八、各单位、机器工作台、个人或各小组的津贴标准按照不同的机型、工作的难易程度、技术要求高低、场地的性质等分别加以制订。为了奖励职工提高产品质量，对于增进效率者特予以加乘10％。
九、效率奖金的计算标准：
1．以基础工资作为计算标准。其计算公式为：
基本奖金×（工作效率-100%）×110%×良品率×（正班工时+加班时-扣除工时）÷当月标准工时=奖金 公式1
2．以原有效率奖金作为计算标准。其计算公式为：
基本奖金×工作效率×100%×良品率×（正班工时+加班工时-扣除工时）÷当月标准工时=奖金公式2
3．以原有效率及每片单价为计算标准。其计算公式为：
基本奖金×（每片单价×超出片数）×良品率=奖金 公式3
十、填写作业日报表时，须特别注明是大台机还是小台机，否则所有数量一律以大台为换算基准，大台数量须除以2，换算为小台数量。
十一、所有厂外退货，一律列为成品检验组、质量管理组的不良率。
十二、组（副）长的奖金为该组平均奖金的1.4倍，班长的奖金为该组平均奖金的1.2倍。
十三、凡是产量未达至每月产量标准的八成时，不得适用本办法第十条的规定，其计算标准为：
1.先决条件：良品率必须达到90％以上。
2．基本奖金×工作效率×良品率×（正班工时+加班工时-扣除工时）÷ 当月标准工时。
十四、凡是因人力不可抗拒的原因而导致的停电、停水、待料、机器故障等造成的停工，其停止工作时数准予扣除，但计算效率奖金时，应用实际工时除以标准工时进行核算。
十五、人力资源部门应在每月5日前将上月的产品质量效率奖金计算表统计完毕后予以呈报。
十六、支援其他单位工作时，其产品质量效率奖金计算如下：
1．原单位工时准予扣除。
2．支援其他单位的效率，列入其他单位的计算。
十七、没有质量效率奖金的单位（生产管理组、保养组）其奖金计算如下：
基本奖金×目标达成率×（100％-退货率） 公式4
十八、质量管理单位的质量效率奖金的计算方式如下：
基本奖金×［100％-（退货率×3倍）］×目标达成率 公式5
十九、本办法适用期间为××××年×月×日至××××年×月×日。
二十、本办法如有不完善事宜或有关因素发生变更时，可以随时进行修订。
二十一、本办法呈请董事长、总经理核准后实施，修改时亦与此相同。
利润中心奖金制度
第一条 本规则制定的目的是为激励各单位工作人员能够在规定工作时间内，发挥最大的工作潜能，并以提高各部门营运绩效为原则。
第二条 凡能提高营运绩效的各事业单位均适用。
第三条 奖金计算期间依会计年度而定，即从1月1日起至12月31日止，并于每年分四次发放。
第四条 各事业单位的奖金计算期间如下：
1．制造部：次月15日前，得将前一个月份的资料交回总公司会计科审核，并于每年分四次发放（亦称按季节发放）。
2．营业部及管理部：次月5日前，得将前一个月份的资料交回会计科审核后，按季节予以发放。
第五条 奖金的分配规定如下：
1．每季奖金经由各部门经理或厂长审核无误后，得提列详细分配明细表交由总公司核定后发放。
2．经理（含厂长）级以上的高层管理职人员的奖金，由总经理根据业务成长比例，每季或每半年发放一次。
3．奖金发放时，得提留25％的金额作为农历春节时发放的奖金。
第六条 管理部门奖金的计算
将生产制造部门的奖金比率与营业部门的奖金比率加总除以2，即是管理部门的奖金比率。
第七条 管理部门奖金计算方式如下：
管理部门奖金＝各部门人数×平均基本工资×奖金比率
第八条 本规则如有未尽的事宜或疑问产生时，由人事科提出修改意见并进行讨论或进行解释。
第九条 本规则自×年×月×日起开始实施。
生产奖金实施细则
一、总则
第一条 本公司为激发所属各机构员工的工作热情，挖掘工作潜力，鼓励广大员工进行工作研究与开发、改进，以提高经营效率，增加盈余，特制定本办法。
第二条 生产奖金的提拨，应以各个奖金项目实际所能带来的预期收益为基准，并根据各个奖金项目发放数额比例的调整增加其盈余或减少其亏损，但天然灾害及非事业单位所能控制的因素所造成的损失不在考虑之列。
二、奖金适用的范围
第三条 本办法所说的生产奖金，是指各机构员工个人或团体对公司有下列贡献之一者，所获得的本公司颁发的奖励基金。
1.其研究或发明对本机构有重大贡献者。
2.增加营业数量者。
3.节省用工用料费用从而降低成本者。
第四条 本细则第三条第一款所说的研究发明，是指工作人员个人或团体对本机构的经营管理、生产设备以及操作方法等，提供具体可行的改进意见或具体实用的新发明，经过本公司选择试行确实具有实效，并且给本公司带来收益者。
第五条 本办法第三条第二款所说的增加营业数量，是指工作人员个人以及团体运用原有的生产工具、设备和人力，增加新的业务项目或数量，或改进生产方式，或作业超过规定标准，或努力推广业务，因而工作结果超过原来预定的营业数量，增加了收益或减少了亏损者。
第六条 本准则第三条第三款所说的节省用工用料费用降低成本，是指工作人员个人或团体具有下列贡献之一者：
1.在作业过程中特别注意工料费用的节省，并有实际的工作绩效者。
2.积极改进工作技术或方法，简化工作程序，使成本费用降低，取得实际效果者。
3.加强对设备的维修保养，采取预防措施，减少设备故障和停工的次数，或者对于台风、地震等防范有力，减少损失，或办理紧急抢修迅速恢复生产业务，具有突出贡献者。
4.努力赶工，使生产扩建计划或工具设备大修特检计划得以提前完成，投入营运从而增加收益者。
5.使营业数量增加，而生产费用未出现正比例增加，具有突出成绩者。
三、奖金标准的制定
第七条 各单位实施本细则第三条至第六条的各项规定时，应参考现有的人力、设备、历年工作实绩等因素制订各自的奖励项目及作业标准，以工作为奖励的依据。凡是超过预定作业标准，产生预计外的利益者，要支给生产奖金，如果人力和设备有所增加，或设备有所更新，应重新订立作业标准。
第八条 各单位应把当年度或一定时间内的实际绩效同预定标准进行相互比较，分析因果关系，以作为核发奖金或予以处分的依据。
第九条 各单位对工作人员个人或团体所担任的工作及其所担负的控制生产或达成目标的职责，应有具体的规定，并作严密、详细的记录。
第十条 各单位对于工作人员个人或团体中未能达到成本规定标准的一定程度者，应订立处分办法进行惩处。
四、奖金的提拨与核发
第十一条 生产奖金的发给，应根据核定的奖励项目及作业标准，在其实际产生的预计外超额收益的30%至50%的范围内，由各单位评估各奖励项目激励程度的影响及发给奖金对象的多寡之后分别加以确定。
第十二条 凡是合乎本准则第三条第一款所列奖励项目者，应由各单位说明原因，并确定获奖人数及发给奖金的数额等级等，专门报请本公司核定后发给。
第十三条 各单位因实施本细则所发给的奖金，准予作为正开支，并在有关营运成本、业务及总务管理费用职工奖金科目内列支。
第十四条 生产奖金发给的对象，以从事各该项工作有贡献的人员为限。由团体共同努力而获得的绩效，应就其各自的贡献与努力程度分别按等次发给奖金。
第十五条 各单位对于奖金的核发，要以团体中各职位职责的轻重，预定累积点数，作为分等支给生产奖金的依据。
五、实施本办法的标准
第十六条 各单位应遵照本办法第三条所定生产管理的范围，就每一实施奖金项目制订细则，报请本公司核定后加以实施。
第十七条 各单位制定的生产奖金细则应包括下列项目：
1.奖金的名称、目的及其适用的范围。
2.计算奖金的公式。
3.公式中计算绩效数字的依据或标准。
4.奖金提拨的成数及发给的对象。
5.奖金发给的时间。
6.奖金预算的数额。
7.奖金列账的科目。
8.实际绩效未能达到预定目标或标准的一定程度时的处理办法。
9.其他应加以规定的事项。
六、执行与考核
第十八条 本公司为审核所属各机构制订的生产奖金细则及考核其执行结果，要请有关人员共同组成审核委员会。审核委员会的组成另外制定。
第十九条 各单位生产奖金的核发，应由各与作业有关部门，根据核定的生产奖金细则所确定的生产奖金发给时间，将当期或当年内的作业成果，确认核实后计算应发给的奖金，报由本公司生产奖金审核委员会核定后办理。
第二十条 各单位各级主管人员对于生产奖金制度的实施，分别负有监督和考核的责任，如有捏造成果或违背本细则规定的情况发生，除追回所发奖金外，还要按情节轻重予以处分。
七、附则
第二十一条本细则报请董事长核准后实施，修改时亦与此相同。
成果处理分配制度
第一条 成果分配由定额分配部分和成绩指数分配部分所组成。同时，要根据各人对经营成果的贡献程度来支付。
第二条 对公司员工分配经营成果均依本规定办理。但是，本规定所定的支付率和支付额，如果在判断公司在经营上有重大问题时，则不能兑现。
第三条 定额分配每年7月和12月支付，成绩系数分配以3个月为一个单位，根据此间的利润状况，每年分四次支付。
第四条 成果分配的对象为下列人员：
①正式公司职工。但是，打临工的人另行决定。
②6月底以及11月底在册人员中已连续工作6个月者。
③没有违反过就业规则。
第五条 成果分配的计算采用以下方法：
成果分配：
定额分配=本人的基本工资×支付系数×出勤率×考核系数
成绩指数分配=本人的成绩指数分配金额×出勤率×考核系数
第六条 定额分配的资金来源，依下面的方式而定：
定额成果分配资金来源= 附加价值额×分配率
第七条 定额分配的支付系数7月为1.5，12月为2，原则上一年为4个月的工资水平。
在前项最后支付月份，如果按第六条所定的定额分配资金来源超过一年4 个月的工资水平，可以把其超过的部分用于不足一年4个月工资水平时的支付。
第八条 出勤率可以按照该人出勤天数与规定出勤天数的比率算出。
1．1～6月的出勤率=本人的出勤天数/154
7～12月的出勤率=该人的出勤天数/157
2．前面的情况中，无故缺勤一次算作三天缺勤。另外，迟到、早退、私事外出三次视为缺勤一天。
3．第一式中的“该人出勤天数”，不包含发工资的休假。
第九条 考核系数以反映该人在奖金对象期内的工作态度、工作成绩和业务处理能力等情况的考核表为基础进行考核，并根据成绩确定下面的系数。
第十条 成绩指数分配奖金原则上以二月份作为起算月度，合计每三个月的损益计算出税前利润，然后按下面的方法算出作为分配奖金的来源。
①税前利润×55％（税率） （A）
②A×1／3=公司内部保留的金额 (B）
③A×1／3=红利资金 （C）
④A×1/3=成绩指数分配奖金来源 （D）
第十一条 成绩指数分配资金的个人分配方法如下：
①成绩指数分配奖金来源/分配对象的基本工资总额= 基本工资比率分配系数
②各人的基本工资×基本工资比率分配系数=不同个人成绩指数分配奖金
③不同个人成绩指数分配奖金×出勤率×考核系数=不同个人的成绩指数分配金额
第十二条 考核的方法如下：
①各部门的负责人对其下属人员，依据三个月内行动考核表的规定进行考核，然后向总经理提出考核报告。
②被考核者本人也依据同一考核表，对自己作出评价，并向总经理提出申请报告。
③总经理在收到考核表后，要从整个公司的观点出发，考虑全面平衡，作出调整。这时如对考核表有所疑问，可以对考核人员提出修改的要求。当考核人员和被考核人员之间在评价上有差异时，要正确灵活地运用考核表，使之成为指导下属人员的资料。
第十三条 本规定自××××年×月×日起开始实施。
第十四条 本规定作为暂行规定，在运用过程中若有问题，总经理要认真加以检讨并组织修改。
第十五条 本规定的废止由总经理发布。
部门经营成果分配经费证券制度
一、目的
1.若一年的经营计划得到落实，采购、生产销售、货款回收都按计划实施，企业得到计划所规定的利润，则全体员工就应该得到计划所确定的利润分配额。
2.在这中间，如果经费计划失控，经费增加，必然侵蚀利润，全体员工所能分配的利润就要减少。
3.为了确实能得到计划利润，采购、生产、销售、收回货款等工作应该按计划执行，经费预算必须成为硬约束、不得突破。
4.作为维护经费预算的手段，有事先控制支出和事后查对两种办法。
5.如果只是事后查对，在超过预算时，就完全放弃预算管理，则这种办法是没有意义的。
6.事先控制的办法有审批制度和许可制度，对任何管理者来说，要完全有把握是不可能的。另一方面，这样经费的积聚就会很大。但是，不管用什么样的形式，事先控制的方法比事后查对的方法总要好得多。
7.如果生产、销售、货款回收等活动均未完成经营计划的指标，而惟独经费却仍然按预算支出，企业就会出现严重的局面，在这种情况下，必须采取紧急措施。
8.由于经济环境出现料想不到的变化而使生产效率下降。也与前面的情况同样，需要采取紧急措施。
9.和前面情况相反，在产量增加，收到的销售货款增加至少超过计划20％以上的时候，也必须看到经费增长的情况。
10.因此，作为满足6、7、8、9的重要条件，可以拿公司内部流通的证券——经费证券来进行控制，在全公司实行切实的预算管理。
二、运用方法
1.各部门要对已经制定的销售计划、毛利润计划进行综合平衡，在此基础上制定并调整经费计划，最后形成经营计划，使之在董事会上得到承认。同时，接受不同部门、不同科目一年中的经费预算。
2.各部门要把上述经费预算分解为月度计划，进行资金筹措和费用核算，决定各部门不同月份的经费。
3.经理部根据预算表，在每月月初，向各部门支付该月的经费证券。折旧费除外。
4.各部门负责人要根据权限，按不同科目，掌握该月预算，运用得到的证券。因为不在整个公司划分，由科目决定的证券种类，全部经费的科目管理是各部门的权限，同时也是它份内的责任。
5.证券保管
a.根据各部门负责人的判断和其组织相适应，部分负责人可以进行管理和保管。
b．也可以让部门内的科长分别管理和保管。
6.日常性的小额现金支付
a.各部门负责人在接受下级提出的用款申请时，要附上同额的证券，向经理部提出申请，然后从经理部领取现金。之后的手续如通常一样。
b．从部门到科长，在支付证券时，科长和a点所规定的一样，也要履行同样的手续。
7.正常经费支付（赊购支付）
a.各部门归纳整理客商的付款通知书，按常规办理使部门负责人批准的支付手续，并附上经费证券，向经理部提出报告。
b．经理部只以附有经费证券的付款通知书为付款对象，进行支付。
8.当各部所拥有的经费证券少于当月必须支付的开支时，证券不足部分的支付就要推到第二个月，对此，必须由各部门自己对客商作出说明。
9.当各部门该月经费证券尚有剩余时，可由该部门统一核算，顺次转入下月使用。
10.在经营计划预算外因正当理由而必须使用经费时，可以经过审批，领受超过预算部分的经费证券。
11.预算外审批的对象主要有
a.因营业要求而增加生产，使得工厂人工费以及其他变动费用增加；
b．因销售量增加，而使变动费用、临时发生经费增加（特别销售费用等）；
c. 根据公司政策而发生的各种经费。
12.当工厂未按经营计划安排，生产下降时，要从第二个月的支付证券中减去下降的那个部分，第二个月的支付证券已经除掉了当月的人工费。
13.当营业部门未达到经营计划要求收回全部的货款时，也要从第二个月的支付证券中减去未收回货款等额的证券数，第二个月的支付证券也扣除了该月的人工费。
14.在年末支付证券业务结束后，各部门要把剩余的证券交回经理部，经理部则要把各部门预算管理的状况报告董事会。董事会要把这些情况作为评价部门负责人成绩的一个依据。
15.当年未出现证券不足的情况时，对外业务所需的支付仍然进行，但总部要从有关部门征收金额相等的评价证券。
16.整个公司由于节约经费而省下的钱，用于全体员工福利的提高、环境的美化、公共娱乐设施的改善。
员工激励
