第一条 目的
人力资源考核制度（以下称“制度”）的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对员工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个员工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。
第二条 适用范围
这一制度适用于被职能职务等级制度确定下来的员工。
第三条 种类
人力资源考核（以下称“考核”）按考核的目的进行分类实施，其分类参阅下表。
第四条 考核的结构
考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。
第五条 考核者
（1）考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核者” 和“第二次考核者”，具体规定参阅表1-12。
（2）考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不足考核所规定的期限时，按下列规定处理：
①如果是奖励资格认定，不满（ ）个月时，按前任考核人员的意见行事。
②如果是提薪或晋升资格认定，不满（ ）个月时，按前任考核人员的意见行事。
表1-12 调整以及审查委员会
被考核者 职务 职能等级
1～级 5～7级 8-10级
被考核者的直接上司,而且具有较高一级的职能资格者考核者第一次
具有中层管理职务的职能资格级别较高者
具有上层管理以上职务、职能资格级别较高者
低层管理职务以上的直属上司
是第一次考核者的直属上属，而且，其职能资格级别较高者
第二次
具有上层管理以上职务、职能资格级别较高者
具有中层管理以上职务、职能资格级别较高者
人事部长（经理）调整者
一般职务 中层管理 职务上层管理职务专门职务
人事部长（审查委员会）
第六条 被考核者
被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有员工。但下列人员除外：
（1）如果是奖励资格认定方面的考核，考核期限不满（ ）个月者，以及退休人员，不在被考核者之列；
（2）如果是晋升、提薪方面的考核，考核期限不满（ ）个月者，以及退休人员，不在被考核者之列。
第七条 调整及审查委员会
考核结果原则上不予调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行审查和调整。
在这种情况下，由人事部长对一般员工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。
即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。
第八条 考核方式
考核依据绝对评价准则，进行分析测评。
但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。
第九条 考核层次
考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”三个层次进行。
第十条 面谈、对话
考核者在考核期限，必须就工作成果（完成程度）、工作能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（干劲和态度的好坏程度）等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。
第十一条 考核结果的反馈
有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出说明。
第十二条 考核表的分类
首先按一般职务1～4级，中层管理职务5～7级，高层管理职务和专门职务8～10级划分等级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升资格。
第十三条 考核期限
考核期与实施期参阅表1-13。
