2．看看民企的不足有哪些①?岗位分工不明确缺乏完善的管理制度，岗位分工不明确，员工之间互相推诿责任的情况时有发生。②?老板随意性管理老板随意性管理较明显，经常来个临时决定，弄得员工无所适从，甚至有时候会反口覆舌，不遵守对员工许下的承诺。③?缺乏系统培训机制缺乏系统的培训制度，很多员工进公司几年都没参加过任何专业培训，得不到成长。④?劳动法执行不严格很多中小企业不严格执行劳动法，拖欠、克扣员工工资，缩减员工假期的事情经常发生，更不要说完善的员工福利制度了。不少企业连员工社保都不给购买，到了女员工孕产期找个理由把她开掉也不是稀奇事情。⑤?没有完善的员工激励机制没有公平合理的员工晋升和奖励机制，在一些家族式企业，任人唯亲的情况比较严重。中小企业其实也有天花板现象，只不过，这天花板上的人都是老板的亲信而已。所以，积极性高的员工比较容易因此受到打击。3．怎样进入民企？①?工作经验和客户资源求职者的工作经验对很多中小企业是最重要的。中小企业实力远不及大企业雄厚，所以不愿意或者承担不起培养新人的成本，他们一般都希望招来之后马上能上岗，能在最短的时间内产生效益的员工。一个完全没有经验的新人成长为成熟的老手要花很长时间，在这期间给企业带来的效益非常有限。而且企业还要面临员工成长后马上跳槽的风险。根据社会对外企、国企到私企各种性质的企业的人力资源调查显示，中小企业的应届生当年的流失率高达60%，这是中小企业不愿意招应届大学毕业生的重要原因之一。如果求职者手上拥有这家企业需要的客源，那么应聘并录取的机会会大大地增加，这也是应聘者和企业主管谈薪水的筹码。应该说，企业非常欢迎这样有经验而且能带来客源的员工。②?专业资格
