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从管理的立场上说，最中心的挑战，是要使得沟通渠道、责任体系与培训体系统统就位，方能去实现德雷顿赋予阿育王的理想：作为“一体化的，分布式的，亲密无间的，社会企业家中的社会企业家”的全球机构，能够继续为伙伴们和他们的机构服务，能够继续向新的地区扩展，将伙伴体系中的想法系统化，保持高质量，并抓住新的机会——而且，都以较低的成本实现。
“彼尔是一个理想与机构的绝妙的建筑师，” 德里克?布朗解释说。“在我们大多数人只看见零星组件的地方，他看到模式与相关性，他看到这些理想激励人类的力量。然而要使之汇成一种全球性的行动，需要一些非常有力的文化程序，来建立身份感与使命感的认同。如果在彼尔的领导结束之后，阿育王要成为彼尔和董事会所期望的那个组织的话，那是一个绝对需要的制度化的程序。” 为了达到那个目的，苏什米塔?高希正在致力于塑造一种开放的文化与管理风格，激励阿育王的工作人员去争相仿效其伙伴的社会企业家作风。
高希还在致力于加深阿育王与大企业家们的合作关系（这个组织的大部分资助来自于他们）。阿育王新近从皮埃尔?奥米迪阿创建的奥米迪阿基金会得到了资助，皮埃尔?奥米迪阿是eBay的创建人和主席，他坚决相信个人实现变革的能力。除去为阿育王未来的成长筹资以外，高希还期望将社会企业家领袖们与企业家汇集到一起，合力而为，创办社会与企业的合资企业，创造财富，并展示出一些解决重要社会问题的的企业模式。“我们想将这个世界最高水平的社会企业家与企业家汇聚在一起，” 她解释说，“我想使阿育王在这个新的领域里处于全球领袖的地位——去帮助两个世界溶合在一起，以期对于商界，对于社会，都可能获得最大的影响力。”
