平凡人跟领导者还有一个重要的差距，就是领导者懂得什么叫身先士卒，什么叫不贪功。如果你想拥有领导力，就应该承担相应的责任，逃避不能解决问题，勇敢面对才能帮你。犯了错误，只有勇于承担，才是真正地有领导力。
同样，如果你已经有了比别人更多的权力，那么一些功劳就应该分给属下，而不是把所有的功劳都捞到自己一个人身上。那些功劳对你来说只是锦上添花，可有可无，但是可能关系到别人的整个人生轨迹。所以，我们没有必要牢牢地抓住所有的功劳，学会把功劳让给别人，这能显示出你的心胸，对塑造你的整体形象也非常有好处。
不要觉得把过错揽过来，把功劳让出去，你吃亏了，要懂得很多时候，吃亏就是福。塞翁失马，焉知非福。看似你失去了很多，可实际上你得到的比失去的要多出更多。知道了这些，你就已经具备一个成功领导者的雏形了。
⊙下属的错就是领导的错
很多领导都会犯一个错误，就是一遇到问题，第一反应就是想怎么把问题推到别人身上，或者说怎么把问题尽量从自己身上撇清。
大家可能觉得这是一个常态，这是很正常的事情。我想说，如果你只想做个碌碌无为的人，这确实毫无疑问且没什么可探讨的，但是如果你想在事业上有进步，想要拥有领导力，这么做是绝对不正确的。
要知道，所谓的领导就是那些在社会组织中担任职务、负担责任、履行职责的人。之所以叫他们领导，是因为他们的职责主要就是负责引领和指导下属工作。领导的意义不单只在于指手画脚，更重要的是要正确地指引下属的工作，让他们能够更好地完成自己的本职工作。
因此，就领导的职责来看，下属的错误毫无疑问有超过百分之五十是归咎于领导的。因为你没有好好地领导自己的下属把事情做好，这就是你最大的错误。事实上，很多人没有意识到这样一个问题，那就是大到整个社会，小到一个组织，都是一个整体，你作为这个整体中的一员，他人的一切行为实际上都会影响到你。而不像很多人觉得的那样，别人的事那是别人的事，跟我没有关系，这是大错特错。其实，在一个集体中，别人的事情就是你的事情，与你有很大的关系。
尤其是作为领导，如果不能很好地指导下属，以致他犯了大错，那就是你最大的失职。曾经有研究机构做过调查，结果得出结论：想要成为一个好的上司，必须做到四点，那就是，要做一个教育者、培训者、扶持者和教练员。也就是说，一个称职的领导在工作中必须要把自己和下属紧密地联系到一起，不能分离开来，这样的话，你才能体会下属的心情，也才能更好地指挥下属工作。
其实身为领导，下属犯错，你承担责任往往对你并没有什么太大的影响，事实上这本来就是领导的责任。但是如果你把责任都推给下属，则会伤了下属的心。这样时间长了，谁还会真心服从你的领导呢？你还能有什么大的成就呢？
