但是，权责分明不意味着领导可以就此做甩手掌柜，相反，领导的工作可能需要更加细心。因为你要随时观察整个工作的进程，虽然不是事无巨细，但是一定要关注全局。只有这样，你才能及时地发现工作中的错误，然后改正它，防止问题已经造成了很大的不良影响后，才去解决。
权责分明这种管理办法在进行的过程中，一个好的领导一定要做到一点，就是落实问责制。一旦出现问题，一定要追究到具体的责任人身上。只有这样，对待自己的工作，下属自然会更加尽心尽力。否则，你尽管把事情都分配好了，但是出了问题却没有责罚分明，那么就算是再努力的下属，也慢慢会偷懒起来。不要责怪员工不尽心，没有不负责的员工，只有不尽职的领导。领导力的培养就体现在这些事情中。
做领导做到最高境界，就是能够了解每一个属下，每次都能根据每个人的特点给他们分配好工作，然后在工作的过程中，能够不漏声色地把大局掌握在自己的手中。做到了这一点，才是真正地成为一个有领导力和领袖气质的人。
哈佛气质课 会管理才会更高效
作为上司，最忌讳什么都一把抓，那样只会让工作变得很混乱。最理想的工作状态就是根据下属的能力和特长不同，把工作合理地分配给他们。这样不但你会感觉轻松很多，工作的效率也会提高不少，更重要的是，你的形象也会因此提升不少。
step1：信任你的下属
不少领导说是把工作分给了下属，但是却处处不放心，下属做了什么工作，他都要从头问到底。其实这是没有必要的，你在分配工作之前就应该了解你的下属，既然了解了你的下属，那你就应该信任他们。
step2：合理地分配工作
虽然要信任你的下属，但是也要注意一点，那就是要合理地分配工作。按照每个下属的特长和才能来分配工作，只有这样才能达到良好的效果。如果没有合理地分配工作，那可能会让你的工作进行得很困难，因为每个环节都可能出现问题。
step3：注意责权分明
还有一点需要注意的，就是要权责分明。把责任落实到每一个人头上，这样在出现问题的时候才能更好地解决。如果单纯地分配任务而没有相应的赏罚措施，那分配工作就显得没什么意义了，执行力也不会很强。
哈佛气质课笔记
point1 领导气质可以在能否合理地分配工作上体现出来。
point2 任何一个领导都应该充分地了解他的下属。
point3 合理分配工作，责权分明，将是一个领导获胜的法宝。
