“橘生于南即为橘，生于淮北即为枳”，在积极求解中国职业经理人走向方程式的时候，我们不禁要再问一句：从外国引进的职业经理人制度是否适用于中国的企业环境？在名人经历“知资博弈”切身之痛的赵强在加入婷美以后，就提出了“事业经理人”——这一他认为更能适应中国国情的经理人模式。的确，我们不应墨守成规，通过结合中国特色的创造性改造，我们或许可以改良出一套真正适合中国的职业经理人制度和形造一种合适的生存环境，让经理人满怀激情地走上事业的通途。
“未来中国企业能否壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革后的又一重大难题。”北大光华管理学院副院长张维迎如是说。
在布满荆棘的路上，中国职业经理人走向何方？这是我们仍要不断追求和探讨的问题，当然，这种探讨绝非一朝一夕之功，营造其生长环境和中国经济的发展一样还有很长的路要走，需要政府、企业、社会以及经理人自身的共同努力。
“地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”如果中国职业经理们能在普遍通达自己身处的大环境的基础上对这一问题满怀自信地去主动求解，路就在脚下，也许，鲁迅的名言将再一次应验，应验在这个中国社会的新生精英阶层身上。
后记
这是一项集体心血的结晶，也是一项理想的结晶。
300多个不眠之夜，来自不同部门三十多位辛勤的同事，还有为我们做了原始数据处理工作的广东商学院100多位同学，海珠邮局那位6个月内到访我们晓港湾总部超过300次的邮递员，以及东方出版社的工作风格无可挑剔的许运娜编辑，使得本书历经风雨终于得以面世。
让人感到欣慰的是，有如此之多的经理人踊跃接受了我们的调查，使问卷回收率超过了10%；在深度访谈中的9000多位高级职业经理人，更是不厌其烦地回答了我们繁琐的问题，累计访谈录音接近800小时。这些，都给了我们前进的无尽动力。
在这个耗资百万的项目完成后，我们可以不选择作为专项研究报告出售，也无须为了商业利益保留数据和分析方法，这一切还要感谢麦氏研究基金（Madison Foundation）、博泓（BHC）管理咨询有限公司、上海捷凯咨询有限公司和博锐管理在线（wwwboraidcom）的慷慨资助，使这个项目在财力、物力和人力上都得以顺利完成。也正是由于他们的无私帮助，圆了我们作为一个学术研究项目的社会愿望。
由于本项目组的一部分核心成员都从国外回来，对发达国家职业经理人的发展有比较深刻体会，因此分析的角度，所持的观点，都是从更高的对比立场去看待问题。虽稍微苛刻，但殊途同归，本次调查得到的统计数据相当一部分与国内一些同行机构的调查结果是不谋而合的，如薪酬调查和压力指数调查等部分。
需要特别说明的是，在“中国经理人职业发展史十大事件”的选择与编写中，我们翻阅了自1999年以来几乎所有的相关报道，由于所涉及内容浩瀚繁杂，限于篇幅没有列出参考文献的目录，在此一并感谢当时相关报道的作者。
作为中国第一次大规模的职业经理人调查，统计工作工程浩大，也没有标杆参考。如果您发现任何问题，欢迎与我们探讨（01776@163.com），以使我们在数据的进一步处理中得以改进。同时也希望本书能起到一个抛砖引玉的作用，在中国市场竞争逐渐升温的后WTO时代，社会各界能更多关注日益崛起的中国职业经理人群体的发展。
温荣辉、黄国辉、冯灿仪
2005年4月1日
