普通员工业绩评价样表
职 责
绩效标准/改进标准
权 重
得 分
合 计
1
2
3
4
5
6
80%
季工作目标
绩效标准/完成时间
权 重
得 分
合 计
1
2
3
20%
*注：
① 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
② 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标
权 重
得 分
合 计
60%
职 责
绩效标准/改进标准
权 重
得 分
合 计
1
2
3
40%
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表
季度关键业绩指标
季度绩效标准
权 重
得 分
合 计
50%
职 责
绩效标准/改进标准
权 重
得 分
合 计
1
2
3
30%
季度工作目标
绩效标准/完成时间
权 重
得 分
合 计
1
2
3
20%
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
职 责
绩效标准/改进标准
权 重
得 分
合 计
1
2
3
4
5
6
100%
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效
标准或改进标准。
经理级员工业绩评价样表
季度关键业绩指标
季度绩效标准
权 重
得 分
合 计
60%
职 责
绩效标准/改进标准
权 重
得 分
合 计
1
2
3
20%
季度工作目标
绩效标准/完成时间
权 重
得 分
合 计
1
2
3
20%
中高层经理业绩评价样表
部门：
部门：
姓名：
任职人签字：
任职时间：
职位名称：
汇报上级：
上级签字：
评价周期：
评价项目
权重%
衡量标准
需要的资源和帮助
完成情况
（权重*评价分数）
1．
2．
3．
4．
5．
6．
总权重
100%
第一部分总完成情况：
*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
营销员工业绩评价样表
姓 名
部 门
职 位
评价项目
评价要素
权 重
绩效目标
完成情况
分 数
绩效指标
关键行为
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良好
□满意
□需改进
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
试用期员工绩效评价样表
姓 名
部 门
入公司的时间
学 历
专 业
直接上级
评价要素
评价结果
态度
合作能力
A B
C D
主动性
A B
C D
责任心
A B
C D
纪律性
A B
C D
能力
专业知识
A B
C D
学习能力
A B
C D
创新能力
A B
C D
解决问题能力
A B
C D
沟通能力
A B
C D
业绩
工作完成量
A B
C D
工作质量
A B
C D
是否按时完成
A B
C D
改进与提高
A B
C D
评价等级
A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格
主管
签字
评价
时间
员工
签字
技术人员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
任职时间
部 门
职 务
工作职责
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
1．
2．
3．
签字： 时间：
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
1．
2．
3．
签字： 时间：
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
1．
2．
3．
签字： 时间：
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:
工作效率
A B C D 选择:
专业知识
A B C D 选择:
判断能力
A B C D 选择:
团队合作
A B C D 选择:
遵守纪律
A B C D 选择:
工作的主动性
A B C D 选择:
沟通能力
A B C D 选择:
创新能力
A B C D 选择:
评定级别
□优秀 □良好 □合格 □不合格
初评主管签字:
复评主管签字:
专业人员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
任职时间
部 门
职 务
工作职责
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
1.
2.
3.
自评者签字:
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
1.
2.
3.
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
1.
2.
3.
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
1.
2.
3.
签字: 时间:
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:
工作效率
A B C D 选择:
计划与组织
A B C D 选择:
判断/决策
A B C D 选择:
团队合作
A B C D 选择:
遵守纪律
A B C D 选择:
工作的主动性
A B C D 选择:
沟通/协调
A B C D 选择:
创新与改善
A B C D 选择:
评定级别
□优秀 □良好 □合格 □不合格
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
主管人员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
任职时间
直属上级
部 门
职 务
工作职责
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
1.
2.
3.
自评者签字:
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
目标与职责的完成程度与简要分析:
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
1.
2.
3.
对所取得成果的经验进行总结与分析:
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
1.
2.
3.
对可能遇到的困难进行简要描述:
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
1.
2.
3.
签字: 时间:
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:
工作效率
A B C D 选择:
计划与组织
A B C D 选择:
判断/决策
A B C D 选择:
团队合作
A B C D 选择:
领导
A B C D 选择:
培训部署
A B C D 选择:
沟通/协调
A B C D 选择:
创新与改善
A B C D 选择:
评定级别
□优秀 □良好 □合格 □不合格
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
中层经理绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职 务
上岗时间
工作内容
1.
2.
3.
评价项目
自 评
结果(分数)
复 评
结果(分数)
综合评价
领导能力
A
B
C
D
A
B
C
D
1.
2.
3.
决策能力
A
B
C
D
A
B
C
D
沟通能力
A
B
C
D
A
B
C
D
创新意识
A
B
C
D
A
B
C
D
业务知识
A
B
C
D
A
B
C
D
成本意识
A
B
C
D
A
B
C
D
工作业绩
A
B
C
D
A
B
C
D
判断能力
A
B
C
D
A
B
C
D
自评总分数
复评总分数
评价等级
A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格
自评人签字
评价人签字
评价时间
高层经理绩效评价样表（综合素质）
姓 名
任职时间
职 务
工作职责
领导能力
□A □B □C
□D □E
综合评价
1.
2.
3.
计划能力
□A □B □C
□D □E
预见能力
□A □B □C
□D □E
果断能力
□A □B □C
□D □E
执行能力
□A □B □C
□D □E
沟通能力
□A □B □C
□D □E
对数字的敏感性
□A □B □C
□D □E
商业或市场感觉
□A □B □C
□D □E
国际意识
□A □B □C
□D □E
创新意识
□A □B □C
□D □E
情报能力
□A □B □C
□D □E
创造能力
□A □B □C
□D □E
人际关系
□A □B □C
□D □E
个人魅力
□A □B □C
□D □E
注:
□ A:能力超强
□ B:能力较强
□ C:能力一般
□ D:能力较弱
□ E:能力很弱
考察时间: 年 月 日
考察人签字:
普通员工绩效评价样表（管理能力）
姓 名
年 龄
任职时间
职 务
职 务
直属上级
管
理
能
力
评价因素
A优秀
B良好
C合格
D不合格
本项评语
领导能力
A
B
C
D
本项评语
协调能力
A
B
C
D
本项评语
责任心
A
B
C
D
本项评语
处事能力
A
B
C
D
本项评语
总评
1.
2.
3.
综
合
评
价
1.
2.
3.
上级主管签字:
签字时间:
直接主管签字:
签字时间:
培
养
建
议
1.
2.
3.
派
职
建
议
1.
2.
3.
经理绩效评价样表（管理能力）
姓 名
任职时间
评价分析
部 门
职 务
一般能力
评价因素
工作质量
A优秀
B良好
C合格
D不合格
1.
2.
3.
评价结论:
* 优秀
* 良好
* 合格
* 不合格
工作效率
A
B
C
D
纪律
A
B
C
D
团队合作
A
B
C
D
出勤率
A
B
C
D
领导能力
评价因素
领导能力
A
B
C
D
沟通能力
A
B
C
D
积极性
A
B
C
D
补充说明：
1.
2.
3.
初评主管:
时间:
评定主管:
时间:
人事部门绩效评价样表
评价因素
评价标准
用人是否做到了人尽其才
□A □B
□C □D
员工录用是否有计划性
□A □B
□C □D
企业的人才储备情况如何
□A □B
□C □D
文件与信息管理是否科学
□A □B
□C □D
各种制度是否健全
□A □B
□C □D
评价是否科学有效
□A □B
□C □D
薪酬是否合理
□A □B
□C □D
员工的培训情况
□A □B
□C □D
各类活动的实施情况
□A □B
□C □D
对员工的评价是否公正
□A □B
□C □D
评价等级: A优秀 □
B良好 □
C合格 □
D不合格 □
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
市场部门绩效评价样表
评价因素
评价标准
市场计划是否有效
□A □B
□C □D
市场分析是否有效
□A □B
□C □D
是否重视针对顾客的信息反馈
□A □B
□C □D
售后服务是否有效果
□A □B
□C □D
宣传是否有力度
□A □B
□C □D
是否热心于促销活动
□A □B
□C □D
激励机制是否有效
□A □B
□C □D
是否有营销培训
□A □B
□C □D
市场目标的完成情况
□A □B
□C □D
对员工的评价是否公正
□A □B
□C □D
评价等级: A优秀 □
B良好 □
C合格 □
D不合格 □
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
生产与运营部门绩效评价样表
评价因素
评价标准
计划的完成情况
□A □B
□C □D
品质管理是否完善
□A □B
□C □D
事故报告是否迅速
□A □B
□C □D
安全的控制程度
□A □B
□C □D
材料管理是否科学有序
□A □B
□C □D
是否遵守生产方针
□A □B
□C □D
用人是否合理
□A □B
□C □D
安全培训是否有效
□A □B
□C □D
运用创新的力度如何
□A □B
□C □D
人数分配是否合理
□A □B
□C □D
评价等级: A优秀 □
B良好 □
C合格 □
D不合格 □
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
