◎第1章 领导就是决策（1） 　◎第1章 领导就是决策（2） 　◎第1章 领导就是决策（3） 　◎第1章 领导就是决策（4） 　◎第1章 领导就是决策（5） 　◎第1章 领导就是决策（6） 　◎第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见（1） 　◎第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见（2） 　◎第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见（3） 　◎第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见（4） 　◎第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见（5）

◎第1章 领导就是决策（1） 　◎第1章 领导就是决策（2） 　◎第1章 领导就是决策（3） 　◎第1章 领导就是决策（4） 　◎第1章 领导就是决策（5） 　◎第1章 领导就是决策（6） 　◎第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见（1） 　◎第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见（2） 　◎第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见（3） 　◎第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见（4） 　◎第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见（5）

第二部分 给“领导”添点个性与革新

一个人的精力总是有限，尤其是肩负着整个组织决策中枢重任的核心领导人，每天都要对大量汇聚过来的信息和报告做出回馈，但这样一来就难以保证做出的反应是最佳的。优秀的领导人懂得替自己“减压”，将事务性的工作交给秘书或助手处理，自己则根据精简了的关键信息，或批示或决断。为此，他必须亲自过问“秘书组”的人选，保证直接对自己负责的秘书人员是可靠的、精干的。