◎第5章 事必躬亲不如“置身事外”（1） ◎第5章 事必躬亲不如“置身事外”（2） ◎第5章 事必躬亲不如“置身事外”（3） ◎第5章 事必躬亲不如“置身事外”（4） ◎第5章 事必躬亲不如“置身事外”（5） ◎第6章 下属是同事而不是替罪羊（1） ◎第6章 下属是同事而不是替罪羊（2） ◎第6章 下属是同事而不是替罪羊（3） ◎第6章 下属是同事而不是替罪羊（4） ◎第6章 下属是同事而不是替罪羊（5）
第四部分 在决策者身边历练
组织机构的设置一般总是呈金字塔结构的，对领导岗位的追求总是要出现“僧多粥少”的局面，面对这种“卖方市潮，坐等机遇降临是无济于事的。事实上，所谓的机遇往往是指来自高层领导人的赏识和提拔，但处在高位“俯瞰”的领导人由于事务繁忙，根本没有足够的时间和精力考察自己麾下的人员。
