◎第7章 在决策者身边历练（1） ◎第7章 在决策者身边历练（2） ◎第7章 在决策者身边历练（3） ◎第7章 在决策者身边历练（4） ◎第7章 在决策者身边历练（5） ◎第7章 在决策者身边历练（6） ◎第8章 打开领导艺术的“圣经”（1） ◎第8章 打开领导艺术的“圣经”（2） ◎第8章 打开领导艺术的“圣经”（3） ◎第8章 打开领导艺术的“圣经”（4） ◎第8章 打开领导艺术的“圣经”（5） ◎第9章 领导就是第一影响力（1） ◎第9章 领导就是第一影响力（2） ◎第9章 领导就是第一影响力（3） ◎第9章 领导就是第一影响力（4） ◎第9章 领导就是第一影响力（5） ◎第9章 领导就是第一影响力（6）
第一部分 领导就是决策
尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中，个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。
