小说中多处展示了她过人的精明。比如，小说第四十六回有这样的情节：.3
有一个员工，在同一个岗位上干了好几年也没有获得升迁。他反省了自己的得失，最后想出了一个办法：他在交给老板报表中，似乎无意夹入了一张便条，上面写着他对本部门的工作的一些建议。老板在翻阅报表时，便条掉了出来，他拣起便条，越看越惊奇。
一会儿，这个员工去敲老板办公室的门，脸色通红地说：“对不起，我把自己的一件东西错放到文件中了。”
“我已经看过了，你的想法很好呀！”老板热情地和他交谈起来。他是有备而来，必然说得头头是道。最后老板决定升任他为某个地区的副经理。
向老板汇报工作是展现自己才华的机会，也是向老板了解各种信息的机会。一般来说，即使和老板相处只是短短的几分钟，也能从老板的表情、话语中得到一些有用的消息，如老板对你的态度、对目前公司处境的态度、对下一步工作进展的预测等等。
不过在与上司的接触过程中，一定要注意照顾同事的情绪。对你得到上司的赏识，有些同事可能心里不舒服甚至还会产生嫉妒。背后的议论、当面的讥讽，各种诽谤都会随之向你射来。这就要求你有足够的思想准备和勇气面对这一切，因此你就需要在得到上司赏识的同时，与同事处好关系、多交几个知心朋友，得到他们对你的所作所为的谅解，这样在一定程度上就能够减弱各种诽谤和嫉妒的能量。
此外，在与上司沟通和交流时，还需注意态度要大方、自然，并且有足够的勇气使自己能以一种轻松自然的心理与上司平等相处、平等交流工作意见。如果在与上司沟通时，言谈举止极不自然，并且胆怯畏惧、缩手缩脚，或经常由于过分紧张而弄巧成拙，那么就会给上司留下极坏的印象，你的发展和前途也会因此受到很大的影响。
熟谙为善之道
为善之道在于细水长流。切勿超过可能的限度，赐之过量不是赐，而是售。不可促成情重难报之势，一旦无以为报，就会不报。使人欠下不偿之债足以失去其心，令其去而避偿、化欠情为衔恨。泥偶绝对不会乐见塑成其身的艺人，受惠者绝对不会愿意同其恩主对面。施的诀窍在于价虽不高却能恰如所愿，非如此，则不能为人珍惜。
5.了解上司的为人和作风
不同的上司的性格也不同，因而你要巧妙地应对上司，给上司留下好印象，就必须先要了解上司的为人和作风，以便能对症下药、区别对待。一般说来，比较难相处的上司主要有以下几种类型：
（1）贪威型
这类上司喜爱下属凡事请教。你不必有出色表现，只要有困难时找他，让他觉得你是信服和依赖他的，就足以叫他对你另眼相看。很多时，你见到一些没办事能力的人也会升级，这些人所面对的上司很可能就是些贪威的上司。
（2）心急型
这类上司是激进派，一切以效率为依据，慢条斯理地工作绝对不会被接受。他分配的工作最好立即进行，即使有错，也在开始后再改。
（3）冷漠型
这类上司沉默寡言，其实内心多是热情的。不妨在他生日时，大伙儿热情地送上自制的贺卡并写上感人的话语，保证令他心花怒放。
（4）笑面虎型
这类上司表现好像很亲切，遇到什么事或对待态度不佳的员工，均微笑置之。其实是笑里藏刀，若你无意得罪了他，有一天忽然遭解雇也不必意外。对这种上司，你要毕恭毕敬、谨言慎行，切不可掉以轻心。
（5）情绪型
这类上司喜怒无常，令下属无所适从。他本质是善良的，只是思想不成熟才难以控制自己的情绪。这类上司通常十分敏感，也很介意别人对他的看法。在他高兴时，不妨大胆提出要求，但在他心情欠佳时，最好逆来顺受。
总之，如果你能做到上述几点，那么要让上司对你留下好印象就不是什么困难的事情。只要能在他心目中留下好印象，占据一个比较重要的位置，被重用、升职、加薪等这些好事也就指日可待了。
爱敬兼得方为上
欲受人敬，就不应被人过爱。爱比恨更易恣意，爱与敬难相共存。不应太被人惧也不能太为人爱，由爱可致无间，因无间而致失敬。爱中敬多于情才是人间正道。
6.报喜也报忧
每一个做上司的都喜欢听到下属对自己报喜，因为那是自己领导有方的结果，是自己聪明才智的体现；而坏消息只能表明自己判断错误和指挥失误，大抵是不爱听的。尽管这种情况已经出现了，他也不愿意让下属讲出来，这是一般人的通病。
因此，对于员工、下属来说，就必须掌握上司的这种心理。否则的话，只会是自讨没趣、自寻烦恼。
下面的故事中两位老师不同的经历就证明了这一道理。
减轻学生负担一直是教育行政部门十分重视的一件事，各种媒体关于“减负”的报道铺天盖地、连篇累牍。谭亦可所在的这所学校也是因为一项收费问题，经学生家长反映被省内一家媒体曝了光。
这件事报社记者专程来学校进行了解、核实，校长在接受采访时，表示这件事学校将尽快予以解决，希望报社不要再做报道。结果，该报还是在显要位置刊登了此事，校长的烦恼可想而知。
就在这个节骨上，谭亦可拿着刊登这件事的报纸跑到校长办公室，向校长汇报。话刚一开口就被校长顶了回去：“我早就知道了，不用你满学校嚷嚷。”搞得他十分尴尬，在校长冷冷的注视中，只好灰溜溜地走了。
相对而言，该校教导处的韩主任就聪明多了，他得知此事后在校长面前只字不提，而是拿着一份教学杂志说道：“校长，你看，你写的那篇教学论文在这期杂志发表了。位置不错，还加了编者按，影响一定不会小的。”
“是吗？”校长接过杂志看了看，脸上明显露出喜色。然后，不无得意的和韩主任谈起了他另一篇论文的构思。
同样是向校长报告消息，就是因为所报告内容的不同，谭亦可和韩主任却在校长面前受了不同的待遇，而且消息都与二人的能力无关。由此可见，向上司报告消息时，要会报告、巧报告，不然吃亏的是自己。
找人分忧
切勿独立孤行，尤其是在危难的时候，否则必将独自承受全部恶果。有人原想独揽大权，结果却不得不面对所有的责难。所以，需要有人为你开脱责任或帮你面对祸患。两人携手可以更好地应对厄运与众怒，正是由于这个原因，聪明的医生在下错药方之后，不会不假借咨询之名找人帮助自己搬尸。重负与痛楚应该分而担之，独自面对灾殃会令人不堪其苦。
不要忘了自己是谁
1.受宠时冷静
在现实中有很多人在得到上司赏识以后就忘乎所以，就飘飘然，总是到处向同事自吹：“看我多能干，连上司都对我高看一眼。”是的，能够受到上司的宠爱，得到上层的欣赏是许多做下属的所向往的。因为这意味着自己的成功得到了认同，意味着自己的价值得到了体现。得到上司宠爱，固然是件好事。但一旦得到宠爱，千万不能忘了自己是谁。要知道，上司对下属的宠爱多半是从公司的利益出发的。作为下属，绝不能因此而忘乎所以，不知天高地厚。
而且上司对下属宠爱的原因也有多种类型，你自己心里一定要有数，究竟是因为自己的能力和才干特别突出，还是另有原因？一般情况下，上司对下属宠爱的原因有这么几点：
A．上司是异性，而你相貌、魅力俱佳。这样的宠爱只是暂时性的，你的相貌、魅力不可能长期对上司具有吸引力。如果新的、比你更有吸引力的人一旦出现，你的地位还能保持吗？
B．你老实忠厚，上司经常可以从你口中了解其他下属的表现和他们对自己的态度。这样的宠爱实际上是上司觉得你有利用价值，并不是真正看重你。
C．你为了保住自己的职位，经常为上司做些工作外的事。这样的宠爱，实际上只是表面受宠，因为你扮演的是“侍者”、“服务员”的角色。
D．你深谙奉承之道，巧合了上司的胃口。这样的宠爱，同样不会长久，如同以相貌、魅力取宠，都有被随时取代的可能。
E．你业无专长，对上司构不成威胁，他只是对你放心。这样的宠爱很难长久。一旦上司易人，你只有被淘汰，庸碌之人是不会受欢迎的。
切勿断然与人决裂，宁可逐渐疏远
决裂总会导致名声受损。人人都有可能成为对手，但是，并非人人都能成为朋友。乐善好施者寡，为恶做歹几乎人人都能。在与甲虫决裂的当天，雄鹰尽管躲进了朱庇特的怀中却也未觉安稳。因为翻脸的朋友会是最为凶险的敌人：揭人之短不遗余力，护己之短惟恐不及。旁观者总是言其所感、感其所愿，或责始之缺乏远见、或责终之不够耐心，众口一词谓其失于理智。如果必得分手，应以说得过去的方式，宁可逐渐疏远，切勿断然闹翻。在这种情况下，潇洒退出最为合宜。
2.挨上司骂时别灰心
俗话说“金无足赤，人无完人”，因此，作为下属的你无论平时多么小心周到，也不可避免地会出现失误和差错。出现了失误和差错，挨上司的批评也是很正常的事。可是有的下属在挨上司批评时心里很不服气，甚至会产生辞职不干的想法。特别是年轻气盛的人第一次遭到上司教训后，常常会想不通，产生“有什么了不起的，大不了我不在这儿干了”的想法。
其实，凡事应该从多角度进行考虑，在挨训斥这件事上不妨想一想“上司的职责就是管理部下，上司不骂人让谁去骂”，“咱做着人家的事，拿着人家的工资，挨点骂算什么？”脸皮厚些就不会生气、窝火了。
而且你还可以从另一方面想一想：上司正是因为把你当自己人才对你训斥的，他怎么不去训斥别的人，或者你犯错时把你炒了得了，干吗还要训斥你？训斥你他也生气真是犯不着。如此一想，也许你心里就会慢慢地舒服多了。并且从上司的训斥中你还可以学到一定的业务知识或为人处世的经验。
此外，你若要想使上司尽快地息怒，在聆听上司训斥时，要表现出心怀悔意、面露愧色。不要显示出一副垂头丧气的表情，更不能与上司嘻嘻哈哈态度不严肃，使上司对你产生不好的印象。要以坦率诚恳的语言向上司承认错误、赔礼道歉，并表示尽快改正错误，争取最大限度弥补损失。
勇于接受上司的批评，对你是有益而无害的。
苏卫平是铁道部某局某处的一位技术员，大学毕业参加工作没多久就因一件小事出错被处长毫不客气地训斥了一顿。
“怎么搞的，这么一点事都做不好。这样下去工作还能干好吗？”话语虽然不多，但语气严厉，态度强硬。
年轻气盛的苏卫平听了这些话，自尊心受到了极大的伤害。他真想顶撞几句，最终还是压住火气，低下了头。
在以后的工作中，挨骂的事少不了还要发生。几次事后，苏卫平发现处长训斥自己时十分严厉，但一些比较重要的工作每次都是安排自己去做，对自己的信任丝毫没有减弱。而且，处长在训斥自己的时候，常常也向他灌输不少专业方面的知识和方法。
渐渐地，被处长训斥，他不像初次时那样愤慨了。处长训也好、骂也罢，他只是低着头，一声不吭。脸皮慢慢“厚”了起来。
脸皮厚点不吃亏，更不会受到伤害。但最最关键、最最重要的在于对训斥的原因要认真进行反思，尽快改正错误，使自己不断进步，在“挨骂”中成长。有人也戏称“挨骂”是与上司相处时必须练就的一种能力。因为上司总是希望他能比你强，能找到你犯错误的地方正好可以显示出他的伟大和聪明，你又何必不成全他呢？“功高盖主”的人从来都是没有好下场的，做下属的你怎么可以会比上司还要聪明呢？所以对上司的批评，你要时时能忍、会忍，就算是上司有错你也不要与之争辩，忍一忍就过来了，没什么大不了的，不就是挨一顿批评吗？
善于忘却才是幸福
善于忘却不只是策略，更应该说是幸福。那些最应忘掉的事情往往会被我们记得非常清楚。记忆这东西，不仅可恶(越是需要的时候越不管用)，而且还很愚蠢(总是在不该掺和的时候瞎掺和)，对令人伤心的事情精明有加，对训人高兴的事情却又漫不经心。治病的药方常常应是忘掉疾病，事实上被忘记的恰恰正是这药方。所以，最好还是让记忆习惯于令人如此惬意的忘却吧，因为，使人乐过或苦过也就已经足够了。那些无欲无求者又当别论，他们总是没心没肺地傻乐呵。
3.不要忘了自己是谁
上司和下属之间由于立场观点的不同，在共处时肯定会产生这样那样的矛盾。矛盾具有普遍性，因此有矛盾并不可怕，只要正视它，运用自己的智慧和技巧来化解，那么就能够消除上下级之间的误解和隔阂。如果掉以轻心处理不当，误解便会加深转化为成见、隔阂，演变成鸿沟，上司如果对你有了成见，那对你将十分不利。
虽然立场观点的不同是上下级之间产生矛盾的根本原因，但是上司与下属之间缺乏沟通，不了解彼此的情况，致使在判断某件事情时加入了主观色彩和个人心理因素而形成了隔阂，也会成为双方之间矛盾形成的直接原因。一般情况下上司与下属之间产生的矛盾主要包括这两个方面：一是上司对下属产生误解，二是下属对上司产生误解。
上司之所以会对下属产生误解，最主要的原因是上司身居高位，公务繁忙，责任重大，他一般不会主动找下属去沟通，他虽然可能通过各种渠道来对下属进行了解，但是这样就容易缺乏对下属的全面、直接和感性的认识，容易受他人意见的影响，凭个人直觉和主观判断，因而容易对下属的言行产生认识上的误差。
当上司对你有误解时，你应如何做才能巧妙地消除他对你的认识偏差呢？
最明智的做法就是及时地主动地消除它，不让它在上司的脑海中形成定势，消极回避和等待都是对自己不利的做法。要采取主动沟通、积极接触的措施，找准机会，向上司表明你的真实意图，上司就会重新对你有一个全面的了解。必要的时候，下属可以针对上司对自己的误解开诚布公地来谈，这样可以直截了当地把问题谈开，容易及时解开误解的结。这时，作为下属的你一定要态度真诚，对自己存在的缺点特别是对上司已经指出或有所察觉的缺点要勇敢地承认，并要表示改正的决心，使上司具有权威感，树立自己在上司心目中的良好形象。当然有时有些误解是很难用语言表达的，或者不宜于说破。这时就需要下属佯装不知，用实际行动改变上司的看法。
而当你对上司产生误解时，应如何做呢？你对上司产生误解的原因不外乎是他的位置不同，考虑问题的角度不同，以及掌握的信息与价值标准等的不同。当你不能准确地理解上司的意图时，你对他的误解不可避免地产生了。如果后来的事实证明是你对上司产生误解，这种误解并不为他人所知时，你最好是不动声色地调整好心态去尽力做好工作。而当你对上司的误解被他所知晓时，这时不要再装聋作哑了，最好是主动向上司当面道歉，坦率地讲出产生误解的缘由和明白真相后的悔恨心情，真诚地表示歉意，并表示支持上司工作的决心，力求消除上司对你的误会和猜疑，并付诸实际行动，做几件实事。增强保证的可信度，拉近你与上司之间的情感距离，使你们彼此之间的关系迈上一个新台阶。
即使有时是上司做得不对你也要体谅他，设身处地为他想一想：上司也挺不容易的，换上我说不定做得还不如他呢！如此一来，你就可能深刻地体会到上司的苦心和意图，也会放宽心胸，不再和他斤斤计较了。你敬他一尺，他有可能敬你一丈，这样你们之间的隔阂和矛盾就比较容易消除了。
好的东西不必拥有
同样的好东西，别人的要比自己的更能讨人喜欢。头一天主人视之为珍，随后外人才会当成是宝。别人的东西倍具魅力，一是没有坏损之虞，二是让人觉得新奇。一切好东西都会唤起贪欲，甚至连别人家的清水也会让人觉得像佳酿一般香醇。拥有不仅会消减魅力，还会平添出借与不借的烦恼。拥有无异于代人保管，结果却是招致嫌怨而没人领情。
4.越级报告不可滥用
很多做下属的年轻气盛时都可能犯过这样的错误：当和自己的顶头上司闹矛盾时，就直接向更高一层的上司去报告，以让其“主持公道”。可谁知最后的结果却往往不尽如人意。
一般情况下，向更高层上司打越级报告对自己是没有好处的，因为越级报告表示上司与下属间的关系完全破裂，不可能妥协，顶头上司必然洞悉这一点，认为两者不能共存于一个部门，在二者选其一时，低级员工必成淘汰对象。此外，上司必然维护管理阶层，虽然低层下属说得有理，他也不会随便惩罚有错误的主管。况且越级报告的人，事实上破坏了公司的作业程序，使上司头痛。就算侥幸成功，上司也会认为该员工有不忠的性格。就算是你的越级报告不是为了自己的个人私利，而是完全为企业的利益着想，成功的机会也是很小的。毕竟在中国目前的社会环境下，论资排辈的现象还不可能完全消除。
林汉岳从某重点大学中文系毕业后，分配到某报社文艺部担任副刊编辑。他理论基础扎实、才思敏锐。参加工作不久，由他编辑发表的不少作品被国内多种文摘类报刊转载。他自己还勤奋创作，先后在省内外报刊发表了大量作品，引起业内人士的关注。而且，在他的努力下，文艺部还开展了不少群众性的工作，均取得成功。由于林汉岳越来越受到同事及作者的尊重，影响渐大。部主任慢慢地感到了他对自己的威胁，开始排挤林汉岳，对他的合理性建议也不予采纳。
林汉岳不仅多才敬业，而且在事业上具有一定的开拓精神、创新意识。由于和部主任关系的“不妙”，他的一些想法无法付诸实施。于是，他干脆越过部主任直接和总编去谈，谈他的计划、设想，希望能得到总编的支持。
结果不难预料，林汉岳的计划不但没能得到支持，还引起了部主任强烈的反感。
对于总编来讲，在林汉岳和部主任之间，他不能不考虑中层干部的威信、情绪等因素，不能不维护管理阶层；再者，越级报告，事实上破坏了正常的管理模式，使总编忧虑。
越级报告失败，林汉岳的处境更难了。和部主任关系的恶化，致使他的工作极端被动。他只好提出申请，要求调离文艺部去其他部门工作。
所以做下属的一定要切记，越级报告不可取，尤其是不可滥用，就算是在迫不得已的情况下采用，也一定要注意照顾自己顶头上司的尊严和威信，毕竟你是属于他直接“管辖”的。
常备不懈
做人应当常备不懈，以应付无礼、冥顽、狂傲之徒以及其他种种傻瓜笨蛋。这类人数不胜数，明智的做法就是不要与之直面相对。每天都应刻意做好准备，只有这样才能避免此类无谓的麻烦。提早设防可以确保名声免遭受损之虞，心中有备，小人不得近身。世事惟艰，遍布毁名败誉的险滩暗礁。当学乌利西斯的机智，避而不就最为安全。在这里，巧妙的躲闪是为良计。尤其应该厚以待人，这是成功的惟一捷径。
境界7
借船出海———找到成功的垫脚石
靠山是一种成功的手段
一种让别人欲罢不能
自己赖于生存的手段，是可以“制造”的
出门靠朋友，在家靠父母，人生靠自己
不要埋怨出身的卑微
一切成功取决于靠山
而一切的靠山都可以“制造”
掌握了“制造”的方法
便取得了人生的成功
为自己找一个“识货的买家”
1.有旷世的才华，还得有“识货”的老板
古话说：“学成文武艺，货与帝王家。”一个人光有才能是不够的，他还需要找到慧眼识才的“老板”，为他提供施展才华的舞台。
明朝的开国名臣刘基14岁的时候，已经是一个很有才华的少年。他父亲为他请的几位老师，都因为自己觉得无力教授刘基而辞职。最后江南饱学名儒郑复初应聘，也深感刘基非同寻常。一次郑复初与学生们探讨孔子如何周游列国，宣传道化，刘基突然说：“孔子虽然品德高尚，但是身为鲁国人，国败而难保，饱学而无用，岂不是一介没有作为的书生？大丈夫不应如此!”郑复初大惊失色，对刘基的父亲说：“这可不是一个一般的孩子，以后一定会成为国家的栋梁!”
果然，元至顺四年(1333年)，年仅23岁的刘基以其卓越的文才进士及第，衣锦还乡，做了江西高安县丞。
少年得志的刘基，颇想为元朝尽忠，做一番轰轰烈烈的事业。当时正处于元朝末期，官场腐败，吏治贪乱，整个社会统治已是大厦将倾。但刘基并没有感到独木难支。他一方面以身作则，为政清正，一方面与那些贪官污吏作斗争。可是，刘基碰了个灰鼻子灰脸。上任不久，即因受人嫉恨排挤到别处，又不久，因上文弹劾监察御史失职得罪上司，被排挤回家。
官场的第一次失意并没有使年青的刘基灰心丧气。回乡隐居的日子里，他刻苦钻研易经八卦，兵书战策，并广交宾朋，扩大自己的影响，随时准备东山再起。他知道，有了梧桐树，不愁没凤凰。果然，刘基的名声越来越大，有人甚至认为他的才干足可以与诸葛亮相比，很多人于是纷纷登门求教。刘基觉得，他出头的日子已经不远了。
时值元朝末年，各地农民起义此起彼伏。其中方国珍兄弟的起义声势浩大，弄得人心惶惶。江浙行省终于想到了刘基，举荐他为元帅府都事。
深居简出十几年的刘基再一次感到眼前出现了光明。他一到任就力主用武力严剿方国珍，认为方氏兄弟首先倡乱，不顾朝廷恩恤，“不诛无以惩后”，并且定下了剿除方案。方国珍早已听说刘基的才干，十分害怕，急忙派人以大量金银财宝向他行贿，刘基拒绝不受。方国珍无计可施，只好又派人贿赂京中权贵，结果元朝廷决定再次招抚方国珍，授以重要官职。刘基做梦也没想到，正布置出兵呢，朝廷令下，说他擅作威福，夺去兵权不算，还把他羁管在绍兴。刘基一气之下，头发都白了一半，弃官回青田老家，再度隐居。
这次官场失意对刘基的打击是十分沉重的。年近四十的他，本以才自恃，颇为自负，总想通过效忠元朝施展自己的才华和抱负，可是每每乘兴而去，却落个灰溜溜的归来，根本没有人重视他的才能。一年以后，又有一次机会，可是执政权贵怕得罪方国珍，连军队都不让刘基沾边儿。刘基只好隐居山林，写诗作赋，抒发他怀才不遇、报国无门的抑郁心情。
正在这时，朱元璋领导的一支红巾军先后占领了诸暨、衢州和滁州，随后又次第拔除了东南一带元军的一些孤立据点，占领了浙东大部分地区，并极力搜求各地知识分子、知名人士，希望他们出来支持自己的事业，在浙东早已颇负盛名的刘基，自然被列入了邀请的名单。
此时的刘基已年近五十，他以为此生郁郁，再也捞不上什么靠山了，一身的才干也就要付之东流，加之对朱元璋半信半疑，很不愿意出山。经朋友再三劝告，又考虑到身家性命，元至正二十年（1360年）三月，刘基才决定去应天府（今南京），观察朱元璋的作为和对自己的态度。
刘基到应天之后，心情仍然很抑郁。朱元璋召见他那天，他懒懒散散地来到朱元璋的帅府，见朱元璋只略略一拜。当朱元璋问到关于如何建立功业时，刘基随机想出了治国十八策，说得朱元璋点头称是，亲自为刘基斟茶，继续向他征求有关创业的各方面的意见。这使刘基那颗已经冷漠的心得到了温暖。
朱元璋为了笼络像刘基这样的文人，专门修了一所礼贤馆，对文人们给予很高的待遇，而且一旦听到他们有什么高明的见解，立刻予以采纳。刘基感到终于遇到了明主，便死心塌地追随朱元璋，他决心利用自己的军事才能，为朱元璋建立强大的军事力量。
朱元璋也把刘基当成心腹谋士，事无大小，都要同刘基商量。朱元璋称呼刘基，只用先生而不呼其名以示尊重，和别人谈起也常把刘基比做汉初的张良。这就更加增强了刘基报答知遇之恩的愿望。
在刘基的辅佐下，朱元璋率领起义军推翻了元朝的统治，击溃了其他割据武装，统一了中国，建立起明朝的统治。刘基也凭着他辅佐朱元璋开国的功绩，而成为中国历史上的一位名臣。
“好风凭借力，助我上青云。”即使是刘基这样才华横溢的人才，也会需要一个“识货”的“买家”才能发挥出自己的才干。
努力避害并化害为利
避害要比报复更为聪明。化敌为友是非凡的智慧，这是变威胁为卫护。善做人情非常重要，一心存感恩就会无暇为害。能够化忧为喜才算会活。还是变仇怨为知己吧。
2.商鞅之道
商鞅，本姓公孙，生于公元前390年前后，因后来在秦国为政有功被封于商，世称商鞅，又叫公孙鞅或卫鞅。他的先祖可以上溯到周武王的弟弟康叔，康叔被周武王分封到朝歌之地，建立了卫国。卫国在春秋时期还有一定的实力，后因大国争霸，越来越衰弱，到战国时已沦为魏国的附庸了。公孙鞅就出生在这样一个日渐衰败的王族中，他不是嫡长子，只能以公子的身份生活在魏人与卫人的夹墙里。国运的衰微与家道的沦落使他在少年时代便胸怀大志而发愤读书。他日夜研读《法经》，反复揣摩法家理论的要旨，并投到魏相公叔座的门下，任中庶子，为公叔座掌管家事，以期得到施展抱负显露才能的机会。
公叔座对手下的这位公子并非没有留心，他见公孙鞅把自己的家政理得井井有条，心中自然多了几分器重，公孙鞅对一些问题的见解及显露出来的抱负，也给他留下了极深的印象，他准备在适当的时候向惠王推荐这位年轻的公子，让他有一展才能的机会。不幸的是，这样的机会还没有到来，公叔座便身染重病卧床不起了。
一天，魏惠王亲自到丞相家看望公叔座，看到丞相已被疾病折磨得气息奄奄，惠王不免为日后丞相人选问题忧虑。一段安慰的话语之后，他问道：“丞相的身体万一有了不测，将有谁可以辅佐我的江山社稷呢？”公叔座听了这话，回答说：“臣的手下有一年轻人叫公孙鞅，虽年少却有奇才，军国大事可以委任于他，愿大王能重用他。”惠王听了，笑了笑，没有说什么。就在惠王即将返宫时，公叔座屏退手下的人对惠王说：“既然大王不愿举用他，那么请杀了他，此人不可到他国去。”这次惠王倒是答应了他。众人走后，公叔座派人把公孙鞅召来，把刚才和惠王交谈的情形说了一遍，并劝他赶快躲开免遭杀身之祸。公孙鞅看到平日敬重的人病入膏肓还念念不忘国家，不觉感慨万端，他说：“既然大王不愿听您之言重用我，他又怎么会听您之言来杀我呢？”公叔座听了，没有再说什么。
公孙鞅的判断是对的，他一直在丞相家住了下来。不久，公叔座逝去了。惠王把他的荐言当作病重时的胡言乱语，没有采纳，而公孙鞅也觉得自己依托敬重的人离去了，空怀一腔热血而无所用，便感到心头是那样沉重，一股怀才不遇的怅惘时时侵上他的眉梢。他开始冷静地分析时局，考虑自己的去处了。既然在魏国得不到重用，为什么不到他国投靠一个贤明的君主一展才能呢？刚巧，这时他听说西边的秦国即位不久的秦孝公有图谋大业的雄心，正在四处求贤，招揽智能之士。那里也许是一显身手成就功名的地方!
公元前361年，在魏国久未见擢的公孙鞅，离开了自己生活多年的桑梓之邦，带着经常研读的《法经》，赴秦国去了。此时的秦国，献公刚刚去逝，新即位的孝公年轻气盛，他目睹一些重臣权贵终日声色犬马无所事事，自己的父亲尝试着进行了一次变革，虽有效果但没能彻底改变贫穷积弱的状况，而魏、赵、楚等国又一个个虎视眈眈。自己的先祖不曾立过撼世的霸业吗？今日的秦国为什么不能恢复到穆公时期那种称霸西戎一匡诸侯的气势呢？这位新即位的国君，感到再也不能坐视这种局面继续下去了。人才，乃强国之要。因此，孝公下了一道求贤令，广招天下的贤士英才。公孙鞅也是在这种形势下来到秦国的。
通过几次的会见、交谈，孝公决定起用公孙鞅，把振兴秦国富国强兵的重任委托于他。公孙鞅在分析了秦国的形势后，准备推行法家的治国之术来整饬秦国的朝纲，严明法纪，改变当前贫穷积弱的局面。要做到这些，首先必须改变秦国旧有的法令制度、陈规陋习。在公元前359年，秦孝公任命公孙鞅制定变法律令，商鞅变法为秦国的崛起奠定了基础。由此拉开了一场大规模变法的序幕。
魏国未能重用商鞅，痛失良机。商鞅改投明主，得到秦孝公的重用，而大展宏图，秦国也因此而最终吞并六国，统一中国。
不可有一日收拾疏失
时运善谑，而且千方百计地寻人无备之机。才思、理智、心境乃至容颜均须时时等待考验，因为自恃之日必定就是狼狈之期。最需要提防的时候总是疏于戒备，未曾想到就是致命的闪失。世人的关注也是常循此理，乘人漫不经心的当口对其品行苛责挑剔。有备之日显而易见，人们自会刻意不计，而是专找最最意想不到的时机检验其真正的价值。
3.抓住机会，推销自己
对那些找到了“识货的老板”，但却不知道怎样把自己推销出去的人，下面这则故事也许对你有所启发。
公元前258年，秦军包围赵国国都邯郸。赵王派平原君出使楚国，与楚联盟抗秦。平原君准备带领二十名精明强干、文武兼备的门客跟随。他精心挑选了一番，只选出了十九名，再也选不出中意的人了。这时门客中有个叫毛遂的走上前来，向平原君自我推荐说：“我听说您将要出使楚国，准备带家中门客二十人，现在还缺一人，希望您就把我当成其中的一员吧。”
平原君说：“先生到我的门下几年了？”
毛遂说：“已经三年了。”平原君说：“有才能的人处在世上，就像是一把锥子放在口袋里一样，那锋利的锥尖很快就会透出来。如今先生在我门下住了三年，可左右的人没有称颂你的，我赵胜也没有听说你呀。这似乎说明你没有什么才能，先生还是留在家里吧。”毛遂说：“我只是今天才请求你把我装进口袋里去罢了。假如我这只锥子早一点进口袋里，早就脱颖而出了，难道仅仅只是露一点锋芒吗？”
平原君终于答应带毛遂与十九人同去楚国。
到了楚国，平原君和楚王在朝廷上谈论合纵抗秦大事，毛遂与其他十九人在台阶下等候。他们从早晨一直谈到中午，竟毫无结果。其他门客对毛遂说：“先生你上去谈一谈吧。”毛遂拿着宝剑，沿着石级，一步步走上去。对平原君说：“合纵的利害关系明明白白，两句话就可以说完，可是今天太阳一出来就开始讨论，直到中午还没有结果，这是为什么呢？”楚庄王问平原君：“这人是干什么的？”平原君说：“是我的门客。”楚王呵叱道：“还不给我退下去，我正在同你的主人说话，你来干什么？”毛遂按剑上前说：“大王竟敢如此呵叱我毛遂，凭借的是楚国人多吗？眼下，在十步之内，大王无法依仗人多势众，大王的性命就悬在我手中。我的主人在眼前，你呵叱我干什么呢？况且，我听说商汤凭方圆七十里的土地就可以在天下争王，周文王凭方圆百里的地盘，使诸侯归附称臣，哪里是仅凭他们的兵多呢？现在楚国有方圆五千里的土地，拿着兵器的将士亦有百万，这是你称霸的好资本，天下谁能抵挡呢？然而事实上楚国却连连受辱。白起，只不过是秦国的末将，仅率领几万人马，就起兵与楚作战。第一战就拿下了你的白鄢、郢城，第二仗就烧毁了你的夷陵，第三仗污辱了大王的宗庙，这是世世代代的怨恨，连赵国也为之感到羞耻，但是大王却淡忘了这种刻骨仇恨。合纵之事，主要为的是楚国，而不是赵国啊!你还有什么拿不定主意呢？”楚王被说服了，当场表示：“是的，的确像先生说的，为保全我楚国的江山社稷，我们参加抗秦。”毛遂问：“大王决定了吗？”楚王说：“决定了。”毛遂对左右的官员说：“请把狗、鸡、马的血拿上来。”毛遂捧着盛血的铜盆跪着献给楚王，说：“那就请大王和我的主人平原君歃血而盟吧。”就这样，楚赵联合抗秦的盟约就确定了。
要想找到“识货的老板”，勇气是必不可少的素质之一。如果连自荐的勇气都没有，老板又怎么可能注意到你？当然，在取得老板的注意之后，还要抓住机会展示自己的真本领，凭借自己的才能彻底打动老板，让他对你从注意变为重视。
善用履新之机会
新会受宠。新，通常以奇取胜。人的口味时有变化，履新的庸才会比习常的巨擘更为被人倚重。名望亦会耗损并渐次衰颓，切记：新之光焰灿无多时，很快就会不再成为众目所瞩。所以，必须学会利用新宠的特权，尽可能地在招嫌之前从中受益，因为，新劲儿一过，人心就会冷却，新之可爱随之就要变作老之可厌。请相信凡事都曾有过自己的契机，只是已经成了过去。
4.推销自己时，别忘了带上一份“礼物”
要让老板接受你，最好能给他送一份见面礼，然后顺带把自己推销出去。
在刘邦招纳的天下各路贤才中，郦食其可谓是个乡村“野人”，其中，还有一段历史佳话呢。
秦朝末年，天下豪杰并起而抗秦。刘邦率军由彭城直奔函谷关。他途经高阳时准备消灭驻扎在那里的秦军。高阳有一个名叫郦食其的人，虽年过六十，但酒量惊人。这个人尽管家中贫穷，地位卑贱，但满腹经纶，喜欢评论国家大事。在乡里当个地保，管些看门一类的杂事，很是不得意，酒后常评论一些起义首领战略战术的得失。为此，周围的人都笑他口出狂言，叫他为“狂生”。
刘邦部下有一名骑兵是郦食其的乡亲，彼此比较熟悉。郦食其对那个骑兵说：“我听说沛公为人傲慢，但很有韬略，我仰慕已久，愿跟随他，你给做个引荐人吧。”这位骑兵说：“沛公不喜欢儒生。”郦食其说：“你就照我的话去说，就说我们乡里有个六十多岁的老头，大家都叫他狂生。”看在同乡的面上，骑兵见到刘邦，转告了郦食其的请求。刘邦答应这一请求，约郦食其到他的驿舍见面。郦食其一进门，看见两个女子正给刘邦洗脚，他故意慢慢腾腾地走到刘邦面前，只是作揖却不下拜。刘邦一见是一个儒生，心里很不在乎，坐在床上一丝不动。郦食其高声问道：“足下带兵到此，不知是帮助秦国攻打起事的诸侯呢，还是帮助各诸侯讨伐暴秦？”刘邦见他说话唐突，明知故问，大为恼怒，便骂道：“你真是一个不识时务的书呆子，天下人谁没有尝过暴秦的苦头？天下各路豪杰都兴兵讨伐暴秦，我怎么会单独帮助秦呢？”郦食其马上说：“足下如果真心想讨伐暴秦，为何见到年长的人这样无礼？您想一想，行军打仗不能蛮干，要有良谋；如果您对待贤士这样傲慢，谁还会为您献良策呢？”刘邦听后急忙擦脚穿鞋，向郦食其致歉，恭恭敬敬地说：“先生有何良策，请指教!”
于是，郦食其坐下为他分析局势，他说：“足下的兵马不足一万，就想攻入秦国国都，这好比赶着羊群扑向老虎，只能是白白送死。依我之见，不如先去攻占陈留，在那里招兵买马，扩充军队，以图大业。”刘邦问：“攻取陈留，先生有何计？”郦食其说：“我与陈留的县令相识，可以劝他投降献城。如果他不肯，您就率军进攻，我作内应，把城门打开，这样就可以取下陈留。”
刘邦依计，派郦食其先行一步，然后调集精兵随后赶到。郦食其来到陈留，见到了县令，将眼前形势分析一遍，劝县令投降。这个县令决意不肯投降，郦食其又投其所好，帮助他设计固守陈留的计策。县令听了很是高兴，便设宴款待郦食其。结果县令喝得酩酊大醉。当天深夜，郦食其作为内应，从县衙拿出令箭，假传县令的命令，骗开城门，放入刘邦事先埋伏好的军队。第二天，刘邦带大队人马进入陈留城。百姓听说刘邦是讨伐暴秦的，无不欢迎。刘邦在此招兵买马，队伍壮大了近一倍。为表彰郦食其的功劳，封他为广野君。后来，刘邦由此向西挺进，果真抢在项羽之前攻入了函谷关。
一份好的见面礼，既能满足老板眼下的需要，赢得他的好感，更能使他对你的能力有直观的感受。
善令部属承受重任才能脱颖而出
正像溺水能够提高泳技一样，适时的重任成就了许多人的功名。很多人因此脱颖而出，因为，如果没有这一机遇，他们的才干乃至学识会在蛰伏中遭到埋没。危难能够造就威名，英雄有了用武之地方能大显身手。天主教女王伊莎贝拉就深谙这种加负以及其他种种道理，伟大船长的威望以及其他许多人的千古英名全都得益于她的果决襄助，她以自己的英明决断成就了一代伟人。
不要依赖老板，要老板依赖你
1.勤勉工作，让老板对你欲“罢”不能
房玄龄做了近二十年的太平宰相，是一位至忠至勤的能相，其善始善终，尤为难得。
李渊在太原起兵反隋之时，房玄龄正任隋朝的隰城(在今山西汾阳)尉。李渊派其子李世民(后来的唐太宗)带兵去平定渭水以北地区，房玄龄经过分析比较，认为隋朝灭亡只是迟早的事，而在诸支起义军中，惟有李唐政权深明大义，极得民心，又能礼贤下士，将来必定能据有天下，于是，他毅然抛弃了隋朝的官位，投奔了李世民。从此，李世民与房玄龄结下了不解之缘，在此后的三十多年中，两人密切合作，使李世民成为一代明君，房玄龄也成为一代名相。
630年，即唐太宗李世民登基以后的第四年，房玄龄被提升为尚书左仆射，行宰相之职。
在任相职期间，房玄龄可谓至忠至勤，而且成绩卓著，堪称能相。史书上说他：“总管政府中的各个衙门，日日夜夜谨慎虔诚地处理各类问题，不让一件事办不妥当。”
他知人善任，常向太宗推荐合适的人才，委以重任。太宗的太子李治的府中有一位太子右卫率(主管太子的保卫)，名叫李大亮，房玄龄很看重他，说他为人耿直，有西汉忠臣王陵、周勃的气节。不久，李大亮就被任命为房玄龄的副手。但如果一时找不到合适的人选，他也宁缺勿滥，决不做滥竽充数之举。如管理财政申报开支的部门，很长时间没有人选，但房玄龄认为这个部门关系到“天下利害”，是“民力所系”的地方，“宁虚其位，而不以与人”。他这样做，有时会招致别人说闲话，评论他在授权方面十分吝啬。但他为了国家的利益，对于个人的声誉，从不计较。
