第三节 你现在适合当老板吗测验方法（1）你在公司已工作多少年了？
（2）促使你成为经理人的要素是什么？
（3）如果你的老板告诉你，你被炒鱿鱼了，你的反应是什么？
（4）如果你能改变工作中的一样事情，你希望它是什么？
（5）你无法认同的公司规则有哪些？
（6）你觉得其他员工对你的看法是怎样的？
（7）与人会面时，如果人家问你的工作，你的感觉是什么？
（8）如果你离开公司，后来创业又失败了，你会考虑到另一家公司去上班吗？
（9）你对你公司的文化有何看法？
（10）你觉得你和公司老板的关系怎么样？
（11）如果离开公司，你最念念不忘的是什么？
（12）如果公司行政总监给你一份梦寐以求的工作和薪水福利，与自己开办公司相比，你会怎么决定？
计分方法与分析（1）如果你工作了5～20年，给自己加1分。这么长时间足够为你创办新企业积累丰富的资产和技能。
（2）如是你选择的是“安全感”，请给自己加1分。
（3）如果你的答案是忧喜交加，给自己加1分。如果只感到担忧，不能得分。
（4）多数从公司退下来的成功经理人都选择改变工作中相对地缺乏决策权。如果你的答案是“更多的决策权、更多的影响力、少些禁忌”，请给自己加1分。
（5）如果你的答案是“集体决策、写备忘条、会议不断、严格的上下班时间、不公平的奖金制度”，请给自己加1分。
（6）如果别人把你看成局外人，给自己加1分。
（7）别人对你的公司或职位大加赞赏，你却无动于衷可得1分。如果你对公司 和自己的职位十分自豪，不能得分。
（8）不会。正确的答案是另外开办一家新公司。
（9）你公司的文化鼓励激烈的竞争、重视团队精神胜过个人、执行有条不紊的等级升迁制度。任何其中一条都可以给你加1分。
（10）许多很有潜力的企业家认为，他们的老板限制了他们的个人成就。
（11）“钱、福利、名气”等都是可接受的答案。如果你的答案是“与其他员工的合作，实现一个具体项目的奖赏”，不能得分。
（12）你的答案应该是：“这是一个很困难的决策。不过，没有什么能够比得上自己创业的机会。”如此才能得分。
创业能力指数0～3分，你非常适合在公司里担任经理。
4～8分，你有潜力成为成功的企业家。如果得分很高，你可能已随时准备放弃目前的职位。得分较低，则说明你仍需要好好考虑。
9～12分；你应该独立创业。不过，别太过自信。光有适当的创业态度，并不能保证你成功。
备注：没有多少经理人能得满分。就算那些后来得以成功创业的经理也一样。不过，只要你的得分高于3分，你就有当老板的潜力了。
第四节 你离企业家有多远成功的企业家都有一些共同特征，想当一名企业家本身也要具备一些条件。这里提供一个调查表，让你测测你自己是否具备企业家的特质。
测验方法请你仔细阅读以下每一个题，如果对题目持否定意见，就在题号前打“×”，如果持肯定意见就在题号前打“√”。
测验题如下：（1）你对你的生意所面临的风险有信心吗？
（2）你愿意用你的模范行动来领导下属吗？
（3）你能抓住机会吗？
（4）你喜欢与别人分担责任吗？
（5）当你做了很好的决定时，你会把全部功劳都归于自己吗？
（6）好的点子是无所不在的，无论它来自何处，你都会好好地利用吗？
（7）你对独揽责任感到非常高兴吗？
（8）在工作或学习中，你喜欢尝试用新的方法吗？
（9）你喜欢遵守既定的规定吗？
（10）你能主动地把复杂的局势化繁为简并抓住重点吗？
（11）一件百分之九十由你来安排的事，却让别人去领功，你能心理平衡吗？
（12）企业最大的问题就是找到好的人才，你同意吗？
（13）你乐意与人竞争吗？
（14）你能忍受批评吗？
（15）你愿意放弃眼前的利益和舒适，以换取长期目标的成功吗？
（16）你能够在遭受挫折的情况下仍继续完成工作吗？
（17）你觉得自己有尚未开发的潜力吗？
（18）你能设法从他人的观点来观察事物吗？
（19）你能以开放的态度对待他人，并尊重他人的权益吗？
（20）你觉得你总有许多问题和工作，时间不够用吗？
（21）你会经常对现状不满及不愿受习惯、环境的束缚吗？
（22）最好是安份守己别做错事，免得要对人说抱歉，你同意吗？
（23）你认为太多的压力会使一个人崩溃吗？
（24）除非一只乌龟愿意伸出它的脖子和脚，否则它是不会有任何进步的，你同意这种观点吗？
（25）当你碰到与你的意见或计划相反的见解时，你愿意倾听别人的反对意见吗？
判断方法对（5）、（7）、（9）、（12）、（22）、（23）题持“否定”意见，则每题1分；对其余的题持“肯定”意见，则每题记1分。你的得分越高，则说明你越具有企业家的特质，是企业家型的人才。
分 析成功的企业家都具有一些基本特质和特殊能力，这里介绍的是国内、国外学者的研究成果，供你参考，如果你目前正在从事企业的经营、管理工作，你就要积极地依企业家应有的特质锻炼自己，以使自己早日成为成功的企业家；如果你是个学生，将来想当一名企业家，那么你就要在学习、生活上积极的依企业家标准充实知识，提高自己的能力。
美国企业管理协会曾用了五年的时间，对4000名经理进行了研究，选出最成功的经理人，并从中发现一位成功的经理需要具备的特质。
（1）企业家的特质:①工作效率高。
②有主动进取心（主动地推动工作前进）。
（2）才智上的能力:①逻辑思维能力很强（能很有条理地分析每一件事情的前因后果）。
②富有创造性（不断地产生新的概念，发明和建立管理制度）。
③有判断力（对上述概念进行判断，找出各种规律性）。
（3）人际关系的能力:①有较强的自信心（知道应该做什么，而且如何做好）。
②能帮助他人。
③为人榜样。
④善于使用个人的权力。
⑤善于动员群众的力量。
⑥利用交谈做工作。
⑦建立亲密的人群关系（关心下属，甚至关心其家庭生活）。
⑧乐观。
⑨善于和员工一起做工（和大家一起做）。
（4）成熟的个性①有自制力（能控制自己的情绪）。
②主动果断（能在思考后，当机立断做出决定）。
③客观（能听取各种意见）。
④有正确的自我评价。
⑤勤俭刻苦并具有灵活性。
