《世界500强的中国主张 》
作者: 赵鸿义【完结】
简介:
每年夏末，美国《财富》杂志推出的世界500强榜单，是当年全球经济的晴雨表，是企业航母的PK台。近年来，世界500强越来越关注中国。他们在中国的机构和投资的总量，在不断增加。
到底有多少500强企业进入了中国市场？他们是谁？他们的目标和战略是什么？他们的生存状态如何？他们又给中国带来了什么……这一系列问题都充满诱惑。作为一种标志性的现象，在中国入世的背景下，对在华特别是在京500强进行年度追踪调查，这是还没有人做但绝对值得做的事情。
中国在世界上是一个特殊的经济体，特别是在入世后的特殊时段，中国经济与世界经济一体化如何接轨，这是一切关注中国发展和想与中国做生意的人都有兴趣的问题。而进入中国的500强企业，他们在中国经济环境下的生存状况，从某种意义上说，正是中国经济与世界经济接轨的一种缩影。
本书是由Beijing Today进行的大型采访调查，也是将在中国的世界500强作为一种有代表性的解剖体，借此来关注中国经济和世界经济的融合状态。
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关注中国与世界的融合
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由Beijing Today（今日北京）独立完成的对在华世界500强企业的大型调查，已经进行了4年。几年来，Beijing Today年轻的记者们面对面地采访了145位世界500强在华的领军人物，写下了15万字的采访笔记，完成了3篇总数约2万字的年度报告。正是在这种坚持不懈中，“世界500强在中国年度调查”正在形成一个品牌，体现出宝贵的历史价值。
2001年5月创刊的Beijing Today，在创刊第一年之后，就开始对在华世界500强大型调查的策划和实施，并决心将它坚持下去。这在当年还有一个重要背景：中国加入了世贸组织。
每年夏末，美国《财富》杂志推出的世界500强榜单，是当年全球经济的晴雨表，是企业航母的PK台。Beijing Today发现，尽管每届榜单上的企业有进有退，有入有出，但近年来有一点却是不变的，即世界500强越来越向中国投来关注的目光。他们在中国的机构和投资的总量，在不断增加。到底有多少世界500强企业进入了中国市场？他们是谁？他们的目标和战略是什么？他们的生存状态如何？他们又给中国带来了什么……这一系列问题都充满诱惑。作为一种标志性的现象，在中国入世的背景下，对在华特别是在京世界500强进行年度追踪调查，这是还没有人做但绝对值得做的事情。
如同《财富》每年评选世界500强是选择一种方式关注世界经济一样，Beijing Today每年度的大型采访调查，也是将在中国的世界500强作为一种有代表性的解剖体，借此来关注中国经济和世界经济的融合。中国在世界上是一个特殊的经济体，特别是在入世后的特殊时段，中国经济与世界经济一体化如何接轨，这是一切关注中国发展和想与中国做生意的人都有兴趣的问题。而进入中国的世界500强企业，他们在中国经济环境下的生存状况，从某种意义上说，正是中国经济与世界经济接轨的一种缩影。在华世界500强的生存发展，折射出中国经济正在发生的变化和世界经济对中国经济的融合。Beijing Today在后来的调查中还发现一个重要现象：在华的世界500强很多都研究在中国的本土化问题，甚至当作他们新的战略。
这种了解和融合不仅在经济方面。当金佰利依据原来对中国总体收入水平的了解，在中国主推他们中低档婴儿用品时，销售情况并不好。他们发现：按中国人的思维方式，他们总是争取给自己孩子最好的东西。于是他们调整了在中国的销售策略，在中国主推他们高中档产品，并获得了巨大成功。对中国民族特性和人们思维方式、消费文化的理解，是一些世界500强企业在中国迅速发展的成功之道。此外，中国社会的持续开放和政府职能的不断转变，也被世界500强企业视为重要的发展环境。通过对在华世界500强总裁们的访谈，Beijing Today亲身感受到世界对中国的了解在不断加深。这种了解也为世界500强们带来了财富。许多世界500强在华部分，都是其在世界范围内增长速度最快的部分。
世界500强必然给中国带来很多宝贵的东西，这些恰恰也是Beijing Today最有兴趣的。在调查提纲中，有很大的部分是了解这些世界顶尖企业的经营理念，管理经验。特别是他们对中国方方面面的建议。一些最有趣的例子是那些老总们从我们司空见惯的事情上发现问题，并用他们的理念生发出独到的观点。
与在西方国家做世界500强调查不同，在中国现实条件下，人们并不能通过公开规范的渠道，拿到企业全面可比的统计数字。又由于世界500强本身在中国的状态各异，缺乏可比性，因此Beijing Today的调查需要找到自己的方式。Beijing Today在尽可能获取更多硬性经济数据的同时，将更多的精力集中在对世界500强独家访谈和综合分析上。这种“软性”的调查给了一种更广阔的空间，可以形成对世界500强状况更具体和生动的描述。因此Beijing Today每年的年度报告，其实涉及到经济、文化、社会等各个层面，其中还包括许多非面对面无法获得的最活鲜的思想。Beijing Today这张年轻的报纸，是在用记者最本质最朴素的方式，记录下世界500强在中国生存发展的轨迹，记录下世界500强驻华总裁们的所思所想，所忧所乐。
这一切都是无法再现和稍纵即逝的。如果把每一届Beijing Today的调查报告积累起来，多少年后，你会发现，这是一部记者记录下来的世界500强在中国生存发展的独一无二的历史报告。
在此我要感谢所有亲身参与世界500强大型访谈调查的我的同事。这实在是一件十分艰难和复杂的工程，他们为此付出了艰苦的努力。我要感谢那些世界500强在华机构的老总们，他们理解了我们调查的目的，并和我们进行了深入广泛的谈话。我要感谢中国铁道出版社的领导者，他看到了这份调查报告的价值。当然我还要衷心感谢关心和支持我们的读者。
何平平
北青传媒执行董事
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进一步发挥跨国公司的积极作用
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中国加入世贸组织是中国经济融入经济全球化潮流的一个里程碑。与此同时，经济全球化潮流中的主要角色——外国跨国公司也更加全面地进入中国。
20世纪80~90年代，跨国公司面临的主要挑战是如何进入中国，何时进入，以什么方式进入。进入新世纪以来，跨国公司在华面临的挑战是如何在中国站稳脚，如何加强在中国的竞争优势。为此，跨国公司积极调整在华发展战略，完善管理结构，形成集团化经营；强化公司责任，做良好的企业公民，与中国当地经济社会协调发展。
跨国公司调整在华发展战略
跨国公司加大在华投资。2000年，全球跨国投资规模达到创记录的13 880亿美元，此后逐年大幅度下降。与全球跨国投资下降的趋势不同，中国在2001年以来年引进外资的数量大幅度上升。跨国公司纷纷把中国纳入其全球发展战略，放大在华经营目标。扩大投资显然是实现这个目标的必然措施。众多跨国公司的行动形成了新一轮在华投资热。2001年至2005年，中国吸收外资数量分别达到469亿美元、527亿美元、535亿美元、606亿美元和603亿美元。
跨国公司加大了对价值链上游研究和开发环节的投资。按照商务部的统计，近年来，著名跨国公司在华设立研究开发中心约有700多家。这些研究开发中心主要集中在北京、上海、广东、江苏、天津等外商投资集中地区。这些研发中心装备精良、人员素质高、市场化机制健全，因此极大地促进了跨国公司在华产品的制造和销售。
跨国公司也加大了对价值链下游物流、营销、批发零售的投资。随着中国服务业的开放，跨国公司迅速加大了对服务业领域的投资。对于跨国公司在华制造业发展影响巨大的主要是生产服务业，例如银行、保险等金融行业、交通运输和物流以及批发、零售和外贸等行业。
跨国公司调整管理结构积极推进集团化
跨国公司在华投资企业的管理有一个从微观到宏观，从分散到系统的发展过程。最初进行单个项目投资时，企业管理主要解决单个企业的微观管理问题。中国入世使得跨国公司开始能够按照市场经济的规则和企业自身发展规律在中国投资和经营。跨国公司过去建立的经营管理体制在中国更加开放的新框架下需要而且有可能得到调整。
跨国公司的目标是设立一个中国总部，由中国总部统一管理或协调在华各个企业或经营机构，各个企业和经营机构与中国总部整合为一个整体——企业集团。这个管理结构涉及三个层面。首先，是在华总部。第二，是若干在华运营中心。第三，是将在华投资企业与在华总部一体化。其中，管理体制调整的关键是建立或加强中国地区总部。
经过对三个层面管理结构的调整，跨国公司在中国投资的各个企业或经营机构将逐步形成一个有机整体，换言之，将从过去分散的单打独斗的企业变成一个有统一目标、统一战略，统一品牌和统一协调的企业集团。跨国公司在中国的竞争力将大大加强。
跨国公司把强化公司责任的潮流延伸到中国
值得注意的是，近年来众多跨国公司不仅进行了深刻的战略和管理结构的调整，而且把强化公司责任的潮流延伸到中国。
跨国公司在中国推进公司责任的最主要途径是管理好在华投资的企业。跨国公司在中国不仅力图经营成功，而且按照母公司在公司责任方面的承诺，致力于社会责任和环境责任。
跨国公司在中国推进公司责任的第二个途径是管理好自己的供应商。过去人们关注的是供应商的产品质量、成本以及交货期。现在，跨国公司把公司责任延伸到供应商，强化供应商及其采购产品制造者的社会责任和环境责任。
跨国公司不仅强化在华自身企业和供应商的公司责任，而且通过公司责任报告的方式把强化公司责任的实践公之于众，通过组织或参与各项活动推进公司责任，从而影响更多的中国当地企业。
进入新世纪以来，中国面临的新挑战是如何进一步吸纳跨国公司资源，如何使这些资源为转变经济增长方式所用。为此，中国不仅应当吸引跨国公司投资制造业项目，而且吸引包括研发设计和营销在内的全产业链各个环节；不仅引进跨国公司产品设备等硬件，而且引进跨国公司的公司责任理念等软件；中国必须在新时期引导跨国公司发挥新作用，从而促进中国经济增长方式的转变。
2001年5月Beijing Today创刊。现在，Beijing Today把近几年来对世界500强的采访和报告编辑成书。我们祝贺他们这一颇具特色的著作出版。我们希望更多的读者通过这本书准确地了解跨国公司在中国的新战略、新结构和新理念，也希望更多的中国企业学习跨国公司，与跨国公司合作和竞争，达到互利共赢。
王志乐
商务部研究院跨国公司研究中心
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绪言（1）
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⊙中国和世界第一次经济对话
1979年7月1日，第五届全国人民代表大会第二次会议颁布第一部规范外国投资的法律——《中华人民共和国中外合资经营企业法》。
春天来了，北京开始了与世界的商务和经济对话。
这场对话的第一个信号是由戴姆勒-克莱斯勒在1983年发出的。
时间已冲淡了大多数人的记忆，但有一个名字应该被永远铭记——北京吉普公司。这是由北京汽车和戴姆勒-克莱斯勒成立的合资公司，注册资本1570万美元，1983年5月5日签订合同，1984年1月15日正式运营。其中，戴姆勒-克莱斯勒拥有42.4%的股份。北京市政府对外贸易委员会新闻宣传部主任张东回忆，戴姆勒-克莱斯勒是该委员会高级官员们听到的第一个知名品牌名称，但这样的事实，即使如今戴姆勒-克莱斯勒在北京办公室的领导者，都无法提供更为详细的信息。我们只知道，北京第一次跨洋握手就将握手的双方紧紧联系在一起。
⊙北京沐浴温柔春风
2002年5月10日的统计数字显示，全球财富500强榜上有名的公司中，有243家登陆北京，其中包括地区总部、投资公司、制造工厂、代表处或者只有一个工作人员的办公室。无论规模大小，他们都已在这座古老的东方城市、现代中国发展的心脏位置，留下了他们的足印。
北京的国际化标志建筑——国贸大厦，褐色玻璃外墙反射的阳光晃过路人，人们很容易在春天的白云中，辨认出镶嵌其间的知名品牌：摩托罗拉、福特、微软、爱立信……
审视北京和世界有关商务和经济的谈话，我们发现，享受温柔春风后，北京将会有一个更加繁荣的夏天。
汽车业——赢了北京就是赢了中国
在北京的三环路上，大型广告牌证明了大众汽车制造商在中国的状态。
2001年，大众在长春的合资公司在中国卖掉了95000辆捷达车。其中1/5由北京人驾驶。
在大众汽车上海和长春的合资公司征服了北京车市半壁江山之际，菲亚特、日产和丰田步大众后尘投入北京市场，试图分一杯羹。北京市场在2001年吸入了164608辆新车，价值278亿人民币。北京拥有中国最大的市场。赢了北京就是赢了中国。2002年4月29日晚，韩国现代汽车公司和北京汽车公司签订了一个为期30年的合同，韩国现代的登台，就是对这巨大诱惑做出的反应。
电子和IT业——中国制造
相较于国际汽车品牌，“中国制造”更多出现在电子和IT产品上。自从2001年12月入世后，中国一直被看作世界上最大的制造业中心之一。
北京正努力成为中国最大的IT产品生产基地。
摩托罗拉（中国）前总裁陈永正的300亿美元计划显示了公司管理层对中国的判断——到2006年，实现产值100亿美元，累计投资额100亿美元，本地采购额100亿美元。观察家认为摩托罗拉的300亿美元计划是对诺基亚在北京经济技术开发区的兴旺工业园区的反击。新开的工业园区使诺基亚成为中国最大的外资公司。诺基亚（中国）在北京的降低成本将动摇摩托罗拉在中国第一的位置。
电信运营商——面对采访选择沉默
与IT公司在北京所表现出来的进攻性不同，整个电信运营商在面对采访时选择沉默。中国的通讯业仍处于微妙局面。
中国政府出台的关于外资对通讯业投资的政策在2002年1月1日实行，这多少暗示了他们在秋天后可能迎来的希望。法国电信的传讯助理经理LucyLee希望她能在那时给出一个明确的回答。运营商们在等待中度日如年。
外资银行——焦急等待营业执照
和电信公司情况类似，外资银行在中国人民银行外排起长队等待营业执照。他们已经等得有点焦急了。
相比电信运营商，银行选择了更为保守的态度，他们什么也不愿意说，只是静观事态发展。在他们眼中。受入世影响，北京在短期内不可能为银行带来繁荣前景。
保险业——局面渐趋明朗
与电信运营和银行不同，2002年，保险业在中国的局面正渐趋明朗。中国与加拿大合资的中宏人寿保险有限公司，从中国保监会拿到执照，在中国入世的那天在广州建立分公司。
与中国海尔快速联姻后，纽约人寿自信地享受着蜜月期。美国友邦保险也在北京、苏州、东莞和江门拿到4个营业执照。市场打开了，北京早晚会成为其中一员。
零售业——国际零售商的天堂
中国13亿人口带来的低廉人工成本和高消费能力已将中国变成国际零售商的天堂。2001年，国际零售商在中国的购买额已达近300亿美元。自1992年以来，300多家外国零售商已在中国市场投入20亿美元。
处在全球500强榜单零售业第一位置上的沃尔玛2002年3月的销售报告显示，2002年4月5日前五个星期内盈利214.89亿美元。世界第二大零售商家乐福自1995进入中国后已超过沃尔玛，拥有27家连锁店以及设在上海的全球采购中心。
研发——国际公司重要的技术基地
中国的人才资源也十分吸引人。北京已成为国际公司重要的技术研发基地。
Sun公司在2001年7月建立了Sun中国工程研究院（ERI）。Sun工程研究院院长宫立博士认为大量的软件开发人员、低廉的成本和增长的市场使中国成为ERI起步的地方。
网景公司2002年4月末发行的Netscape6.2.，80%的研发是在中国完成的。
微软在中国拥有最大的外资研究中心，其北京的150个员工组成了微软的第三个全球调研中心。
三星、IBM、杜邦、宝洁、爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉等公司在中国投资设立了超过100个调研中心或是项目，涉及电脑、电子、化学、电信等领域。
希望和善意——对话背后的核心
北京与世界的经济对话当然不会一帆风顺。北京面临着与其他30个省市自治区投资环境的竞争。
希望和善意是所有对话背后的核心。大公司们由于不同的原因留在北京，他们看中的也许是相对低的成本、高级的人力资源、与中央政府密切联系、历史文化遗迹，甚至可能仅仅因为这是北京。
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绪言（2）
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⊙北京经历酷热夏日
到2003年7月底，将地区总部设在北京的跨国公司比2002年增加了24家，这充分证明北京对于外国投资者具有强烈的吸引力。不断增长中的中国市场所蕴含的巨大商机正是摩托罗拉、东芝、三星、北电网络等公司将地区总部设在北京或者在此进行主要投资的重要原因之一。对于已经在中国开展业务的公司来说，中国或亚太区分公司正在全球业务中扮演日益重要的角色。
在思科系统公司2002年的净销售额中，亚太地区占12%，中国区业务在其全球业务中排名前列。
微软中国2002年是微软亚太地区业务中发展速度最快的，而且也是微软全球主要分支中增长速度最快的。同时，中国地区成为杜邦公司在亚太地区仅次于日本的第二大市场，而且也是发展速度最快的市场，2002年的增长率达到了两位数。
由于2002年一些公司的中国地区业务取得了可喜的成绩，他们也因此决定将新的地区总部搬到北京来。JAL集团于2003年4月将中国地区总部从香港移至北京，摩托罗拉也决定选择北京作为北亚地区的总部。
汽车市场崛起
正在崛起的中国汽车市场似乎让汽车生产企业以及与汽车工业相关的公司受益无穷，特别是在北京，机动车保有量已经突破200万辆。固特异公司（Goodyear）的轮胎年生产量已经从200万套增长到了525万套，他们将此归功于新增加的汽车销售量和新修建的高速公路。
日本能源也表示希望能和广州本田这样的日本汽车制造商一起成长，因为中国市场对于汽车的需求日益旺盛。
外国保险商开始振奋
中国入世之后，保险业一直在耐心等待中国保险市场的逐渐开放，2003年外国保险商们也开始经历让人振奋的变化。所有的这些外资保险公司都期待着能很快进入北京市场开设分支机构。
瑞士再保险和纽约人寿保险都认为，低层次的个人风险意识和当地百姓对保险概念缺乏充分的了解，是外国保险商面临的主要挑战。不过，他们仍然对中国保险业市场的潜力非常看好。
银行业依然低调
银行业依然保持谨慎和低调，尤其是日本银行，很多都为呆坏账所困绕。三井住友于2002年12月在东京总部新成立了一个部门并任命了一个新的董事会成员以负责在中国地区进行市场推广。
中国近几年来GDP的高速增长和积极的货币政策使一贯低调的加拿大帝国商业银行也开始对中国投资银行业务的市场潜力持谨慎的乐观态度。
希望和善意——对话背后的核心
北京在基础设施和公共设施建设方面的改进，特别是北京市政府在控制空气污染上付出的努力有目共睹，获得了大家的一致好评。电通中国集团和德国商业银行还高度赞扬北京市政府具有提高办事效率和透明度的意识。
尽管如此，就如何保持政策法规的一贯性以及在当地政府和外资企业之间建立互动性的沟通，许多公司还是提出了他们的建议。有的公司甚至建议北京发展一个综合的区域性经济开发区，来与繁荣的珠江三角洲和长江三角洲地区抗衡。
三井住友银行建议，在把北京建设成世界性大都市的过程中，邻近的天津地区和河北省也同样应该得到发展，这样才会为首都地区的发展创建一个内地贸易区。
电通中国集团首席代表山村正一建议北京更多地关注郊区地带的发展，包括其基础设施建设。他认为，如果在北京和天津周围能建成一个经济开发区，北京将受益无穷。
外资关注股权比例
外方在合资企业中的股权比例是世界500强公司关心的另一个问题。UBS公司希望增加它在其投资的基金管理合资公司中的股份，以获得更多的自由度。
联邦快递也建议，应该由市场来决定一家外资企业是否需要增设分支机构或代表处。在普利司通公司（Bridgestone）看来，独资企业有助于使生产和管理更加标准化，并且减少不同持股方所带来的企业文化差异。
根据2002年4月起施行的《外商投资产业指导目录》，中国已经逐渐放宽了对外国投资者在合资企业中的股权比例限制，在中国入世之后一年时间里成立的外商独资企业数量竟超过了过去10年里独资企业的总数。
不管是不是独资企业，中国的外商投资企业近年来大增，这表明了外国投资者对飞速发展的中国经济拥有巨大热情。
⊙北京迎接硕果秋天
2004年，一项项新政策的放开，鼓舞着世界500强企业在华投资的不断增多。据商务部统计，截至2004年底，全球最大的世界500家跨国公司中已有近450家在华投资，不少已把他们的地区总部挪到中国。他们的投资涉及机械、电子、化工、建材、通信、医药和食品等几十个领域。
逐步开放的政策吸引外资不断
2004年，外资银行经营业务的范围和领域进一步扩大。外资银行经营人民币业务的城市已达18个。截至2003年10月末，已有105家外资银行机构获准经营人民币业务，其中61家获准经营中资企业人民币业务。这是我国银行业对外开放的里程碑。
中国保监会2004年12月11日发布公告，宣布从当日起，允许外资寿险公司提供健康险、团体险和养老金/年金险业务，同时取消对设立外资保险机构的地域限制，设立合资保险经纪公司的外资股比可至51%。
国家广电总局局长徐光春、商务部部长薄熙来签署的《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》（也称44号令），于2004年11月28日起施行。规定指出，境外专业广播电视企业可与中国广播电视节目制作机构和境内其他投资者，在中国境内合资、合作设立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务的企业合营企业。合营企业可以制作专题、专栏、综艺、动画片等广播电视节目和制作电视剧。
在这一规定的推动下，财富500强企业，美国著名媒体公司维亚康姆与上海文广新闻传媒集团组建了上海东方尼克电视制作有限公司，注册资金600万美元，其中，中方占51%、外方占49%。这一公司以制作本土化的儿童电视节目为主，引进维亚康姆旗下的美国尼克儿童频道《蓝色线索》、《孩子的选择》等名牌栏目的市场模式、制作理念等。
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绪言（3）
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外企纷争奥运商机
2004年，全球知名品牌几乎不约而同指向一个目标——中国，最根本的诱惑源自即将到来的2008年奥运会给中国市场带来的与日俱增的战略意义。
从某种意义上说，奥运经济就是注意力经济，由注意力相对集中在主办城市和所在国家而带来阶段性加速发展的经济现象，是奥运经济的核心内涵。在未来几年中，奥运经济与北京的现代化建设将共同造就30000亿的投资和消费需求，这将是北京的商机、中国的商机、世界的商机。曾有人估计，2008年北京奥运会仅基础设施和场馆建设就将耗资360亿美元。
北京奥运会TOP赞助商通用电气（GE）中国公司董事长兼CEO孙礼达说，GE看中的是在北京奥运会、中国城市建设和轨道等基础设施建设中的潜藏商机。据悉，GE向国际奥委会赞助的产品有15大类，包括能源发电系统、能源配电系统、家用电器、灯具和照明系统、安防设备和系统以及医疗影像和运输等。
体育营销国际年会主席、资深体育营销人士ChristopherRenner曾经惊叹，目前北京奥组委的合作伙伴赞助费用都达到或者接近了不可思议的1亿美元大关。2008北京奥运会已经成为商家的必争之选。
蒂森克鲁伯曾在去年与北京奥组委进行接洽，希望能参与国家体育馆活动屋顶的建筑项目，但因为安全或费用等方面的原因，最终没有成功。但蒂森克鲁伯没有因此而放弃，该公司驻华首席代表魏文思说：“公司现在把兴趣转移到了电梯方面的商机上。我们的电梯部门可以为奥运会的主要场所，像体育馆、地铁站和机场等，提供全套的产品。因此，我们觉得我们公司很有可能成为奥运会的合作者。”
三星的大中国区总裁李相铉曾向媒体表示，“对体育赞助投资是非常有利和互利的。”三星电子凭借对奥运会的赞助成为全球品牌价值上升最快的公司，不到3年就跻身世界品牌价值的100强。而其每年在市场营销方面的花费大约在20亿美元，其中体育营销大约是3亿到4亿美元。
扎根中国，重视本地化发展
随着中国跨入世界贸易组织的门槛，越来越多的跨国企业也都纷纷加快了在中国实行本地化的战略步伐，不少企业获得成功与其所走的全球化与本地化相结合的发展道路是分不开的。
在三峡工程中，阿尔斯通已经成为最大的技术供应商。在总共26个水轮机和发电机组中，阿尔斯通负责向其中的16个提供先进的技术。
跨国公司通过与中方的合资把自己先进的技术和管理带进中国。曾经有一段时间，外国企业只向我们提供二流的设备，对于技术更是有所保留。但随着国际竞争的日趋激烈，越来越多的跨国企业已经不敢再掉以轻心，他们或者在华建立自己的研发中心，或者直接建立生产基地。例如，英特尔1998年在北京设立了第一家致力于应用研究的亚太区研发中心，即现在的英特尔中国研究中心。随着在中国市场融入度加深，不少跨国公司越来越愿意以国内公司形象出现，至少他们相信，自己的行动可以改变公众对他们的“老外”印象。
宝洁（中国）成为2005年中央电视台黄金段位广告招标“标王”，这一事件的标志性意义在于：跨国公司在本土化推进及与中国本土企业竞争方面，越来越向纵深方向发展。
中小企业吸引外国企业的目光
中国的中小企业正在努力争取抓住全球制造业产业结构调整的机遇，凭借自身实力进入全球采购生产网络，通过为世界500强提供配套产品来实现自身的快速发展。
占中国企业总数99%的中小企业在吸引外资方面有着巨大的潜力。德国管理软件巨头SAP将目光瞄准了中国的中小企业，为其量身定做了全新的应用软件。而像金蝶、用友等向ERP转型的软件公司都把焦点放在了中国的中小企业身上。
美国电力转换公司对中国的中小企业也表示出了很大关注。北亚区总经理AlanRusso表示，APC将更贴近中国的中小企业市场，为它们提供更好的产品与服务。中小企业的网络建设有其自身的需求特点，APC能够为它们提供针对性的解决方案。
2004年2月，美国的Sun公司捐赠了JES系统给中国的一些中小企业。这套JES套件提供给员工人数少于100人的中国的中小企业，他们可以免付使用许可费。而这个软件系统原来的收费标准是按企业的人数收费，一个职员收费100美金。
⊙冬天很遥远
2005年要加入世界最大公司的行列要难得多。入围门槛——也就是跻身500强所需要的营业收入提高了创纪录的15%，达到了124亿美元。这个数字比约旦或牙买加的国内生产总值还要高。
石油公司去年的获利尤为丰厚。在2004年多数时间里，油价都在每桶50美元以上。第2名BP公司的营业收入增长了23%，达2851亿美元，增速超过了沃尔玛。后者只增长了10%，相比之下逊色不少。这家英国石油公司还差29亿美元的销售额，就可取代沃尔玛成为世界最大的公司。
尽管去年BP公司的利润猛增50%，但它还不是全球赢利最多的公司，遮挡不住排名第3的埃克森－美孚公司（ExxonMobil）的光芒。埃克森公司去年公布的利润为253亿美元，创下了世界500强公司的赢利记录。其他石油巨头成绩也不俗。尽管储量危机被炒得沸沸扬扬，壳牌石油公司（RoyalDutch/Shell，第4名）的营业收入仍增长了33%，利润增长率更是高达46%。道达尔（Total，第10名）和雪佛龙（Chevron，第11名）的营业收入均增长了29%。
几家欧洲和亚洲的汽车制造商的表现也很良好。戴姆勒-克莱斯勒公司（DaimlerChrysler，第6名）和丰田汽车公司（ToyotaMotor，第7名）超越了福特。戴姆勒-克莱斯勒的利润增长6倍，达31亿美元，丰田赚了109亿美元，比通用、福特和戴姆勒-克莱斯勒的利润总和还要多。这一年对日产（Nissan，第29名）来说也是辉煌的一年，利润达到48亿美元。
通用电气的营业收入列第9位，利润列第4位，在多项业务上都有出色的表现。但通用电气在一件事上做得特别好：创造并坚持管理流程。首席执行官杰夫?伊梅尔特（JeffImmelt）将奖金与创意、客户满意度挂钩，加快了创新步伐。在他之前的杰克?韦尔奇（JackWelch）发明了跟踪、评估和管理通用电气人力资本的制度。韦尔奇的前任雷金纳德?琼斯（ReginaldJones）采用了一套独特的财务衡量办法。每一种管理流程都建立在另外一种的基础之上，这造就了公司的动态管理文化。
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绪言（4）
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沃尔玛的成就，并不全来自于它的低价，而是与高技术关系更大。公司拥有庞大的数据库，它在阿肯色州本顿维尔总部的统计专员借此编写出了能分析出零售状况的软件。例如，通过分析在出现飓风或暴风雨天气期间销售情况的软件，沃尔玛发现，在去年佛罗里达的飓风季节，顾客需要一些意想不到的商品，如棋盘游戏和手持开罐器。该公司首席信息官琳达?迪尔曼（LindaDillman）说“沃尔玛的技术使我们能得到很多及时的数据，我们的供应商和我们自己都加以利用。这也使我们有了共同语言。不管走到哪儿，都可以看到同样的术语、同样的衡量指标和同样的工具。”
有些公司为了变大而不懈努力。BP的布朗认为，增长无极限。他说：“有了明确的目标、计划和优秀的人才，我认为就没有极限。”
大，可以成为一种优势：只有大公司有能力执行成本大或风险高的范式转换战略。一个钻井平台可能需要5亿美元，开发新飞机和新药耗费更多。
中国有三家企业进入前50强行列，分列2004《财富》世界500强排行榜第52位和54位的中石油和中石化2005年纷纷进入前50强，排名最高的公司是中国石化集团（Sinopec），以销售收入750.76亿美元位列第31位，这也是中国公司上榜以来的最高名次。另外，中国的国家电网公司（StateGrid，名列第40位，销售收入712.90亿美元）、中国石油天然气集团（ChinaNationalPetroleum，名列第46位，销售收入677.23亿美元）也进入前50强。
继去年之后，国内最大的钢铁企业宝钢连续两年跻身世界500强，并再上台阶。来自宝钢的消息说，在刚刚公布的全球企业500强最新排名上，上海宝钢集团公司以去年营业收入195.433亿美元居309位，排名比上一年提高63位。
一汽集团以138.25亿美元的销售收入首次跻身世界500强，排名第448位。
也许，由此可以理解许多中国公司对冲入世界500强的迫切之情。
如果中国政府希望在北京定下乐章的基调，那么也许没有一个外国投资者会尝试去游说政府忽略北京的影响。
——德国商业银行北京代表处首席代表黎明
不同的企业应该有适合自己的运营模式。独资公司可以节约谈判成本并加快操作流程；而成立合资公司使我们能利用本土化的专门技术来达到双赢的目标。
——巴斯夫中国有限公司执行董事FriedrichKarlSeitz博士
中国对于全球经济的影响似乎越来越强，我们无法忽视像中国这样拥有强大竞争力的市场。
——三洋电机中国有限公司总裁TakanoAkiyoshi
我接触中国方面的业务已经有九年多了，对于外国媒体公司而言，去年是商业环境最好的一年。
——新闻集团中国区总裁戴杰明
作为世界一流的发电和铁路基础设施设备和服务供应商之一，阿尔斯通在中国的战略就是要长期参与到本地建设和工业领域中。这个战略已经成为阿尔斯通在中国成功的关键因素。
——阿尔斯通中国总裁安南?博格
我们的最终目标是使日立成为优秀的“中国本地企业”，并希望能够得到广大中国公众的认同。
——日立（中国）有限公司董事长中西宏明
全球化使得生产产品和生产要素在全球范围内进行配置，形成全球的生产网络、采购网络和科研创新网络。跨国公司进入中国，给中国的中小企业创造了很多商机。
——经济学家樊纲
中国的中小企业数量庞大，而且充满了活力，随着中小企业信息化意识的不断增强，这个市场也正在成为最具成长潜力的领域。在面向中小企业的中低端产品领域，APC具有非常大的领先优势，相信在中国实现50%市场占有率目标将不成问题。
——美国电力转换公司北亚区总经理AlanRusso
帮助中小企业是Sun的信仰，因为Sun本身就是由一个4个人的小公司发展起来的。同时，如果其中这些中小企业有可能成为Sun未来的客户。
——Sun中国公关经理马君海
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结缘北京奥运——八仙过海，各显神通
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编者导读
从某种意义上说，奥运经济就是注意力经济，由注意力相对集中在主办城市和所在国家而带来阶段性加速发展的经济现象，是奥运经济的核心内涵。在未来的几年中，奥运经济与北京的现代化建设将共同造就30000亿的投资需求和消费需求，这将是北京的商机、中国的商机、世界的商机……
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通用电气：目标直指北京奥运战略伙伴
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通用电气的目标是成为中国的战略合作伙伴。我们认为北京奥运为我们提供了一个历史性的契机，把GE公司、北京和中国潜力和利益结合到了一起。我们希望所有的中国人都知道，GE中国在为中国做贡献，而不仅仅是销售自己的产品。
2008年北京奥运会，对中国、对北京和通用电气公司来说都是一个极好的机会。通用电气是一个全球化、多元化的技术和金融服务公司，在中国有为数众多的工厂和分支机构。2004年，通用电气在中国的销售额比2001年前增长了3倍，达到38亿美元。
“通用电气的目标是成为中国的战略合作伙伴。我们认为北京奥运为我们提供了一个历史性的契机，把GE公司、北京和中国潜力和利益结合到了一起。我们希望所有的中国人都知道，GE中国在为中国做贡献，而不仅仅是销售自己的产品。”
2004年5月26日，通用电气全球总裁伊梅尔特先生在北京人民大会堂与北京奥组委的王伟先生同国际奥委会一起签署了一个协定，这意味着通用电气将成为从2004年到2012年的三届奥运会的TOP合作伙伴。
通用电气公司清醒地认识到，任何一个国家举办奥运会，都会遇到各种各样的困难，如设施建设及公共安全等。而通用电气可以提供很多方面的产品，比如清洁能源、交通运输等等。GE参与了首都机场的二期工程及北京新体育馆的建设。
