第三节 激情个人 一个富有激情的团队，必定是由一个个富有激情的人组成的。每个人心中都有一头沉睡的狮子，领导者的任务就是唤醒这头沉睡的狮子。微软的核心理念是"激发每个员工的潜能"，SAP、IBM、柯达也都是激情文化的杰出代表。激发人的潜能的本质，就是激发人的激情。
在金山，雷军就是一个极富激情的管理者。他的"永远像刚创业一样"的管理理念，激发了金山人近二十年持之以恒的努力。金山在选择人才的时候也会以"有没有对未来的激情"作为一条重要的参考条件。
睡地板的7天7夜 对雷军而言，最初的激情到现在也没有改变。他在2007年10月9日主题为"致全体金山人"的上市庆祝邮件中，对全体员工说："经过了长达8年的上市准备，我们终于迎来了这一刻的幸福时光，这一刻属于每个金山人，没有大家的拼搏和奋斗就没有今天的灿烂笑容……19年的春去秋来，时间没有在我们的脸上留下印记，我们依然像刚创业一样，充满了激情和活力！""把金山办成世界一流的技术公司，办成一家受员工尊重、受股东尊重、受整个民族认可的软件企业"是雷军的梦想，正是这样的梦想将金山人紧紧凝聚在一起。
雷军的激情从他上大学看到《硅谷之火》之后产生的，这种激情一直在他心中燃烧。他的激情被很多人见证过。无论是在各种场合的演讲，还是接受媒体记者采访，还是与同事谈天说地，雷军似乎是一个从不疲惫的人。只要讲到金山的业务、产品和未来，他就一定会精神百倍地阐述他的理念，听众往往也被这种极强的感染力所折服。
据金山软件副总裁邹涛说：1999年，在发起"红色正版风暴"之前，因产品的最后研发测试没有完成但发布日期已定，程序员们不得不加班赶进度。雷军和所有词霸的程序员们一起通宵加班，累了就在地板上打地铺，醒了继续干活；即使家里人打电话，若不是特殊情况他也不回家--就这样一直通宵了7天7夜，最后《金山词霸》销售过百万套，创造了中国软件的记录。
"我经历过几家公司，接触过不同类型的老板，但雷军是第一个能够和我们一起睡地板的老板，这让我觉得非常感动。"邹涛说。受雷军这种精神的感染，邹涛等金山高管在工作中都极富激情，遇到重大活动的时候也通常陪着大家一起几个晚上不睡觉。
雷军说话总是激情四射，让周围的人觉得心潮澎湃。很多记者称呼他为"雷校长"。在中关村每次有重大活动需要演讲嘉宾的时候，中关村管理委员会宣传处处长盖玉云都会邀请雷军，因为雷军的每一次演讲都能给在场观众真切感受到雷军和金山的激情魅力。
雷军不断用自己的激情让人们加深对金山品牌的理解。雷军很欣赏宗庆后的激情。宗庆后在十多年的时间里没有离开过市场一线，几乎主持了娃哈哈所有的营销会议，参与每一个新产品的推广和市场策划，每年在各地巡回市场次数超过了200天以上，往往一句话要在不同的地方不同的场合反复来回地讲。
宗庆后平均几天就要写一份销售通报，而且基本上是手写。雷军去拜访娃哈哈的时候在娃哈哈的档案馆看到宗庆后手写的通报，全部是由宗庆后手写而成，有的长达千余字，有的短短数行，有的甚至写在便条上。宗庆后每年要写200份的通报。雷军说宗庆后对于工作已经不是激情，而是痴迷。雷军也不断用行动证明了这种痴迷。
"30岁前进不了金山，我将一生不再从事程序工作" 这是在金山官方博客上的一篇留言："我发誓，如果在30岁前进不了金山，我将一生不再从事程序这个工作!!!!金山的高手们，你们记住，以后绝对有一个叫枫秋叶的人与你们并肩作战!!!!"枫秋叶是他的网上昵称。
这个留言里面所流露出来的豪言壮语和壮志激情，刺激着每个读者。金山市场部的人很好奇：当很多人只是为了谋生而谋求职业的时候，这个人似乎是为了一种理想，而这个理想在他心里的分量竟然如此之重。他们辗转找到了枫秋叶的联系方式，给他发了一封邮件。回信如下： 首先谢谢你们回复我，其实，我也不知道说些什么好，只是有一个问题，如果我的学历不高，是不是就直接被否定了。
